【正文】 （3 ）拆除前必須拆除照明線再遵循由上而下，先搭后拆，后搭先拆的原則，即先拆欄桿、腳手架、剪力撐、斜撐；后拆小橫桿、立桿等，并按一步一清的原則依次進(jìn)行，嚴(yán)禁上下同時(shí)進(jìn)行拆除作業(yè)。腳手架拆除（1 ）架子拆除時(shí)要?jiǎng)澐肿鳂I(yè)區(qū)，周?chē)O(shè)圍欄或豎立警戒標(biāo)志，地面設(shè)專(zhuān)人指揮，嚴(yán)禁非作業(yè)人員入內(nèi)。垂直防護(hù)及水平防護(hù)搭設(shè)1）垂直防護(hù)搭設(shè)：因施工場(chǎng)地復(fù)雜，房屋外立面搭設(shè)垂直防護(hù)架，采用安全網(wǎng)進(jìn)行全封閉。剪力撐斜撐寬度以不超過(guò) 7 根立桿為宜，剪力撐交叉點(diǎn)綁了立桿與橫桿的交叉點(diǎn)上。（4 ）腳手架外側(cè)必須設(shè) 高的防護(hù)欄桿和 30cm 高擋腳板，頂排防護(hù)欄桿不少于 2 道，高度分別為 和 。（2 ）大橫桿采用 48㎜的鋼管，壁厚為 3～㎜，選用合格的“一字型”對(duì)頭長(zhǎng)扣，搭接要交圈，不能鋪開(kāi)和斷開(kāi)，上下間距最大不超過(guò) 。（3 ）搭拆簡(jiǎn)單，搬移方便，能多次周轉(zhuǎn)使用。第三節(jié) 重要分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)施工措施一、腳手架工程安全防護(hù)技術(shù)措施基本要求（1 ）要有足夠的面積，滿足工作操作，材料堆置和運(yùn)輸?shù)男枰?。?duì)易燃物品的貯存、運(yùn)輸, 56 / 72使用等環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的安全保護(hù)措施，并經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)的同意后方可執(zhí)行。18 施工現(xiàn)場(chǎng)按總平面圖設(shè)置，對(duì)外通道設(shè)崗卡，保證正常通行。嚴(yán)禁在腳手架上堆放重物，并按規(guī)定用竹夾板進(jìn)行全封閉，并應(yīng)加強(qiáng)巡檢。16腳手架必須按《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定搭設(shè)。嚴(yán)格要求卷?yè)P(yáng)機(jī)不準(zhǔn)帶病作業(yè)，若遇大風(fēng)、暴雨、濃霧不起鉤，起吊重物時(shí)不得拖吊和超載起吊，離地 米暫停起升，檢查安全穩(wěn)定后運(yùn)轉(zhuǎn)就位，防止機(jī)械傷害和觸電事故。在使用、移動(dòng)電動(dòng)工具時(shí)，應(yīng)穿絕緣鞋、戴絕緣手套，并采用 36 伏安全電壓照明，使施工用電安全防護(hù)達(dá)到定型化，工具化。使用五芯電纜、鐵制配電箱（有防雨淋措施）、漏電保護(hù)裝置等措施。規(guī)范使用“三寶”，加強(qiáng)對(duì)“四口”、“五臨邊”的設(shè)防，現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)地段設(shè)立標(biāo)志和夜間施工信號(hào)。⑤ 特殊作業(yè)工種堅(jiān)持持證上崗。55 / 72④施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全標(biāo)語(yǔ)，危險(xiǎn)區(qū)設(shè)立安全警示標(biāo)志。② 安全周活動(dòng)：每周進(jìn)行一晚上班組安全活動(dòng)。并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解、培訓(xùn)和書(shū)面考試相結(jié)合，全面提高工人的實(shí)際操作能力和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力。11危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全險(xiǎn)情，要立即停工、及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。10實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制、事故報(bào)告制。8定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查處的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患整改、復(fù)查、消項(xiàng)記錄。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)是施工54 / 72現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)施工員、安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。6項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。4周一安全活動(dòng)制：項(xiàng)目經(jīng)理部每周一要采取多種方式組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大員工能心中有數(shù)，從思想意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦， “防患于未然” 。3鋼管懸挑腳手架、滿堂架支撐系統(tǒng)、通道等防護(hù)架裝等均實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的，一律不得投入使用。52 / 72第公司安全 監(jiān) 督管理部監(jiān) 督 檢查 入 場(chǎng) 教育交 換 工種教育審查 施工安全技 術(shù) 措施、檢查 施工安全技 術(shù) 措施的執(zhí) 行情況檢查 特殊工種持 證 上 崗 情況安全巡 視檢查 、督促事故隱 患的整改、制止工人及管理人 員違 章作 業(yè)負(fù)責(zé) 安全事故的分析、 調(diào)查 、處 理安全生 產(chǎn)責(zé) 任制 檢查執(zhí) 行情況指 導(dǎo) 、監(jiān) 督、 檢查項(xiàng)目 專(zhuān)職 安全 員 的工作項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 質(zhì) 安部公司 總經(jīng) 理施工用 電檢查 ：支 線 架 設(shè) 、現(xiàn)場(chǎng) 照明、開(kāi)關(guān)箱、用 電 保 護(hù)設(shè) 施、變 配 電 裝置等三 寶 、四 口 、五 臨 邊 防 護(hù) 檢 查 ：安 全 網(wǎng) 、安 全 帽 、安 全 帶 ；樓 梯 口 、電 梯井 口 、預(yù) 留 洞 口 、通 道 口 ；基 坑 周 邊 、樓 層 周 邊 、陽(yáng) 臺(tái) 周 邊 、樓 梯 側(cè) 段邊 、屋 面 周 邊交通安全、防 護(hù) 棚、 現(xiàn)場(chǎng) 保 衛(wèi)施工機(jī)具安全 檢查 ：塔吊、整體提升架 電動(dòng) 葫蘆 鋼 筋機(jī)械、木工加工機(jī)械、 電焊 機(jī)、手持 電動(dòng) 工具、 攪 拌機(jī)等消防安全 檢查 ：消防器材、明火作 業(yè) 、氧氣、乙炔等外 腳 手 架 安 全 監(jiān) 督 ：立 桿 基 礎(chǔ) 、整 體 拉 結(jié) 、加 固 措 施 ；防 護(hù) 欄 桿 、腳 手板 剪 力 撐 、斜 道 、擋 板 等施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 安 全 標(biāo) 志 日 常 維 護(hù)班 前 安 全 技 術(shù) 交 底 活 動(dòng)分 部 （子 分 部 ）、分 項(xiàng) 工 程 安 全 技 術(shù) 交 底制定和 實(shí) 施 預(yù) 防自然災(zāi)害的措施如挖孔 樁 的通 風(fēng) 、防雷接地、防滑等53 / 72第二節(jié) 技術(shù)保證措施序號(hào) 保證措施1安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，管理人員逐級(jí)對(duì)工人進(jìn)行 “三級(jí)安全教育”書(shū)面交底并簽字。 制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確各部門(mén)和崗位人員的安全職責(zé)。 四、各項(xiàng)安全管理工作采取專(zhuān)職與兼職相結(jié)合，定期和不定期檢查相結(jié)合的方法，施工高峰與雨季、冬季施工階段要組織專(zhuān)項(xiàng)檢查，檢查的重點(diǎn)應(yīng)圍繞高空作業(yè)、“三寶”的規(guī)范使用、“四口、五臨邊”的防護(hù)、電氣線路、機(jī)械動(dòng)力、違章作業(yè)等方面，防止滑坡、高空墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷人等事故的發(fā)生。項(xiàng)目施工員組織實(shí)施和落實(shí)、檢查、整改。三、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。、 、 、50 / 72施工安全各班組兼職安全員項(xiàng)目施工員項(xiàng)目經(jīng)理公司安全監(jiān)督管理部公司經(jīng)理綜合辦公室物資設(shè)備部安裝部工程技術(shù) 部項(xiàng)目專(zhuān)職安全員技術(shù)負(fù)責(zé)人51 / 72二、成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目專(zhuān)職安全員、項(xiàng)目施工員、設(shè)備員、技術(shù)員、項(xiàng)目兼職安全員組成的安全管理小組，負(fù)責(zé)本工程的施工安全管理工作。，具體如下圖所示：職業(yè)健康、安全管理體系模式按“PDCA”螺旋式上升的運(yùn)行模式來(lái)完成，具體如上圖所示。在面層和基層上均要留“反槎”。外墻裝飾施工是從上而下這樣可以有效地防止外墻在此施工縫部位漏水。在每個(gè)操作層抹灰施工完畢以后，用 2m 長(zhǎng)鋁合金刮尺垂直水平壓在欲留槎的部位，然后用鐵抹子沿直尺下沿或一側(cè)，將多余的砂漿切掉；在切除砂漿時(shí)，鐵抹子尖應(yīng)略向上或向尺身下?lián)闲?，將斜槎切?60176。采用在施工縫處留置“反槎”的施工措施。外墻抹灰施工縫處宜留“反槎”，部位宜在混凝土結(jié)構(gòu)區(qū)。第三節(jié) 質(zhì)量通病防治方法一、抹灰工藝、工序原因而引起的空鼓、開(kāi)裂及預(yù)防措施：在抹灰之前基層一定要清理干凈、徹底、按照規(guī)范要求在不同界面處釘掛大于等于 400 寬密目鉛絲網(wǎng)，墻面澆水應(yīng)濕透，這樣抹灰后砂漿中的水分就不易被基層吸收，使其自然與水泥水化，生成水泥石，其粘結(jié)力將大大增強(qiáng)；抹完面層灰后，壓實(shí)、搓毛工作不能跟得太緊，應(yīng)使灰漿收水充分；針對(duì)重慶砂子顆粒級(jí)配、材質(zhì)情況，建議抹灰施工時(shí)摻入適量的粘結(jié)劑，盡量避免抹灰空鼓、開(kāi)裂現(xiàn)象，效地預(yù)防空鼓和開(kāi)裂。四、合同保證措施1簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)明確“質(zhì)量、安全一票否決制” ，要求建立內(nèi)部的質(zhì)保、安全體系，使質(zhì)量意識(shí)深入到每個(gè)員工的心中。應(yīng)與土建密切配合，在主體施工期間及時(shí)、準(zhǔn)確做好預(yù)留預(yù)埋，避免事后在砼上打鑿開(kāi)洞，影響主體結(jié)構(gòu)。嚴(yán)禁擅自拆除外腳手架的連墻桿件、加固桿件等。腳手架專(zhuān)題方案要有計(jì)算書(shū) ,并報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審批后執(zhí)行，腳手架、支撐系統(tǒng)要驗(yàn)收后使用,保證安全。進(jìn)場(chǎng)架管的壁厚、扣件厚度及螺桿強(qiáng)度，按照國(guó)家規(guī)范嚴(yán)格驗(yàn)收制度,銹蝕嚴(yán)重的架管、扣件嚴(yán)禁使用。1合理安排施工工序，作好穿插工作外墻部分有安裝管道的陰角部位，先抹灰、再膩?zhàn)?、涂料的施工，最后管道的安裝，以防安裝管道以后，不方便進(jìn)行抹灰和涂料施工。1加強(qiáng)成品保護(hù)，合理安排工序、交叉作業(yè)，做好項(xiàng)目?jī)?nèi)部及分包單位的工序交接，制定成品保護(hù)措施，避免對(duì)成品的破壞和污染。1嚴(yán)格執(zhí)行配合比申請(qǐng)制度。通過(guò)樣板確定各工序的穿插關(guān)系，制訂合理的施工工藝流程，指導(dǎo)后續(xù)大面積、大范圍的施工。實(shí)施精品工程戰(zhàn)略。嚴(yán)格原材料、半成品的采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收制度。上道工序合格后才得進(jìn)行下道工序施工。通過(guò)嚴(yán)格檢查，實(shí)行層層把關(guān)，從根本上消除質(zhì)量隱患，做到“防患于未然”。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部外墻工程將建立 5 個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)和 1個(gè)質(zhì)量管理小組：外架搭拆質(zhì)量控制點(diǎn)、外墻附屬物品拆除控制點(diǎn)、外墻抹灰質(zhì)量控制點(diǎn)、外墻涂料施工質(zhì)量控制點(diǎn)、管道安裝質(zhì)量控制點(diǎn)； 45 / 72重視技術(shù)復(fù)核工作，施工組織設(shè)計(jì)明確復(fù)核內(nèi)容，標(biāo)高、砂漿配合比、石材的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，等進(jìn)行全面復(fù)核。認(rèn)真學(xué)習(xí)消化施工圖紙參與會(huì)審，工程技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙繪制施工放線圖，模板、鋼筋放樣圖，管道井、預(yù)留孔洞、水電安裝等結(jié)構(gòu)預(yù)留、預(yù)埋大樣圖等。工程開(kāi)工前精心編制好施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)保計(jì)劃、技術(shù)交底計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)復(fù)核計(jì)劃、檢驗(yàn)批驗(yàn)收計(jì)劃、材料送檢計(jì)劃；開(kāi)工后精心安排好月、周生產(chǎn)計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，明確各自在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)中的責(zé)、權(quán)、利，充分發(fā)揮公司各職能部門(mén)的監(jiān)督作用。43 / 72質(zhì)量保證內(nèi)控體系圖如下監(jiān)督原材料 半成品施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量保證計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書(shū)技術(shù)交底計(jì)劃技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)復(fù)核組織地基與基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)建筑裝飾裝修建筑屋面 建筑給水、排水建筑電氣建筑智能 通風(fēng)與空調(diào)質(zhì)安部技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量目標(biāo)檢 查物資設(shè)備部 檢測(cè)中心檢查 檢驗(yàn)組織供應(yīng)施工員工程技術(shù)部技術(shù)負(fù)責(zé)人編 制項(xiàng)目副經(jīng)理執(zhí)行44 / 72第二節(jié) 質(zhì)量保證措施一、組織管理措施全面貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及我公司質(zhì)量體系文件，項(xiàng)目部成立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)量員、主要施工管理人員為組員的項(xiàng)目質(zhì)理管理小組，制定質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控。42 / 72第 八 章 質(zhì) 量 保 證 體 系 、 措 施 、 質(zhì) 量 通 病 防 治 方 法第一節(jié) 質(zhì)量保證體系本工程質(zhì)量目標(biāo)是合格，項(xiàng)目部按合格的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，公司、項(xiàng)目部上下共同努力，制定項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)罰措施、對(duì)指定分包方的控制措施，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的調(diào)控作用，在合同上將工程結(jié)算單價(jià)與施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況掛鉤，促使各作業(yè)工人從根本上重視施工進(jìn)度計(jì)劃，人人都能發(fā)揮主觀能動(dòng)性。針對(duì)重慶地區(qū)漲水季節(jié)容易出現(xiàn)無(wú)砂供應(yīng)、或供應(yīng)貨源緊張的現(xiàn)象，項(xiàng)目部將聯(lián)系兩家以上實(shí)力雄厚的砂石供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商配置較大的砂石堆場(chǎng)用以?xún)?chǔ)備，確保正常施工。各主要施工材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃在施工準(zhǔn)備階段再具體細(xì)化。40 / 72. 、施工總進(jìn)度計(jì)劃月、周作業(yè)計(jì) 劃日作業(yè)計(jì)劃日作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施日作業(yè)卡日作 業(yè)計(jì)劃的實(shí)施分析檢查結(jié)果分析月、周資源需用計(jì)劃日資源需用計(jì)劃優(yōu)化資源配置計(jì)劃受挫、提出對(duì)策修改施工方案改善作業(yè)條件調(diào)整作業(yè)計(jì)劃實(shí)施次日作業(yè)計(jì)劃41 / 72 本工程工程量及工期決定了投入的人、材、機(jī)數(shù)量，必須根據(jù)工程量、施工進(jìn)度計(jì)劃編制有足夠保障的原材料供應(yīng)、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械計(jì)劃以滿足該工程施工進(jìn)度的需要。 39 / 72現(xiàn)場(chǎng)配備電腦 2 臺(tái)并上網(wǎng)，傳真機(jī) 1 臺(tái)，便于與外界及時(shí)進(jìn)行溝通和交流，并與甲方、監(jiān)理實(shí)行資源共享，復(fù)印機(jī) 1 臺(tái)，工程技術(shù)管理人員運(yùn)用工程項(xiàng)目管理軟件，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃和資源優(yōu)化進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，使節(jié)點(diǎn)工期得到有效的控制，從而確保關(guān)鍵工序按計(jì)劃完成和總工期的實(shí)現(xiàn)。按本施工組織設(shè)計(jì)的要求，為該項(xiàng)目配備素質(zhì)高、作風(fēng)好的項(xiàng)目管理班子以及長(zhǎng)期與本公司合作的經(jīng)驗(yàn)豐富、操作技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)于分包單位的工程款，將嚴(yán)格按合同支付，絕不拖欠工人工資，提高工人勞動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。將進(jìn)度控制的好壞作為項(xiàng)目管理人員能力考核的重要依據(jù)之一，使之與經(jīng)濟(jì)掛鉤，稱(chēng)職或優(yōu)秀的在每月的獎(jiǎng)金上予以?xún)冬F(xiàn)，不稱(chēng)職的或有所欠缺的，將實(shí)行罰款制度，強(qiáng)化、加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制，以經(jīng)濟(jì)杠桿刺激管理人員的進(jìn)度管理的積極性。在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成日期不可變的原則下，通過(guò)改善施工條件、修改施工方案、優(yōu)化資源配置、調(diào)整作業(yè)計(jì)劃等手段，保38 / 72證計(jì)劃實(shí)施的施工條件和資源得以滿足，使施工進(jìn)度始終與計(jì)劃保持動(dòng)態(tài)平衡，確保合同工期目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部編制的經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際情況編制詳細(xì)的季、月、周作業(yè)計(jì)劃和確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成日期。建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃模式，確保節(jié)點(diǎn)工期實(shí)現(xiàn)。二、技術(shù)保證措施制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工施工組織設(shè)計(jì)（或?qū)ｎ}方案），使所有的管理層都熟悉和了解各分部（子分部）、分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且各操作層也更要熟悉和了解，從而從根本上杜絕現(xiàn)場(chǎng)指揮和工人操作的盲目性，降低返工率，使工程施工有條不紊地、保質(zhì)