【正文】 在林部長(zhǎng)和邱主任的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我想我的工作會(huì)開(kāi)展得如魚(yú)得水， “長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海 ”在今后的 工作過(guò)程中，我會(huì)不斷努力不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展獻(xiàn)綿薄之力，爭(zhēng)取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長(zhǎng)。細(xì)細(xì)算來(lái)都是一筆匪夷所思的龐大資金，因此在平時(shí)的工作中，我會(huì)敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費(fèi)，比如：人走關(guān)風(fēng)扇和照 明注意收集設(shè)備有用的零部件，以作備用，對(duì)于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪張浪費(fèi)。 公司向來(lái)注重控制成夲，提倡節(jié)約，在物欲橫流的今天，開(kāi)源節(jié)流已成為發(fā)展必然趨勢(shì)，推行科學(xué)發(fā)展觀對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。去年公司著手 “6S”現(xiàn)場(chǎng)整頓 工作，在這方面我積極響應(yīng)并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把車(chē)間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見(jiàn)影，也算是相得益彰，工作中有違反公司規(guī)定的員工，我總是耐心予以勸勉及時(shí)給予批評(píng)指正，對(duì)于我行我素且屢教不改的員工給予適當(dāng)處罰，因此陟罰臧否，不宜異同。 去年本線(xiàn)員工較多，然而 “韓信點(diǎn)兵，多多亦善 ”，對(duì)本班組的員工，我本著 “人盡其才，物盡其用 ”的宗旨，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進(jìn)行合理的調(diào)配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性。對(duì)于設(shè)備的故障總是及時(shí)解決，使整條生產(chǎn)線(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)并確保當(dāng)日的生產(chǎn)進(jìn)度。 公司一貫的宗旨是 “以人為本 .安全生產(chǎn) ”,在這方面，每次開(kāi)例會(huì)時(shí)一如既往及不厭其煩的宣貫，督促員工認(rèn)真執(zhí)行并達(dá)到行之有效的結(jié)果。在分享這份喜悅的同時(shí)，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況。 篇五：車(chē)間班組長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告 “桃紅又是一年春 ”，隨著2020年的第一縷春風(fēng)， xx 公司 又揭開(kāi)了歷史的新的一頁(yè)，踏上了嶄新的征程，驀然回首2020已漸行漸遠(yuǎn)。制作了中細(xì)碎電機(jī)蓋板平臺(tái)，粉礦倉(cāng)焊接了擋礦板， 6號(hào)皮帶尾輪制作電纜線(xiàn)橋架蓋板。 6平方米，欄桿色彩恢復(fù)約 822米。嚴(yán)格要求各班組員工熟背安全職責(zé)，操作規(guī)程，二十項(xiàng)班組管理制度，應(yīng)知應(yīng)會(huì)等安全知識(shí)，嚴(yán)格填寫(xiě)好班組臺(tái)賬，車(chē)間班組都通過(guò)了車(chē)間，廠(chǎng)部， 公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。自己對(duì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴(yán)格以任人唯賢，以德為先的原則，工資分配嚴(yán)格按照預(yù)算化管理分配，嚴(yán)格遵循多勞多得分配制度。車(chē)間把材料，備品備件的堆放工作分給機(jī)修班，要求其材料分類(lèi)，整齊擺放。車(chē)間還組織成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組堅(jiān)持每周四早上對(duì)車(chē)間清潔衛(wèi)生，安全隱患，和設(shè)備進(jìn)行檢查并對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改。細(xì)碎機(jī)上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹(shù)脂開(kāi)裂的根本故障還未找到，故障還是時(shí)有發(fā)生。 。 但取得成績(jī)的同時(shí)，碎礦車(chē)間的設(shè)備管理工作還存在很大的不足： 。進(jìn)入 10月，碎礦車(chē)間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，利用電不正常停機(jī)時(shí)間，對(duì)到了磨損周期的 3號(hào)，5號(hào)， 6號(hào)皮帶進(jìn)行了更換，對(duì) 車(chē)間所有皮帶的拖輪進(jìn)行了加油維護(hù)，并配合電工對(duì)車(chē)間電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，而且對(duì)中細(xì)碎兩個(gè)下料漏斗進(jìn)行了鋪襯等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在正常生產(chǎn)期間車(chē)間利用停機(jī)時(shí)間用電磁除鐵器替換了原來(lái)的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號(hào)皮帶，四號(hào)皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長(zhǎng)了兩條皮帶的使用壽命。在 2020 年的設(shè)備管理中我積極配合主管設(shè)備的車(chē)間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號(hào)皮帶兩個(gè)大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯，以及粗碎， 1 號(hào)皮帶， 3 號(hào)皮帶 6號(hào)皮帶進(jìn)料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來(lái)的半年延 長(zhǎng)到一年半，大大減少了漏斗的檢修量。碎礦車(chē)間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式，把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中，其中在機(jī)修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工，使設(shè)備管理體制全面化，而且明確了設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度。 設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。 在安全管理上，我們堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。目前，職工思想穩(wěn)定。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的 xxxx 職工。 15 月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠(chǎng)的 C 類(lèi)電氣表計(jì)共 73xxxx只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。年初，塑件化工廠(chǎng)把 “精細(xì)管理 ”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。 二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。在1月份的安全、大檢查中，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。職工安全意識(shí)顯著增 強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是 “三票兩制 ”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。車(chē)間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。 1 月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。塑型改造項(xiàng)目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn)。 2020 年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動(dòng) 21次，培訓(xùn) 399 人次，召開(kāi)班組安全生產(chǎn)例會(huì) 21次，參加會(huì)議 399 人次。 培訓(xùn)與學(xué)習(xí) **班因其特殊的工作性質(zhì)，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來(lái)之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱(chēng)、批號(hào)、數(shù)量的核對(duì)，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。在人員的管理上， ***班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。 人員、物料管理 科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開(kāi)規(guī)范化的管理。其中 *******型 *****萬(wàn)毫升， ******型*******萬(wàn)毫升， ******型 ********萬(wàn)毫升。 半成品生產(chǎn) ***生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工 藝質(zhì)量起著決定性的作用。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《 *****管理制度》對(duì) ****管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全 ***管理記錄和領(lǐng)用記錄。 ***班 **制備小組組長(zhǎng)為本班員工 ***，我在管理 ***班各項(xiàng)工作的同時(shí)，協(xié)助 ***進(jìn)行生產(chǎn)用 ****。也是工作態(tài)度。比如，如何尊重人，如何處理和他人的關(guān)系，如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的能力，怎樣體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會(huì)遇到的情況。做什么都一樣，要就不做，要就做好。本著這樣的理念 _互相尊重，互相理解！我要求的不是我的規(guī)章制度，而且車(chē)間的，不只你們受約束，我也受約束的?；貋?lái)又看到員工都不按要求做，能不火嗎？到了極限了會(huì)說(shuō)幾句。我們有一大堆理由足以來(lái)解釋這個(gè)問(wèn)題，對(duì)于主任來(lái)說(shuō)那是費(fèi)話(huà)，效率！效率！。但是有一點(diǎn)，這還得看一些管理方法，如何做到事半公倍這一點(diǎn)很重要！ 提高自己的心理素質(zhì)。聽(tīng)過(guò)這樣一句話(huà)。整天下來(lái)思想一直活躍著。在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)遇到很多不是在預(yù)料之中的問(wèn)題。就這兩個(gè)月領(lǐng)著三十幾個(gè)人一起搞生產(chǎn)。做班長(zhǎng)能提高的最為顯著的總結(jié)幾點(diǎn)： 提高自己的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。也是工作態(tài)度。比如，如何尊重人，如何處理和他人的關(guān)系，如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的能力，怎樣體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會(huì)遇到的情況。 總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì) 於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。 強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。現(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職： 有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車(chē)間員工的當(dāng)務(wù)之急。 篇四 : 車(chē) 間班長(zhǎng)工作總結(jié) [車(chē)間班長(zhǎng)工作總結(jié) ] 篇一：車(chē)間班長(zhǎng)年終工作總結(jié) 2020年，我作為銀擠壓車(chē)間的班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)： 1．按生產(chǎn)計(jì)畫(huà)和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題； 2．配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)； 3．加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn)； 4．組織員工按照車(chē)間的統(tǒng)一部署積極開(kāi)展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：5．搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)； 6．做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等； 2020年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車(chē)間的規(guī)劃，以 “力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá) ”為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以 “發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用 ”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ) 管理更上一個(gè)新的臺(tái)階，車(chē)間班長(zhǎng)工作總結(jié)。 質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，質(zhì)量工作的好壞最終影響到工廠(chǎng)的對(duì)外形象以及每位職工的切身利益，我會(huì)長(zhǎng)抓不懈的。 高效的工作是需要時(shí)間來(lái)保證的，是靠制度［）來(lái)執(zhí)行的，我會(huì)一如既往地學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作傳統(tǒng)和作風(fēng)，做好每一份工作?？傊挥刑岣呷w職工的質(zhì)量意識(shí)，使他們牢固樹(shù)立起 “質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益 ”的重要思想，才能從源頭上扼制產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。第四、產(chǎn)品質(zhì)量是安全生產(chǎn)的重要保障，尤其是 401車(chē)間的半成品 質(zhì)量直接影響到裝配車(chē)間的生產(chǎn)安全以及雷管的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。第二，只要提高操作技能和操作水平，才能從根本上解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。三年的工作經(jīng)驗(yàn)，使我對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)更深了一個(gè)層次。工作三年以來(lái)，我安全生產(chǎn)過(guò)了每一天，然而每天對(duì)我來(lái)說(shuō)都是安全生產(chǎn)的 開(kāi)始。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，其最核心的是工藝安全、操作安全，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，最根本的措施是提高技術(shù)裝備本質(zhì)的安全水平，也就是說(shuō)從物質(zhì)條件上根本消除、控制危險(xiǎn)和有害因素。平時(shí)還加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、推行清潔生產(chǎn)。對(duì)危害生命安全和身體健康的行為提出批評(píng)、檢舉。只有保證人的生命財(cái)產(chǎn)安全，才能確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。班長(zhǎng)也肯定了我的工作成績(jī)，希望繼續(xù)保持現(xiàn)有的工作狀態(tài)。 在工作的三年時(shí)間里，我從不遲到早退，也沒(méi)有請(qǐng)假礦工，嚴(yán)格遵守工廠(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。掌握了標(biāo)準(zhǔn)件和常用件的畫(huà)法，零件圖和裝配圖的畫(huà)法及尺寸標(biāo)注。掌握了立體三視圖的投影規(guī)律，會(huì)在其表面上取點(diǎn)和線(xiàn)，求取相貫線(xiàn)。懂得了拉深工藝及其變形過(guò)程，會(huì) 進(jìn)行模具拉深力的計(jì)算，掌握了拉深工藝的設(shè)計(jì)方法。知道冷沖壓的安全知識(shí)和安全防護(hù)裝置，冷沖壓模具的使用性能以及冷沖模的基本結(jié)構(gòu)，沖裁的變形過(guò)程、斷裂特征和工藝要求，沖裁件的質(zhì)量及其影響因素，掌握了沖裁模的設(shè)計(jì)方法。它可分為分離工序、成形工 序及復(fù)合工序。一段時(shí)間過(guò)后，我的超產(chǎn)工時(shí)有所穩(wěn)定和提高，這讓我很欣喜。但是時(shí)間一長(zhǎng)我發(fā)現(xiàn)，工廠(chǎng)的設(shè)備也是有規(guī)律可循的，只要有扎實(shí)的基本功和學(xué)會(huì)處理問(wèn)題的方法技巧，就能夠?qū)C(jī)器熟能生巧、游刃有余，而且還出產(chǎn)品、出工時(shí)。 不會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)單地維修。 不會(huì)對(duì)料頭和床子問(wèn)題部位進(jìn)行細(xì)致地觀察和分析。 不會(huì)及時(shí)快速地處理。于是就進(jìn)入了一個(gè)惡性循環(huán)：哪里壞了修哪里，修好這里壞那里，到最后是越修越不行，不知如何是好。師傅告誡我從事這個(gè)工種，要學(xué)會(huì)用眼睛看、用耳朵聽(tīng)，機(jī)器壞了，不要手忙腳亂，要找準(zhǔn)問(wèn)題所在再對(duì)癥下藥，從根本上解決問(wèn) 題，不然會(huì)浪費(fèi)許多時(shí)間和精力，這些話(huà)我至今還銘記在心。畢業(yè)后既回廠(chǎng)上班，在沖壓班的五聯(lián)機(jī) 3套管引長(zhǎng)工序上工作。 〔車(chē)間班長(zhǎng)工作總結(jié)〕篇三 : 車(chē)間沖壓班個(gè)人工作總結(jié) 我是 401車(chē)間沖壓班的職工劉大元，參加工作三年了，以下就我三年來(lái)的工作向領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)總結(jié)匯報(bào)。 去年的工作中有諸多差強(qiáng)人意的地 方，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝，加上設(shè)備故障，導(dǎo)致人心淡散，士氣不振，產(chǎn)量總是有欠缺，當(dāng)然作為班組長(zhǎng)我責(zé)無(wú)旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會(huì)不斷完善自己，爭(zhēng)取做得更好 “倉(cāng)海橫流方顯英雄本色 ”時(shí)下正值公司日新月異如日中天際，我會(huì)激流勇進(jìn)完美，群策群力，有一分熱發(fā)一分光。就拿每天的水電費(fèi) .廠(chǎng)房租金 .員工的工資等等。