員工計(jì)件工資初步方案(參考版)
2025-06-03 07:45本頁面
【正文】 。 額外領(lǐng)用物品、工具等費(fèi)用； 違反公司規(guī)章制度或工作失誤等（以公司開出的處罰通知為準(zhǔn)）； 其它獎(jiǎng)罰，在執(zhí)行規(guī)章制度的過程中，按生產(chǎn)系統(tǒng)的職責(zé)，制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰的匯總處理； 為體現(xiàn)公司人性化的管理，允許員工在一個(gè)月有5個(gè)單次考勤記錄為空（無論遲到、早退、事假）無須申請(qǐng)簽卡；超過5次視情況作出如下處理： 無上班考勤記錄有下班考勤記錄一律視為曠工； 有上班考勤記錄無下班考勤記錄一律視為曠工； 遲到、早退按考勤制度執(zhí)行； 事假或者出差等情況按相關(guān)記錄和制度執(zhí)行；十一 公司的權(quán)利與義務(wù) 公司有權(quán)每月對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的異常作相應(yīng)的調(diào)整； 公司每半年會(huì)對(duì)員工的技能和工作表現(xiàn)作相應(yīng)的考核，同時(shí)調(diào)整其基本薪資分配比例； 公司有權(quán)對(duì)計(jì)件的分配單位做調(diào)整，依據(jù)實(shí)際情況做拆分或合并； 技術(shù)部依據(jù)樣品的工藝特點(diǎn)，預(yù)估每個(gè)工序的加工時(shí)間，然后依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算出每一個(gè)工序的單價(jià)，報(bào)經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 現(xiàn)場(chǎng)管理考核（以處罰通知或考核表為準(zhǔn)）。 因員工直接責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量問題所引起的產(chǎn)品報(bào)廢在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的工資總額內(nèi)進(jìn)行扣減； 所有人員在上班時(shí)間(含正常上班和加班)必須按公司制度打卡，如查實(shí)未打卡，所有超產(chǎn)產(chǎn)量無效；請(qǐng)假和曠工按人事制度執(zhí)行。 每月根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違規(guī)次數(shù)來決定是否將本月本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進(jìn)行淘汰 車間若因人為的因素導(dǎo)致某一訂單不能如期交付，則在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的計(jì)件工資總額內(nèi)按責(zé)任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款100元起步。（每月由組長(zhǎng)、主管記錄考評(píng)）扣分每日累計(jì)，直至本月核算工資時(shí)一起扣除，以每分十元統(tǒng)計(jì)，在計(jì)件工資“違規(guī)扣款”中體現(xiàn)。 對(duì)于以上問題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。 因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。 由于工序沒有控制好，檢驗(yàn)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。 設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)?shù)仍斐傻钠焚|(zhì)異常，效率低下。 所有計(jì)算工資異常由車間主管申請(qǐng),經(jīng)雷總審核、批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)公司做統(tǒng)計(jì)、匯總，進(jìn)行相關(guān)檢討、改善。 上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行計(jì)算工資。 因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按工廠規(guī)定的金額算.,按工廠規(guī)定的金額算工資。七：計(jì)算方式 計(jì)件工資按崗位性質(zhì)分為個(gè)人計(jì)件和集體計(jì)件：個(gè)人計(jì)件：計(jì)件單價(jià)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1