【摘要】13/13新奧置業(yè)集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)討論稿本報告包含企業(yè)重要信息,遠(yuǎn)卓建議客戶采取最高級別的保密措施來保管、查閱本文件 2004年4月新奧置業(yè)管控體系(討論稿)目錄o管控體系的設(shè)計(jì)原則o置業(yè)集團(tuán)的四種管控類型o重要說明o置業(yè)集團(tuán)對本地項(xiàng)目部的
2025-07-03 14:10
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共19頁
2025-08-09 12:43
【摘要】第1頁集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)目錄、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、第1頁集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)思維框架。三個層級之間是層層遞進(jìn)的邏輯關(guān)系,上級輸出是下一級的
2025-08-01 12:24
【摘要】集團(tuán)管控體系培訓(xùn)前言?本方案是在對集團(tuán)原有母子公司管理框架進(jìn)行論證、規(guī)范、細(xì)化的基礎(chǔ)上形成的。?集團(tuán)母子公司管控體系的設(shè)計(jì)基于以下“三化”原則:?強(qiáng)化原則:強(qiáng)化母子公司治理,強(qiáng)化監(jiān)督控制,強(qiáng)化專家治企,強(qiáng)化關(guān)鍵人才管理、強(qiáng)化投融資管理功能,強(qiáng)化母公司產(chǎn)品研發(fā)功能,強(qiáng)化母公司營銷管理功能。?虛化原則:虛化子公司
2025-01-11 16:06
【摘要】上海華彩管理咨詢有限公司機(jī)密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制三鼎控股集團(tuán)母子公司管控體系設(shè)計(jì)方案目錄一.前言二.組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)三.管控模式設(shè)計(jì)四.母子公司責(zé)權(quán)劃分五.管控體系設(shè)計(jì)2目錄一.前言二.
2025-02-15 18:06
【摘要】第一篇:集團(tuán)管控體系方案 集團(tuán)管控下的公司運(yùn)行方案及相關(guān)工作建議 為強(qiáng)化集團(tuán)架構(gòu)下的公司運(yùn)行和管控,進(jìn)一步形成集團(tuán)公司運(yùn)行體系和機(jī)制,特提出如下集團(tuán)公司正常運(yùn)行工作方案,呈請領(lǐng)導(dǎo)閱示。 一、總裁...
2024-10-13 17:57
【摘要】方大集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整及管控體系設(shè)計(jì)報告2023年10中華財務(wù)咨詢有限公司博略現(xiàn)代咨詢(北京)有限公司第2頁方大集團(tuán)管控模式管控模式綜述管控模式選擇方大集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)與管理體系的建設(shè)方大集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
2025-02-10 09:56
【摘要】新奧置業(yè)集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)討論稿本報告包含企業(yè)重要信息,遠(yuǎn)卓建議客戶采取最高級別的保密措施來保管、查閱本文件新奧置業(yè)管控體系(討論稿)目錄o管控體系的設(shè)計(jì)原則o重要說明o置業(yè)集團(tuán)對本地項(xiàng)目部的管控o置業(yè)集團(tuán)對異地項(xiàng)目部的管控o置業(yè)集團(tuán)對物業(yè)公司的管控o置
2025-08-07 00:35
【摘要】n本文由akiragogogogo貢獻(xiàn)ppt文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT,或下載源文件到本機(jī)查看。中企聯(lián)集團(tuán)管控與風(fēng)險管理體系主講:主講:華彩咨詢白萬綱華彩咨詢集團(tuán)2007,版權(quán)所有華彩咨詢集團(tuán)版權(quán)所有1白萬綱主講集團(tuán)公司管控操作我們的目的明晰管
2025-05-02 12:55
【摘要】82/82
2025-06-26 08:12
【摘要】求是咨詢本期導(dǎo)讀:一、基本介紹(一)概念(二)權(quán)責(zé)與流程的關(guān)系二、權(quán)責(zé)體系構(gòu)建(一)人事控制(二)財務(wù)控制(三)信息控制(四)權(quán)限控制三、總結(jié)在管控模式確定下來之后,如何落地,這是關(guān)系到方案是否具有可操作性的重要問題。因?yàn)楣芸啬J降拇_定只是一個框架、一個提綱挈領(lǐng)的概念,真正要讓企業(yè)在管理實(shí)踐中具有可操作性,則需要讓高高在上的管控模
2025-05-05 13:52
【摘要】集團(tuán)人力資源管控體系的咨詢報告2023年04月20日第1頁集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)目錄一、集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征二、集團(tuán)人力資源管控影響要素三、集團(tuán)人力資源管控模式四、集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)第2頁集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)思維框架。三個層級之間是層層遞進(jìn)的邏輯關(guān)系,上級
2025-01-08 23:56
【摘要】0XX啤酒集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)方案目錄11、對XX集團(tuán)管理的認(rèn)識2、XX集團(tuán)管控模式分析3、XX集團(tuán)、區(qū)域公司、分子公司管理界面4、主要業(yè)務(wù)流程圖2華潤雪花組織機(jī)構(gòu)圖華潤雪花人力資源部法律部市場部市場發(fā)展部銷售部銷售發(fā)展部內(nèi)審部發(fā)展部
2025-01-06 22:09
【摘要】燈下的漆黑:集團(tuán)公司品牌管控一、建立集團(tuán)公司品牌管控的組織保證強(qiáng)大的品牌管控能力不是一兩個優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略家就能形成的,而是需要在總部層面建立強(qiáng)大的組織保證,當(dāng)前國內(nèi)集團(tuán)企業(yè)在品牌管控上表現(xiàn)得的疲軟無力毫無章法,其主要的原因就是集團(tuán)總部層面壓根就沒有設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)化機(jī)構(gòu),出現(xiàn)這種不做為無所為的狀況其源自于傳統(tǒng)品牌管理的謬傳和誤見。傳統(tǒng)的品牌管理僅著眼于具體品牌(業(yè)務(wù)品牌或產(chǎn)品服務(wù)品
2025-05-31 00:17
【摘要】**機(jī)械集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)的原則和框架前言建立企業(yè)集團(tuán)的作用,不僅在于可以管控更大的資產(chǎn)和更寬泛的業(yè)務(wù),更在于通過集團(tuán)化的管控模式和組織結(jié)構(gòu),去實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核心競爭力的強(qiáng)化和擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略協(xié)同,最終達(dá)到“1+1>2”的、類似于聯(lián)合艦隊(duì)的整合競爭能力。對于一個企業(yè)組織的管控模式和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),其核心任務(wù)是規(guī)劃和設(shè)計(jì)各種權(quán)力、責(zé)任和利益在集團(tuán)各個組織層級的分布與匹配關(guān)系,最終
2025-07-01 19:59