【正文】 堅(jiān)持“抓質(zhì)量求效益，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)”的經(jīng)營(yíng)方針，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法，開展全面質(zhì)量管理的宣傳教育。 ISO9002體系認(rèn)證我公司是國(guó)內(nèi)最早通過(guò)ISO9002體系認(rèn)證的建筑企業(yè)之一，有完整的質(zhì)量保證運(yùn)行體系：項(xiàng)目班組有兼職質(zhì)量檢查員，項(xiàng)目經(jīng)理部有專職質(zhì)量檢查員，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在整個(gè)施工過(guò)程中，嚴(yán)格按質(zhì)量技術(shù)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行，全面實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。十四、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理組織框架圖地盤總管項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理綜合部技術(shù)部工程設(shè)備部經(jīng)營(yíng)部質(zhì)量安全部合約財(cái)務(wù)部公關(guān)、后勤保衛(wèi)、消防、醫(yī)療合同、預(yù)算定額、成本財(cái)務(wù)施工、物料設(shè)備、計(jì)劃技術(shù)、質(zhì)量安全39十五、工程質(zhì)量保證措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主、監(jiān)理和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文件的規(guī)定，以“三抓一?！保醋ト说馁|(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量）為質(zhì)量管理工作中心，圍繞這個(gè)中心來(lái)編制質(zhì)量計(jì)劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。，對(duì)施工中產(chǎn)生較大噪聲的施工項(xiàng)目要合理地控制其作業(yè)時(shí)間，電動(dòng)圓盤鋸、電錘、石材切割機(jī)等作業(yè)過(guò)程盡量安排在白天施工，晚上盡量進(jìn)行無(wú)噪聲施工項(xiàng)目如油漆、膠粘項(xiàng)目等，減少施工對(duì)周邊單位正常工作和居民日常生活的影響。，其他專業(yè)施工人員進(jìn)入須持有簽發(fā)的入場(chǎng)證，方可進(jìn)入。，以正確有施工程序，協(xié)調(diào)和平衡精裝修與安裝，內(nèi)部與外部關(guān)系，保證工程緊張有序的順利進(jìn)行。、保衛(wèi)工作在此項(xiàng)目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場(chǎng)杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工壓倒一切的重要工作。，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對(duì)易燃易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫(kù)存放分類管理。、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。焊把線無(wú)破損，絕緣良好。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。，必須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級(jí)保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。，獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí)，必須采用可靠的防護(hù)措施。臨時(shí)配電線路必須規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)?！鞍踩a(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任人，各級(jí)職能部門、人員、在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)，全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不露各職能部門、人員的安全責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。，我方承諾：、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故；；；。，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部及關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。，認(rèn)真聽取群眾對(duì)環(huán)境管理方面的意見，并做好改進(jìn)工作。，采取圍檔，設(shè)專人看守，嚴(yán)格按照施工文明條例施工，遵守建筑單位的各項(xiàng)文明施工制度。，平整好道路暢通，照明充足無(wú)長(zhǎng)明燈和路障，經(jīng)常清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的垃圾，保持工完場(chǎng)清。輔助資料表2：勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力普工技術(shù)工根據(jù)實(shí)計(jì)施工需要進(jìn)行調(diào)整木工415開工三天內(nèi)到位5人，10天內(nèi)到位14人泥工820開工三天內(nèi)到位6人，10天內(nèi)到位22人水電工6開工三天內(nèi)全部到位油漆工25開工20天內(nèi)全部到位小工10開工日起到位施工高峰期共需用工88人十三、安全文明施工保證措施、堆放材料，成品半成品，埋設(shè)臨時(shí)管線和電路，未經(jīng)審批不得任意變更。平均每天投入的勞動(dòng)量為70人。月度例會(huì)召集：項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題、下月施工進(jìn)度計(jì)劃、決議事項(xiàng)等。每日碰頭會(huì)召集：項(xiàng)目經(jīng)理，時(shí)間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項(xiàng)等。應(yīng)注意做好施工日記、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表。周進(jìn)度計(jì)劃表編制時(shí)間：周日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組?！】傔M(jìn)度計(jì)劃表編制時(shí)間：項(xiàng)目初期，每月1日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。7）、進(jìn)度管理：主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；⑵缺乏計(jì)劃指導(dǎo)；⑶人員調(diào)配不力；⑷不重視統(tǒng)計(jì)工作等。對(duì) 策：⑴設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月25日前將進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告交甲方代表，進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報(bào)。對(duì)策：⑴根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；⑵要求各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表；⑶審核專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)所有穿插施工的項(xiàng)目，明確工作場(chǎng)地交接日期；⑷對(duì)專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識(shí)地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，并將會(huì)議形成紀(jì)要。對(duì) 策：⑴根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時(shí)組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時(shí)整理；⑶因設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。對(duì) 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。對(duì) 策：做出材料五階段控制。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。⑵、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。1）、設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及進(jìn)；⑵狀態(tài)不好對(duì) 策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)等進(jìn)場(chǎng)安裝計(jì)劃。1建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方面為了保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一施工任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進(jìn)度掛起鉤來(lái)，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，采取加班加點(diǎn)等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務(wù)。1準(zhǔn)備工作方面⑴認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。1質(zhì)量與成品保護(hù)方面加強(qiáng)質(zhì)量保證和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序一次順利成功，減少返工、窩工造成的時(shí)間浪費(fèi)和對(duì)和其他工序工程的延誤、壓縮和對(duì)整體工程的拖延。施工設(shè)備保障方面安排一名技術(shù)優(yōu)秀的機(jī)修工施工現(xiàn)場(chǎng)晝夜值班，確保機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好，加快物料運(yùn)送速度。⑵作為施工方，我們將確保己方和督促業(yè)主、指定分包單位盡早確定各種材料設(shè)備及其規(guī)格品質(zhì)和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量供貨；材料的提報(bào)要有充分的余數(shù)；材料的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、保存、使用要按損失最小的方式進(jìn)行，盡量減少由于材料未及時(shí)定貨、未及時(shí)到貨、性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程進(jìn)度造成的延誤。⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。⑵與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時(shí)和事后變更數(shù)量，并盡可能地提前通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時(shí)、確定、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。⑶同業(yè)主達(dá)成共識(shí)，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)完不成計(jì)劃的班組和分包單位嚴(yán)肅處理。⑵工程進(jìn)度嚴(yán)格按總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工，要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，它是決定工期的關(guān)鍵。加強(qiáng)計(jì)劃控制的嚴(yán)肅性⑴加強(qiáng)計(jì)劃管理，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工具，進(jìn)行計(jì)劃滾動(dòng)控制利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目管理軟件編制詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并每周調(diào)整一次，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理?？傮w管理與協(xié)作方面⑴強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)、分包單位的控制和與各個(gè)供貨商的協(xié)作，并明確各方各個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個(gè)人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。具體進(jìn)度計(jì)劃安排見附圖表3：施工總進(jìn)度計(jì)劃表。本工程施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期80天為依據(jù)進(jìn)行編制。5）、在工程未辦理竣工驗(yàn)收移交手續(xù)前，任何人不準(zhǔn)在工程內(nèi)使用房間、設(shè)備及其它一切設(shè)施。3）、成品保護(hù)專職人員，按施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查保護(hù)工作。7交工前成品保護(hù)措施1）、為確保工程質(zhì)量美觀，達(dá)到用戶滿意， 項(xiàng)目施工管理班子根據(jù)工程大小及樓層高低，在裝飾安裝分區(qū)或分層完成成活后，專門組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡察，進(jìn)行成品保護(hù)工作。隨意在門窗上敲擊、涂寫，或打釘、掛物。⑹施工墻面油漆涂料時(shí)，對(duì)門窗進(jìn)行覆蓋保護(hù)。⑷不能利用門窗框銷頭，作架子橫擋使用。⑵運(yùn)輸車道進(jìn)出口的門框二邊釘槽型防護(hù)擋板，同小車高度一致， 以免小車碰壞門框。⑻因工作需要進(jìn)房檢查、測(cè)試、調(diào)試時(shí)，換穿工作鞋，防止泥漿污染。⑹要對(duì)室外、廳堂、花池、堆塑裝飾品設(shè)置圍護(hù)欄桿保護(hù)。⑷門窗及時(shí)關(guān)閉開啟，保持室內(nèi)通風(fēng)干燥，風(fēng)雨天門窗關(guān)嚴(yán)，防止裝飾后霉變。⑵嚴(yán)禁在裝飾成品上涂寫、敲擊、刻劃。6）禁止在樓地面打釘、生火。⑷下道工序進(jìn)場(chǎng)施工，對(duì)施工范圍樓地面進(jìn)行覆蓋保護(hù)，對(duì)油漆料、砂漿操作面下樓地面輔設(shè)防污染塑料布，操作架的鋼管設(shè)墊板，鋼管扶手擋板等硬物應(yīng)輕放，不準(zhǔn)拋敲撞擊樓地面。⑵雨期施工做好防雨措施，以確保樓地面質(zhì)量。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運(yùn)輸及裝卸散落、損壞。成品堆放地做好防霉、防污染、防銹蝕措施，成品上不讓堆放其它物件。3）、安裝過(guò)程中的工序產(chǎn)品：消防箱、配電箱、插座、開關(guān)、空調(diào)風(fēng)口、燈具、設(shè)備配件。2成品保護(hù)的內(nèi)容如下：1）、施工過(guò)程的工序產(chǎn)品：磚砌體、半成品等。2）、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：制定成品保護(hù)措施或方案，對(duì)保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施，督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施3）、材料員：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。6）、臺(tái)風(fēng)過(guò)去后要立即對(duì)腳手架、電源線路進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人同意后方可施工。4）、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、食堂、倉(cāng)庫(kù)等臨設(shè)工程應(yīng)進(jìn)行全面詳細(xì)檢查如有拉結(jié)不牢、排水不暢、漏雨、沉陷、變形等情況，應(yīng)采取措施進(jìn)行處理，問(wèn)題嚴(yán)重的必須停止使用，風(fēng)雨過(guò)后，應(yīng)隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，重點(diǎn)搶修。2）、成立臺(tái)風(fēng)期間的搶險(xiǎn)救災(zāi)小組，密切注意現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，遇有緊急情況立刻投入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶救，使損失降到最低。5防臺(tái)風(fēng)措施寧波市地處沿海，經(jīng)常遭受臺(tái)風(fēng)襲擊，所以在整個(gè)工程施工期間，必須做好防臺(tái)風(fēng)措施。6）、試配砂漿配比時(shí)應(yīng)考慮到天氣炎熱的情況，如加緩凝劑延緩砼的凝固，降低坍落度損失等。4）、飲食要衛(wèi)生、飯菜要可口，確保職工的健康。2）在氣溫高的月份，調(diào)整作息時(shí)間，并避免加班加點(diǎn)，保證工人有充分的休息時(shí)間。4炎熱天氣施工措施炎熱的夏季要做好防署降溫工作。⑸雨季應(yīng)經(jīng)常測(cè)定石子、砂子的含水率，及時(shí)調(diào)整配合比，保證質(zhì)量。大風(fēng)雷雨天氣應(yīng)切斷電源、以免引起火災(zāi)或觸電傷亡事故。⑶安排好應(yīng)急疏散通道及安全集結(jié)中心。防風(fēng)雨措施：⑴做好汛前和暴雨來(lái)臨前的檢查工作，及時(shí)認(rèn)真整改存在的隱患，做到防患于未然，汛期和臺(tái)風(fēng)暴雨來(lái)臨期間要組織晝夜值班，做好記錄，密切注意天氣預(yù)報(bào)和臺(tái)風(fēng)暴雨警報(bào)。7）定期檢查各類設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,并做好記錄。5）現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，物料堆碼整齊、統(tǒng)一，懸掛物，標(biāo)志牌固定牢靠，施工道路通暢。3）按照消防要求設(shè)置滅火器、消防龍頭及砂箱。日常防備措施：⑴合理布置現(xiàn)場(chǎng)，做到：1）現(xiàn)場(chǎng)有組織排水，排水通道暢通。，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位應(yīng)積極配合施工單位進(jìn)行驗(yàn)收和辦理相關(guān)備案手續(xù)。，積極配合監(jiān)理和設(shè)計(jì)的各項(xiàng)工作。，并依據(jù)工程資料管理規(guī)定，嚴(yán)格整理技術(shù)資料，并與監(jiān)理達(dá)成一致。，我方提出延長(zhǎng)工程工期的要求，并報(bào)監(jiān)理審批。，及時(shí)寫出整改報(bào)告，并報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員審批，經(jīng)確認(rèn)后，依方案而施工，處理結(jié)果報(bào)監(jiān)理及設(shè)計(jì)驗(yàn)收。、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并接受監(jiān)理的平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。，我方的施工測(cè)量放線成果，報(bào)請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)、簽認(rèn)。、關(guān)鍵工序施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師同意簽認(rèn)后，再進(jìn)行施工。，要及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位組織專題會(huì)議，研究解決問(wèn)題對(duì)策。，按時(shí)參加監(jiān)理工地例會(huì)，及時(shí)匯報(bào)施工情況。、分工序檢驗(yàn)工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。在“自檢”和“復(fù)檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。此外，還應(yīng)協(xié)調(diào)好經(jīng)建設(shè)單位同意的施工分包單位在施工中需要與設(shè)計(jì)工程師協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助建筑師解決諸如標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。，我公司即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程設(shè)計(jì)要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的實(shí)施方案。施工總承包管理在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，對(duì)工程內(nèi)部施工的各單位及周邊的相關(guān)部門協(xié)調(diào)管理是確保整個(gè)施工過(guò)程能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也是確保工程既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。，責(zé)任具體落實(shí)到人。3. 裝飾施工主要機(jī)具設(shè)備一覽表序號(hào)施工設(shè)備單位數(shù)量1多用鋸木機(jī)臺(tái)62雙面刨木機(jī)臺(tái)24空氣壓縮機(jī)臺(tái)