常州產(chǎn)權(quán)式酒店定位操作(參考版)
2025-07-10 13:42本頁面
【正文】 7 / 7。同時每年贈送投資總額4%左右數(shù)額的住房卡給業(yè)主，住房卡消費完后，享受貴賓卡待遇。因利潤分享型操作比較復(fù)雜，難以形成對目標(biāo)客戶的吸引力，建議本項目采取省心匯報型和完全自用型兩種相結(jié)合的模式操作。建議與一信托投資公司合作，為收益做擔(dān)保。因而，建議從以下幾個方面增強產(chǎn)權(quán)式酒店的銷售力和經(jīng)營力：建議聘請客源網(wǎng)絡(luò)龐大、經(jīng)營業(yè)績卓著的專業(yè)酒店管理公司進行經(jīng)營管理，以保障酒店運營期間的豐富客源和豐厚回報。八、結(jié)論 （一）酒店定位為四星級酒店，快捷酒店延伸四星級酒店的管理模式，提升品質(zhì)，符合市場現(xiàn)狀，有良好的經(jīng)營前景。在宣傳推廣方面著重打造項目的低總價、高回報、收益保障的投資理念，提升客戶的認(rèn)購信心。 （2）酒店管理公司費用成本： 預(yù)計1000萬元（采用管理模式及管理培訓(xùn)顧問方式） 銷售總額： （1）（5000元/㎡45000㎡）+（ 6000元/㎡45000㎡）=49500萬元 （2）1—3層整體商業(yè)銷售額預(yù)計為：90000元/㎡10000㎡=9000萬元 總計：58500萬元.預(yù)計利潤：預(yù)計利潤：58500萬元— 26955萬元—1000萬元=30545萬元七、銷售推出的時機分析項目的地理位置及規(guī)劃特點，是產(chǎn)權(quán)式酒店在常州市的第一品牌，因此，在推廣策略上應(yīng)該有所講究，在銷售預(yù)熱期就應(yīng)用口碑宣傳，擴大影響力。12=5016元。12）（1+）=平均一間客房的年毛收入[計算公式為：一間客房的年毛收入=房價開房率每年天數(shù)（365）]， 則客房年收益為：400元/天（出房率）365天=102200元 按照以上計算：酒店管理公司的年收益為：10220042000=60200元按照以上計算總計：則客戶每月盈余：回報收益—貸款=3500—=。12=3500元 首付50%：210000元 貸款10年期，% 月還款為：（210000247。因此，保守狀態(tài)（160元/天）本表不再分析。12=。12）（1+）=平均一間客房的年毛收入[計算公式為：一間客房的年毛
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