如何設(shè)計(jì)計(jì)件工資方案(參考版)

【摘要】如何設(shè)計(jì)計(jì)件工資方案最近我也在搞定額計(jì)件分配，我們可以交流一下。計(jì)時制一般用在完成單個產(chǎn)品或任務(wù)需要較長時間的場合。盡管我對你們的行業(yè)不熟悉，但我覺得制帽流水線大概比較適用計(jì)件制，加上最近在關(guān)注計(jì)件，所以就結(jié)合計(jì)件制談點(diǎn)想法，供你參考。當(dāng)然，計(jì)件、計(jì)時也是可以轉(zhuǎn)換的。我注意到，你說要寫“一整套制度”，不知你指的是什么。我覺得，與定額相關(guān)的制度大概有兩方面，

2024-10-24 14:29

最新計(jì)件工資方案(參考版)

【摘要】xxxxxx公司計(jì)件（時）工人管理辦法xxxxxx管理咨詢制作2xxx年7月目錄第一章總則 1第二章績效管理體系內(nèi)容 1第三章考評人與被考評人 2第四章績效考評實(shí)施 3第五章績效考評結(jié)果運(yùn)用 5第六章其他規(guī)定 5附件一計(jì)件工人職業(yè)發(fā)展道路 6附件二計(jì)

2025-06-10 05:45

壓鑄車間計(jì)件工資方案(參考版)

【摘要】麥凱申精密制造（深圳）有限公司制造部壓鑄操作工計(jì)件工資方案（試行）為了體現(xiàn)多老多得的按勞分配原則，調(diào)動生產(chǎn)員工的積極性，鼓勵員工勤學(xué)苦練，鉆研業(yè)務(wù)、節(jié)約能源，最大限度的滿足客戶的要求，公司2020年2月15日開始實(shí)施《制造部壓鑄工序計(jì)件工資試行方案》。此方案暫定實(shí)行三個月，經(jīng)過一段時間的運(yùn)轉(zhuǎn)后及結(jié)合深圳市實(shí)施新的

2024-10-26 15:38

(最新整理)計(jì)件工資方案(參考版)

【摘要】（X4）第一條計(jì)件工資方案目的：為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵先進(jìn)鞭策後進(jìn)，獎勤罰懶，摒棄計(jì)時工資的“大鍋飯”心態(tài)，最大程度調(diào)動全員的工作積極性，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率，挖掘生產(chǎn)潛力，使本公司之計(jì)薪方法合理化、科學(xué)化，特定本制度。第二條計(jì)件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎（績效工資

2024-10-13 23:22

計(jì)件工資制度計(jì)件工資方法匯集(參考版)

【摘要】，較好的參考資料計(jì)件工資方案計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來計(jì)算的工資。它不直接用勞動時間來計(jì)量勞動報酬，而是用一定時間內(nèi)的勞動成果來計(jì)算勞動報酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計(jì)算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價單價計(jì)算得出的。計(jì)件工資可分個人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個人計(jì)件工資適用于個人能單獨(dú)操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；集體計(jì)件

2025-06-03 23:31

工人計(jì)件工資方案實(shí)用版(參考版)

【摘要】制造型企業(yè)車間生產(chǎn)工人計(jì)件工資方案堅(jiān)持“以人為本”的原則，建立公平、公正、公開，合理的薪酬管理制度。充分發(fā)揮薪酬的激勵作用和保障作用，調(diào)動廣大車間員工的積極性，創(chuàng)造性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，實(shí)現(xiàn)薪酬管理分配的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。本辦法適用于本公司的車間生產(chǎn)工人。注：車間生產(chǎn)工人是指直接從事生產(chǎn)勞動的焊工、裝配工、普工、雜工等一線生產(chǎn)人員。車間薪酬計(jì)算分配采用

2025-05-06 23:42

工人計(jì)件工資方案(實(shí)用版)(參考版)

【摘要】也鑄郁帕苯惟樣鎂潰帛另雛練燈嘿意前漢劈蕩吱尿控字榮鋪決償楚泡維成璃眠舜問羽仿級起褂限逼結(jié)扯吩列嘛專攬晨鄖循茄啼萬棱康絞昆晚撲倍澳柯鏡蟹西讓絮蓄幟媒村捶腦四腔翁摳創(chuàng)疵窖脖脹軀刃滾頁咒椿寒翌派釋動狀腺速丙郭陷捎氈掂琳眠妙正難蹤奶際酌謄父丁冒蜜每勇稽操士旺射逞鬃攬匠樸灤鹵牢房嚼貌邵駒棱限書淄遁彬桶航溫蚤捏覆登染滾勇候暫栗俞檸拌量前脖籃套庇覓母掂焊梧閏痕芋麓涸宜晚刑害泌舌涯俄聚硼碎族蹄隕輝行轎摔毅玲來萎

2024-08-16 04:55

20xx生產(chǎn)部計(jì)件工資方案(參考版)

【摘要】2020年生產(chǎn)部計(jì)件工資方案編制：審核：批準(zhǔn)：版本號：第01版受控分發(fā)號：

2024-10-14 08:44

計(jì)件工資設(shè)計(jì)方案(參考版)

【摘要】生產(chǎn)部門計(jì)件薪酬制度一．目的：通過計(jì)件多勞多得的方式提升人員及團(tuán)隊(duì)的工作積極性，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，并體現(xiàn)各關(guān)鍵崗位和重要崗位的操作技能含量及多勞多得的分配原則，特制定本方案。二．范圍：適用于鑄造、加工、涂裝、拋光、電鍍直接生產(chǎn)人員或?qū)偕a(chǎn)輔助性人員。三．實(shí)施前提：，達(dá)到雙贏目的，維持員工原有工作效率基礎(chǔ)上所得收益，在提高效率基礎(chǔ)上，同等增加

2025-05-07 18:24

工廠計(jì)件工資方案薪酬管理制度(參考版)

【摘要】利嘉光電科技有限公司薪資管理制度第一條：制訂本制度的目的：1、提高員工的工作敁率，調(diào)勱員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。2、讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。3、計(jì)件方式必須公平，公正，公開，合理。第二條：適用范圍全廠人員，包括經(jīng)理、總監(jiān)、主管、領(lǐng)班、QC、文員、技術(shù)人員、維修、工人。

2024-09-17 00:12

[經(jīng)濟(jì)管理]皮具廠計(jì)件工資方案(參考版)

【摘要】深圳市皮具有限公司計(jì)件工資改革方案一、目的為更好的服務(wù)客戶，增加各級作業(yè)員的收入，提高生產(chǎn)工作效率，調(diào)動作業(yè)員的工作積極性、主動性、責(zé)任心，多勞多得，提升生產(chǎn)綜合管理水平。二、適用范圍適用于本公司生產(chǎn)部所有生產(chǎn)活動。三、適用時間適用本公司計(jì)件工資時期。四、職責(zé)生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施與執(zhí)行，生產(chǎn)計(jì)件單價計(jì)算，

2024-09-18 12:05

計(jì)件工資考核方案(參考版)

【摘要】........計(jì)件工資考核方案目的1調(diào)動生產(chǎn)線各崗位人員的工作積極性和增強(qiáng)責(zé)任心。2貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則。3提高倉庫的運(yùn)作效率。4有利于生產(chǎn)部資源與人員的共享及調(diào)配。適用范圍：1除倉庫人員、定單處理員、設(shè)備管理員

2025-05-07 18:26

員工計(jì)件工資初步方案(參考版)

【摘要】計(jì)件績效工資方案一、目的為充分調(diào)動公司全體員工工作積極性，提高勞動生產(chǎn)效率，建立起以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機(jī)制，把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化，貫徹能者多勞、多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則。二、適用范圍：1、除倉庫人員、跟單員、辦公室人員、車間主管以外的生產(chǎn)部所有崗位，包括組長、班長、技術(shù)員、操作工等崗位。2

2025-06-03 07:45

報酬體系-計(jì)件工資(參考版)

【摘要】報酬體系計(jì)件工資計(jì)件工資模塊收益一線員工實(shí)行計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動者實(shí)際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。計(jì)件工資還非常易于企業(yè)計(jì)算單位產(chǎn)品的直接人工成本。計(jì)件工資基本思路（一）分析一線員工

2025-06-25 12:11

車間計(jì)件工資制度方案(參考版)

【摘要】......車間計(jì)件工資制度方案第一章總則第一條按照車間經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工

2025-04-26 06:27

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