【正文】 各分部工程在實施前應(yīng)編制控制工期進度計劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。⑶同業(yè)主達(dá)成共識，制定嚴(yán)格的獎罰措施，對完不成計劃的班組和分包單位嚴(yán)肅處理。加強設(shè)計與變更的管理⑴相關(guān)人員反復(fù)認(rèn)真讀圖、相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、糾正圖紙中的問題。⑵與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡可能地提前通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、確定、正確的方案指導(dǎo)下進行，避免混亂、更改和延誤。投入方面⑴配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。材料設(shè)備供應(yīng)方面⑴根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)。⑵作為施工方，我們將確保己方和督促業(yè)主、指定分包單位盡早確定各種材料設(shè)備及其規(guī)格品質(zhì)和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預(yù)定時間內(nèi)保質(zhì)保量供貨；材料的提報要有充分的余數(shù)；材料的場內(nèi)運輸、保存、使用要按損失最小的方式進行，盡量減少由于材料未及時定貨、未及時到貨、性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程進度造成的延誤。施工方案與各專業(yè)穿插方面由技術(shù)負(fù)責(zé)人匯集各專業(yè)人員并協(xié)助各分包單位，慎密決定施工方案，并實施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下的盡可能多的穿插作業(yè)，確保總的施工進度。施工設(shè)備保障方面安排一名技術(shù)優(yōu)秀的機修工施工現(xiàn)場晝夜值班，確保機具運轉(zhuǎn)良好，加快物料運送速度。1現(xiàn)場施工管理方面尤其是不同單位之間的立體交叉作業(yè)和分級流水施工不致相互干擾，順利進行，1處理施工各方人際關(guān)系方面創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間尤其是不同單位之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系，盡可能的為他方提供方便，相互讓步和妥協(xié)，不要互出難題，相互拆臺。1質(zhì)量與成品保護方面加強質(zhì)量保證和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序一次順利成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對和其他工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。1外圍保障工作方面加強施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及與政府建管、質(zhì)檢等部門的聯(lián)系，提供完善的項目管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進行。1準(zhǔn)備工作方面⑴認(rèn)真做好圖紙會審工作。⑵做好分部分項工程的超前準(zhǔn)備工作，編制單項工程施工技術(shù)措施，認(rèn)真交底，組織落實，保證工程順利進行。1建立經(jīng)濟責(zé)任制方面為了保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一施工任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性，目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，采取加班加點等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務(wù)。1進度控制具體對策為了確保工期，茲對影響進度的關(guān)鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。1）、設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及進；⑵狀態(tài)不好對 策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機、發(fā)電機、攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應(yīng)包括設(shè)備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。⑵、加強設(shè)備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。2）、材料因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時；⑵質(zhì)量不符要求。對 策：做出材料五階段控制。3）、人員因素：主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。4）、設(shè)計因素：主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應(yīng)不上；⑵變更頻繁前后矛盾。對 策：⑴根據(jù)施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時整理；⑶因設(shè)計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。5）、配套工程因素：主要表現(xiàn)⑴配套工程跟不上等；⑵協(xié)調(diào)不力銜接不好。對策：⑴根據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；⑵要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進度計劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進度計劃表；⑶審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；⑷對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀(jì)要。6）、資金因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時。對 策：⑴設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月25日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。⑵及時做好資金使用計劃，合理安排支出。7）、進度管理：主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；⑵缺乏計劃指導(dǎo)；⑶人員調(diào)配不力；⑷不重視統(tǒng)計工作等。對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下：⑴計劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式?！】傔M度計劃表編制時間：項目初期，每月1日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。　月進度計劃表編制時間：每月1日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。周進度計劃表編制時間：周日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。⑵統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。應(yīng)注意做好施工日記、周報、月報等報表。⑶工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。每日碰頭會召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項等。每周例會召集：項目經(jīng)理；主要議題：進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項等。月度例會召集：項目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計圖紙問題、下月施工進度計劃、決議事項等。十二、勞動力計劃安排本工程精裝修，工期短，質(zhì)量要求很高，為確保工程工期實現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需88人，其中木工19人，油漆工25人，石材工28人、水電工6人、其他工種10人。平均每天投入的勞動量為70人。勞動力安排計劃見附表（輔助資料表2）精裝修施工力量的具體安排，選派承擔(dān)過重點工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負(fù)責(zé)施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡。輔助資料表2：勞動力計劃表單位：人工種、級別按工程施工階段投入勞動力普工技術(shù)工根據(jù)實計施工需要進行調(diào)整木工415開工三天內(nèi)到位5人，10天內(nèi)到位14人泥工820開工三天內(nèi)到位6人，10天內(nèi)到位22人水電工6開工三天內(nèi)全部到位油漆工25開工20天內(nèi)全部到位小工10開工日起到位施工高峰期共需用工88人十三、安全文明施工保證措施、堆放材料，成品半成品，埋設(shè)臨時管線和電路，未經(jīng)審批不得任意變更。，以正確有施工程序，協(xié)調(diào)和平衡精裝修與安裝，內(nèi)部與外部關(guān)系，保證工程緊張有序的順利進行。，平整好道路暢通，照明充足無長明燈和路障，經(jīng)常清理作業(yè)現(xiàn)場的垃圾，保持工完場清。，其他專業(yè)施工人員進入須持有簽發(fā)的入場證，方可進入。，采取圍檔，設(shè)專人看守，嚴(yán)格按照施工文明條例施工，遵守建筑單位的各項文明施工制度。，對施工中產(chǎn)生較大噪聲的施工項目要合理地控制其作業(yè)時間，電動圓盤鋸、電錘、石材切割機等作業(yè)過程盡量安排在白天施工，晚上盡量進行無噪聲施工項目如油漆、膠粘項目等，減少施工對周邊單位正常工作和居民日常生活的影響。，認(rèn)真聽取群眾對環(huán)境管理方面的意見，并做好改進工作。死亡、重傷為“0”，輕傷事故不大于3‰。，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部及關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之三以內(nèi)。，我方承諾：、重傷和重大機械設(shè)備事故；；；。、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。，明確各級人員的安全責(zé)任，項目經(jīng)理是施工項目安全管理的第一責(zé)任人，各級職能部門、人員、在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)，全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不露各職能部門、人員的安全責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任，一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。新入場工人提前完成十級教育，結(jié)合生產(chǎn)的變化，適時進行安全知識技能教育，反復(fù)實踐?！鞍踩a(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。臨時配電線路必須規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。現(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍欄和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。，獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。，必須設(shè)兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。電焊機外殼應(yīng)做接零或接地保護。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。電焊機一次線長度應(yīng)小于5米，二次線長度應(yīng)小于30米。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設(shè)置地點應(yīng)防潮、防雨、防砸。、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5米，兩瓶同焊距間的距離不得小于10 米。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳?xì)怏w保護焊焊接，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項有關(guān)安全規(guī)定，應(yīng)保持通風(fēng)良好，并不得在密閉場所施工，施工人員與焊接點應(yīng)保持在安全距離。、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。、消防栓，樓層內(nèi)設(shè)有消防栓，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證完好備用。，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫存放分類管理。，重點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。、堆放材料，成品半成品，埋設(shè)臨時管線和電路，未經(jīng)審批不得任意變更。，以正確有施工程序，協(xié)調(diào)和平衡精裝修與安裝，內(nèi)部與外部關(guān)系，保證工程緊張有序的順利進行。，平整好道路暢通，照明充足無長明燈和路障，經(jīng)常清理作業(yè)現(xiàn)場的垃圾，保持工完場清。，其他專業(yè)施工人員進入須持有簽發(fā)的入場證，方可進入。，采取圍檔，設(shè)專人看守，嚴(yán)格按照施工文明條例施工，遵守建筑單位的各項文明施工制度。，對施工中產(chǎn)生較大噪聲的施工項目要合理地控制其作業(yè)時間，電動圓盤鋸、電錘、石材切割機等作業(yè)過程盡量安排在白天施工，晚上盡量進行無噪聲施工項目如油漆、膠粘項目等，減少施工對周邊單位正常工作和居民日常生活的影響。，認(rèn)真聽取群眾對環(huán)境管理方面的意見，并做好改進工作。十四、項目管理組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)場管理組織框架圖地盤總管項目經(jīng)濟師項目總工程師項目副經(jīng)理項目經(jīng)理綜合部技術(shù)部工程設(shè)備部經(jīng)營部質(zhì)量安全部合約財務(wù)部公關(guān)、后勤保衛(wèi)、消防、醫(yī)療合同、預(yù)算定額、成本財務(wù)施工、物料設(shè)備、計劃技術(shù)、質(zhì)量安全39十五、工程質(zhì)量保證措施要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理和上級有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文件的規(guī)定，以“三抓一?！保醋ト说馁|(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量）為質(zhì)量管理工作中心，圍繞這個中心來編制質(zhì)量計劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量必須符合《建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程施工驗收規(guī)范》、《質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，工程質(zhì)量“合格”。 ISO9002體系認(rèn)證我公司是國內(nèi)最早通過ISO9002體系認(rèn)證的建筑企業(yè)之一，有完整的質(zhì)量保證運行體系：項目班組有兼職質(zhì)量檢查員，項目經(jīng)理部有專職質(zhì)量檢查員，項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在整個施工過程中，嚴(yán)格按質(zhì)量技術(shù)實施細(xì)則進行，全面實行質(zhì)量責(zé)任制。公司健全了以經(jīng)理為首，總工程師掛帥，縱到底橫到邊的質(zhì)量保證體系。堅持“抓質(zhì)量求效益，以質(zhì)量創(chuàng)信譽”的經(jīng)營方針，運用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法，開展全面質(zhì)量管理的宣傳教