【正文】 目 錄第一章 施工組織設(shè)計(jì)方案 3第一節(jié) 編制說明 3一、編制依據(jù) 3二、編制說明 3三、編制原則 3第二節(jié) 工程概況 4一、工程概述 4二、施工內(nèi)容及要求 4三、施工現(xiàn)場條件 5第三節(jié) 施工部署和質(zhì)量、工期、安全目標(biāo) 5一、施工部署 5二、質(zhì)量、工期、安全目標(biāo) 5第四節(jié) 工程施工組織部署 6第五節(jié) 施工準(zhǔn)備與總平面布置及管理 7一、施工準(zhǔn)備工作及管理 7二、施工總平面布置 11第二章 關(guān)鍵工序施工方案 14第一節(jié) 施工測量施工方案 14一、測量準(zhǔn)備 14二、定位放線 14三、平面控制網(wǎng)與標(biāo)高點(diǎn)的建立 14第二節(jié) 原地面破除施工方案 14一、混凝土地面拆除施工 14二、拆除工程安全文明施工管理措施 15第三節(jié) 預(yù)制混凝土塊地面鋪設(shè)施工方案 16一、總體施工工藝流程 16二、地面基層碾壓施工方案 16三、片石墊層及破碎混凝土塊層填筑施工方案 17四、碎石、石粉墊層施工方案 17五、水泥石屑穩(wěn)定層施工 18六、預(yù)制混凝土磚鋪裝施工方法 21七、擋塊施工 22八、發(fā)油棚立柱油漆工程施工方案 23第三章 質(zhì)量保證措施 25第一節(jié) 質(zhì)量保證體系 25第二節(jié) 工程質(zhì)量控制 26第三節(jié) 施工質(zhì)量管理 28第四節(jié) 本工程關(guān)鍵項(xiàng)目質(zhì)量保證技術(shù)措施 28一、測量放線質(zhì)量保證措施 28二、保證擋塊混凝土質(zhì)量的措施 29三、預(yù)制混凝土塊地面鋪裝質(zhì)量保證措施 29第五節(jié) 雨季施工技術(shù)措施 30第六節(jié) 工程回訪和維修服務(wù)措施 30一、保修期限和范圍 30二、保修程序 31三、保修措施 31第四章 工期計(jì)劃及工期保證措施 32第一節(jié) 工期計(jì)劃安排及控制 32第二節(jié) 工期保證措施 37第五章 安全保證措施 41第一節(jié)安全生產(chǎn)方針 41第二節(jié) 安全保證體系 41第三節(jié) 安全管理科學(xué)分析 41第四節(jié) 安全目標(biāo)管理 42第五節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度 42第六節(jié) 安全生產(chǎn)組織措施 43第七節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 43第八節(jié) 安全生產(chǎn)過程控制措施 48第六章 文明施工措施 56第一節(jié) 文明施工組織管理機(jī)構(gòu) 56第二節(jié) 現(xiàn)場文明施工措施 56第三節(jié) 地下管線保護(hù)方案及措施 57第四節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施 57第七章 工程管理組織機(jī)構(gòu) 61第一節(jié) 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 61第三節(jié) 項(xiàng)目主要管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工 61第八章 主要設(shè)備與材料使用計(jì)劃 63第一節(jié) 主要機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃 63一、主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃 63二、施工機(jī)械投入保證措施 64第二節(jié) 主要材料使用計(jì)劃 65一、材料進(jìn)場計(jì)劃 65二、材料保證措施 65第一章 施工組織設(shè)計(jì)方案第一節(jié) 編制說明一、編制依據(jù)l、《發(fā)油棚地面維修工程》施工圖（施工說明）。《發(fā)油棚地面維修工程招標(biāo)文件》及答疑文件。國家、廣東省、東莞市等有關(guān)政策和文件規(guī)定。我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)。我公司現(xiàn)場踏勘情況。二、編制說明本施工組織設(shè)計(jì)在編制時(shí)，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽(yù)的指導(dǎo)思想，從施工部署各項(xiàng)技術(shù)措施的提出及應(yīng)用，施工方法及設(shè)備材料的投入等各個方面著手，結(jié)合我公司積累多年的工程施工經(jīng)驗(yàn)，力求做到措施具體，方法實(shí)用，三、編制原則施工組織設(shè)計(jì)所安排的施工工期、施工方法、設(shè)備、勞力配備，是為了確保業(yè)主對該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的要求。施工組織設(shè)計(jì)是按實(shí)事求是的原則進(jìn)行編制的，所定工期，施工方法，采用的設(shè)備等有關(guān)措施都將是中標(biāo)后實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)和基礎(chǔ)。本工程必須按業(yè)主的要求、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、國家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、等有關(guān)文件規(guī)范進(jìn)行組織施工，施工過程中必須做到科學(xué)管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。根據(jù)對本項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查狀況和當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)施工實(shí)際情況，及我們在類似工程施工中積累的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成果、本公司施工力量和機(jī)械設(shè)備裝備情況，認(rèn)真進(jìn)行本施工組織設(shè)計(jì)的編制。第二節(jié) 工程概況一、工程概述工程名稱：發(fā)油棚地面維修工程工程地點(diǎn)：廣東省東莞市麻涌鎮(zhèn)后方工業(yè)區(qū)建設(shè)單位：東莞市中儲糧糧油有限公司工期要求：60天建設(shè)規(guī)模：承包方式：大包干：包工包料包質(zhì)量包安全包工期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求二、施工內(nèi)容及要求破除原地面混凝土及石粉穩(wěn)定層。清理破碎混凝塊，放置一邊，用于回填。挖運(yùn)泥土至比設(shè)計(jì)標(biāo)高高10cm即可。人工配合挖機(jī)清理整平挖土面至設(shè)計(jì)標(biāo)高。18噸壓路機(jī)碾壓路床面至無輪跡即可或壓實(shí)度達(dá)到95％。測好標(biāo)高掛好線，人工配合挖機(jī)擺放片石，做到片石大面朝下，間或放置平穩(wěn)用小石塞縫，然后壓路機(jī)施壓。回填破碎混凝土塊至設(shè)計(jì)標(biāo)高。攤鋪10cm碎石層，然后施壓。人工配合挖機(jī)攤鋪整平10cm的石粉層，若石粉含水量較小時(shí)，需加適量的水碾壓，便于石粉層碾壓成形。再次復(fù)測標(biāo)高，使上幾道工序累計(jì)施工誤差在本層調(diào)平。1南面及北面各加30cm高，20cm寬鋼筋砼一道，防止預(yù)制塊滑動。1按6％的摻量加適量的碎石和潔凈水，用挖機(jī)拌至均勻。1人工配合挖機(jī)攤鋪石粉穩(wěn)定層，并碾壓密實(shí)，表面無明顯輪跡或壓實(shí)度達(dá)到96％即可。1養(yǎng)生，碾壓密實(shí)后6小時(shí)開始灑水養(yǎng)生，使其表面至濕潤狀態(tài)，連續(xù)養(yǎng)生3天后即可攤鋪5cm的沙墊層，施工養(yǎng)護(hù)期間禁止車輛駛?cè)搿?攤鋪沙墊層時(shí)，用刮尺整平，掛好線，嚴(yán)格控制好預(yù)制塊鋪砌面標(biāo)高，做到鋪砌縫隙均勻、表面平整。鋪砌至一定工作面后，立即用中沙填縫，用平板振動器震動密實(shí)，使填縫沙密實(shí)，預(yù)制塊不再松動為止。1西、南邊加鋼筋砼擋塊。1發(fā)油棚立柱墩需刮膩?zhàn)?，重新做水性外墻?顏色由業(yè)主確定)。三、施工現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場已具備開工條件，施工現(xiàn)場交通便捷，施工范圍內(nèi)的道路可通行車輛，供施工材料和設(shè)備進(jìn)場。施工場地內(nèi)的水、電等相關(guān)事項(xiàng)按招標(biāo)要求的規(guī)定中標(biāo)后由甲方提供水電接駁口接駁，費(fèi)用我方自行解決。第三節(jié) 施工部署和質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)一、施工部署施工部署我公司在本工程建設(shè)施工中制定了一套管理嚴(yán)格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進(jìn)一步樹立了“信譽(yù)第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設(shè)計(jì)方案來指導(dǎo)班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進(jìn)的技術(shù)管理方式，配備有效的施工機(jī)械設(shè)備，科學(xué)安排各階段勞動力，以確保施工工期進(jìn)度要求，我公司對本項(xiàng)目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)本項(xiàng)目工程施工要求，我公司決定委派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，并配備施工員、材料員、安全員組成一個管理班子，工程項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項(xiàng)目工程施工管組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本工程從開工至竣驗(yàn)收全過程，我公司派駐在工程項(xiàng)目上的組織管理機(jī)構(gòu)，對工程負(fù)有管理與服務(wù)責(zé)任，對本項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、工期負(fù)責(zé)。另外，本公司將組織獨(dú)立于項(xiàng)目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進(jìn)行監(jiān)管，以確保達(dá)到該項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。本著“按圖施工”的原則充分利用各種有利條件降低工程造價(jià)。二、質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)安排強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，上下一致、齊心協(xié)力，確保合格工程。工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件精神，結(jié)合本工程的特點(diǎn)。我們將于2009年6月1日開工（具體開工時(shí)間以甲方通知為準(zhǔn)），計(jì)劃總工期60天，本公司將在不影響工程質(zhì)量的前提下加班加點(diǎn)爭取提前完工，盡早發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。安全目標(biāo)工程施工達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在1‰以內(nèi)。文明施工：努力做好規(guī)范管理，場容和場貌創(chuàng)一流水平，創(chuàng)建文明施工工地。第四節(jié) 工程施工組織部署一、施工管理機(jī)構(gòu)組織設(shè)置、管理職能分工根據(jù)本工程的特點(diǎn)，針對工期、質(zhì)量及主要技術(shù)要求，我公司結(jié)合該工程的工程量和實(shí)際情況，建立強(qiáng)有力的施工組織機(jī)構(gòu)，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格，工程如期完工，并爭取提前完工。經(jīng)公司研究，決定成立發(fā)油棚地面維修工程項(xiàng)目部。由本公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，具體如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理對本工程負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，具體職責(zé)有：a、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針，政策、法令及有關(guān)規(guī)定和規(guī)程等。b、在企業(yè)的目標(biāo)計(jì)劃管理下，對本工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目部自主經(jīng)營，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。c、組織精干的項(xiàng)目管理人員。建立各級崗位責(zé)任感，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。d、組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)工程需要，合理使用勞動力、資金、機(jī)械設(shè)備、材料物資，并負(fù)責(zé)控制、指揮施工生產(chǎn)的全過程，處理好同業(yè)主的關(guān)系和施工現(xiàn)場周圍的學(xué)校和師生的關(guān)系，協(xié)議有關(guān)工作。e、建立嚴(yán)格的管理制度，采用科學(xué)的管理方法，對工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全成本全面組織、管理，并負(fù)全責(zé)。f、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，并按主管單位的要求，提供項(xiàng)目會計(jì)資料。g、貫徹按勞分配的原則，正確處理國家，企業(yè)和個人三者利益關(guān)系，采用物質(zhì)與精神相結(jié)合的辦法，調(diào)動項(xiàng)目部全體人員的積極性和創(chuàng)造性。i、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，提高企業(yè)信譽(yù)。j、組織編制竣工文件、工程小結(jié)，并接受審計(jì)。（2）總工程師全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)工作和具體實(shí)施，并全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全工作，以及整個工程的數(shù)量計(jì)算以及最終的結(jié)算。（3）質(zhì)檢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在業(yè)主監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，直接對公司本工程質(zhì)量上負(fù)責(zé)，根據(jù)合同文件，設(shè)計(jì)資料及有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)等，在工地進(jìn)行質(zhì)量檢查，各項(xiàng)工程在每道工序完成后，均必須檢驗(yàn)，自檢合格，再請業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗(yàn)收，對施工過程中違反操作規(guī)程及不合格項(xiàng)目有權(quán)制止停工或返工，代表公司把好質(zhì)量關(guān)。（4）施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)測量放樣、技術(shù)交底，工程數(shù)量結(jié)算及技術(shù)管理和指導(dǎo)，制訂各種技術(shù)措施，編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃，使工程有計(jì)劃、有節(jié)奏地進(jìn)行，始終處于受控狀態(tài)，并與建設(shè)單位在有關(guān)技術(shù)上取得聯(lián)系，以及技術(shù)資料的收集，匯編竣工資料，直至交工驗(yàn)收結(jié)算。（5）材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的材料采購和供應(yīng)工作。（6）安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的安全管理工作。（7）機(jī)械負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對整個工程施工中機(jī)械的使用、維修負(fù)責(zé)。（8）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與業(yè)主財(cái)務(wù)結(jié)算，以及編制財(cái)務(wù)報(bào)表，合理地、有計(jì)劃地使用資金，并發(fā)放工人工資和勞保用品，保障施工人員生活物品供應(yīng)，并對項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場提供后勤服務(wù)。（二）工程管理組織機(jī)構(gòu)圖見附表。（三）施工機(jī)械設(shè)備組織部署針對本工程工期短，質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，工程中采用機(jī)械較多，具體施工機(jī)械、測量設(shè)備組織部署見附表。第五節(jié) 施工準(zhǔn)備與總平面布置及管理一、施工準(zhǔn)備工作及管理l、制定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動力組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對其檢查、必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時(shí)間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。見下表《施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表》施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號準(zhǔn)備項(xiàng)目內(nèi) 容時(shí)間（天）責(zé)任部門1建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部、明確崗位責(zé)任中標(biāo)后2天內(nèi)公司2熟悉、審查施工圖熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)目的，設(shè)計(jì)專圖開工后2天內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)部3圖紙會審全部施工圖開工后1天內(nèi)施工技術(shù)部4現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施，材料堆場開工后3天內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部5現(xiàn)場定位放線點(diǎn)線復(fù)核，建立平面定位控制網(wǎng)開工后2天內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部6主要機(jī)具進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場到位開工后2天內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部7主要材料進(jìn)場急用材料進(jìn)場開工后2天內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部8勞動力進(jìn)場組織勞動力陸續(xù)進(jìn)場、進(jìn)行三級安全技術(shù)教育開工后1天內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部9進(jìn)度計(jì)劃交底總進(jìn)度安排及明確各部門的任務(wù)和期限開工后3天內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部10質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強(qiáng)安全勞動保護(hù)開工后3天內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財(cái)、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下內(nèi)容：⑴施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)意圖、領(lǐng)會設(shè)計(jì)效果，提出合理化建議。⑵會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點(diǎn)是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。⑶編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計(jì)劃編制、加強(qiáng)經(jīng)營管理的重要依據(jù)。⑷編制施工組織設(shè)計(jì)：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法、勞動力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn)，針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以及建設(shè)單位的要求，編制切實(shí)可行的施工方案。⑸技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作包括村料準(zhǔn)備，施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。⑴材料準(zhǔn)備①對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購計(jì)劃，分批進(jìn)場，對各種材料的入庫、檢驗(yàn)、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。②施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃，工程進(jìn)度要求，確定進(jìn)退場的時(shí)間，對公司自有的機(jī)械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。③安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備：主要安全防護(hù)用品需用量計(jì)劃詳如下表《安全防護(hù)用品計(jì)劃表》勞動力組