【正文】 2 結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項工程施工前，項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人應(yīng)進行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底應(yīng)形成記錄。安全 教育與培訓(xùn) 應(yīng)形成記錄 ，并予以保存 。 5 必要的溝通渠道和方式。 3 確保項目職業(yè)健康安全所必需的財務(wù)資金。 這些資源應(yīng)包括： 1 具備相應(yīng)能力和資格的安全管理人員。 項目經(jīng)理部應(yīng)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將項目職業(yè)健康安全目標和要求進行分解和說 明，明確責(zé)任人，確保項目成員充分理解并有效實施。 項目職業(yè)健康安全計劃由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員在項目開工前制訂，并經(jīng)企業(yè)批準 后 發(fā)布。 7 安全管理制度和獎懲措施。 5 資源配置計劃。 3 專項安全技術(shù)方案 和 安全技術(shù)措施。 項目職業(yè)健康安全計劃的內(nèi)容應(yīng)包括： 1 職業(yè)健康安全目標。 6 企業(yè)有關(guān)職業(yè)健康安全管理體系文件。 4 項目管理策劃書。 2 工程項目合同。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目管理策劃書制訂項目職業(yè)健康安全計劃，并形成文件，以作為實施項目職業(yè)健康安全管理的依據(jù)。 3 實施職業(yè)健康安全保證 。 項目職業(yè)健康安全管理應(yīng) 包括 : 1 確定項目職業(yè)健康安全目標。 項目經(jīng)理部負責(zé)項目的 職業(yè)健康安全 管理工作，企業(yè)管理層應(yīng)定期對項目經(jīng)理部進行監(jiān)督和檢查。 應(yīng)建立企業(yè)和項目兩級 安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全管理機構(gòu)，明確職責(zé)與權(quán)限。 6 評價 質(zhì)量 改進的有效性。 4 制訂并實施糾正措施。 2 根據(jù)統(tǒng)計分析的結(jié)果判斷項目質(zhì)量狀況和趨勢。 4 質(zhì)量體系在項目運行的有效性。 2 工程質(zhì)量的符合性。 對收集的質(zhì)量信息應(yīng)采取統(tǒng)計技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析。 項目經(jīng)理部應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的要求對項目質(zhì)量事故進行處理，并應(yīng)堅持 “四不放過 ”原則。 項目經(jīng)理部應(yīng)按照質(zhì)量計劃的要求 ，建立和保持相應(yīng)的質(zhì)量記 67 錄。 項目經(jīng)理部應(yīng)按照規(guī)定對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，找出原因，并制訂 相應(yīng)的 措施，予以糾正和改進。質(zhì)量檢 查 由項目質(zhì)量工程師負責(zé)組織進行。 7 項目各分包之間接口。 5 以上各 過程內(nèi)部之間的接口 。 3 施工與設(shè)計 。這些接口應(yīng)包括： 1 設(shè)計與采購 。 4 及時 進行施工 過程質(zhì)量 檢查。 7） 施工工法 。 66 5） 新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用 。 3） 技術(shù)參數(shù) 。這些控制點可包括： 1） 施工順序 。 1 嚴格遵守管理流程和 施工 流程 2 主動控制各影響因素。 4 作業(yè)環(huán)境。 2 材料 和 機械設(shè)備。 項目經(jīng)理部應(yīng)對 以下 影響質(zhì)量的 過程輸入 進行控制。 3 對過程 結(jié)果 進行檢驗和驗證，確保輸出滿足要求 。 1 評審過程的輸入，確保輸入充分、適宜和有效 。 質(zhì)量控制 65 項目經(jīng)理部應(yīng)按照質(zhì)量計劃的規(guī)定實施質(zhì)量控制，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 項目質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員在項目開工前制訂，并經(jīng)企業(yè)批準發(fā)布。 5 質(zhì)量控制措施。 3 質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。 9 相關(guān)方的要求 項目質(zhì)量計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1 質(zhì)量目標、質(zhì)量指標、質(zhì)量要求。 7 相關(guān)的法律、法規(guī)及技術(shù)標準、規(guī)范。 5 項目管理策劃書。 3 項目范圍說明。 項目質(zhì)量計劃制訂的依據(jù)應(yīng)包括： 1 合同文件。 質(zhì)量計劃 項目開工前，企業(yè)管理層和項目經(jīng)理部應(yīng)通過項目管理策劃確定項目質(zhì)量目標，并識別影響項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的所有過程和活動。 3 實施質(zhì)量控制。 項目質(zhì)量管理應(yīng)包括： 1 確定項目質(zhì)量目標。 項目經(jīng)理部應(yīng) 按規(guī)定 設(shè)立 相應(yīng)的 質(zhì)量管理崗位并配備相應(yīng)的人員 ， 負責(zé)實施項目質(zhì)量管理工作。 項目質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項目管理的全部過程，并堅持按照計劃、執(zhí)行、檢查、處理（ PDCA）循環(huán)工作方法，不斷改進和提高質(zhì)量管理水平。 項目結(jié)束后，企業(yè)管理層和組織項目經(jīng)理部對項目進度管理進行總結(jié)和評價，并制訂改進措施，必要時，應(yīng)形成文件。 項目經(jīng)理部應(yīng)定期發(fā)布項目進展報告，分析當(dāng)前的進度狀況和產(chǎn)生偏差的原因，并提出糾正措施。當(dāng)修改后的計劃工期大于合同工期時，應(yīng)報業(yè)主確認。 2 對進度偏差進行分析，找出時原因，制訂相應(yīng)的控制措施并有效實施。 6 與供應(yīng)商有關(guān)的采購活動和過程。 4 各專業(yè)工程之間的協(xié)調(diào)。 4）設(shè)計變更。 2）設(shè)計文件的可施工性。 3）業(yè)主提供的材料和設(shè)備和服務(wù)。 1）項目范圍的變化。 項目經(jīng)理部應(yīng)特別關(guān)注與相關(guān)方有關(guān)的活動和過程對項目進度的影響，并及時進行溝通。 項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格按照當(dāng)期作業(yè)計劃組織資源進行施工生產(chǎn)，并做好施工過程中的協(xié)調(diào)和調(diào)度工作，確保當(dāng)期進度計劃的實現(xiàn)。 進度控制 為保證項目進度計劃有效實施，項目經(jīng)理部應(yīng)按照時間進展編制相 應(yīng)的作業(yè)計劃。進度計劃應(yīng)形成文件，并采用可視化圖表表達。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用應(yīng) 符合 《 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》（ GB/T —92）及《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》（ JGJ/T 131—99）。 制訂項目進度計劃應(yīng) 充分考慮項目設(shè)計、資源配置以及項目相關(guān)方的影響。 4 各階段開工日期、完工日期及工期一覽表。 2 編制依據(jù)。 7 技術(shù)經(jīng)濟資料和歷史經(jīng)驗。 5 項目資源配置方案。 60 3 項目管理目標責(zé)任書。 項目總進度計劃的編制依據(jù)應(yīng)包括 : 1 工程合同。 項目總進度計劃由項目經(jīng)理部負責(zé)制訂，并報企業(yè)管理層審批。 進度計劃 項目開工前，企業(yè)管理層和項目經(jīng)理部應(yīng)通過項目管理策劃和項目工作結(jié)構(gòu)分解，確定項目進度總目標。 項目經(jīng)理部 應(yīng) 正確 處理 進度、質(zhì)量、成本 三者之間的 關(guān)系 。 59 13 項目進度管理 一般規(guī)定 企業(yè) 應(yīng)建立項目進度管理體系，并有效運行，確保實現(xiàn)項目進度目標。采購結(jié)束后，所有采購合同和記錄由企業(yè)采購部門 負責(zé)收集整理 并 歸檔保存。 采購合同應(yīng)形成文件。 8 雙方的責(zé)任和權(quán)利。 6 分包工程的 安全責(zé)任劃分。 4 分包價格和計價方式。 2 分包工程的質(zhì)量、安全、進度要求以及驗收標準。 8 爭議和違約的處理。 6 產(chǎn)品安全責(zé)任劃分。 4 采購價格和付款方式。 2 采購產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)標準、產(chǎn)品資料以及服務(wù)的要求。由項目經(jīng)理部自行負責(zé)采購，其采購合同 可 由企業(yè)法定代表人委托項目經(jīng)理簽訂。 采購合同 管理 所有分包和設(shè)備采購以及主要材料采購均應(yīng)簽訂采購合同。 3 對機械設(shè)備的進場、安裝、使用、維護、拆除以及技術(shù)安全措施、操作人員等進行管理。應(yīng)包括： 1 對分包 工程的 質(zhì)量，進度，安全等進行管理，確保滿足規(guī)定的要求 。 企業(yè) 應(yīng) 建立內(nèi)部采購價格信息公布制度，采購部門 必須 定期公布采購價格。采購產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)滿足采購合同規(guī)定的要求，采購產(chǎn)品的資料必須真實、有效 和 完整，并具有可追溯性。 關(guān)鍵產(chǎn)品和服務(wù)可選定多個供應(yīng)商或分包商，以降低風(fēng)險。 采購人員 應(yīng)在合格供應(yīng)商或分包商名錄中選擇供應(yīng)商或分包商。 3 采購合同 簽訂實行 洽談權(quán)、審查權(quán)、批準權(quán)相互獨立。采購過程應(yīng)： 1 實行 企業(yè) 主管領(lǐng)導(dǎo)、 采購部門和項目經(jīng)理部共 同 協(xié)商，評價和選擇 供應(yīng)商或分包商 。 企業(yè)采購部門應(yīng) 實行公開招標 采購 制度。 采購 實施 企業(yè)采購部門和項目經(jīng)理部均應(yīng)按照企業(yè)規(guī)定的采購流程進行采購，確保采購產(chǎn)品 和 服務(wù)滿足規(guī)定的要求。 企業(yè)采購部門制訂的采購計劃應(yīng)形成文件，并得到企業(yè)最高管理者的批準。 3 檢驗標準和方式 。 采購計劃應(yīng)包括 : 1 采購數(shù)量、技術(shù)標準和質(zhì)量要求 。 企業(yè)采購部門應(yīng)對各項目需求計劃進行綜合平衡和分析，并根 55 據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源情況進行調(diào)劑。 項目施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目需要和總體需求計劃提前制訂具體的需求計劃，報企業(yè)采購部門審批。 總體需求計劃應(yīng)經(jīng)過 企業(yè)批準，并作為 實施 采購 的 依據(jù)。 4 項目管理目標責(zé)任書。 2 市場信息與條件。 采購計劃 項目開工前，項目經(jīng)理部 應(yīng) 根據(jù)項目管理策劃書 的要求 ，就 物資 、機械設(shè)備、工程分包 和勞務(wù)分包 等制訂 項目 總體需求計劃，以確定 項目 需要采購的產(chǎn)品 和 服務(wù)。 企業(yè)采購部門應(yīng)對項目經(jīng)理部的采購行為進行監(jiān)督和檢查，項目經(jīng)理部可對 采購 部門 的采購行為實行監(jiān)督。 施工過程中，項目經(jīng)理部不得任意肢解工程、分散工程，變相超出企業(yè)的授權(quán)采購額度和擅自擴大采購范圍。 企業(yè)應(yīng)委托 相關(guān) 采購部門實施集中采購，并對其采購活動進行監(jiān)督和管理。 采購權(quán)限和范圍劃分應(yīng)遵守以下原則： 1 企業(yè) 應(yīng) 負責(zé)對項目的 主要 材料、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、大型機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具、辦公設(shè)施的采 購。 2 項目 物資 和機械 設(shè)備購買 、 租賃。 企業(yè)應(yīng) 對 各種 采購活動進行管理， 確保采購順利實施。 項目成員的薪酬應(yīng)與其工作績效掛鉤。 應(yīng)根據(jù)績效考核的結(jié)果，制訂相應(yīng)的措施，并通過人員調(diào)整、培訓(xùn)、獎罰等措施改進項目績效。 5 反饋考核結(jié)果。 3 收集并分析績效考核數(shù)據(jù)和資料。 績效考核的程序應(yīng)包括： 1 制定績效考核計劃。 績效考核應(yīng)包括： 1 企業(yè)對項目經(jīng)理的績效考核。必要時 ， 應(yīng) 及時 調(diào)整 和 更新項目人員配備。 4 通過鼓勵和表彰提高個人成就感。 2 通過獎罰增強項目成員的責(zé)任感。 項目團隊建設(shè) 項目經(jīng)理部應(yīng)通過必要的方式對項目團隊進行管理和建設(shè)，以提高項目績效。必要時，應(yīng) 并形成文件。 項目人員應(yīng)在知識、經(jīng)驗、能力和職業(yè)道德等方面滿足工作崗位的要求，并按規(guī)定取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書或上崗證書。人員選擇可采取企業(yè)委派，社會招聘等形式。 6 經(jīng)企業(yè)考核具備相應(yīng)的基本素質(zhì)和能力要求。 4 取得國家規(guī)定的建造師資格證書。 2 具有三年以上從事項目管理工作的經(jīng)歷。 4 良好的身體素質(zhì)。 2 相應(yīng)的工程項目管理知識。其選拔方式可采取企業(yè)指定、業(yè)主推薦、社會招聘等多種方式。 人員 要求 與 獲取 項目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)批準的人力 資源配備選擇和配備人員，并確保勝任崗位工作。 確定項目人員 需求 時，應(yīng)確保項目經(jīng)理部精干高效，并與企業(yè)人員狀況、項目特點相適應(yīng)。 5 績效考核。 3 項目人員培訓(xùn)。 項目人力資源 計劃應(yīng)包括： 1 項目人員需求與要求。 人力資源計劃 項目經(jīng)理部應(yīng) 在項目管理策劃時，對項目人力資源需求進 行規(guī)劃。項目經(jīng)理部應(yīng)按照動態(tài)管理、優(yōu)化組合的原則實施管理。項目經(jīng)理部受企業(yè)委托負責(zé) 項目 人力資源的使用和管理， 并接受 企業(yè)管理層 的 監(jiān)督。 49 11 項目人力資源管理 一般規(guī)定 企業(yè)應(yīng)建立項目人力資源管理 體系， 確保在人力資源的配置、管理 等 方面滿足項目管理的要求 企業(yè)應(yīng)根據(jù)其 發(fā)展戰(zhàn)略和項目管理發(fā)展的要求，做好人才儲備工作。 5 其他經(jīng)驗和教訓(xùn)。 3 合同管理工作評價。 合同總結(jié)報告應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 合同簽訂情況評價。項目完工后，企業(yè)應(yīng)建立完整的項目合同文件檔案。 企業(yè)應(yīng)對各分包進行有效控制，在價格、進度、組織施工等方面達到協(xié)調(diào)，并確保分包合同及自行完成的工作責(zé)任能涵蓋合同的全部范圍。 項目經(jīng)理部應(yīng)在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)履行合同職責(zé)，并按企業(yè) 48 規(guī)定對涉及合同條件變化的有關(guān)情況及時報告合同管 理部門。企業(yè)負責(zé)合同管理的職能部門應(yīng)對業(yè)主履行合同的情況和項目經(jīng)理執(zhí)行合同的情況建立臺帳，定期進行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出意見和對策，經(jīng)企業(yè)審批后實施。項目經(jīng)理部應(yīng)得到合同文件的有效版本。 合同交底的內(nèi)容應(yīng)包括： 1 與業(yè)主有關(guān)的信息， 2 合同規(guī)定的項目范圍， 3 合同對項目的具體要求， 4 合同雙方的責(zé)權(quán)利， 5 合同的風(fēng)險， 6 項目實施合同的責(zé)任與權(quán)力， 7 其他應(yīng)該注意的事項。通常，企業(yè)不應(yīng)出現(xiàn)合同履行在先、合同簽訂在后的行為。 合同應(yīng)由企業(yè) 最高管理者 或授權(quán)委托人簽訂。合同評審時，應(yīng)就以下方面的內(nèi)容進行評審： 1 招標項目和合同的合法性， 2 業(yè)主的履行合同能力以及資信， 3 招標文件和合同條款的完備性 ， 4 合同雙方責(zé)任、權(quán)利， 5 項目范圍以及有關(guān)的要求， 6 投標以及合同風(fēng)險。 合同評審 企業(yè)應(yīng)建立合同評審程序，并形成文件，保存合同評審記錄。 企業(yè)應(yīng)在項目管 理目標責(zé)任書中明確企業(yè)管理層與項目經(jīng)理部在合同管理中的職責(zé)和權(quán)限。 企業(yè)應(yīng)確保有能力完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容。 當(dāng)項目管理策劃書替代項目實施計劃時，應(yīng)得到 企業(yè) 的批準。 項目實施計劃由項目經(jīng)理組織制訂，并經(jīng)過相應(yīng)審批方可執(zhí)行。 15 實現(xiàn) 項目責(zé)任目標的控制措施。 12 項目 信息管理計劃 13 項目 溝通管理計劃。 10 資源需求計劃和采購計劃。 8 項目 安全計劃。 6 項目 進度計劃。 4 現(xiàn)場平面布置 。 2 項目責(zé)任指標與目標 。 3 項目 各種 基礎(chǔ)資料 。 制訂 項目實施計劃的依據(jù)應(yīng)包括： 4