【正文】 做好施工組織安排，選擇適當?shù)氖┕し桨?，在雨季來臨前做到排水系統(tǒng)暢通，滿足排水及施工要求。 第九章 季節(jié)性施工、已有設施、管線的加固、保護等施工措施9． 季節(jié)性施工措施本工程根據業(yè)主開竣工日期，需經過雨季及冬季施工，針對特殊氣候制訂不同的施工措施。在延緩沒有消除之前，必須采取可靠的防護措施；如遇緊急情況，應立即停止作業(yè)。(2) 發(fā)現(xiàn)隱患，要及時整改。檢查方式：按檢查評分表，作好記錄。另外應有季節(jié)性或專業(yè)性檢查。(3) 從事接觸有毒、有塵等危害作業(yè)的工人要進行針對性的職業(yè)教育。新工法、新工藝、新設備、新材料要進行專門培訓。施工現(xiàn)場安全教育(1) 要做好項目部、工區(qū)（隊）、班組的三級安全教育，新工人要變換工種的工人未經三級教育，并考試合格，不得上崗。(各種施工機械、機具和電器設備，在安裝前，應當按照規(guī)定的安全技術標準進行檢測，經檢測合格后方可安裝；在投入使用前，應按規(guī)定進行驗收；經驗收合格，才準投入使用；在不使用時，應當指定專人負責維護、保養(yǎng)，確保機械安全運作、特種設備要經勞動部門驗收、發(fā)準用證。且登記造冊，作為安全檢查資料附件。技術交底必須針對性強，并履行簽字手續(xù)，保存資料，并按交底規(guī)定進行作業(yè)。(2) 分項工程及施工工序開工前必須逐級進行安全技術交底。加強財務工作管理，一切按財務制度及程序辦理，嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ玫脑瓌t，確保安全及勞動保護費用用于安全施工生產上。在本項目中標后委派懂安全、講安全、負責任的項目經理，組建安全組織管理機構，建立健全安全生產保證體系并逐級簽訂具有針對性的安全承包責任制，按照實際情況制訂各項規(guī)章制度及保證措施，有計劃地分批進行安全知識講座和安全操作技能培訓，考核成績合格后操作人員持證上崗，嚴禁無證上崗作業(yè)。(7) 積極參加施工人員安全保險并及時辦理手續(xù)。(5) 在工程施工中，和當?shù)仉娏Α㈦娪嵅块T積極聯(lián)系配合，了解電力、電訊線路及地下電纜的位置走向，積極做好保護措施，確保電力、電訊設施的安全。(3) 建立安全崗位責任制，做到獎罰分明，采用經濟手段對各級施工人員層層簽訂安全生產責任書，實行重獎重罰。(2) 健全安全組織，強化安全檢查機構。安全保證措施(1) 加強安全教育，提高全員安全意識與技術水平。b、機電設備嚴格按總平面布置圖規(guī)定的位置安裝。f、大型機械設備移動時配備報警裝置，提醒現(xiàn)場工作人員注意。d、起重作業(yè)嚴格按照《建筑機械使用安全技術規(guī)程》(JGJ332001)和《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》規(guī)定的要求執(zhí)行。b、操作人員必須嚴格按照機械說明書的規(guī)定，認真履行工作前的檢查、工作中的觀察和工作后的檢查保養(yǎng)。施工現(xiàn)場設立安全標志，危險地區(qū)必須懸掛“危險”或“禁止通行”、“嚴禁煙火”等標志，夜間設紅燈警示。施工中發(fā)現(xiàn)危及通航或有危險物品時立即停止施工，待處理完畢后方可施工。各類房屋、庫棚、料場等安全消防距離符合有關規(guī)定，現(xiàn)場的易燃雜物隨時清理，安排6~10人對各個施工位置的施工垃圾進行清運處理，嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放易燃物品?，F(xiàn)場道路平整、堅實，保持暢通，危險地點懸掛安全標志和符合安全規(guī)定的標牌，施工現(xiàn)場設置大幅安全標語。對于造成安全事故的直接責任人或責任單位，以及相關責任人或領導，不論事故大小在本級項目部職權內安全委員會有權按照“安全處罰”條例嚴肅處理一查到底。(2) 專職安檢員對管區(qū)內的所有施工安全生產負責，由專職安檢工程師負責領導。三、安全生產管理制度建立健全安全生產保證體系安全生產管理組織機構及人員組織配置齊全后及時召開安全生產會議，逐級簽訂安全承包合同并明確各自的安全目標，制定好各項安全規(guī)則，達到全員參加，全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產人人有責”，并按“安全生產預防為主”的原則組織施工生產，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，安全生產保證體系見下圖。體系下設質量安全組、施工組、材料設備組、后勤組等，是對現(xiàn)場文明安全全過程進行管理監(jiān)督的有效管理層。項目副經理是安全管理的第一直接責任人，代表項目經理部行使安全管理的權力，負責本工程安全標準的制定，執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查。副組長：主管安全的副經理組長：項目經理項目部安全委員會物資部財務部工程部材料設備部合同預結算部質量安全部技術部綜合部隊專職安全員班組兼職安全員安全生產管理組織機構圖工程安全組織機構本工程建立以項目經理部為核心的文明安全施工領導組織，組成以項目經理為首的分級負責的安全生產保證體系。二、安全生產管理組織機械及人員組織建立安全生產管理組織機構成立以項目經理為首的安全生產領導小組，堅持管生產必須管安全的原則，突出專職安全員的責權，健全崗位責任制，從組織上、制度上、防范措施上保證安全生產，做到規(guī)范施工，安全操作。凡不符合標準者不得使用，特別是卸管后，要再檢查有無損傷、裂縫，承插口的企口有無缺口，包括管材圓度偏差，發(fā)現(xiàn)上述問題應予剔除。（4）使用觸變泥漿可保持孔壁的穩(wěn)定，以便于回擴。（3）在拉管過程中為使電子元件免受嚴重動載，一種基于磁性計的導向系統(tǒng)被用于有沖擊作用的定向鉆進上。申請開工返工或整修每道工序完工不合格自檢是否合格填寫工序質量檢驗報告監(jiān)理抽檢是否合格不合格分項工程完工返工整修或重新填寫資料不合格自檢是否合格填寫質量檢驗報告單，編制分項工程完工證書監(jiān)理抽檢，進行分項工程質量評定，審查完工證書不合格業(yè)主審查是否符合要求簽認分項工程完工證書施工質量檢查程序圖上道工序施工完畢通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師確認進行下道工序作業(yè)返 修不合格項目經理部自檢試驗室檢驗不合格合格監(jiān)理工程師簽證工序質量控制圖污水管道施工質量通病預防措施（1）把牢進場管材的質量檢驗關，所用管材必須符合管材質量標準，管材外觀檢查時，管身不得有漏水，不得有裂縫，管口不得有殘缺。(8) 實行樣板引路，以樣板指導施工。要尊重建設單位、監(jiān)理人員、質監(jiān)站，要積極配合，同心協(xié)力共同把好質量關，并為檢查驗收提供方便。(5) 合理安排施工工序的穿插，相應穿插的單位要明確責任，要辦好交底和驗收，加強產品的保護。(4) 嚴格上下工序和交叉的交接、驗收制度，做到本工程質量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。(3) 質安員實行跟班質量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。質量檢驗總程序控制詳見下圖：不合格原料取樣試驗結果評定，是否合格退貨成品檢驗實施處理實施控制檢驗試驗報告提出處理意見作業(yè)結論檢驗結果評定原因分析結束標準試驗合格不合格質量檢驗程序圖檢驗過程質量保證檢測準備檢 測 質 量 保 證 體 系校核環(huán)境控制儀器設備檢定人員培訓參數(shù)記錄維護管理選定規(guī)程制定細則考試(核)調整檢測環(huán)境確定試驗方案配備人員上 崗檢測環(huán)境保證儀器設備性能保證執(zhí)行技術標準保證人員技術素質保證檢測樣品取樣重新檢測檢 測提出處理意見分析原因不合格檢測事故處理有異議檢測報告審查簽發(fā)選定檢測標準組配檢測儀器設備復查數(shù)據記錄數(shù)據處理檢測復核結 束檢驗質量控制流程圖三、質量保證措施總則(1) 做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設計做好施工的各項準備工作。對檢驗合格的產品分類、分批堆放并設立標志卡，堅持按用途對口保管、發(fā)放、不得混雜，對易受潮的物品做好防雨和防潮工作；對檢驗不合格的產品立即清除出場。實行嚴格的“跟蹤檢測”制度檢測工作將根據施工過程按跟蹤檢查、復檢和抽檢三種方式進行，絕不放過任何質量隱患。隱蔽工程檢查驗收制度嚴格按程序檢查，以防質量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格的基礎上報質檢工程師進行隱蔽檢查，最后交監(jiān)理工程師檢查簽認后方可隱蔽，隱蔽工程必須按規(guī)定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日志?？偣ぁ①|檢工程師要及時組織班組、質檢人員、施工人員互相檢查，督促上道工序，搞好本道工序，服務下道工序。二、質量檢查驗收制度自檢驗收制度每位施工人員對施工的分項工程隨時進行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的及時返修，不留質量隱患，每道工序施工完成后必須要進行自檢，合格后方可進行下道工序的施工并將自檢實測數(shù)據填寫在自檢記錄上，交質檢人員復查核定。(3) 任何一項工程完工后，都要進行質量檢測驗收，檢測在項目部內部分兩級進行，先由施工隊進行全面檢測，并認真作好記錄，確認質量合格后交項目部審查，并由項目部進行“復檢”或“抽檢”，確認合格后報監(jiān)理工程師“復檢”審批。(2) 嚴格執(zhí)行隊旬檢、項目部月檢的日常抽檢制度。實行項目掛牌、試件驗收、測量復核、質量檢查、獎金掛鉤、質量否決等制度，明確崗位質量職責，層層落實質量責任。自檢人員須監(jiān)控各個施工環(huán)節(jié)的施工質量，隨時進行放線測量、材質試驗、工序與工藝檢查、質量檢測等工作，保證質量檢查控制的及時性、準確性。項目部質量監(jiān)督人員全面檢查，試驗室配合，施工隊設專職質檢員，選派合格的質檢工程師，配齊質量管理人員，實行質量一票否決制。第七章 質量保證措施一、質量自檢體系強化以第一管理者為首的質量自檢、自控體系，完善內部檢查制度，實行施工技術部門管理、質量檢查部門監(jiān)控的管理、監(jiān)督分離體制，立足自檢、自控，責任落實到人，嚴格考核獎罰。十二、施工現(xiàn)場總平面管理設專人負責施工現(xiàn)場總平面管理，合理進行施工現(xiàn)場的平面布置。十、加強對工人的技術培訓 定期對工人進行技術培訓，新進場工人必須經培訓合格后才能上崗，新工序開工前對工人進行技術交底，提高工人的素質和技術水平，提高工作效率，加快施工進度。 運用現(xiàn)代化管理方法指導生產，加強信息化動態(tài)管理，優(yōu)化、深化施工組織，以科學為依據，運用統(tǒng)籌方法、網絡技術，根據現(xiàn)有資源，組織材料、人力資源的合理配置，保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。八、發(fā)揮微機作用 采用項目管理軟件進行計劃編制，并運用計算機對計劃進行動態(tài)跟蹤管理，使工期計劃更科學，更合理。工程施工進度計劃管理流程如下：施工總進度計劃編制月進度計劃月計劃審核提出意見及存在問題確定月進度計劃編制周進度計劃計量工程量套用定額算出工日數(shù)勞動力總數(shù)在主管生產的項目經理領導下，周計劃落實到每天，由工長安排完成。工程進度實行周末檢查，并定期召開例會。六、科學合理管理工程施工進度 按照業(yè)主和監(jiān)理單位審批的施工組織設計方案、施工進度計劃要求，編制優(yōu)化的施工網絡進度計劃、月度計劃，按照項目進度控制目標要求，對照實際進度、客觀條件進行分析、調整，不斷完善管理、合理調整每月計劃，使之符合施工網絡進度計劃；當實際進度拖后時，在保證質量的前提下，增加投入，采取措施，使實際進度與計劃進度相一致，確保工程質量、進度。對于未確定品牌的材料設備，提供質量優(yōu)質、進貨周期短、價格合理的材料設備供業(yè)主審批，保證材料設備盡早定貨，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。屆時將按組織計劃進場安裝、調試、并保證機械完好，使所有進場機械設備均處于最佳狀態(tài)。施工機械的準備將從日前著手準確，選擇性能優(yōu)良，先進的施工機具。并調配經驗較豐富和技術水平較高的項目經理、主辦施工員和質量安全檢查員等組成強有力的項目經理部全面負責本工程施工管理，并選擇經驗豐富的施工班組完成各專業(yè)工種的施工。項目經理工期領導小組綜合部財務部合同預算部材料設備部技術部質量安全部工程部各施工作業(yè)隊確保各分項工期和總工期工期管理組織機構圖6． 工期保證措施我公司以豐富的施工經驗及雄厚的實力作保證，從組織管理、技術方案、勞動力調配、設備配置和物資供應方面采取措施，并按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日，在施工管理上實行責任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質、定時間、定獎金；包工期、包安全、包質量、包用工、包文明施工；充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率，確保工程提前交付，為此應做好如下工作：一、合同條款的落實 在簽定的合同條款中，明確工期時間，以合同的約束力作為施工單位的承諾保證。施工準備：5天污水頂管: 45天開挖管：30天開挖管檢查井：15天頂管內污水檢查井：20天竣工交驗：7天6． 工期管理組織機構成立以項目經理為組長，有關人員參加的領導小組，健全崗位責任制，從組織上、制度上、控制方法上、防范措施上保證總工期目標的實現(xiàn)。應在管道灌滿水后至少相隔24h，滲水量應不大于下列計算的允許滲水量：Q=式中Q——每1Km管道長度24h的允許滲水量（m3）；Di——管道內徑（mm）第七章 施工進度計劃和進度保證措施6． 關鍵項目的工期限制本工程計劃工期共60日歷天。質量檢驗驗收標準閉水實驗時應向管道內充水并保持上游管頂以上2m水頭的壓力。管道兩端用磚縫堵，并養(yǎng)護3～4天，使其達