【正文】 （2）工程投資事中控制：1）執(zhí)行對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，認(rèn)真審核承包單位每月申報(bào)的工程量，按實(shí)際完成量支付工程進(jìn)度款，并經(jīng)常進(jìn)行已支付款與投資完成情況的對(duì)比、分析、研究，找出超支的主要因素，及時(shí)采取措施；2）要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、洽商引起工程造價(jià)的增加。在評(píng)標(biāo)報(bào)告中對(duì)各投標(biāo)方的報(bào)價(jià)提出專業(yè)評(píng)審意見(jiàn)，作為確定建安工程總包工程合同價(jià)的組成部分；2）編制成本控制計(jì)劃。施工階段成本管理的工作主要實(shí)行事前、事中和事后控制。在施工階段，節(jié)約投資的空間不大，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大。（1）審查設(shè)計(jì)單位的限額設(shè)計(jì)情況；（2）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)成果的審核工作，保證圖紙質(zhì)量：對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審非常重要，成立圖紙會(huì)審專家組，組織圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查會(huì)，防止出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)缺陷，并盡量減少“錯(cuò)、漏、碰、缺”現(xiàn)象，確保圖紙深度和質(zhì)量要求。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目決策對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)到75%以上。 工程成本管理n 工程成本管理的原則本工程成本管理原則如下：（1）成本管理以合同管理為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、采購(gòu)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等，確保成本管理的有效實(shí)施；（2）根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)周期的各階段，制訂針對(duì)設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段特點(diǎn)的具體成本管理措施，并形成一套完整的成本管理體系；（3）工程款支付管理和財(cái)務(wù)報(bào)告服務(wù)納入工程成本的日常管理服務(wù)內(nèi)容；（4）根據(jù)本工程的管理職能分工表，落實(shí)具體的投資管理職能，編制項(xiàng)目投資控制的工作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行；（5）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理并重視信息技術(shù)在投資控制中的應(yīng)用。 成品保護(hù)措施 成品保護(hù)管理措施：（1）成立項(xiàng)目成品保護(hù)小組，組長(zhǎng)由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)任，組員由工程技術(shù)管理人員和班組長(zhǎng)和操作工人組成；（2）編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，既要考慮工期的需要，又要使工序之間不產(chǎn)生較大的干擾，以滿足成品保護(hù)的需要；（3）過(guò)程產(chǎn)品在檢驗(yàn)前，由該工序的作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人組織保護(hù)；過(guò)程產(chǎn)品檢驗(yàn)后，如有緊后工序，由緊后工序的作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人組織保護(hù)。5）糾正與預(yù)防措施的控制與管理措施: ① 總承包商在施工中發(fā)生不合格項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告，總承包方應(yīng)采取適當(dāng)管理措施，以保證及時(shí)鑒別和糾正有損于質(zhì)量的情況； ② 對(duì)于施工中出現(xiàn)嚴(yán)重的或者重復(fù)發(fā)生有損于質(zhì)量的情況，總承包方應(yīng)檢查起因和采取糾正措施，并用文件說(shuō)明不合格品(項(xiàng))的起因和應(yīng)采取的糾正措施，向監(jiān)理工程師報(bào)告； ③ 對(duì)于嚴(yán)重有損于質(zhì)量的情況，工程部通過(guò)監(jiān)理方發(fā)出停工令，直到總承包方采取適當(dāng)?shù)募m正措施為止； ④ 總承包商對(duì)其所有嚴(yán)重有損質(zhì)量情況的糾正措施在執(zhí)行前必須提交到監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，完成糾正措施的實(shí)施； ⑤ 總承包方將根據(jù)工程合同及程序?qū)Ψ殖邪降馁|(zhì)量和所采取的不合格品項(xiàng)的糾正措施，進(jìn)行監(jiān)督檢查，驗(yàn)證糾正措施是否已按進(jìn)度要求完成，是否上報(bào)監(jiān)理工程師。一般不合格品，由分承包方標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并停止該工序的施工，提出合理的糾正措施和處置方案，由監(jiān)理工程師、總承包方簽署確認(rèn)后按糾正措施和處置方案返工，重新按規(guī)范驗(yàn)證合格后方可進(jìn)入下一工序的施工。③ 施工驗(yàn)收質(zhì)量控制:a）總承包方組織有關(guān)人員按規(guī)定的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并以書面形式通知監(jiān)理工程師；b）總承包單位自檢合格達(dá)到專業(yè)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)申請(qǐng)驗(yàn)收，由招標(biāo)人組織對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，符合合同要求后，辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)；3）進(jìn)場(chǎng)材料的控制與管理措施:① 工程管理部制定對(duì)材料質(zhì)量管理的程序；② 分承包商及材料供應(yīng)商提供材料時(shí)，必須根據(jù)合同，向代建人、監(jiān)理、總承包方提供產(chǎn)品說(shuō)明書，并根據(jù)其材料進(jìn)行牢固、清楚和明顯的標(biāo)識(shí)；③ 要求總承包方依據(jù)總承包方材料采購(gòu)程序文件與其材料供應(yīng)商制定嚴(yán)格的要求和程序，保證材料在使用、管理、裝卸、儲(chǔ)存和運(yùn)輸中嚴(yán)格保持標(biāo)識(shí)，防止損壞、變質(zhì)、丟失和錯(cuò)用；④ 要求總承包商根據(jù)標(biāo)識(shí)，材料的性質(zhì)分區(qū)進(jìn)行堆放，以防止材料腐蝕、污染、變質(zhì)，防止使用、濫用和錯(cuò)用不正確的或者有缺陷的材料，對(duì)有特殊要求的材料，進(jìn)行特殊的貯存；⑤ 要求總承包商必須按制定的材料儲(chǔ)存管理程序，設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)材料進(jìn)行發(fā)放、使用和回收；⑥ 對(duì)于易變質(zhì)的材料在貯存期間進(jìn)行定期檢查，在規(guī)定的有效期內(nèi)進(jìn)行使用，如材料超過(guò)使用期限或已發(fā)現(xiàn)變質(zhì)現(xiàn)象，就要嚴(yán)格加以控制，不準(zhǔn)使用到工程上。只有通過(guò)分承包自檢、總承包復(fù)檢及監(jiān)理工程師終檢合格后的分項(xiàng)工程，才能進(jìn)行下一道工序；b）在施工過(guò)程中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，對(duì)特殊工序、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)控制；c）檢查執(zhí)行工序樣板制度；d）建立定期現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)例會(huì)制度。審核總承包單位的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系。詳細(xì)研究監(jiān)理合同、總承包合同的有關(guān)條款，根據(jù)有關(guān)國(guó)家、部委頒布的現(xiàn)行有效的法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，編制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制文件；b）檢查由監(jiān)理審查的分承包方、試驗(yàn)單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)情況及對(duì)分承包商施工人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行控制情況；c）檢查由監(jiān)理審查的分承包方在特殊過(guò)程中所用設(shè)備和人員，是否符合規(guī)定；d）檢查由監(jiān)理審查的總承包方的施工組織設(shè)計(jì)和主要的分部、分項(xiàng)工程施工方案和季節(jié)性施工方案。設(shè)計(jì)管理人員要按圖紙目錄和合同約定的份數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。并按規(guī)定在工程竣工驗(yàn)收階段，在對(duì)全部變更文件、設(shè)計(jì)圖紙校對(duì)及施工質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上，出具質(zhì)量檢查報(bào)告，確認(rèn)設(shè)計(jì)質(zhì)量及工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。在本工程中，為了提高質(zhì)量控制的效率和效果，要求各參建單位對(duì)質(zhì)量管理統(tǒng)一采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行，建立局域網(wǎng)并配備必要的質(zhì)量管理軟件。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的分析主要從以下幾個(gè)方面：組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。（4）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。3）對(duì)施工生產(chǎn)要素進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量控制計(jì)劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程特點(diǎn)及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場(chǎng)條件）；履行施工承包合同所必須達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員及資源配置計(jì)劃；為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工程序；材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施；工程檢測(cè)項(xiàng)目計(jì)劃及方法等。 管理控制措施質(zhì)量管理控制要做到：（1）質(zhì)量控制管理的原理：1）采用PDCA循環(huán)原理進(jìn)行質(zhì)量控制；2）采用三階段控制原理，即堅(jiān)持事前、事中和事后控制；3）采用三全控制管理的思想，即堅(jiān)持全面質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制和全員參與控制的管理思想。對(duì)裝飾材料樣品，送監(jiān)理單位審核后報(bào)甲方審定，并及時(shí)封樣和采取相應(yīng)保護(hù)措施，以便督促和檢查施工單位嚴(yán)格按樣品采購(gòu)相應(yīng)材料。項(xiàng)目的參與各方，應(yīng)及時(shí)的相互溝通，確保工程進(jìn)度 工程質(zhì)量管理 質(zhì)量管理目標(biāo) 本工程的質(zhì)量目標(biāo)如下：（1）本工程質(zhì)量目標(biāo)：確保符合國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、力爭(zhēng)優(yōu)良；（2）積極推廣應(yīng)用施工新技術(shù)，在總結(jié)新技術(shù)應(yīng)用成果，并通過(guò)鑒定的基礎(chǔ)上，使本工程成為市級(jí)“建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。 施工進(jìn)度協(xié)調(diào)管理 施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)：（1）施工進(jìn)度總體計(jì)劃審核合同簽訂后，認(rèn)真審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是施工進(jìn)度總體計(jì)劃，確保其進(jìn)度計(jì)劃如我方——建設(shè)單位要求一致，并審核其各時(shí)間節(jié)點(diǎn)合理性以及相應(yīng)的保障措施；（2）施工過(guò)程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核 對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)度審核，尤為重要，必須按總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的偏差，采取有力的保障措施，嚴(yán)格控制許可范圍內(nèi)；（3）施工中管理全體施工按要求進(jìn)度實(shí)施，并制定相應(yīng)保障措施。（1）基本策略：采取積極的措施趕工，以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延；不采取特別的趕工措施。 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)：（1）規(guī)劃就是確定總進(jìn)度目標(biāo)和各進(jìn)度控制子目標(biāo)，并編制進(jìn)度計(jì)劃；（2）控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，分階段進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差則及時(shí)采取措施予以調(diào)整；（3）協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各參加單位、部門和工作隊(duì)組之間的工作節(jié)奏與進(jìn)度關(guān)系。（9）合理利用節(jié)假日、雨季、晚班、趕、搶工期，室內(nèi)工作盡量安排在雨天、晚上以澆筑砼。（7）關(guān)注氣候變化信息，科學(xué)調(diào)度各工序關(guān)系。（5）利用監(jiān)理例會(huì)，由施工隊(duì)呈報(bào)，承諾其周、旬、月工期，予以公示、工程部、監(jiān)理部則每天下工地監(jiān)控施工速度，盡力協(xié)助解決工期瓶頸，使其良性發(fā)展。此種形式亦可分段進(jìn)行，如基礎(chǔ)、主體、竣工等。扶后：對(duì)于工期后進(jìn)的，經(jīng)常了解他們的切實(shí)困難，予以鼓勵(lì)支持，使其不氣餒，奮力前趕，“促中間”即以“領(lǐng)頭羊”為樣板，促成他們奮力直追。 工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)本項(xiàng)目進(jìn)度特點(diǎn)如下：（1）經(jīng)分析：完善施工準(zhǔn)備期工作是推動(dòng)整個(gè)工期的提前進(jìn)入主體施工期的先決條件，加速主體建筑施工期是保證工期實(shí)現(xiàn)的最重要環(huán)節(jié)，科學(xué)安排環(huán)境階段多工種穿插施工，是保證工期實(shí)現(xiàn)的重要因素，我們提出“追前、緊后、壓中段”的方法，即盡快掃清前期施工的各項(xiàng)困難因素，為提前進(jìn)入中段主體施工期創(chuàng)建條件，中段主體施工為必保工期，利用合同的經(jīng)濟(jì)杠桿，與施工隊(duì)伍所定合同工期均應(yīng)超前我方預(yù)定工期，使其留有后備緩沖時(shí)間余地。（3）環(huán)境階段：綠化、道路，其中單位工程根據(jù)工程特點(diǎn)各異調(diào)整。其中：（1）準(zhǔn)備階段：其中協(xié)調(diào)并完成道路工程，封堵周邊道，三通一平。 工程進(jìn)度管理 項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)就是按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，控制計(jì)劃的執(zhí)行，按期完成工程項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。 對(duì)項(xiàng)目參與人員管理措施項(xiàng)目參與各方應(yīng)做到：（1）尊重每一位工作人員和民工及來(lái)訪者的人格、待人以誠(chéng)、文明禮貌，曉之以理，動(dòng)之以情，樹(shù)立良好形象；（2）不隨意呵斥員工和業(yè)務(wù)對(duì)象及民工，做到語(yǔ)言文明；（3）督促施工及協(xié)作單位及時(shí)發(fā)放民工生活費(fèi)和工資，以穩(wěn)定軍心和大局；（4）對(duì)于那些因工傷的工作人員，給予人性關(guān)懷，采用慰問(wèn)、看望等形式；（5）逢年過(guò)節(jié)對(duì)于生活極其困苦的工作人員（含民工），節(jié)假日?qǐng)?jiān)守工地的，適當(dāng)給人文關(guān)懷；（6）盡量拓展，引導(dǎo)民工業(yè)余良好的文化活動(dòng)空間；（7）對(duì)于周邊群眾，盡量采用不擾民措施，以協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系、環(huán)境，確因工程造成影響應(yīng)盡量予以消除，實(shí)事求是。（6）建立“例會(huì)制”，即定期舉行工作例會(huì)總結(jié)前期工作，安排后期計(jì)劃和學(xué)習(xí)有關(guān)文件規(guī)定、商談工作、協(xié)調(diào)處理相關(guān)問(wèn)題，每次會(huì)議要求文員作詳細(xì)記錄，必要時(shí)要打印成文匯報(bào)或通報(bào)。（4）采用“考績(jī)制”，對(duì)各崗位訂立“考績(jī)”標(biāo)準(zhǔn)，可與工資掛鉤，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異者，提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。（2）制定和完善各項(xiàng)制度，使其崗位有章可循。 項(xiàng)目部職員的管理嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部及現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，出勤合格率達(dá)97%以上，無(wú)循私利己和其他失職事故。（4）依據(jù)審批權(quán)限由財(cái)務(wù)行政副總、總經(jīng)理以至董事會(huì)審批超預(yù)算資金計(jì)劃的必要性，以控制資金風(fēng)險(xiǎn)。（2）主管副總審核超預(yù)算資金計(jì)劃的內(nèi)容、超預(yù)算的原因，理由是否真實(shí)、合理、充分。 控制目標(biāo)資金計(jì)劃的控制目標(biāo)有：（1）嚴(yán)密資金計(jì)劃管理程序,確保所有的資金使用都合理、合規(guī)并得到有效控制，實(shí)現(xiàn)資金管理的規(guī)范性和有效性,以降低資本成本,提高資本收益率；（2）科學(xué)組織資金供應(yīng),合理確定資金籌集數(shù)量,控制資金投放時(shí)間和方向,確保資金周轉(zhuǎn)順暢。（8）當(dāng)資金不足時(shí)報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子決定后辦理借款或向公司辦理貸款手續(xù)；（9）財(cái)務(wù)部門將編制好的資金使用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理審批后向公司申報(bào)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后遵照?qǐng)?zhí)行。（2）駐項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照公司批準(zhǔn)的資金計(jì)劃控制資金使用,并建立臺(tái)賬。 資金計(jì)劃 資金計(jì)劃編制 目的本工程資金全部為自有資金，為了及時(shí)、準(zhǔn)確完成資金計(jì)劃的編制，有效的安排項(xiàng)目部資金的使用，為工程整體資金的運(yùn)轉(zhuǎn)提供真實(shí)資料，特制定本制度。5）材料員：健全并堅(jiān)持各項(xiàng)材料管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查督促有關(guān)人員管好、用好現(xiàn)場(chǎng)材料，做到工完料盡場(chǎng)地清。3）項(xiàng)目工程師：主管技術(shù)、質(zhì)量工作，為各項(xiàng)目質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人,責(zé)全面落實(shí)各項(xiàng)管理目標(biāo)和對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行全面指揮調(diào)度、組織、協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)完成開(kāi)發(fā)部所定工作目標(biāo)，處理工程技術(shù)上重大問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工單位協(xié)調(diào)、督促落實(shí)和履行各項(xiàng)合同。 （2）各責(zé)任人職責(zé)：1）項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施工、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等各方面的工作，負(fù)責(zé)與顧客、廠商等外單位聯(lián)系與協(xié)商，項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工的決策者、管理者、組織者和責(zé)任者。 項(xiàng)目部構(gòu)成項(xiàng)目部情況如下：（1）為了確保工程質(zhì)量，特成立“翠屏山服務(wù)區(qū)輔樓工程項(xiàng)目部”（簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目部”）。加強(qiáng)料具保管，堅(jiān)持入庫(kù)驗(yàn)收制度；（7）按時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和指揮部提供資料和匯報(bào)情況，與各方做好協(xié)作配合，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。 物資設(shè)備部物資設(shè)備部職責(zé)如下：（1）根據(jù)材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)，運(yùn)用詢價(jià)采購(gòu)方法對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)，簽訂好材料采購(gòu)的合同并合理按合同條款執(zhí)行；（2）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排制定現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)劃，制定完善的材料管理制度并確保其運(yùn)行；（3）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)保管條例，做好運(yùn)輸工具，料具管理工作，以及機(jī)械設(shè)備的租賃配套使用工作；（4）根據(jù)材料進(jìn)場(chǎng)情況，對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的收，發(fā)，管工作。 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)翠屏山服務(wù)區(qū)輔樓項(xiàng)目工程的建設(shè)工作，主要職責(zé)如下：(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策、法規(guī)，在服務(wù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)指揮部各職能部門全面完成翠屏山服務(wù)區(qū)輔樓項(xiàng)目工程建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)；(2)主持編制和修訂指揮部各類文件和規(guī)章制度，主持召開(kāi)有關(guān)工作會(huì)議，審定工作計(jì)劃、工作總結(jié)及重要報(bào)告和請(qǐng)示等；(3)在服務(wù)區(qū)法人委托下，負(fù)責(zé)簽署翠屏山服務(wù)區(qū)輔樓工程建設(shè)的所有工程建設(shè)合同、文件以及各項(xiàng)建設(shè)費(fèi)用的支付審批；(4)負(fù)責(zé)處理或委托處理指揮部與外部的合同糾紛等法律事宜；(5)對(duì)工程質(zhì)量，施工進(jìn)度，施工安全，文明施工等進(jìn)行去全面管理。全面負(fù)責(zé)新校區(qū)的建設(shè)工作，主要職責(zé)如下：（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策、法規(guī)，在服務(wù)區(qū)輔樓建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)指揮部各職能部門全面完成項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)；（2）主持編制和修訂指揮部各類文件和規(guī)章制度，主持召開(kāi)有關(guān)工作會(huì)議，審定工作計(jì)劃、工作總結(jié)及重要報(bào)告和請(qǐng)示等；（3）在法人委托下，負(fù)責(zé)簽署服務(wù)區(qū)輔樓建設(shè)的所