電梯內(nèi)部審核程序(參考版)
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【正文】 審核日期：2007/2/10受審核部門：總經(jīng)理、管理者代表、 等。審核范圍： 系列產(chǎn)品的生產(chǎn)、服務(wù)和所涉及部門。糾正措施及完成日期： 組織相關(guān)人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)文件、標(biāo)準(zhǔn)，以及加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育； 制定監(jiān)視與測量設(shè)備檢定計(jì)劃； 以上措施規(guī)定 年 月 日前完成。），由審核組長移交質(zhì)保部長，按《質(zhì)量記錄控制程序》進(jìn)行保管。，并驗(yàn)證其有效性，將驗(yàn)證結(jié)果寫入“不合格報(bào)告”中。經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施。，審核目的、范圍、日期；；；；；（限定糾正完成時(shí)間）。末次會(huì)議的參加人員與首次會(huì)議相同，包括:公司領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)以及各部門負(fù)責(zé)人和審核組成員。，應(yīng)當(dāng)場讓該工作負(fù)責(zé)人（或操作者）確認(rèn)，以保證不合格項(xiàng)被理解，有利于糾正。質(zhì)量管理體系手冊章節(jié)號(hào)：編號(hào):標(biāo)題內(nèi)部審核程序版本/修改 A/1頁碼：3/4發(fā)布日期： 年 月 日、查閱文件記錄、檢查現(xiàn)場等方法收集證據(jù)，檢查質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，并作詳細(xì)記錄。：《內(nèi)審檢查表》進(jìn)行，由管理者代表召開，由全體管理人員參加首次會(huì)議，簡要宣布內(nèi)部質(zhì)量審核的安排?！秾徍擞?jì)劃》、審核計(jì)劃的內(nèi)容包括:，審核的范圍、日期；；。，對(duì)審核員進(jìn)行適當(dāng)分工，明確職責(zé)，并準(zhǔn)備以下文件：；；。，由審核組組長選派具有內(nèi)審員資格且與被審核區(qū)域無直接責(zé)任者擔(dān)任審核組成員，審核員不能審核自己的工作。 ，包括：、范圍；；質(zhì)量管理體系手冊章節(jié)號(hào)：編號(hào):標(biāo)題內(nèi)部審核程序版本/修改 A/1頁碼：2/4發(fā)布日期： 年 月 日；（即審核依據(jù)）。一般情況下，對(duì)質(zhì)量體系的內(nèi)部質(zhì)量審核應(yīng)覆蓋全公司的各個(gè)部門和全部活動(dòng)場所。 ：配合審核計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問題制定并實(shí)施相應(yīng)的糾正措施。 ：編制審核計(jì)劃、檢查表，組織內(nèi)部質(zhì)量審核的全過程和編寫審核報(bào)告。 ：批準(zhǔn)內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃，任命內(nèi)部質(zhì)量審核組組長，并指派內(nèi)部審核員，批準(zhǔn)糾正措施和內(nèi)部審核報(bào)告等。質(zhì)量管理體系手冊章節(jié)號(hào)：編號(hào):標(biāo)題內(nèi)部審核程序版本/修改 A/1頁碼：1/4發(fā)布日期： 年 月 日 為驗(yàn)證質(zhì)量管理體系、以及質(zhì)量活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的安排，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，符合公司新確定的質(zhì)量管理體系的要求，以及是否得到有效實(shí)施與保持。 適用于內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的控制。
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