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正文內(nèi)容

污水處理工安裝及管網(wǎng)施工組織設(shè)計(jì)(參考版)

2025-07-03 12:30本頁面
  

【正文】 通過內(nèi)部三檢查制度的實(shí)施,達(dá)到有效控制施工質(zhì)量的目標(biāo)。實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”并采用風(fēng)險(xiǎn)工資制等經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上,簽訂質(zhì)量保證書,明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限,定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng),掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。我公司是通過國家ISO9001/140001國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量/環(huán)境體系認(rèn)證的單位,“以質(zhì)量管理為中心,視工程質(zhì)量為生命;堅(jiān)持以人為本,嚴(yán)格過程控制,持續(xù)質(zhì)量改進(jìn);努力完善保修服務(wù),為顧客提供滿意的建筑產(chǎn)品”是我公司一貫奉行的質(zhì)量方針。 第十三章 施工總進(jìn)度表(附下頁) 第十四章 確保完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施 技術(shù)創(chuàng)新措施 “以質(zhì)量管理為中心,視工程質(zhì)量為生命;堅(jiān)持以人為本,嚴(yán)格過程控制,持續(xù)質(zhì)量改進(jìn);努力完善保修服務(wù),為顧客提供滿意的建筑產(chǎn)品”是我公司的質(zhì)量方針,提高工程施工的科技含量是施工企業(yè)提高工程質(zhì)量、讓用戶滿意的保證。施工期間的廢水,先排入施工現(xiàn)場的沉淀溝,按有關(guān)要求沉淀后排入市政水管。禁止在馬路上長期停放車輛,杜絕在馬路上攪拌砂灰、沖洗石料、亂堆亂放材料。(2)工地內(nèi)禁止焚燒塑料袋、木塊等雜物。 保證施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生的措施對煙塵污染的控制措施根據(jù)《中華人民共和國大氣污染防治法》和《中華人民共和國大氣污染防治法實(shí)施細(xì)則》,在本工程施工中,積極防治煙塵污染,保護(hù)和改善大氣環(huán)境。進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛禁止亂鳴喇叭,白天控制施工車輛隨意出入?;炷凛斔捅貌捎眯阅芰己谩⒌驮胍舻漠a(chǎn)品,并用防護(hù)棚圍護(hù),減少噪音擴(kuò)散。在本工程中我公司將采用新型模板施工工藝,走道板、溝壁模板大量采用竹面大模板施工,消除了使用傳統(tǒng)小塊鋼模的施工噪音。通常施工過程的噪音主要來自于拆模板、振搗和機(jī)械。盡量避免夜間施工。嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間,并事先與周圍單位協(xié)調(diào)好工作,必要時(shí)相應(yīng)調(diào)整施工工序,在確保工程順利進(jìn)行的同時(shí),保證周邊部門和人員的正常工作和生活。建立定期民意調(diào)查制度,施工過程中與周邊各部門密切配合,通過反饋的信息進(jìn)行專項(xiàng)治理。在施工過程中由綠化小組負(fù)責(zé)對現(xiàn)場綠化區(qū)的保護(hù)。按照施工組織設(shè)計(jì)中平面圖的布置,對施工現(xiàn)場空余區(qū)域進(jìn)行綠化。施工現(xiàn)場安全防護(hù)進(jìn)行統(tǒng)一的CI管理,對防護(hù)架搭設(shè)、安全網(wǎng)封掛、防護(hù)欄桿制作等都要按照公司要求統(tǒng)一布置,切實(shí)做到現(xiàn)場整潔、有序。首先對臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行CI標(biāo)識(shí),主要包括臨時(shí)圍墻、施工現(xiàn)場指揮部、職工宿舍、廁所、道路、大門、職工食堂等統(tǒng)一顏色,統(tǒng)一宣傳標(biāo)語,統(tǒng)一部署,統(tǒng)一公司徽標(biāo),突出公司的形象,達(dá)到文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。在CI管理工作中,制定措施,做到統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì),提高工地的整體效果。材料在使用過程中嚴(yán)格按規(guī)定使用,不符合規(guī)定的材料一律不準(zhǔn)使用,對民工隊(duì)實(shí)行“限額領(lǐng)料、自主管理、虧損自負(fù)、節(jié)約分成”的原則,控制浪費(fèi)。現(xiàn)場材料分類別妥善保管,避免丟失。所有進(jìn)入現(xiàn)場的材料包括成品及半成品都要進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。材料在購置過程中,對分供方要進(jìn)行考察,比質(zhì)量比價(jià)格,確保進(jìn)場材料為合格的產(chǎn)品。 第十二章 確保文明施工的技術(shù)組織措施及防污染措施 文明施工保證體系施工現(xiàn)場針對具體情況,成立專門的文明施工保證體系。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序,找關(guān)健矛盾,組織交叉作業(yè),安排合理的施工程序,做好勞動(dòng)力組織和協(xié)調(diào)工作,通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確??偣て谶M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心,合理安排交叉作業(yè),確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。 做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作,擬定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃,逐項(xiàng)落實(shí),保證后勤保障工作高質(zhì)高效。加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作:材料要提前按計(jì)劃準(zhǔn)備好,及時(shí)供應(yīng),機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度,保證機(jī)械性能良好,運(yùn)轉(zhuǎn)正常。建立生產(chǎn)例會(huì)制度項(xiàng)目部實(shí)行每天生產(chǎn)例會(huì)制度,檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,布置下一步生產(chǎn)安排,組織協(xié)調(diào)和工種的交叉作業(yè),保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。在公司方面,實(shí)行“三優(yōu)先”即:(1)人員調(diào)配優(yōu)先調(diào)集我公司施工技術(shù)、管理方面的骨干人員參加本工程的建設(shè),群策群力建設(shè)好該工程;(2)機(jī)械設(shè)備優(yōu)先;(3)周轉(zhuǎn)材料、主要材料的調(diào)用優(yōu)先。 第十一章 確保工期的技術(shù)組織措施 施工工期保證體系施工現(xiàn)場針對具體情況,成立專門的施工工期保證體系。(4)應(yīng)嚴(yán)格遵守工地防火,禁火區(qū)吸煙及動(dòng)火。(2)一切外來人員未經(jīng)保衛(wèi)部門或工地領(lǐng)導(dǎo)允許,不準(zhǔn)進(jìn)入工地。(9)禁止帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場、禁止在危險(xiǎn)禁區(qū)通行。(7)不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場往下或往上拋擲材料、工具等物件。(5)特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗,無證人員禁止從事特種作業(yè)。(3)在現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋。 工地安全作業(yè)紀(jì)律 工地安全作業(yè)紀(jì)律(1)進(jìn)入工地人員必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)禁違章作業(yè)。(7)建立與健全工作檔案資料。(5)參與對現(xiàn)場臨建設(shè)施、腳手架及施工設(shè)備、線路的檢查驗(yàn)收工作以及安全防護(hù)設(shè)施裝置的鑒定,推廣工作。遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情,有權(quán)越級(jí)上報(bào)。(3)做好日常安全生產(chǎn)檢查工作。 項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度。(6)組織參與對本施工生產(chǎn)區(qū)域的臨建設(shè)施、施工用機(jī)電設(shè)備、線路的檢查驗(yàn)收工作,簽證后存檔。(4)堅(jiān)持每天進(jìn)行安全檢查,督促班組搞好安全活動(dòng),及時(shí)處理解決現(xiàn)場存在的不安全因素和隱患,及時(shí)制止處理違章作業(yè)行為,加強(qiáng)對施工生產(chǎn)人員(含民工)的安全教育。(2)向班組布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),必須要進(jìn)行全面、有針對性的安全技術(shù)交底,并督促檢查執(zhí)行。(5)負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場的主要臨建設(shè)施、腳手架及重要設(shè)備的安全技術(shù)檢查鑒定與驗(yàn)收工作。經(jīng)常組織開展活動(dòng),并有活動(dòng)記錄資料。(3)負(fù)責(zé)組織每周一次的安全檢查。 現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)對所轄范圍的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,具體貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。嚴(yán)格用電制度,嚴(yán)禁亂拉亂接電源,嚴(yán)禁使用電爐。工地工棚避免使用易燃物品搭設(shè),以防火災(zāi)發(fā)生。在各自施工的防火操作區(qū)內(nèi)根據(jù)工作性質(zhì),工作范圍配備相應(yīng)的滅火器材,或安裝臨時(shí)消防水管。施工現(xiàn)場執(zhí)行用火申請制度,如因生產(chǎn)需要?jiǎng)佑妹骰?,如電焊、氣?割)等,必須實(shí)行工程負(fù)責(zé)人審批制度,辦理動(dòng)用明火許可證。 消防措施進(jìn)場后,要切實(shí)做好消防工作,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的治保機(jī)構(gòu),現(xiàn)場應(yīng)制定消防措施,配齊消防器材。拆下的桿件和腳手板應(yīng)及時(shí)吊運(yùn)至地面,禁止從架上向下拋擲。搭設(shè)應(yīng)確保構(gòu)架的尺寸、桿件的垂直度和水平度,各節(jié)點(diǎn)構(gòu)造和緊固程度應(yīng)符合規(guī)范要求。搭拆應(yīng)統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)。鋼筋半成品運(yùn)至工作面前,要提前確定好臨時(shí)堆放位置,不得放在未加固的架子上。模板未固定前不得進(jìn)行下道工序。夜間作業(yè),應(yīng)有足夠照明設(shè)備,并防止眩光。攪拌機(jī)開機(jī)前應(yīng)嚴(yán)格檢查機(jī)械、電器是否正常,并空車試運(yùn)轉(zhuǎn),送料系統(tǒng)監(jiān)督人員應(yīng)密切注意原料輸送情況,發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除。加工場地保持道路暢通,材料堆放有序,危險(xiǎn)部位設(shè)置明顯標(biāo)志,預(yù)防絆倒傷人。拆除模板時(shí),不得使模板、材料自由下落,更不得大面積同時(shí)撬落。支模過程中應(yīng)遵守安全操作規(guī)程,如遇途中停歇,應(yīng)將就位的支撐與模板聯(lián)接穩(wěn)固,不得空架浮擱。埋地或易受機(jī)械機(jī)具損傷的電源線加設(shè)保護(hù)裝置,特殊、潮濕處照明使用36V以下安全電壓。(10)配電箱:箱門、鎖及露天防雨設(shè)施、熔斷保險(xiǎn)器、漏電保護(hù)器、保護(hù)接零(連接端子板)或保護(hù)接地。砂漿攪拌機(jī)應(yīng)有防護(hù)罩,砼輸送泵應(yīng)有液壓表、溫度表、安全閥、防護(hù)罩。(7)對焊機(jī):應(yīng)有防護(hù)罩、冷卻循環(huán)水裝置,絕緣墊板、保護(hù)接零或保護(hù)接地。(5)砂輪切割機(jī):應(yīng)有防護(hù)罩、托架、夾具。(3)電鋸:應(yīng)有防護(hù)罩、鐵檔板、吸光器。(2)氧氣瓶:應(yīng)有高壓表、低壓表、減壓閥、防震圈、瓶帽遮陽設(shè)施等。電焊機(jī)設(shè)置地應(yīng)防潮、防雨、防砸。焊接線應(yīng)雙線到位,不得借用金屬管道、腳手架、結(jié)構(gòu)鋼筋做回路接地線。(5)電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān),其外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。(4)規(guī)定布線和裝設(shè)夜間施工照明燈具。電動(dòng)工具的外殼絕緣應(yīng)完好無損。(3)手持電動(dòng)工具的電源線、插頭、插座應(yīng)完好。 施工臨時(shí)用電安全防護(hù)(1)配電線路必須按有關(guān)規(guī)定架設(shè)整齊。與溝體結(jié)構(gòu)拉結(jié)牢固。(2)腳手架使用的鋼管、扣件等材料必須是合格產(chǎn)品,有缺損的嚴(yán)禁使用。、檢查和保養(yǎng)用電和機(jī)械設(shè)備要設(shè)漏電保護(hù)器,經(jīng)常檢查供電線路絕緣情況,機(jī)電設(shè)備由專人管理和操作。根據(jù)不同部位選擇采用,原則是加大安全投入,保證安全生產(chǎn)。各項(xiàng)整改情況要及時(shí)復(fù)查,逐級(jí)書面反饋,對重大隱患應(yīng)當(dāng)立即處理,直至采取停機(jī)停產(chǎn)查封措施。(2)整改反饋,檢查出來問題,要下達(dá)檢查整改通知書,認(rèn)真整改,做到三落實(shí)(措施、時(shí)間、執(zhí)行人)。 加強(qiáng)安全檢查(1)加強(qiáng)安全檢查是貫徹執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)。(2)在培訓(xùn)工作中,以抓特殊工種培訓(xùn)為主,堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則,沒有上崗證,不允許從事本崗位工作。 抓好安全生產(chǎn)教育(1)在安全教育上,以抓正面經(jīng)驗(yàn)介紹為主,對新工人要履行三級(jí)教育和職工全員教育,建立三級(jí)教育卡片。c 先防護(hù),后施工,無防護(hù)不施工的原則。(2) 原則a 管生產(chǎn)必須管安全,誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。 安全生產(chǎn)目標(biāo)在本工程中,項(xiàng)目部將始終貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定,確保施工全過程達(dá)到既定的安全目標(biāo):本工程中杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生;本工程中杜絕死亡及重傷事故;本工程中輕傷事故頻率控制在2‰以下。能夠把該工程創(chuàng)出精品工程,以優(yōu)良的質(zhì)量信譽(yù),就能夠贏得市場,這是我們的指導(dǎo)思想。質(zhì)量與效益是辯證統(tǒng)一的。一是“采購關(guān)”:按照物資供應(yīng)計(jì)劃選擇符合要求的材料,通過招標(biāo)方式訂立合同,按照合同要求供應(yīng)材料;二是“檢驗(yàn)試驗(yàn)關(guān)”,所有材料進(jìn)場要提供出廠合格證和材質(zhì)單,對需要復(fù)試、試驗(yàn)的材料及時(shí)做好檢驗(yàn)工作,不合格的材料堅(jiān)決清退出施工現(xiàn)場;三是“使用關(guān)”,保證材料在保質(zhì)期內(nèi)嚴(yán)格計(jì)量使用,絕對不允許未經(jīng)審批使用過期變質(zhì)或不明材料。因此項(xiàng)目部要把好勞動(dòng)力進(jìn)場關(guān)和培訓(xùn)關(guān),把質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)操作人員頭腦中,無論對管理人員還是勞動(dòng)力隊(duì)伍均實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,優(yōu)勝劣汰。如授予質(zhì)量、安全工程師以“質(zhì)量、安全一票否決權(quán)”等。⑵組建高效項(xiàng)目經(jīng)理部,把好勞動(dòng)力素質(zhì)關(guān)組建一個(gè)高效的項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目就有了成功的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部建立一整套工程管理規(guī)章制度,如工程類的技術(shù)交底制度、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度、工序交接制度、竣工驗(yàn)收制度等,管理類的例會(huì)制度,年、季、月、旬報(bào)制度等。⑴建立從項(xiàng)目經(jīng)理到技術(shù)負(fù)責(zé)人,從項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督部門到涉及質(zhì)量管理的其他部門,從專職質(zhì)檢員到工長再到班組之間的質(zhì)量保證體系,形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。⑷工程交工后,有項(xiàng)目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計(jì)劃。⑵項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件,做好工程移交準(zhǔn)備。⑴工程竣工后,按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化本著在確保工程質(zhì)量的前提下,技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理。⑺工程變更要嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序,經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定,對查出的質(zhì)量缺陷按不合格控制程序及時(shí)處理。對不符合質(zhì)量要求的施工內(nèi)容,不予驗(yàn)收。⑷計(jì)量人員按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn),計(jì)量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。對未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等不得投入使用。在施工中應(yīng)對測量點(diǎn)線妥善保護(hù),嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。 ⑴認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底,在工程開工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或主要過程的施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底,交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。⑼實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑺合理配置施工用機(jī)械設(shè)備, 提高機(jī)械化水平,如:全自動(dòng)氣焊機(jī)的使用等。 建立必要的各種實(shí)行樣板掛牌制,按工藝卡施工。隱蔽工程和重要工序必須經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽證后,才可進(jìn)行下道工序,施工原始記錄必須填寫真實(shí)、完整、及時(shí)。 ⑶嚴(yán)格按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、規(guī)范組織施工, 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),經(jīng)技術(shù)部門和設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位檢查后進(jìn)行處理。 ⑴建立質(zhì)量控制點(diǎn),對施工全過程分階段、 分環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制,每個(gè)控制環(huán)節(jié)為一個(gè)停檢點(diǎn),上道工序合格后才能進(jìn)行下道工序,做到一環(huán)扣一環(huán)。⑵負(fù)責(zé)交工資料的收集、整理、匯總、編目工作,對交工資料的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。⑷負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的外觀尺寸和產(chǎn)品質(zhì)量合格證的檢查驗(yàn)證。⑵負(fù)責(zé)所有物質(zhì)的進(jìn)場檢驗(yàn)。⑶負(fù)責(zé)所需檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的采購申請,周期送檢、標(biāo)識(shí)和維修、保養(yǎng)、封存和報(bào)廢申請,負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具臺(tái)帳,并做到帳物相符。⑴負(fù)責(zé)現(xiàn)場所需檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備等計(jì)量器具的周期送檢、標(biāo)識(shí)、維修、封存、報(bào)廢工作,確保施工現(xiàn)場所需計(jì)量器具處于合格狀態(tài)。⑸實(shí)施參加工序間交接和分包工程的交接驗(yàn)收工作。⑶對工程質(zhì)量及時(shí)檢查,按設(shè)計(jì)要求,施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),針對一般不合格品(項(xiàng))制定處置方案,并做好記錄。⑴熟悉施工圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,掌握技術(shù)要點(diǎn)與過程質(zhì)量控制的方法。⑶參加新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用,貫徹執(zhí)行保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)、安全措施。⑴熟悉圖紙,參加圖紙會(huì)審,編制一般工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。⑸確保產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)確性,及時(shí)填寫質(zhì)量記錄和施工日志并妥善保存。⑶填寫隱蔽工程驗(yàn)收單,參與隱蔽工程驗(yàn)收。⑴對分管工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)負(fù)直接責(zé)任。⑻組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。⑹審定技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施。⑷組織做好測量及其核定。⑵組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙,主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的施工方案并組織落實(shí)。⑹處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作,負(fù)責(zé)竣工工程的保修服務(wù)。⑷參與工程竣工驗(yàn)收,準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計(jì)。⑵嚴(yán)格履行企業(yè)同建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同和企業(yè)內(nèi)部工程項(xiàng)目承包責(zé)任書。⑴代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。樹立全員質(zhì)量意識(shí),貫徹“誰管生產(chǎn),誰管質(zhì)量;誰施工
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