【正文】 后勤部負(fù)責(zé)人制定污染物收集、清理與處理等事項(xiàng)的方案 ，由相關(guān)單位按方案處置。 人力資源部、工會負(fù)責(zé)人組織專業(yè)人員進(jìn)行征用物資補(bǔ)償，核算救災(zāi)發(fā)生的費(fèi)用。 嵐縣昌恒煤焦有限公司總指揮部宣布應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束，應(yīng)急人員撤回原單位，應(yīng)急救援辦公室進(jìn)行應(yīng)急總結(jié)評審。 3．認(rèn)真總結(jié)，寫出應(yīng)急救援總結(jié)報(bào)告。 1．及時(shí)將事故發(fā)生的經(jīng)過、初步分析原因、搶救過程、傷亡情況、經(jīng)濟(jì)損失以及必要的基礎(chǔ)信息上報(bào)集團(tuán)公司、北方公司，集團(tuán)公司、北方公司按規(guī)定上報(bào)上級主管部門。 2）搶救結(jié)束后，專家技術(shù)組要協(xié)助現(xiàn)場指揮部制定恢復(fù)生產(chǎn)、生活計(jì)劃，由現(xiàn)場指揮部組織實(shí)施。 3）必要時(shí)嵐縣昌恒煤焦有限公司總指揮部可決定組織事故現(xiàn)場周圍人員進(jìn)行緊急疏散或轉(zhuǎn)移，或請求地方政府組織周邊群眾進(jìn)行緊急疏散或轉(zhuǎn)移。 擴(kuò)大應(yīng)急 1）在事故搶救搶險(xiǎn)過程中，若事態(tài)擴(kuò)大，搶救力量不足，事故（事件）無法得到有效控制，搶救組和現(xiàn)場搶救指揮部要立即向昌恒煤焦公司應(yīng)急總指揮部匯報(bào)。 4）礦山救護(hù)隊(duì)或消防隊(duì)、各專業(yè)組按照各自的職能和總指揮的命令及搶救方案進(jìn)行現(xiàn)場搶救。 2）迅速成立現(xiàn)場搶救指揮部，現(xiàn)場一切搶救事宜統(tǒng)一由現(xiàn)場搶救指揮部指揮，現(xiàn)場搶救總指揮由專業(yè)搶救組組長和事故單位行政一把手擔(dān)任。 3）應(yīng)急啟動(dòng)后，要求盡快做到應(yīng)急救援人員到位，開通信息與通訊網(wǎng)絡(luò)，報(bào)警通知企業(yè)員工家屬，調(diào)配救援所需的應(yīng)急資源，派出現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)人員和專家技術(shù)組趕赴事故現(xiàn)場。 一級：發(fā)生特別重大事故 ◆響應(yīng)程序 應(yīng)急指揮 1）嵐縣昌恒煤焦有限公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急辦公室接到總指揮命令后，立即按“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急信息報(bào)告程序”（見附件 1），通知總指揮部成員和各專業(yè)組人員到調(diào)度指揮中心集中，通知有關(guān)搶救搶險(xiǎn)隊(duì)伍立即趕赴事故現(xiàn)場。 三級：發(fā)生較大事故。 根據(jù)安全生產(chǎn)事故災(zāi)害嚴(yán)重程度、可控性、救災(zāi)難度和影響范 圍，將響應(yīng)分為五級： 五級：發(fā)生一般事故，危害不再發(fā)展、后果不再擴(kuò)大。 ◆響應(yīng)分級 嵐縣昌恒煤焦有限公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急總指揮接到匯報(bào)后，迅速作出判斷，確定警報(bào)和響應(yīng)級別 。 礦井 24小時(shí)調(diào)度值班電話： 8004或 5（內(nèi)部電話），直撥電話： 03586795071；安全監(jiān)察部 24小時(shí)值班電話： 8027（內(nèi)部電話）。 二、應(yīng)急救援預(yù)案步驟要點(diǎn) （一）信息報(bào)告與處置 公司調(diào)度指揮中心值班人員在接到安全生產(chǎn)事故災(zāi)情報(bào)告后，要做好災(zāi)情的詳細(xì)記錄，并立即向當(dāng)天調(diào)度值班公司領(lǐng)導(dǎo)或公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急辦公室主任、副主任匯報(bào)，值班公司領(lǐng)導(dǎo)或應(yīng)急辦公室主任、副主任立即向公司應(yīng)急總指揮匯報(bào)。 在演練結(jié)束后，調(diào)度指揮中心要收集各單位演練過程中存在的問題和采取的相應(yīng)措施，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 將應(yīng)急救援預(yù)案修編完畢后，要及時(shí)通知并下發(fā)到所有相關(guān)單位學(xué)習(xí)存檔。 第六章 應(yīng)急救援管理規(guī)定 一、應(yīng)急救援預(yù)案修編及演練制度 （一）管理要求 由安監(jiān)處、調(diào)度指揮中心牽頭，于每年年初根據(jù)相關(guān)規(guī)定對《昌恒煤焦公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行修編，并制定應(yīng)急演練計(jì)劃和演練報(bào)告。 經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對重點(diǎn)工程專項(xiàng)調(diào)度內(nèi)容進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問題及時(shí)果斷。 要求上報(bào)公司的項(xiàng)目要按時(shí)間要求進(jìn)行上報(bào)。 按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法的規(guī)定，建立重點(diǎn)工程專題調(diào)度記錄簿。 記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改 出現(xiàn)錯(cuò)誤每處罰款 50 元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)公司管理規(guī)定嚴(yán)格處理。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。 每天三班調(diào)度通防隊(duì)現(xiàn)場情況，現(xiàn)場匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、地點(diǎn)、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際情況，以保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。 （七）瓦斯異常區(qū)調(diào)度管理規(guī)定 為了達(dá)到瓦斯異常區(qū)調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。 經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對水患專項(xiàng)調(diào)度內(nèi)容進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問題及時(shí)果斷。 要求上報(bào)公司的項(xiàng)目要按時(shí)間要求進(jìn)行上報(bào)。 按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法的規(guī)定，建立水患 專題調(diào)度記錄簿。 記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改 出現(xiàn)錯(cuò)誤每處罰款 50 元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)公司管理規(guī)定嚴(yán)格處理。 要求上報(bào)公司的項(xiàng)目要按時(shí)間要求進(jìn)行上報(bào)。 按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法的規(guī)定，建立過老巷專題調(diào)度記錄簿。 記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改 出現(xiàn)錯(cuò)誤每處罰款 50 元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴(yán)格處理。 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。 每天夜班 22： 30 分前，根據(jù)一天進(jìn)尺情況，填寫好掘進(jìn)工作面貫通報(bào)表，通過協(xié)同辦公發(fā)到公司調(diào)度室。 巷道貫通記錄要有簽字齊全的貫通警戒通知書。 （四）巷道貫通調(diào)度管理規(guī)定 為了達(dá)到巷道貫通調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的 要求，特制定此規(guī)定。 經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對工作面進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問題及時(shí)果斷。 每天夜班 22： 30 分前，根據(jù)一天回架安裝情況，填寫好采煤工作面回架報(bào)表，通過協(xié)同辦公發(fā)到公司調(diào)度室。 按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法的規(guī)定，建立采煤工作面回架調(diào)度記錄簿。 出現(xiàn)錯(cuò)誤每處罰款 50 元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)公司管理規(guī)定嚴(yán)格處理。 經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對工作面進(jìn)行查看，做 到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問題及時(shí)果斷。 每天夜班 22： 30 分前，根據(jù)一天安裝情況，填寫好采煤工作面安裝報(bào)表，通過協(xié)同辦公發(fā)到公司調(diào)度室。 按照 公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法的規(guī)定，建立采煤工作面初次放頂調(diào)度記錄簿。 出現(xiàn)錯(cuò)誤每處罰款 50 元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)公司管理規(guī)定嚴(yán)格處理。 經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對安裝地點(diǎn)進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問題及時(shí)果斷。 工作面安裝報(bào)表要有工作面長 度、計(jì)劃安裝支架個(gè)數(shù)、支架型號、皮帶機(jī)、刮板機(jī)型號。 自工作面安裝措施規(guī)定開始安裝之日起，每天三班調(diào)度準(zhǔn)備隊(duì)工程進(jìn)展情況，現(xiàn)場匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、工作量、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際情況；生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)計(jì)算要準(zhǔn)確，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。 三、九項(xiàng)專題 調(diào)度制度 （一）采煤工作面安裝調(diào)度管理規(guī)定 為了達(dá)到采煤工作面安裝調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。 外來人員必須填寫“昌恒煤焦公司外來人員下井準(zhǔn)入證”，由陪同人員負(fù)責(zé)落實(shí)，各分管人員簽字后交調(diào)度指揮中心統(tǒng)計(jì)員 存檔。 在其他單位匯報(bào)完下井人數(shù)后，調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)對實(shí)際下井人數(shù)進(jìn)行核對，填寫“上下井人員統(tǒng)計(jì)表”及“礦領(lǐng)導(dǎo)帶班調(diào)度記錄本”，并保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 二、下井人員清點(diǎn)制度 每班下井前，各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長應(yīng)向調(diào)度指揮中心匯報(bào)本單位當(dāng)班下井人數(shù)。 當(dāng)月結(jié)束后，要將當(dāng)月的傳真電文目錄整理打印后存檔，裝訂要整齊規(guī)范。根 據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示催辦，辦理結(jié)果要做詳細(xì)記錄，保留查存，若是從協(xié)同辦公發(fā)送的傳真，需另存一份電子版文檔。 二、上傳下達(dá)管理規(guī)定 接收上級機(jī)關(guān)的電話通知、通報(bào)時(shí)，要按照規(guī)定作出完整記錄，或先錄音后整理，另謄寫一份送領(lǐng)導(dǎo)批示。 每晚 19:30 分，雨季“三防”值班領(lǐng)導(dǎo)要在調(diào)度室向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)防水值班情況，每天 8： 30 由調(diào)度員向公司匯報(bào)夜間降雨及排水情況。 雨季“三防”值班人員要天天收聽收看天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)掌握天氣變化情況，做好氣候變化的應(yīng)急準(zhǔn)備。在瓦斯、 CO 等有害氣體傳感器斷線期間，瓦檢員要隨時(shí)監(jiān)測瓦斯、 CO 等有害氣體情況，并每 20 分鐘向調(diào)度指揮中心匯報(bào)一次，一旦發(fā)生瓦斯、 CO 等有害氣體超限，調(diào)度指揮中心立即通知總工程師、值班公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處 理，立即向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并跟蹤落實(shí)，作好記錄。 調(diào)度指揮中心接到匯報(bào)后，應(yīng)立即通知通風(fēng)區(qū)派瓦檢員到現(xiàn)場檢測，并通知安通風(fēng)區(qū)長，隨時(shí)了解現(xiàn)場情況。 十六、監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下的匯報(bào)制度 為了防止監(jiān)測監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題引起傳輸中斷的情況下，瓦斯、 CO 等有害氣體監(jiān)測傳輸不到監(jiān)控平臺，造成不必要的事故，特制定如下制度。 安全消防關(guān)系機(jī)房人員的安全，必須嚴(yán)格遵守。 機(jī)房內(nèi)不得隨意用水。 不經(jīng)許可不得在室內(nèi)私自亂拉電源線。 所有技術(shù)人員應(yīng)掌握消防滅火知識，發(fā)現(xiàn)火情要立即報(bào)告，并及時(shí)采取措施，盡最大努力保護(hù)設(shè)備的安全。未經(jīng)許可，禁止擅自移動(dòng)。 全體人員應(yīng)有高度的防火意識，禁止在機(jī)房內(nèi)存放易燃易爆物品，禁止在機(jī)房內(nèi)吸煙或使用明火。 8．試驗(yàn)結(jié)束后通信隊(duì)作出試面試驗(yàn)報(bào)告，針對故障隱患進(jìn)行限期整改。 《設(shè)備安全操作規(guī)程》。 ，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可試驗(yàn)，以不影響生產(chǎn)為原則。 、無線通訊及人員定位分站等通信系統(tǒng)設(shè)備 3. 每次周期性試驗(yàn)前要明確目的要求、工作任務(wù)、起止時(shí)間、勞動(dòng)組織安排、安全防護(hù)措施、材料計(jì)劃、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)等。 十四、通訊監(jiān)控設(shè)備儀器周期維護(hù)試驗(yàn)制度 礦井正常通信 目標(biāo)，保證 礦井 系 統(tǒng) 正常運(yùn)行。 5．交接班不能正常銜接時(shí)，由隊(duì)長負(fù)責(zé)辦理正常交接班手續(xù)。 3． 交接班記錄必須經(jīng)值班人員及隊(duì)長簽字后生效。 安全監(jiān)控管理人員要及時(shí)繪制補(bǔ)充安全監(jiān)控系統(tǒng)圖和示意圖，填寫修改安全監(jiān)控管理牌板內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)報(bào)警、斷點(diǎn)、分站無答等異常情況，要立即向值班礦長、安全監(jiān)控維護(hù)人員匯報(bào)。由此造成損壞或損失 的，由當(dāng)事人賠償。 安全監(jiān)控中心站嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。 安全監(jiān)控維護(hù)人員要經(jīng)常對安全監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行巡檢、維修、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證設(shè)備完好，可靠運(yùn)行。造成損壞或丟失的，應(yīng)由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。監(jiān)控分站要指定人員看管，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 更換后的傳感器必須認(rèn)真及時(shí)進(jìn)行檢修，確保監(jiān)測傳感器的備用量。 每次調(diào)試傳感器完畢后必須按 要求和實(shí)際情況認(rèn)真填寫調(diào)試記錄，記錄手冊與巡檢臺帳必須填寫準(zhǔn)確、字跡清楚。 調(diào)試傳感器時(shí)必須與地面微機(jī)室聯(lián)系，確認(rèn)通氣結(jié)果與斷電功能準(zhǔn)確可靠時(shí)，調(diào)試方可結(jié)束。 重點(diǎn)瓦斯管理區(qū)域內(nèi)的傳感器必須一周調(diào)試兩次，非重 點(diǎn)瓦斯管理區(qū)域內(nèi)傳感器每周必須調(diào)試一次，如未按要求對各類傳感器進(jìn)行按時(shí)調(diào)校的給予每人每次 100 元的罰款。調(diào)試人員不得隨意更改調(diào)試程序。 甲烷傳感器的調(diào)試必須根據(jù) AQ1029 標(biāo)準(zhǔn) 條執(zhí)行。對不按標(biāo)準(zhǔn)使用的，調(diào)度指揮中心有權(quán)出具罰款單對責(zé)任單位進(jìn)行處罰?；爻防|線盤放過多的，可以從 纜線接頭處斷開并及時(shí)升井上交。非正常原因損壞的，維修費(fèi)用按照設(shè)備、材料賠償價(jià)格從使用單位材料費(fèi)中扣除。 通訊設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，使用單位應(yīng)及時(shí)到調(diào)度指揮中心更換。凡丟失和損壞的， 對責(zé)任單位給予 500元每次的處罰，對責(zé)任人給予 100元每次的處罰，并由責(zé)任單位按價(jià)賠償，承擔(dān)因通訊中斷造成的后果。通訊纜線途經(jīng)單位的管轄范圍，由該單位負(fù)責(zé)對通訊纜線的管理，同時(shí)要嚴(yán)格對通訊纜線的保護(hù)。 使用單位的井下電話機(jī)，必須按照使用要求進(jìn)行使用及維護(hù)。 任何單位不得未經(jīng)調(diào)度室同意私自改變通訊設(shè)備位置、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予 200 元的罰款。需新增相關(guān)設(shè)備時(shí)，必須提前向調(diào)度室提出書面申請。并立即組織人員解決處理。當(dāng)拆除或檢修線路而影響移動(dòng)通訊系統(tǒng)正常供電時(shí)，必須提前通知信息中心，不得私自進(jìn)行，否則對施工負(fù)責(zé)人處以 100 元的罰款，并承擔(dān)因通訊中斷造成的后果。公司調(diào)度指揮中心根據(jù)生產(chǎn)需要及設(shè)備運(yùn)行情況確定改動(dòng)方案。 十、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)管理制度 為了提升礦井安全防護(hù)水平，確保通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的使用可靠，根據(jù)我公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。 集中學(xué)習(xí)主持人必須提前準(zhǔn)備，有學(xué)習(xí)材料及學(xué)習(xí)計(jì)劃。 培訓(xùn)內(nèi)容要求必須與煤礦安全調(diào)度工作息息相關(guān) ，宣傳貫徹上級安全指令、精神，突出解決安全生產(chǎn)中存在 的主要矛盾和問題 ， 內(nèi)容 祥 實(shí)、規(guī)范 。 調(diào)度指揮中心全體人員 必須定期接受安全教育與培訓(xùn)，堅(jiān)持 “先培訓(xùn)、后上崗 ”的制度。 （ 5）每月底保管人員要對所有資料進(jìn)行整理、編號。確需轉(zhuǎn)借，必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。 （ 2）保密材料要實(shí)行分類建檔，編號管理。 保密對象： 調(diào)度指揮中心所有工作人員。 （ 7） 調(diào)度指揮中心要建立保密制度，各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自外借和對外公布。 七、調(diào)度資料管理制度 建立資料管理存檔制度，根據(jù)不同時(shí)間、不同內(nèi)容的資料分門別類進(jìn)行存檔，其具體方式和存放時(shí)間要求如下： 資料存放要求：調(diào)度資料存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標(biāo)簽齊全，存放有序，便于查閱。 （ 4）調(diào)度指揮中心要及時(shí) 安全生產(chǎn)調(diào)度 兌現(xiàn)會 議安排工作的進(jìn)展和落實(shí)情況，并積極進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡，確保各項(xiàng)