【正文】 □ □ □ □ □沒有結(jié)果或結(jié)果很差持續(xù)呈現(xiàn)最佳結(jié)果主要方面有結(jié)果，績(jī)效良好且呈上升趨勢(shì)主要方面有結(jié)果且績(jī)效良好有少量結(jié)果并改進(jìn)注: 請(qǐng)根據(jù)分、子公司實(shí)際情況在相應(yīng)的“□”內(nèi)打“√”，并在“ ”上做簡(jiǎn)單說明，回答相應(yīng)問題。 □ □ □ □ □有少量結(jié)果并改進(jìn)持續(xù)呈現(xiàn)最佳結(jié)果主要方面有結(jié)果，績(jī)效良好且呈上升趨勢(shì)主要方面有結(jié)果且績(jī)效良好沒有結(jié)果或結(jié)果很差(8)遵守法律法規(guī)的主要測(cè)量或指標(biāo)的結(jié)果怎樣？____能夠認(rèn)真遵守法律法規(guī)，職業(yè)健康、環(huán)境各項(xiàng)指標(biāo)符合要求。使能夠按時(shí)或提前完成施工要求。 □ □ □ □ □沒有結(jié)果或結(jié)果很差持續(xù)呈現(xiàn)最佳結(jié)果主要方面有結(jié)果，績(jī)效良好且呈上升趨勢(shì)主要方面有結(jié)果且績(jī)效良好有少量結(jié)果并改進(jìn)(6)過程有效性結(jié)果當(dāng)前的水平和發(fā)展趨勢(shì)怎樣？包括生產(chǎn)率、周期等。當(dāng)前處于一般水平，有進(jìn)一步上升趨勢(shì)。 □ □ □ □ □持續(xù)呈現(xiàn)最佳結(jié)果主要方面有結(jié)果，績(jī)效良好且呈上升趨勢(shì)主要方面有結(jié)果且績(jī)效良好有少量結(jié)果并改進(jìn)沒有結(jié)果或結(jié)果很差 (4)財(cái)務(wù)績(jī)效的測(cè)量或指標(biāo)，當(dāng)前的水平和發(fā)展趨勢(shì)怎樣？財(cái)務(wù)績(jī)效的測(cè)量或指標(biāo)是主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率。 □ □ □ □ □沒有結(jié)果或結(jié)果很差持續(xù)呈現(xiàn)最佳結(jié)果主要方面有結(jié)果，績(jī)效良好且呈上升趨勢(shì)主要方面有結(jié)果且績(jī)效良好有少量結(jié)果并改進(jìn)(2)對(duì)顧客十分重要的產(chǎn)品和服務(wù)的結(jié)果、當(dāng)前的水平及發(fā)展趨勢(shì)怎樣？到目前為止長(zhǎng)春鋼結(jié)構(gòu)公司仍然存在著建廠時(shí)間短，知名度不高，信息渠道過窄的問題，因此給我們的市場(chǎng)開發(fā)工作增加了一定的難度，這樣就鋼結(jié)構(gòu)加工制作領(lǐng)域來講，我們還要繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)外影響力，創(chuàng)造自己的品牌。___ 因績(jī)效考核分項(xiàng)評(píng)分已經(jīng)很詳細(xì)，測(cè)量結(jié)果也是比較精確，在季度測(cè)量結(jié)果進(jìn)行部門分析后，傳達(dá)給各部門專管人員并給出整改措施，下次考評(píng)后與上季度比較，如此循環(huán)，最終年度綜合比較對(duì)于幾次不合格人員按規(guī)定薪酬降檔或降低獎(jiǎng)金。加強(qiáng)與顧客、供方溝通，達(dá)到共贏。借助電話、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行信息傳達(dá)。 財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)通過公司的培訓(xùn)和自學(xué)掌握并取得，本單位組織向其他員工培訓(xùn)，傳授，分享。 只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法開始有系統(tǒng)方法但未展開有系統(tǒng)方法并初步展開有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn)有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)□ □ □ □ □(4) 如何管理組織的知識(shí)，對(duì)來自員工、顧客、供方和合作伙伴的相關(guān)信息、知識(shí)進(jìn)行傳遞、分享？利用公司建立了合格物資供方網(wǎng)絡(luò)。員工信息都是一個(gè)月更新一次，半年收集整理一次。 只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法開始有系統(tǒng)方法但未展開有系統(tǒng)方法并初步展開有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn)有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)□ □ □ □ □(3) 如何確保所獲得數(shù)據(jù)和信息的可用性，如何使員工、供方與合作伙伴、顧客在需要時(shí)易于獲得相關(guān)數(shù)據(jù)和信息？_與供方采用電話、函件、電子郵件和網(wǎng)站等方式進(jìn)行溝通聯(lián)系，將評(píng)價(jià)結(jié)論反饋給供方，供方也針對(duì)合作問題做出回饋。 我們根據(jù)每月編制財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算同實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)一步控制成本，費(fèi)用的發(fā)生，并用于績(jī)效的評(píng)審及公司戰(zhàn)略的策劃。財(cái)務(wù)部選擇、收集、整理數(shù)據(jù)和信息，監(jiān)測(cè)日常工作以及整體績(jī)效 有系統(tǒng)的選擇、收集、整理數(shù)據(jù)信息，季度工作效率測(cè)評(píng)、績(jī)效考評(píng)等_辦公成本上按月份進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，檢測(cè)日常支出控制。資金共給與成本管理，基礎(chǔ)設(shè)施的提供及維護(hù)。理由信息是企業(yè)生存和發(fā)展必不可少的重要渠道。4）HSE管理。3）基礎(chǔ)設(shè)施的提供機(jī)維護(hù)過程。2）財(cái)務(wù)管理。 只有孤立的信息沒有系統(tǒng)的方法開始有系統(tǒng)方法但未展開有系統(tǒng)方法并初步展開有系統(tǒng)有效的方法并較好展開及有初步改進(jìn)有系統(tǒng)有效的方法并充分展開及系統(tǒng)的改進(jìn)□ □ □ □ □ (4) 用于主要價(jià)值創(chuàng)造過程控制和改進(jìn)的主要績(jī)效測(cè)量或指標(biāo)是什么？績(jī) 效 指 標(biāo)序號(hào)類別績(jī)效指標(biāo)責(zé)任部門測(cè)量方法測(cè)量頻次1財(cái)務(wù)主營業(yè)務(wù)收入 ★經(jīng)營部定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表每月2利潤★財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)每月3產(chǎn)值利潤率4資本保值增值率5資產(chǎn)負(fù)債率6經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量 7流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率8預(yù)算準(zhǔn)確率9凈資產(chǎn)每年10總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率11社會(huì)貢獻(xiàn)率12顧客與市場(chǎng)顧客滿意度/忠誠度 ★經(jīng)營部問卷/第三方測(cè)評(píng)每月/每年13承攬產(chǎn)值 ★數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)每月14投標(biāo)中標(biāo)率15新增市場(chǎng)16新增顧客數(shù)量每季17社會(huì)責(zé)任環(huán)境保護(hù)費(fèi)用工程部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)每年18社會(huì)貢獻(xiàn)總額 ★財(cái)務(wù)部19提供就業(yè)崗位 ★綜合部20社會(huì)捐助2次/每年21學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)新增知識(shí)成果數(shù)量設(shè)計(jì)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)每年22員工收入 ★綜合部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)23員工流失率2