【正文】 認真建立“職工勞動保護記項 目 經 理 技 術 組 勞 資 組 行 政 組 材 設 組 。 新進企業(yè)工人須進行公司（或工程處）、工程處（或施工隊）和班組的三級教育，工人變換工種，須進行新工種的安全技術教育。各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。為了達到本工程安全目標，特采用全封閉式施工，并制定以下安全技術措施，施工時遵照執(zhí)行。 （十）勞動力需用計劃表 詳附表三：勞動力計劃表 十、安全管理體系與措施 安全生產是我國的基本國策，是保護勞動者安全健康和發(fā)展施工生產的一項重要工作，是保護項目施工持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展和社會安定團結的必要條件。分部分項結束后，項目部責成各工種編制施工圖預算與實際 耗用數量情況表，并采取措施，控制影響因素。 進入現場的物資需撤離現場，應由該工種向項目部出具書面請示，未經業(yè)主、項目部代表同意的，不準撤離現場，所有撤離現場的設備、物資必須有項目部開具的出門證。 （八）物資的領用制度 根據供應計劃及供料定額開具出庫發(fā)放（領用）憑證，并按規(guī)定附有證明文件。 驗收合格入庫后的物資，應由供貨方開具書面簽證，并計入物資收入明細賬。 （七）倉庫管理制度 進入現場的物資，項目部管理人員將進場物資的名稱、驗收結論、數量、送達地點、運輸車輛牌證等內容予以記錄。 未經驗收的物資不準動用，不合格材料通知采購方撤離現場。 由項目部采購的物資，送抵到地點后，由總承包驗收合格后確認，規(guī)定由發(fā)包商確認的，由總包在收貨后 24h 內通知業(yè)主代表復驗確認（也可共同驗收確認）。規(guī)定需要進行物理（包括防火阻燃）、化學性能檢驗的應負責送檢，并取得合格的檢驗文件；規(guī)定按樣品驗收的，按樣品標準驗收。 （六）進場物資的驗收 物資進入現場或工作區(qū)域外的倉庫前 3d 應通知項目部，并準備裝卸、驗收、堆放的設施與條件。 資源組織的調整 （ 1）根據實際進度或業(yè)主的書面指示，調整供應計劃，并將調整指示送交分包人。總承包保證分包上述規(guī)定選擇供應商。②價格：必須是合理價格，在價格與質量發(fā)生矛盾時，行使質量否決權。 （ 4）由項目部自行選擇供應商的物資，選擇供應商應符合合同文件、業(yè)主、設計師的規(guī)定與要求，并符合以下原則：①質量：必須符合規(guī)范和合同所確認的種類和標準，按樣品標準驗收的須符合經設計師批準的樣品標準。 （ 2）業(yè)主留有指定供應商或直接采購權力的物資，根據月度供應計劃及供應協(xié)議，在合理期限內取得業(yè)主是否行使這一權力的書面指示。分包人按分包合同文件的規(guī)定、施工進度計劃、翻樣、構件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，向項目部編報月度供應計劃 ，并經項目部審核。 編報主要物資月度供應計劃。 （四）編制資源配備計劃 編制項目主要物資設備需用量總計劃。 未經項目部質量、安全、落手清培訓的操作工人不允許上崗，定期組 織勞務單位班組干事活動。 （三）勞動力的實施 對現場的施工隊伍進行嚴格的審查，施工班組必須配備兼職質量員，隨做隨檢查。分包合同的洽談與簽訂，要體現、保證各類分包合同符合合同文件（含經雙方確認的供應 協(xié)議）及業(yè)主對物資供應的規(guī)定與要求。根據合同文件與業(yè)主簽訂供應協(xié)議，分別明確業(yè)主直接采購、指定供應商所供物資的范圍，項目部采購物資的范圍以及合同文件中尚未明確的要求。根據經業(yè)主批準的施工組織設計、施工平面圖，為該項目以及各工種提供標準化倉庫、堆棧等設施。根據合同文件及本方案，制定該項目設備物資管理細則及其工作流程，并報業(yè)主批準，保證合同文件有效執(zhí)行，并具備有序的工作環(huán)境。熟悉掌握合同文件及業(yè)主、業(yè)主代表、設計師對該項目設備物資供應的要求、規(guī)定，包括初步設計圖、施工圖、翻樣、構件詳圖 所顯示各類物資品種、規(guī)定、質量要求，熟悉掌握施工進度計劃和各類物資供貨期及其數量要求。進口手續(xù)與程序應符合國家和政府的法令法規(guī)。 工種班以往完成的施工對象和合同的履行能力表現。 （四）主要施工機械配置計劃表 詳附表一：擬投入本標段的主要施工設備表 （五）擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 詳附表二：擬配備本 標段 的試驗和檢測儀器設備表 九 、勞動力安排計劃及資源配備計劃 （一）勞動力管理原則 勞動力選擇好的工種班，重點對下列進行選擇： 工種班的信譽、人員配套情況及近階段的實際表現。 對所屬進場的全部施工機械設備進行全天候管理，嚴禁施工機械未經施工總承包管理單位及監(jiān)理單位批準擅自進 入其他標段或公共區(qū)域。 嚴格按照有關規(guī)定進行施工機械用電的管理，施工總承包管理單位有義務對專業(yè)施工單位進行安全用電的交底，并負責現場的用電情況進行檢查和管理。 定期進行檢查，杜絕出現施工機械設備未做登記和審批現象。 及時批復各施工機械設備進場申報（必須在 2 天內辦理批復），批復后報監(jiān)理審批。 為保證施工機械 及儀器 在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強管理協(xié)調，同時采取以下措施： 加強對設備的維修保養(yǎng)，對機械零部件的采購儲存； 對 提升機 等機械運行設專人進行監(jiān)督、檢查，并做好運行記錄； 為保證設備運行狀態(tài)良好，備齊兩套常用設備配件，現場常駐一套維修班組，確保發(fā)生故障在 2 小時內維修。 鋼管腳手架，對已使用過的彎管、扣件進行調直和清洗，清除不能使用部分，以確保腳手架搭設安全。施工程序按先地下后地上，先深后淺，先內后外，先基礎后主體，結 構與安裝穿插配合分區(qū)流水作業(yè)，以求勞動力、施工機械和主要材料的均衡投入，在保證質量進度的前提下力求資源合理利用。 合理平衡安排鋼筋、模板、架子、混凝土作業(yè)、材料堆放和使用，達到施工現場道路通暢，場地整潔。 （ 3）施工排水：排水溝沿建筑物四周設置，污水排出至場外排水系統(tǒng)。 （ 1）施工用水：根據現場條件就近取水，施工人員的生活用水及施工生產用水量，給水主管采用φ 50mm 焊接管，根據現場情況設置分路管、閥。 （ 7）其它一些中小型設備，項目部自己配備，如遇特殊情況，可隨時向公司調運，為工程服務。 （ 5）木工房車間，設圓盤鋸、刨木機各兩臺，工具房一間。 （ 3）鋼筋加工區(qū)，在 各施工區(qū) 各設鋼筋加工區(qū)一個，內各設調直卷揚機二臺，切斷機二臺，電焊機五臺，砂輪切割機兩臺。 （四）施工進度計劃 詳附表四：計劃開、竣工日期和施工進度圖 七、 施工總平面布置 （一）現場布置 生產生活設施 （ 1）本工程配備塔吊 四 臺，用于建筑材料的垂直及水平運輸。 機械配置方面：發(fā)揮我公司綜合優(yōu)勢，施工過程中盡可能提高機械化作業(yè)及機械完好利用率。 加強項目部 作戰(zhàn)能力：選派具有豐富工作經驗的項目經理擔任工程項目管理，配備精明能干人員組成項目經理部，每半月進行一次質量、安全進度、工程例會，及時糾正施工中的各種偏向，修正缺點，完善管理措施。 （三）保證措施 我公司一旦中標，公司將成 西昌市川興鎮(zhèn)焦家村棚戶區(qū)拆遷安置點項目 花間桃園 （統(tǒng)規(guī)聯(lián)建安置房）項目施工（四標段） 項目部全權負責各項工作的協(xié)調、管理、指揮，做到專款專用，保證工程順利進行，實現工期目標。 工期安排的依據是：根據工程結構特點，結合招標文件在本方案所確定的各項施工方法、技術組織措施、機械設置及管理模式動作的前提下進行編制。 六、工程進度計劃與措施 （一）編制 說明 本工程全節(jié)拍流水作業(yè)進度計劃只對工程主要項目進行簡述，施工中若 有重大變更，工期安排再作相應調整。凡不屬于項目部造成的問 題，而業(yè)主要求維修的，項目部協(xié)助解決，費用由業(yè)主承包。 2 本工程交付業(yè)主使用后（若分階段交付，分別以分階段交付日算起），項目部在六個月后進行第一次工程回訪，一年后進行第二次工程質量回訪，征詢用戶意見。嚴格質量驗收標準，質量樣板制貫徹全過程，明確質量目標，積極開展 QC 小組活動，防治質量通病。 質量記錄：從施工準備階段開始，直到工程竣工，依照建筑安裝工程檢驗評定標準，積累全過程的工程技術資料，在項目工程竣工時，以足夠的質量記錄資料，以證明本工程達到設計要求和規(guī)范規(guī)定的質量標準。 項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查，公司每月一次大檢查，州、市質監(jiān)站抽查、評定質量等形式作為依據。 凡各工種在施工過程中 違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，項目部有權對各工種進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地。 計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經校對過的量具。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。 （五）計量器具管理 工程計量員負責本工程所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。 分部工程質量核驗前項目施工員必須提前 5d 填寫好分部工程核驗單，并經項目經理 、建設單位、設計單位確認簽證后交工程管理部技術質量科。 質量控制：質量檢驗工作是全面質量管理的一個重要環(huán)節(jié)，在分項、分部工程的生產形成中，公司檢驗部門在施工班組自檢、互檢后的前提下 ，對在建項目，以現行標準、檢驗方法、檢測工具進行質量檢測，在檢驗過程中，行使質量監(jiān)督權，認真貫徹執(zhí)行質量政策、技術法規(guī)、國家驗收標準，堅持上道工序不合格不得進行下道工序施工，不合格產品、材料、構件不得投入使用的原則，堅決把住質量關，將質量隱患消除在萌芽狀態(tài)，使施工生產過程中產品質量一直處于控制狀態(tài)。 分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目經理確認，最終評定表由工程管理部技術質量科專職質檢員核定。 本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管負責人在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確不 上崗，不簽證不上崗。 （三）技術、質量交底制度 技術、質量的 交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面： 當項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計交底會。 一般建筑工程技術復核各分部分項、技術復核內容：建筑物位置：測量定位的軸線、標高等。 （一）工程質量目標 本工程按 談判 文件要求工程質量標準符合國家現行《工程施工質量驗收規(guī)范》合格標準。 五、質量管理體系與措施 認 真貫徹執(zhí)行國家及四川省有關質量政策技術法規(guī)、質量標準，搞好質量監(jiān)督檢驗工作，推動工程總體質量水平提高，保證本工程施工質量符合現行《工程施工質量驗收規(guī)范》及《質量及檢驗標準》的規(guī) 定及要求，爭創(chuàng)涼 山州優(yōu)質工程。 充分考慮施工安全問題，不能安排交叉施工的工序同時在夜間進行。本工程采用鏑燈作為主要照明燈具，固定布置在場地適當位置，保證整個施工場地均有較好的照明。 對于工期較緊的工序及不能中途停止施工的工序，需對施工作業(yè)人員進行日、夜班分班，并適當縮短夜間作業(yè)班組的作業(yè)時間，安排夜間作業(yè)人員適當的休息時間，并提供夜餐，減輕夜間作業(yè)人員的勞動強度。 做好現場排水 ⑴根據總圖利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，確保施工工地和一切臨時設施的安全； ⑵場地排水一般采用泄水坡、流水溝，濾水層和盲溝等，盡量利用天然 排水法，做到場地排水暢通，必要時坑頂或局部鋪設 防水遮蓋，山坡應做截水溝或植被護坡腳排水； ⑶雨季中應設專人負責，隨時隨地及時疏浚，確保施工現場排水通暢。施工人員用上下跑梯必須有防滑設施。 提前計劃和儲備雨季施工用的塑料薄膜、雨衣、雨鞋及防雨棚等物品。同時要加強安全檢查，上下人梯要有防滑措施，內外腳手架要經常進行檢查加固。 冬季結霜期長，在樓層施工時特別作好防風、防傾倒、防滑、防凍的措施，不能用水進行養(yǎng)護，以防砼結冰。⑨安裝紗扇：繃鐵紗、裁紗、 壓條固定、掛紗扇、裝五金配件。⑧安裝五金配件：待交活油漆完成后，再安裝五金配件，安裝工藝見產品說明。不論采用哪一種方法固定，鐵腳至窗角的距離不應大于 180mm，鐵腳間距應不小于 600mm。⑥門窗與墻體兩種固定方法：在墻上用電錘打φ 6 孔，并用 Y 形φ 6 鋼筋（ 40mm 60mm，粘 107膠水泥漿）打入孔內，待水泥終凝后，再將連接鐵腳與預埋鋼筋焊牢。⑤運輸及安裝窗披水：按設計要求將披水固定在窗上，應保證安裝位置正確、牢固。③防腐處理及埋設連接鐵件：門窗框兩側的防腐處理應按設計要求進行設計無要求時，可涂防腐材料。門窗水平位置以樓層 500 毫米線上反。 （九）門窗施工 方案與工藝 工藝流程： 彈線找規(guī)矩→門窗洞口處理→防腐處理及埋設連接鐵件→門窗拆包、檢查→就位和臨時固定→門窗固定及方法→門窗扇安裝→門窗口四周堵密封嵌→清理→安裝五金配件→安裝窗紗扇密封條。 2)、抽樣檢查涂膜的厚度，補刷檢查點，修補恢復局部防水層。 2)、在水乳型防水涂料層上撒細砂等粒料時，應撒布后立即進行滾壓，才能使 砂粒與涂膜粘結牢固。 2)、收頭處的胎