【正文】 施工隊(duì)伍素質(zhì) 直接影響工程質(zhì)量，施工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個(gè)方面。 （ 8） 、配合情況保證 配合地方建設(shè)，取得地方政府和當(dāng)?shù)厝?民 的支持，加強(qiáng)我單位員工的思想教育，做到遵紀(jì)守法，創(chuàng)造良好的施 工 外圍環(huán)境，減少施 工 干擾。 （ 7）、 懲制度保證 制定嚴(yán)格的責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度。 （ 6） 、工程質(zhì)檢保證 加大工程質(zhì)檢力度，質(zhì)檢員跟班檢測(cè)．發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理，確保施工 質(zhì)量。 （ 4） 、資金保證 我單位在本地有著良好的社會(huì)信譽(yù)和金融信譽(yù)，連續(xù)三年被山東省建發(fā)銀行評(píng)定為 AAA 企業(yè)，并有足夠的流動(dòng)資金保證本工程順利施 工 。在對(duì)人力、材料、設(shè)備、工期等安排對(duì)考慮可能出現(xiàn)的各種不利因素，留有一定的設(shè)備儲(chǔ)備。 （ 3） 、設(shè)備和材料保證 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，積極大膽地采用新技術(shù)、新 工 藝、新材料、新設(shè)備，從方法和工藝上尋找加快工程進(jìn)度的路子。承擔(dān)起與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督管理的責(zé)任，并協(xié)助有關(guān)作業(yè)班組編制日計(jì)劃，建立 工 地每天 下 午召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)制度，多方面加大現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。 施工期間 ， 加強(qiáng)技術(shù)交底，確保 工 程順利進(jìn)行。并抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的技術(shù)管理骨干組成項(xiàng)目管理 人員，做到分工明確、責(zé)任到人、管理到位．確實(shí)有效 保 證工程正常施工。 (3)在次月 10 日前，向工程師遞交當(dāng)月施工進(jìn)度實(shí)施報(bào)告 (一式四份 )。遞交分期施工進(jìn)度的遞交日程表和施工進(jìn)度表格式，實(shí)施報(bào)告格式以及上述文件的說(shuō)明書(shū) (一式四份 )，報(bào)送 工程師批準(zhǔn)。運(yùn)用科學(xué)的流水施工技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)保證本工程進(jìn)度和工期的實(shí) 現(xiàn) 。 ⑸ 、施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn) 建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)， 全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。 施工組織設(shè)計(jì) 12 ⑷ 、施工組織優(yōu)化 以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。 ⑶ 、施工準(zhǔn)備抓早抓緊 盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善 施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。 ⑵ 、施工力量迅速進(jìn)場(chǎng) 實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍己選定，目前己開(kāi)始熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 ⑴ 、 指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位 為加快本合同的建設(shè)，我公司將成立有力的合同段項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。 （ 3） 、施工中根據(jù)工程進(jìn)展不斷調(diào)整施 工 組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施 工 方案，采用最優(yōu)方案，合理配置足夠的施工設(shè)備和人員，從技術(shù)、施 工 設(shè)備、人力資源及資金等方面提供可靠的保障。確保目標(biāo) 工 期兌現(xiàn)。根據(jù)招標(biāo)文件精神要求和進(jìn)度安排，嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)理工 程師的要求進(jìn)行施工。 土 地 平整工 程，施工計(jì)劃工期 60 天。 農(nóng) 田 水利 工 程，施 工 計(jì)劃 工期 60 天 。 一、工程進(jìn)度計(jì)劃 和各階段進(jìn)度的保證措施 （一）、施工進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)投標(biāo)須知要求，計(jì)劃 開(kāi)工 時(shí)間為 2020 年 9 月 1 日 ，竣 工日 期 2020年 2 月 27 日， 日 歷 工 期為 180 天，我公司按 四 個(gè)階段 宏觀 控制 工期 ： l、清理、除雜、設(shè)置座標(biāo)、水準(zhǔn) 網(wǎng) 點(diǎn)及臨時(shí)設(shè)施。 第四章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃 本工程時(shí)間相對(duì)來(lái)說(shuō)比較緊，但可以 多個(gè)工作面同時(shí)進(jìn)行施工，所以施工組織設(shè)計(jì) 10 工期能確保在 180 天 內(nèi)完成。 （ 5）生活衛(wèi)生 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等衛(wèi)生實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，建立一周雙檢制度，獎(jiǎng)罰分明。 （ 4）場(chǎng)區(qū)道路 施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)的采用臨時(shí)道路。 （ 2）生活區(qū)的布置 現(xiàn)場(chǎng)附近設(shè)置工人宿舍，并設(shè)置水沖式廁所及浴室。 七、施工臨時(shí)設(shè)施 臨時(shí)用地表詳見(jiàn)附表《臨時(shí)用地表》 根據(jù)本工程自身和現(xiàn)場(chǎng)條件的特點(diǎn)，結(jié)合施工要求，做以下平面布置： （ 1）辦公區(qū)的布置 為便于現(xiàn)場(chǎng)施工管理，又 便于相互協(xié)調(diào)聯(lián)系，現(xiàn)場(chǎng)布置現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室。 六、砼系統(tǒng)布置 由于本項(xiàng)目混凝土工程量較小且較分散，故砼系統(tǒng)采用固定設(shè)置。經(jīng)理部可申請(qǐng)安裝值班電話(huà)一臺(tái)，并配備對(duì)講機(jī)若干，用于測(cè)量中使用。輸水管道采用高壓軟管，生活明水考慮 由 村自來(lái)水 管 路接入。本工程施工最大負(fù)荷 lOOkw，我們還將配備一臺(tái) 15kw 發(fā)電機(jī)用作備用電源，以確保工程順利進(jìn)行。 二、施 工用電 施工和生活用電由業(yè)主指定點(diǎn)接入，施工用電和生活用電將分開(kāi)架設(shè)。 第三章 施工總體平面布置 一、施工用地和場(chǎng)內(nèi)交通 施 工用 地 業(yè)主 征用，按施工實(shí)際需要使用，場(chǎng)內(nèi)大多數(shù)渠道沿線(xiàn)都有道路，可以當(dāng)作施工用材料、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)道路使用。同時(shí)為保持施工區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，施工、生活場(chǎng)地將派人定時(shí)清掃處理。 施工文明目標(biāo) 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工樣板工地。 工期目標(biāo) 180 天 計(jì)劃從 2020年 9 月 1 日到 20l1 年 2 月 27日前完成本項(xiàng)工程的施工任務(wù)，具備初步驗(yàn)收的條件。 三 、 工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況及其進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 詳見(jiàn) 附表《 擬投入本工程的 主要 施工機(jī)械設(shè)備情況 及其 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 》 。 本工程在 王廟鎮(zhèn)趙古同村 與眾多村道、機(jī)耕道平行或相交，整個(gè)工程區(qū)交通十分方便。 施工組織設(shè)計(jì) 6 施工組織機(jī)構(gòu)框圖 二 、施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備 實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍，目前已開(kāi)始熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。各施工管理職能部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。 針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H 負(fù)責(zé)此工程。 財(cái)務(wù) 部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、資金使用計(jì)劃、成本核算、財(cái)務(wù)報(bào)表和工 程結(jié)算等工作。 質(zhì)檢 部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)量放樣、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、技術(shù)指導(dǎo)及合同管理 ； 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)及