工序質(zhì)量控制在工民建施工中的重要性(參考版)
2025-07-10 14:38本頁面
【正文】 在工程實施的全過程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量，切實實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的品牌工程。長期以來，大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質(zhì)量的控制放在工程建設(shè)的實施階段，而不重視其他幾個階段的控制。多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。包括工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。同時要做好對承包商在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實施。工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范很難達到預(yù)期效果。務(wù)必要落實質(zhì)量員及收料員人選。使監(jiān)理人員在工序的監(jiān)控中有明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對性。首先，熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進度的延長相反對質(zhì)量要求過低，將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個
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