【正文】 。 范文最新推薦 32 老師們，代表們：成績已屬過去，展望 未來，任重道遠。 共組織 30 多人參加了義務獻血。 為市教職工送溫暖互助會捐款 9000 多元。 為見義勇為基金捐款 1000 多元。 六、好人好事： 共組織教工為陽光助學金捐款 20205 元。 1 2020 年， 榮獲黃石市第六屆運動會職工廣播操比賽冠軍。 五、獲得榮譽： 2020 年被黃石市教育工會評為 “ 校務公開先進單位 ” 2020 年被黃石市教育工會評為 “ 黃石市教育工會先進單位 ” 2020 年被黃石市總工會評為 “ 黃石市工會財務先 進集體 ” 范文最新推薦 31 2020 年被中國教育工會湖北省委員會評為 “ 湖北省先進工會集體 ” 2020 年被中共湖北省紀委、省委組織部、企業(yè)工委評為 “ 湖北省廠務公開先進單位 ” 2020 年被黃石市教育工會評為 “ 民主管理示范學校 ” 2020 年被黃石市總工會評為 “ 模范教工之家 ” 2020 年被湖北省總工會評為 “ 湖北省模范教工之家 ” 2020 年，在教育局首屆教工趣味運動會上，我校幾乎囊括了所有一等獎。 制作了二中工會網(wǎng)頁，設立了公開欄，共公開 100 余項內(nèi)容。 四、校務公開： 2020 年，工會與電視臺合作拍攝了一個專題片，宣傳了二中教工知校情，議校事，民主管理學校的主人翁精神，工作總結《工會工作總結》。 每年組織退休教工外出療養(yǎng)、郊游。 2020 年在老校生活區(qū)擴建了教工娛樂室并添臵了一套室外健身器材。 4 年來，共探望生病的教職工 90 余人次。（ 2020 年） 三、在關心教職工生活方面做了以下主要工作： 4 年來，共收到代表提案 78 件，采納 58 件，有 11 件提案獲得優(yōu)秀提案。（ 2020年） 在女教工中開展了 “ 爭創(chuàng)巾幗能手立志達標活動。 組織青年教師積極參加市教委課件制作比賽活動，張曉華和陳旭東老師獲一等獎，彭釗老師獲二 等獎。（ 2020 年） 開展了樹典型、做示范， “ 市十大師德標兵 ” 翁友娣和 “ 市十大杰出青年 ” 李萍兩位教師為全校教職工進行了師德講座。（ 2020 年） 范文最新推薦 29 二、圍繞教育教學工會開展了以下主要的大型活動： 在青年教師中開展了爭創(chuàng) “ 教育教學創(chuàng)新能手 ” 競賽活動，肖雨荻等三位教師榮獲 “ 教 育教學創(chuàng)新能手 ” 稱號。（ 2020 年） 審議并通過了《黃石二中教職工年度考核量化評比辦法》及學校大門對面新征土地的使用方案。（ 2020 年） 審議并通過了《黃石二中關于健全財務管理的規(guī)定》。（ 2020 年） 審議并通過了《黃石二中陽光基金管理辦法》。（ 2020 年） 審議并通過了《黃石二中關于實施金牌工程的意見》。因為時間的關系，不可能一一道來，這里只能將主要工作加以概括，請老師和代表們審議。為業(yè)主節(jié)約總造價兩百多萬元，同時增加安裝工程造價一百多萬元。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及與業(yè)主商量，將儀表通廊橋架改為鋼平臺，取消槽式橋架，通過對原設計的玻璃鋼槽式橋架安裝工程與變更后的儀表鋼 平臺安裝工程范文最新推薦 27 之間進行造價分析對比，原設計總造價為五百多萬元，其中安裝造價為九十多萬元，變更后總造價為三百多萬元，其中安裝造價為兩百多萬元 (鋼結構型鋼材料為乙供材 )。三條生產(chǎn)線同時施工，土建、工藝管道、暖通、裝飾、電氣、儀表等專業(yè)超深度交叉施工，第一條生產(chǎn)線 8 月底土建交付安裝， 12 月底交付業(yè)主生產(chǎn)，儀表施工周期非常短、任務量 異常繁重。 ***三期 DJG 項目儀表安裝工程主要實物工程量為：霍尼韋爾TPSDCS 控制系統(tǒng)三套，模擬量點和數(shù)字量點總計 7 萬多點 。二期還原車間經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)運行后，業(yè)主工藝人員發(fā)現(xiàn)汽化后的三濾氫硅氣體從汽化間連接管道出來進入?yún)R流排室內(nèi)后溫 度降低，正常保溫措施已無法滿足產(chǎn)品正常生產(chǎn)，應業(yè)主研究決定三氯氫硅管道增加電伴熱，電伴熱溫度控制方案采用歐姆龍 E5CZR2 型智能溫度控制器對電伴熱帶進行控制，在業(yè)主每停一臺爐子期間，進行相應的管線保溫層的拆除及恢復、電范文最新推薦 26 伴熱帶的纏繞、分支管線防爆配電箱的安裝、電纜保護管配管、溫度控制器安裝、尾端接線盒安裝、電纜敷設接線及調(diào)試，電源取自總防爆配電箱 。保證工藝管道安裝隊伍能夠及時安裝調(diào)節(jié)閥，加快了施工進度 。范文最新推薦 24 另外壓縮機組一個特有的現(xiàn)象就是喘振現(xiàn)象，氣流在壓縮機中來回流動就是喘振，伴隨喘振而來的是壓縮機振動劇烈上升，類似哮喘病人的巨大異常響聲等，如果不能有效控制，會給壓縮機造成嚴重的損傷，喘振工況的發(fā)展非?？焖伲话阍?12 秒內(nèi)就會發(fā)生，因而需要精確的控制算法和快速的控制算法才能實現(xiàn)有效的控制，喘振現(xiàn)象對壓縮機組危害極大，嚴重的甚至造成重大事故，因此在儀表調(diào)試階段，對防喘振調(diào)節(jié)回路系 統(tǒng)的正確檢測與精確控制是保證壓縮機組正常開車的關鍵，在魯化合成裝臵系統(tǒng)調(diào)試階段，我和現(xiàn)場儀表調(diào)試人員積極與業(yè)主調(diào)試人員配合，對合成氣壓縮機組及透平汽輪機組的防喘振調(diào)節(jié)回路系統(tǒng)進行了多次試驗并詳細做好了試驗記錄 。二 00 九年十二月二十一日 范文最新推薦 23 工程技術員主要工作 [工程技術員主要工作 ]工程技術員 主要工作首先對年初在 ***x 南項目部的工作進行回顧與總結， ***x 南項目部是我參加工作后的第一個項目，在項目部工程部擔任電氣儀表專業(yè)技術人員，年初正是 ***x 南項目部合成裝臵進行系統(tǒng)試車的緊張階段，因合成裝臵控制連鎖系統(tǒng)復雜，智能儀表眾多，因此電氣儀表專業(yè)在系統(tǒng)試車中的任務異常繁重，這對剛參加工作未滿一年的我來說，是一個嚴峻的考驗，工程技術員主要工作。 對施工部門領用的壓力裝臵均建立了定期檢測檔案，對檢測時間和檢測結果均作了詳細范文最新推薦 22 的登記，檢測不合格的壓力表堅決報廢，不得再行使用。九、建立健全機具設備管理檔案，定期組織壓力裝臵的檢測。對項目部報送的工程量進行統(tǒng)計與核實，核對每個工程項目的報送明細，按時進行計件工資的核算，全年共結算約 1200 個單位， 16993 戶，結算工資總額達400 余萬元，無一錯誤，無一拖延。積極配合燃氣集團 12319二級服務平臺，把涉及到公司業(yè)務的咨詢、查問、投訴等認真做好記錄，查找問題節(jié)點，落實相關的責任部門與人員，并對用戶作好耐心細致地解釋工作，努力為人民群眾排憂解難，對用戶所有的問題均做到有問必答，有答必應。在碰管作業(yè)過程中，對作業(yè)進行質(zhì)量監(jiān)控，督促作業(yè)人員嚴格執(zhí)行《規(guī)范》和《作業(yè)指導書》，同時，對作業(yè)區(qū)域的安全防護、作業(yè)人員的安全行為進行指導與監(jiān)督。對于全城性碰管，合理調(diào)配項目部的碰管 作業(yè)人員，確保碰管作業(yè)安排有條不紊。 對已驗收合格的工程，在確認工程款的全額結清后，根據(jù)項目部的碰管申請，按碰管的區(qū)域、數(shù)量、時間等進行碰管安排。 每月按時進行工程統(tǒng)計，及時回饋工程進展情況，讓工程部與項目部均做到信息暢通，計劃有序，心中有數(shù)，全面控制工程完成情況與施工進度，力求確保并提前完成公司的年度目標。查找差距及問題，制訂相應的計劃措施。 以計劃安排、施工進度為管理手段，積極協(xié)調(diào)相關部門，完善各種施工手續(xù)，為工程的順利實施作好鋪墊工作。累計處罰 7 個班組， 46 人次，總計扣款 7170元。從人員、機具設備、現(xiàn)場環(huán)境、安全意識等一系列環(huán)節(jié)中狠抓安全生產(chǎn)， 312 月共進行安全檢查 11 次。作好每一個工序的質(zhì)量管理 ，而提升總體的工程質(zhì)量， 312 月巡查共計約700 個單位。 以施工過程中的質(zhì)量為檢查重點，從工程材料堆放，到完工后的退料碰管，均作為檢查重點，突出施工過程中的工序監(jiān)控，落實每個工序人員的質(zhì)量與安全責任，強化工序的銜接與協(xié)調(diào)，經(jīng)常對焊縫的補口防腐進行逐個檢查，對不合格的防腐層均要求施工班組剝除后重新防腐，針對防腐層下達整改通知的即有三個單位，近 20 個焊口，切實把好工序質(zhì)量關，工作總結《工程管理部2020 年年終工作總結》。四、以質(zhì)量為綱，以安全為本，獎懲有度，確保質(zhì)量、安全雙豐收。 加強施工協(xié)議簽訂與歸檔管理的規(guī)范化、標準化，強化了協(xié)議雙方的義務與權利，明確工程預付款的繳納額度，并嚴格把握工程款的實際繳納情況，嚴格執(zhí)行 預付必須款達到工程總額的 80%，方安排進場施工 的規(guī)定。 312 月進行實地踏勘庭院共計 18 個單位， 6800 余戶，主干管工程 31 個單位，共計約 27150 米。 督促施工部門認真作好進場前的準備工作，積極協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場的各種施工條件，努力為施工部門創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，把可能遇到的弊端、隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。二、實地踏勘施工現(xiàn)場，創(chuàng)造良好的施工條件。 根據(jù)工程任務的預測，綜合考慮工程安裝的區(qū)域性、方便性、緊湊性，對施工圖紙的分配進行全盤統(tǒng)籌考慮，合理分配工程任務。因此，部門結合以往的工作模式，針對今后工作的難點、重點，切實加強內(nèi)部管理，對工作任務與責任進行了重新分配與落實，明