【正文】 （5）操作人員精神要集中，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，時刻注意機械運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題應及時排除，確保人身和設備安全。（3）機械設備均應掛安全操作規(guī)程牌。施工現(xiàn)場機械設備管理（1）施工機械設備應按施工平面圖規(guī)定的位置設置。（10）需沿地面鋪設的臨時線路應采用電纜，并設管溝或硬質套管保護，嚴禁軟線隨意拖地。（8）一切開關、熔斷器、插座均應裝在配電箱內，配電箱在室外安裝要有防雨措施，箱門要加鎖。（7）施工現(xiàn)場臨時照明電線及燈具高度不應低于3米，開關、燈口及插座等應正確接入火線和零線、地線。（5）手持移動照明應用36伏以下的安全電壓，潮濕場所應用12伏電壓。（3）施工現(xiàn)場所有用電設備的金屬外殼，必須與專用保護零線相連接。施工現(xiàn)場臨時用電管理（1）施工現(xiàn)場必須編制臨時用電施工組織設計，將電源進線，用電負荷，導線選擇，電器規(guī)格等繪成電氣平面圖和布接線走向系統(tǒng)圖，并制訂安全用電技術措施和電氣防火措施。（3）編制施工組織設計內容要全面、有針對性、符合現(xiàn)場實際，審批程序齊全并蓋有單位公章。（2）施工現(xiàn)場臨時用電必須編制用電組織設計。現(xiàn)場技術管理（1）嚴格執(zhí)行施工組織設計，各工藝必須堅持工序程序管理。對重大傷亡事故的發(fā)生，應當組織人員保護事故現(xiàn)場，并采取必要措施挽救人員和財產，防止事故擴大蔓延。⑤ 各班組應定在每周一上班前一小時，以班組為單位總結上周安全工作情況，分析本周安全形勢及特點，進行重點部位、關鍵工種的安全技術交底，內容要面面俱到。④ 凡自檢、互檢、交接檢等班前安全活動，必須要有文字記錄。② 互檢：班組之間開展的安全檢查，可做到互相監(jiān)督，共同遵章守紀。（5）班組安全活動制度各班組及班組間需經(jīng)常組織班前安全活動，形成班組自檢、班組之間互檢、上道工序和下道工序班組交接檢查的良好習慣，提高班組成員的安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生。③ 加強季節(jié)性勞動保護工作。（4）安全技術管理制度① 施工現(xiàn)場的道路、上下水管、電氣線路、材料堆放、臨時設施的平面布置，都要符合安全、衛(wèi)生、防火的要求，并加強管理，做到安全生產和文明施工。③ 施工隊每月組織四次現(xiàn)場安全大檢查，由隊長、技術、安全及工長、班組長組成檢查組。（3）安全檢查制度① 安全檢查必須嚴格按國家有關施工安全檢驗標準進行，每次檢查做好記錄、評分記分、總結。② 特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓合格，由勞動部門和安檢站發(fā)給安全操作證，持兩證上崗。（2）安全教育制度① 凡進入施工現(xiàn)場的工人，特別是剛參加工作的新工人，進入施工現(xiàn)場后要進行三級安全教育。④ 施工現(xiàn)場用電應嚴格按照用電的安全管理規(guī)定、加強電源管理，以防止發(fā)生電氣火災。嚴禁赤腳、赤膊、穿高跟鞋、穿拖鞋進入現(xiàn)場。施工現(xiàn)場安全管理制度（1）安全紀律制度① 凡進入施工現(xiàn)場的人員，必須嚴格遵守工地勞動紀律，服從調配，接受安全人員指揮，不違章指揮和違章作業(yè)，嚴禁酒后上班。⑦ 加強季節(jié)形勞動保護工作，靈活掌握調整勞動時間（夏季要防暑降溫等），注意勞逸結合，改善勞動條件，使職工勞動安全防護得到落實和改善。⑤ 實行逐級的安全技術交底，開關前，工程技術負責人將工程概況、施工方法、安全技術措施等向全體生產人員進行詳細交底，施工員在各工序施工前或工種變換，改變作業(yè)環(huán)境時要向操作者、新工人、民工、臨時工作詳細的安全技術交底。③ 搞好施工現(xiàn)場平面管理工作，根據(jù)總平面各進行系統(tǒng)周密計劃，保證現(xiàn)場交通道路、給排水通暢、電氣線路應合理架設，使之達到安全、防火、文明的要求，做到安全生產和文明施工。（2）安全管理① 本工程開工前，必須明確工地安全生產第一責任人和直接責任人，及其安全組織機構組成人員。c、專職安全員，除每天巡檢安全工作外，每周末要進行一次全面檢查，如發(fā)現(xiàn)問題通知有關部門處理。③堅持定期和不定期相結合的安全檢查制度：a、各班組每天上班前安全。如本班組排除不了的隱患，應立即通知工長派人處理，嚴禁違章冒險作業(yè)。專職安全員和兼職安全員的職責要嚴格管理。第六節(jié) 安全生產組織措施我們結合工程劃分的區(qū)段以及工程的規(guī)模，決定成立以項目經(jīng)理為首的安全生產管理小組，按區(qū)段確定一名專職安全員，下設三名經(jīng)培訓合格上崗的安全工人從事安全防護工作，各生產班組設兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與反饋信息工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。(6)配備必要的安全檢測工具（測定扣件緊固的力矩扳手、風速儀、接地電阻測試儀、激光經(jīng)緯儀等用具）。(4)設置用電設備及固定配電設備、防護設施等。(2)配備經(jīng)培訓考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員。安全管理前期準備工作(1)依照國家法規(guī)規(guī)章、規(guī)定編制安全管理制度，落實責任制。安全檢查堅持領導與群眾相結合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結合、檢查與整改相結合的原則。安全宣傳制與教育是防止職工產生不安全行為、減少人為失誤的重要途徑，制定了安全教育制度，包括三級安全教育制度、日常安全教育制度以及特種作業(yè)人員安全教育制度。每個人在網(wǎng)絡中都有明確的職責，項目經(jīng)理是項目安全生產第一責任人，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責的分項工程施工的安全第一責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全工協(xié)助項目安全主任工作，這樣就形成了人人注意安全，人人管安全的齊抓共管的局面。僅靠各個分包或單項作業(yè)班組進行獨立的安全管理，起不到對施工現(xiàn)場全面的控制作用。第五節(jié) 安全生產管理制度施工生產是一門系統(tǒng)工程。各部門或個人地分目標之間要協(xié)調平衡，避免相互牽制或脫節(jié)，各分目標激發(fā)下級部門和職工的工作欲望和充分發(fā)揮其工作能力，應兼顧目標的先進形、實現(xiàn)的可能性。第四節(jié) 安全目標管理通過目標管理的激勵機制調動廣大職工的積極性，讓管理人員和工人參與制定工作目標，并在工作中實行自我控制，努力完成工作目標的管理方法，本工程項目根據(jù)國家方針、政策、法令、上級主管部門下達的指標或要求、工程的安全情況、建筑市場動向及建筑工程的評估等實行總體安全規(guī)劃。工程項目所在地區(qū)特點，氣象、地質、水文及社會影響力等因素。施工工藝流程，熟悉作業(yè)方法，收集原始數(shù)據(jù)，充分了解施工技術方法。在繪制魚刺圖前，須做好準備工作。項目施工不同部位、不同區(qū)段進行組織流水。為了更好地預防事故，針對人、物、環(huán)境及管理等諸多因素對系統(tǒng)進行分析。引進先進的控制方法、分析、組織實施監(jiān)控全面加強管理密度，提高管理的質量。配備必要的設施、裝備和專業(yè)人員，確定控制和檢查手段、措施；確定整個施工過程中重點內容、關鍵、危險部位的控制手段和措施，以確保安全保證體系的正常運行，內容具有可操作性、嚴密性、可行性。因此，建筑工程安全管理必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立安全生產的責任制度，采用有效的措施，防止傷亡和其它安全事故。第一節(jié)安全生產方針“安全生產，警鐘長鳴”，尤其是《安全生產法》實施之后，施工安全問題被提升到一個很高的思想認識的地位，成為安全主管部門和各施工企業(yè)領導的首要議事日程。⑽采用關鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關鍵，安排下半月的工作。⑹采用新技術、新工藝。①認真做好圖紙會審工作。⑷為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。⑵在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據(jù)，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。在施工區(qū)兩側布設排水邊溝，保證在雨季時排水暢通，保持施工區(qū)域無積水；隨時測定砂石材料的含水率，及時調整混凝土水灰比；雨季施工，隨時注意天氣預報，及時指導施工，搞好工地排水系統(tǒng)，保證流水暢通，減少雨水對施工的影響；雨季中，應盡量安排受雨水影響小的項目施工，例如：材料備料工作。做好機械及電器設備的防雨防雷措施，在車道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天車輛行走出現(xiàn)意外事故。項目經(jīng)理應按時參加現(xiàn)場協(xié)調會，正式施工期間項目班子每周組織召開有各施工員，班長參加的安裝進度協(xié)調會，及時檢查平衡工程進度及工序搭接有關問題，分公司按月召開生產會，以協(xié)調該工程與分公司各部門及各單位有關勞動力，技術，質量，供應等有關事宜。加強與工作各方的聯(lián)系，做好與甲方、監(jiān)理方的協(xié)調工作，取得他們的支持與配合，使工程得以順利進行。從工作關系及其協(xié)調上保證根據(jù)不同工作關系的客觀性采取不同的處理辦法。從后勤上保證加強機械設備和車輛的保養(yǎng)、維修，保障施工正常運轉。在施工生產過程中，進行經(jīng)常性在施工生產中，對安全生產進行監(jiān)督檢查，并結合季節(jié)的特點，做好防水、防觸電、防墜落、防坍塌、防火等各項措施和制度。從安全生產上保證加強職工法規(guī)、安全制度的學習與教育，增強安全生產觀念。各工序施工前均進行詳細的施工技術交底，統(tǒng)一施工工藝，加強過程控制，由專職質檢員負責施工全過程的工序質量檢查，確保各工序達到規(guī)定的質量標準，防止出現(xiàn)不合格工序返工而影響工期的現(xiàn)象。各技術管理小組及時總結施工中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗，把易于施工、保證質量、加快進度的各項措施加以推廣，以便更好地指導后續(xù)作業(yè)。建立技術負責制，對各級技術人員建立明確的職責和范圍，以達到各負其責、各司其職，充分調動各級技術人員的積極性和創(chuàng)造性，及時解決實施。組織好機械設備的流水施工，搞好機械設備的綜合利用，為機械設備的施工創(chuàng)造良好的條件，大力提高其使用率，縮短作業(yè)時間。編制詳細的施工項目材料計劃與材料供應計劃，合理指導與組織施工項目材料的管理，確保材料的及時供應，在材料供應上計劃的執(zhí)行過程中，定期或不定期地檢查，堅決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。從材料管理和機械設備管理上保證材料進行分層管理，明確材料管理制度，使整個施工過程的材料周轉順利。計劃按月按周進行細分，計劃的執(zhí)行和檢查落實到人。有運作良好的項目組織機構，較強的項目領導班子，懂行的管理人員，可靠的技術工人，我方必能按時按質地完成本工程。我公司將建立以項目經(jīng)理為首的領導班子，發(fā)揮總工程師、各部負責人、各段施工負責人、項目生產班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。工程開工后，立即根據(jù)施工進度進行各項工作的落實，使工程一開始就有組織、有計劃、有步驟地進行。三、施工進度橫道圖施工進度橫道圖見附圖。月度例會召集：項目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：主要技術與生產負責人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結、進度、質量、物料供應、設備狀況、設計圖紙問題、下月施工進度計劃、決議事項等。每日碰頭會召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術與生產負責人，主要議題：當日進度質量情況、每日施工安排、注意事項等。應注意做好施工日記、周報、月報等報表。 周進度計劃表編制時間：周日；編制：施工技術組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。總進度計劃表編制時間：項目初期，每月1日調整；編制：施工技術組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。進度管理：主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預見；⑵缺乏計劃指導；⑶人員調配不力；⑷不重視統(tǒng)計工作等。對 策：⑴設專人負責由專人負責于每月25日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。對策：⑴根據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；⑵要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進度計劃，編制專業(yè)施工詳細進度計劃表；⑶審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；⑷對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調會，并將會議形成紀要。對 策：⑴根據(jù)施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究，所造成影響之材料及時整理；⑶因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內（一般為三天）書面致函總監(jiān)。對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關系，找出控制工種并增加人手。對 策：做出材料五階段控制。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。⑵、加強設備維護。設備因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時；⑵狀態(tài)不好對 策：⑴、做好關鍵設備如挖掘機、發(fā)電機、攪拌機等進場安裝計劃。為不影響廠區(qū)正常生產及收發(fā)油工作和保證施工安全順暢，我方無條件服從甲方的施工安排順序，根據(jù)甲方要求本次改造工程共分五個施工階段：第一階段施工：1柱至4柱范圍內第二階段施工：10柱至11柱范圍內第三階段施工：7柱范圍內第四階段施工：5柱至6柱范圍內第五階段施工：8柱至9柱范圍內每個階段的具體開工日期以甲方通知為準。確定本工程總工期為60天，開工日期為：2009年6月1日（具體開工日期以甲方通知為準）。對維修結果做到定期監(jiān)控，并報公司質安科及公司質安處備案，切實做到使建設單位用得放心。如果發(fā)生質量問題進行分析討論。三、保修措施我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套有系統(tǒng)的工程質量保修體系。二、保修程序對建設單位任何時間、任何形式提出的質量問題，我公司在接到通知三天內及時進行回訪處理。工程自竣工交付之日起計算保修期。根據(jù)工程使用情況，及時由公司組織質量、技術人員和項目部管理人員對建設單位進行回訪，征得顧客對公司在工程質量進度和合同實施的意見，搞好雙方配合協(xié)調，切實做好服務工作。第六節(jié) 工程回訪和維修服務措施一、保修期限和范圍保修期：嚴格按照招標文件規(guī)定執(zhí)行。做好雨施準備工作，雨季到來之前一個月，應對各種防雨設備、器材、臨時設施進行檢查，及時修整。準備各種遮雨用具，以防混合物料壓實前被雨水淋濕。第五節(jié) 雨季施工技術措施東莞屬海洋性氣候，為確保雨季能正常施工，不影響施工進度，這就要我們在工作安排上靈活機動，積極搶晴天，戰(zhàn)雨天，見縫插針，因此工