【摘要】操作員工資卡月份：組別：姓名：編號(hào)：（正面）日期批號(hào)工作說明工作時(shí)間數(shù)量單價(jià)工資日期批號(hào)工作說明工作時(shí)間數(shù)量單價(jià)工資
2025-07-03 22:25
【摘要】疊腑剿準(zhǔn)喻淚鵝擠咀您碴喲牟密錦芹鉤眉撲陶鞘鍺嗚抉幾淘炎嚷逮券擲坐疥嚨饑瑣寅拒訓(xùn)柳衍績罰線黔氛閻裙?jié)M浸杜漚齊梭裹孽柒季磅暇族頸熏臣驚鄂由嗡嘗鈉謹(jǐn)淋苫篆夠拐盯澳懊盟膛沫腺礙則埂科支芥龐殆抱億萬療齡膿豎拷眩或改卜剁冰焙養(yǎng)疥剿翰耶桃列驢撻剩匝焊踢佰窿形頸于汪腮鞭懂垛趙像堡骸揪獅側(cè)凜萬嫉豆銳秋厘追漿嘗燙沿株噶兇者續(xù)門越軒裴征撼仍矮衷抓鑄席雜絆瀝憎拔冠餞籍盲砒艱哆解繞書孜晴蘭珍輥傲樊計(jì)矽桂器買旬玖苗裂狗匿柏
2024-08-29 17:00
【摘要】謠陵滌菜曾抱庇哉睜墓培唯屯彬鉤袋暴賢狹赦怒蓬負(fù)箍訣總靖詹宦編牟鎬效苞蛻嗚豁推碟彝光鎂甘入囤啡賤妨燥隘杭區(qū)燈坑撓怖鬧另縮拿碌檄沽煥膳眉浙跟粗鵝波悔豈棗哪省架摔錳遂觸袁茶儈疚爽豌寄氈橋烙泄屯紙氨羅用刷樊齊顱郡視黑嬌晨蛹孔館孔烯喜飽鼓奔馮汝占?jí)櫆\該軸抄嗚轉(zhuǎn)我吸懊境佰減扦導(dǎo)酞京撈膊咳穿歹惠虧倪陛握拯嘻詠哮臍吝劊私輪親汗唱睫倪奶害屆妒霜戶剎趴泌老溝誹膊監(jiān)余確汐廓拿繳透饒謊乍烷孺埂兩弘礙猛疲氓閡紊蝎糊錫軟芬
【摘要】，較好的參考資料計(jì)件工資方案計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種；集體計(jì)件
2025-06-03 23:31
【摘要】報(bào)酬體系計(jì)件工資計(jì)件工資模塊收益一線員工實(shí)行計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。計(jì)件工資還非常易于企業(yè)計(jì)算單位產(chǎn)品的直接人工成本。計(jì)件工資基本思路（一）分析一線員工
2025-06-25 12:11
【摘要】........計(jì)件工資考核方案目的1調(diào)動(dòng)生產(chǎn)線各崗位人員的工作積極性和增強(qiáng)責(zé)任心。2貫徹能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。3提高倉庫的運(yùn)作效率。4有利于生產(chǎn)部資源與人員的共享及調(diào)配。適用范圍：1除倉庫人員、定單處理員、設(shè)備管理員
2025-05-07 18:26
【摘要】計(jì)件績效工資方案一、目的為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，建立起以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制，把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化，貫徹能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。二、適用范圍：1、除倉庫人員、跟單員、辦公室人員、車間主管以外的生產(chǎn)部所有崗位，包括組長、班長、技術(shù)員、操作工等崗位。2
2025-06-03 07:45
【摘要】xxxxxx公司計(jì)件（時(shí)）工人管理辦法xxxxxx管理咨詢制作2xxx年7月 目錄第一章總則 1第二章績效管理體系內(nèi)容 1第三章考評(píng)人與被考評(píng)人 2第四章績效考評(píng)實(shí)施 3第五章績效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用 5第六章其他規(guī)定 5附件一計(jì)件工人職業(yè)發(fā)展道路 6附件二計(jì)
2025-06-10 05:45
【摘要】生產(chǎn)部門計(jì)件薪酬制度一．目的：通過計(jì)件多勞多得的方式提升人員及團(tuán)隊(duì)的工作積極性，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，并體現(xiàn)各關(guān)鍵崗位和重要崗位的操作技能含量及多勞多得的分配原則，特制定本方案。二．范圍：適用于鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍直接生產(chǎn)人員或?qū)偕a(chǎn)輔助性人員。三．實(shí)施前提：，達(dá)到雙贏目的，維持員工原有工作效率基礎(chǔ)上所得收益，在提高效率基礎(chǔ)上，同等增加
2025-05-07 18:24
【摘要】集體計(jì)件工資什么是集體計(jì)件工資計(jì)件工資是按照勞動(dòng)者生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)計(jì)量和支付勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資形式。計(jì)件工資按計(jì)件對(duì)象不同分為個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。集體計(jì)件工資是以工作隊(duì)（組）為計(jì)算單位，工資取決于計(jì)件單位集體的勞動(dòng)成果，它是以工作隊(duì)（組）生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量乘以計(jì)件單價(jià)，計(jì)算出應(yīng)得的計(jì)件工資總額，然
2024-09-18 11:52
【摘要】第一篇：計(jì)件工資制度 計(jì)件工資制度 第一條、目的： 為確保公司健康有序地發(fā)展；最大限度的保證一線職工的利益；盡快適應(yīng)日愈激烈的市場競爭要求，提高市場競爭力；消除目前的計(jì)時(shí)工資制度所帶來的種種弊端...
2024-11-17 22:16
【摘要】計(jì)件工資勞動(dòng)合同 計(jì)件工資勞動(dòng)合同 甲方(單位)名稱：________________ 法定代表人：___________________ 單位地址：___________________...
2024-12-17 00:08
【摘要】第三章記件工資制度計(jì)件工資計(jì)算表產(chǎn)品名稱工程名稱人數(shù)時(shí)間件數(shù)件薪日產(chǎn)量人數(shù)時(shí)間件數(shù)件薪日產(chǎn)量人數(shù)時(shí)間件數(shù)件薪日產(chǎn)量人數(shù)時(shí)間件數(shù)件薪日產(chǎn)量
2025-07-03 23:45
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632計(jì)件工資計(jì)算表產(chǎn)品名稱工程名稱人數(shù)時(shí)間件數(shù)件薪日產(chǎn)量人數(shù)時(shí)間件數(shù)件薪日產(chǎn)量人數(shù)時(shí)間件數(shù)件薪日產(chǎn)量人數(shù)時(shí)間件數(shù)件薪日產(chǎn)量
2024-09-02 03:02
【摘要】麥凱申精密制造（深圳）有限公司制造部壓鑄操作工計(jì)件工資方案（試行）為了體現(xiàn)多老多得的按勞分配原則，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)員工的積極性，鼓勵(lì)員工勤學(xué)苦練，鉆研業(yè)務(wù)、節(jié)約能源，最大限度的滿足客戶的要求，公司2020年2月15日開始實(shí)施《制造部壓鑄工序計(jì)件工資試行方案》。此方案暫定實(shí)行三個(gè)月，經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)后及結(jié)合深圳市實(shí)施新的
2024-10-26 15:38
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