深圳萬科-6120-項目獲取(參考版)
2025-07-03 14:47本頁面
【正文】 管理收入每半年收取一次，集團(tuán)財務(wù)管理部綜合稅務(wù)組依據(jù)資金管理中心《收款單》 INb–14，在EAS總賬系統(tǒng)中填制會計憑證，將收到的管理費收入計入“其他業(yè)務(wù)收入”科目，經(jīng)集團(tuán)財務(wù)管理部綜合稅務(wù)組經(jīng)理復(fù)核后記帳[集團(tuán)財務(wù)管理部門根據(jù)收款單編制并審核收取管理收入的會計憑證]（控制活動編號： INB17））（N/A 管理收入由集團(tuán)總部收取，因此深圳公司不適用）。屬于與境外基金公司合作的項目，由集團(tuán)資金管理中心投行融資部擬定與項目公司的《開發(fā)與銷售管理協(xié)議》 INb–13，并通過K2系統(tǒng)上報經(jīng)集團(tuán)資金管理中心、集團(tuán)財務(wù)管理部審批，然后上報集團(tuán)運營線副總審批，審批通過后由集團(tuán)運營線副總代表集團(tuán)與項目公司簽訂《開發(fā)與銷售管理協(xié)議》[與境外基金公司合作簽訂《開發(fā)與銷售管理協(xié)議》的，必須通過K2系統(tǒng)上報集團(tuán)財務(wù)管理部門、資金管理部門審批，然后上報集團(tuán)運營線副總審批]（控制活動編號： INB16）（N/A，與境外基金公司合作項目由集團(tuán)總部進(jìn)行操作，因此深圳公司不適用）。深圳公司項目發(fā)展部負(fù)責(zé)擬定與合作方的《正式協(xié)議（合同）》，在得到深圳公司總經(jīng)理審批通過后，上傳至集團(tuán)新項目決策平臺。《合作意向書》或是《MOU》 INb–12只有通過K2流程審批系統(tǒng)，經(jīng)集團(tuán)財務(wù)管理部、集團(tuán)資金中心和集團(tuán)企劃部審查通過后，才可與合作方簽署[對外投資業(yè)務(wù)需要簽訂合作意向書或是《MOU》的，需要經(jīng)集團(tuán)運營線聯(lián)合審查通過后才能簽署]（控制活動編號： INB15）?！都瘓F(tuán)新項目投資與運營管理要求》規(guī)定，新項目盡可能通過合作來解決新項目發(fā)展的資金問題，如通過股權(quán)合作等方式來吸取資金。集團(tuán)總部啟動項目開盤時間、銷售數(shù)量、銷售價格的后評估等，并定期通報評估結(jié)果 [集團(tuán)企劃部門對投資項目進(jìn)行跟蹤管理，啟動對項目開盤時間、銷售數(shù)量和銷售價格的后評估工作，定期通報評估結(jié)果]（控制活動編號： INB14）。 深圳公司財務(wù)管理部根據(jù)集團(tuán)資金管理中心的付款通知書以及相關(guān)的國有土地管理局開出的發(fā)票、拍賣成交確認(rèn)書或是合作協(xié)議，及時編制會計憑證 INb–11，將相關(guān)的支付地價款計入“開發(fā)成本土地獲得價款”科目核算[一線公司財務(wù)管理部門根據(jù)付款通知書，在付款當(dāng)期編制并審核會計憑證]（控制活動編號： INB13）。 深圳公司項目發(fā)展部根據(jù)土地出讓合同編制的《付款申請單》 INb–10經(jīng)深圳公司財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，才能分別報送區(qū)域資金管理負(fù)責(zé)人、區(qū)域總經(jīng)理、集團(tuán)資金管理中心與集團(tuán)企劃部進(jìn)行逐級審批。工程/項目管理部與政府部門按照出讓文件或?qū)嶋H情況辦理場地移交。中標(biāo)后根據(jù)政府部門提供的中標(biāo)通知，辦理《成交確認(rèn)書》 INb–7，然后與政府簽訂《土地出讓合同》 INb–8，領(lǐng)取《國有土地使用權(quán)證》 INb–9。深圳公司項目發(fā)展部根據(jù)集團(tuán)運營線評審結(jié)果，在授權(quán)投標(biāo)額度內(nèi)
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