【摘要】一般管理人員季度考核表被考核者姓名: 所屬部門及崗位: 考 核 人: 考核期間: 200 年第 季度說明:本表主要從企業(yè)及崗位的要求(企業(yè)核心能力、崗位職責及關鍵績效指標)出發(fā),根據(jù)各部門員工與部門領導達成的季度工作計劃及其執(zhí)行情況,從員工工作能力、工作態(tài)度、工作任務、工作績效四個方面,對員工進行的階段性評價。評分等
2025-07-03 17:25
2025-07-03 17:02
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632某集團一般管理人員綜合考核表(上級評價)集團:部門: 職位:姓名:評價期:評價人:評價人職位:(表一)考核項序號考核指標權重基本目標評價標準
2024-09-03 05:29
【摘要】某集團一般管理人員綜合考核表(上級評價)集團:部門: 職位:姓名:評價期:評價人:評價人職位:(表一)考核項序號考核指標權重基本目標評價標準實際完成自評得分上級評價得分總監(jiān)審核確認得分關鍵績效指標30%
2025-07-03 22:31
2025-07-03 22:28
【摘要】一般管理人員分冊目錄第一章考核對象第二章考核流程第三章考核得分計算規(guī)則第四章約束激勵措施第一章考核對象?物資供應處?物資管理員?物資采購員?動力采購員?技術處?紡
2025-02-23 16:37
【摘要】管理人員考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差A.把工作放在第一位,努力工作。B.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C.忠于職守,嚴守崗位。D.對部下的過失勇于承擔責任。141210861412108614
2024-08-15 06:53
【摘要】列管等級□密級■機密級□極機密管理人員月考核表姓名:周鎖平部門:管理職稱:副理考核月份:04年7月到職日期:項目評定內容配分自評復評一、管理能力,并能調動員工的積極性,理解、判斷,處理能力極強20-18,理解、判斷、處理能力較強,能執(zhí)行本職工作.17-13
2025-07-03 23:32
【摘要】管理人員月考核表部門:科室(班組)姓名崗位項次月工作計劃及上級臨時交辦的任務計劃進度完成情況注:1、請在每月五日前填好計劃與進度項送交執(zhí)考者審閱;2、請在次月三日前將計劃完成情況及需要改進的地方填好,交執(zhí)考者評定。下個月需要改進的地方:執(zhí)考人根據(jù)職位規(guī)范中工作任務、任職能力等具體要求對被考核人的目標任務
2025-07-03 23:33
【摘要】中國頂級資料下載網(wǎng)——艾秘書資料下載()管理人員能力考核表部門職位姓名考核日期年月日因素考核指標指標編碼具體內容得分能力因素決策能力01及時決策5432102合理決策54321計劃能力11部門計劃5432
2024-08-25 11:10
【摘要】......中層管理人員考核表(考核對象(副)部長/經(jīng)理(含)管理人員)姓名: 崗位名稱: 考核日期:項目及考核內容配分自評民主
2025-07-03 16:51
【摘要】第一篇:管理人員轉正考核表 清水灣?管理人員轉正考核表 (考核對象:領班/主管/經(jīng)理(含)以上級管理人員) 姓名: 崗位名稱: 考核日期: 清水灣?普通職員轉正考核表 (考核對象:各部門...
2024-10-13 19:36
【摘要】項目管理人員月度考核表項目名稱:XLP2PTAPROJECT原輔料罐區(qū)工程姓名:張玉春職務:安裝經(jīng)理管理職責及目標評分標準應得分實得分負責本工程進度控制,每月達到節(jié)點控制目標,協(xié)調并組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)工作。每提前或拖后一天,增減1分20是本工程安全管理直接責任人,杜絕傷亡事故,在公司及局辦檢
2024-08-10 00:12
【摘要】9-5高層管理人員績效考核表(一)職務姓名分類評價內容滿分1次2次調整決定工作態(tài)度1經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否能以負責人的眼光注意到全體員工54是否重視經(jīng)營理念55
2025-07-04 01:36
【摘要】管理人員績效考核表姓名:部門:崗位:評估日期:出勤情況:獎懲情況:致各位管理人員:本評估目的在于由你的上級與你共同總結你在過去一年里的工作狀況,以確認你的工作成績,揭示你在工作中存在的問題,指出你改進績效的措施和幫助你制定個人發(fā)展計劃。:自我評價:由個人對過去一年的工作進行總結(可附紙)1)工作目標:至少應有3-6項
2025-07-04 01:00