【正文】 依據(jù)現(xiàn)場情況配置以下測量儀器：序號名稱數(shù)量備注1全站儀。成立測量小組：以測量工程師為組長，配備足夠的測量人員。測量是工程開展的先導，且貫穿整個工程的施工過程，測量工作的好壞，直接影響著工程的施工質量，為此我司在整個施工過程中把搞好測量工作放在首要位置上，成立專責的測量小組，嚴格執(zhí)行測量制度，確保工程質量，本工程測量主要有平面坐標控制測量，高程控制測量及沉降、位移控制測量及各碎部放樣等工作。第四節(jié) 施工平面布置圖 施工平面布置圖（見附圖）。對于施工用場地，視施工實際情況進行地面硬化。施工作業(yè)區(qū)域外邊緣按中山市建設局要求的標準圍蔽方案進行圍蔽，將上述的范圍內排水、道路施工現(xiàn)場實施全封閉，將兩側居民區(qū)與施工區(qū)域分隔開，并標上我公司統(tǒng)一施工環(huán)保標語、施工標語，每隔35米設置警示標志及警示紅燈。⑶現(xiàn)場供水管的安裝維修由專業(yè)安裝人員進行，加強巡回檢查監(jiān)護，出現(xiàn)故障及時處理，確保生產生活用水暢通。⑵對進入現(xiàn)場的施工人員進行節(jié)能節(jié)流教育，講述節(jié)約用水的重要性，使員工對節(jié)約能源創(chuàng)造成效益有正確的理解和認識。二、供水方案施工用水由我司聯(lián)系附近單位提供2個水源接駁點，使用DN40鍍鋅水管（主要生產區(qū)用用DN50管）由水源接駁點引入施工現(xiàn)場，在用水施工點按需要設置閥門及水喉。為保證施工不間斷進行，投入發(fā)電機，供施工現(xiàn)場備急用電。第二節(jié) 施工供水、供電總體方案根據(jù)現(xiàn)場考察，施工供水供電將考慮二合為一的解決方法，即我司與周邊小區(qū)、廠區(qū)或市政水網(wǎng)電網(wǎng)接入市政施工用水，生活生產用電，生產用電不足部分將采用自行發(fā)電的補充方法解決。二、生活、辦公用房等臨設的布置根據(jù)本工程的實際情況及工期較短，擬在管線沿線附近，選擇合適位置，租用附近民房做生活、辦公用。按合同文件的規(guī)定、施工進度計劃等編制，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，向甲方、監(jiān)理編報供應計劃，經(jīng)甲方、監(jiān)理審核。②、編報主要物資供應計劃。⑶ 工程材料的計劃、進貨品質檢驗等由項目材料組負責，大宗材料由公司材料科采購。④ 作好職工的思想政治工作，樹立職工以工地為家的精神，多關心職工的家庭生活，了解他們的生活困難，給予集體的關懷和溫暖，使他們能安心地工作。② 職工的假期統(tǒng)一考慮，合理安排在非施工高峰期進行，假期職工一般不休探親假，保證假期的勞動力量。不定期舉行文體比賽，激發(fā)職工的生活和工作熱情，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，使他們以工地為家，以飽滿的熱情投入到工作當中。⑺ 所有參建人員進行勞動競賽，成立多勞多得的獎勵機制，職工收入與工作成績掛鉤，激發(fā)職工的建設熱情。⑸ 目前我公司的在建工程均采用較先進的管理模式，人員組成精干，全公司擁有充裕的儲備人才，本工程開工前，我公司保證參建人員能迅速到位，并有充足的后備力量。⑶ 公司領導負責對參建本工程的主要管理人員進行協(xié)調，確保參建人員及時到位。岐港路木河逕涌污水主干管工程序號材料規(guī)格、型號及名稱單位數(shù)量備注1Ф10內圓鋼t 2Ф1625螺紋鋼t 3Ф1214螺紋鋼t 4灰砂磚24011553千塊 5中砂m3 6碎石30～50m3 7碎石40m3 8石屑m3 9毛石m3 10塊石m3 11t 12膨脹水泥t 13C15商品混凝土40石m3 14C25商品混凝土20石m3 15C25商品混凝土40石m3 16C30S4商品混凝土防水20石m3 17HDPE雙壁波紋管DN300m242 18HDPE雙壁波紋管DN400m35 19HDPE平壁管DN600m155 20III級鋼筋混凝土管DN800m 21III級鋼筋混凝土管DN1200m1249 22HDPE平壁管DN300m443 23HDPE平壁管DN400m40 四、投入人力及材料保證措施⑴ 我公司對本工程投標階段即對本工程擬設的組織機構及管理模式進行了詳細的規(guī)劃，結合目前國際上流行的、先進的管理模式及組織機構，本工程將組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機構。本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。1辦好工地食堂，開展文明宿舍活動，搞好環(huán)境衛(wèi)生，使職工始終有旺盛的精力投入工作，使工期得到保證。項目部管理人員堅守崗位，施工員、質量員、班組長、觀砌、翻樣堅守在施工現(xiàn)場第一線，落實每天工作任務，跟蹤檢查每道工序的施工質量和安全情況，把問題消滅在施工過程中，通過強化質量管理，減少返工現(xiàn)象，同時做到現(xiàn)場保護、防止糟蹋成品，保質量保工期。做好管理部門、業(yè)主、監(jiān)理、設計以及各專業(yè)等單位的配合協(xié)調工作。充分考慮施工資源對工期的影響，本項目施工中，要逐月編制勞力、機具、材料調配、供應計劃，設專人負責保證調配到位和采購，運輸及時供應到現(xiàn)場，要貯備一定數(shù)量的機具易損件，大型機具定機定人保養(yǎng)、保修，保證做到不停工待料或停工等機械等人現(xiàn)象。如彈線、立模盡量放在白班，鋼筋、砼澆注則可在夜間，若該地區(qū)有夜間操作燥音限制還應在夜間避開燥音大施工項目。根據(jù)實際需要，必要時采取雙班施工，尤其在土方開挖、基礎施工階段的，必須連續(xù)施工，日夜兼程，不能停頓，遇雙休日工地不停工，分別用調休，發(fā)加班工資，另配人頂崗等辦法解決。根據(jù)本工程特點，安排全方位的平行流水，立體交叉作業(yè)，分包的交叉作業(yè)，同時優(yōu)化施工進度網(wǎng)絡，集中人力、物力，保證關鍵線路上各道工序的按時完成，從而保證整個工程的工期，為此進行交叉作業(yè)前均先繪出交叉作業(yè)網(wǎng)絡計劃并予以實施。（3）項目部協(xié)調工地的工作，要定期召開生產“碰頭會”。（1）項目部設項目經(jīng)理、技術負責人等、其職責明確，實行項目經(jīng)理對公司負責，其他人員按分管內容對經(jīng)理負責的制度，且分別簽訂責任承包協(xié)議，規(guī)定雙方的責任，列明獎罰條款，以充分調動各級管理人員的積極性和責任心。（15）定時進行機械設備的維修保養(yǎng)工作，確保機械設備正常運轉，為解決突然停電、自備柴油發(fā)電機，確保工程質量及施工進度。施工中，在材料、機械設備及勞動力的使用方面都要嚴格按網(wǎng)絡施工，提出需求計劃，使施工所需的勞動力材料和機械設備處于均衡狀態(tài)，即要滿足快速施工需要，同時又可避免窩工，以合理的投入得到較大的產出。改變傳統(tǒng)粗放型管理方式，實行網(wǎng)絡化施工。（11）合理安排管道安裝施工工期，進行及時穿插施工，根據(jù)具體安裝特點，將管道等所需材料提前運入場內進行安裝。（9）嚴格質量檢查與驗收制度，確保一次性達到質量等級要求，避免返工修補。(7) 以計劃為中心，加強與外單位的聯(lián)系協(xié)調工作，做到圖紙會審、材料進場、隱蔽工程驗收、結構中間驗收等按計劃要求，及時穿插施工，按時按質按量完成各道工序，保證總體計劃的實現(xiàn)。(5) 支模工具化、裝配化，板模定型配制，按編號就位組裝，以加快支拆速度，并節(jié)約材料。(3).保證材料的快速充足地運輸?shù)綀?。四、采取合理技術措施，確保工期(1).盡理安排較好較多的周轉材料，加快施工速度。各施工區(qū)域相互配合，以達到縮短工期的目的。三、優(yōu)化施工部署、縮短施工工期采取流水施工、工程網(wǎng)絡計劃技術和其他管理方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工，以縮短施工周期。根據(jù)該工程工期特點，適當增加管理人員的數(shù)量。做好工程收尾工作，平時注意做好施工現(xiàn)場落手清工作，在土建和安裝施工完成時，及時清理機具設備和各種周轉材料，做到工完場清。根據(jù)工程施工進度，有計劃地安排各種原材料，半成品及機械設備的進場時間，避免因某種材料或機械設備脫節(jié)而延續(xù)工期。工地每天工作時間為8～10h，并適當加以夜班作業(yè)。二、具體落實措施，確保工期本工程在施工期間有受到雨季及節(jié)假日的影響，我們將根據(jù)工程的實際情況，精心編制分部分項進度計劃，確保工期如期竣工。(1)根據(jù)各項資源需要計劃，積極同建材加工和設備制造單位取得聯(lián)系簽訂合同，保證按時供應。(3)快速建造施工設施，按照施工平面圖和施工設施需要量計劃，建造各項施工設施，為正式開工和開工后的順利施工創(chuàng)造條件。(1)及早進行施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)的驗收復驗，設置場區(qū)永久性，測量標樁（點）為開工放線做準備。把工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃、各項安全技術措施降低成本措施和質量保證措施、質量標準和驗收規(guī)范要求以及設計變更和技術核定事項都應詳細交底，同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育，使職工思想明確。(3)對進場的職工及時做好入場教育。勞動組織準備(1)按本工程的要求，成立項目部，按既定的項目部人員名單調配到位，開展工作。(2)構配件和制品的加工準備，要根據(jù)施工預算提供的構（配）件和制品加工要求，編制相應計劃，為組織運輸和堆場提供依據(jù)以保證不誤現(xiàn)場需要。做好物資準備，為連續(xù)高強度施工創(chuàng)造條件。(2)在領會設計意圖、明確各部做法的基礎上，進一步提前制定出各分部工程詳細的施工組織方案，對原編的施工組織設計做到進一步的補充和完善，以確保施工質量和施工速度。（4）充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗及技術、設備的優(yōu)勢，采用先進合理的施工技術方案和機械化施工，確保工程工期和質量。對于地基比較復雜的地段受外界因素影響較大的項目，應適當留有余地，要力求均衡生產，合理投入資源，在確保工程施工質量和進度的前提下，降低施工成本。（2）與施工總體布置相適應。（6）施工人員現(xiàn)場工作時間：每月有效施工日考慮30天。（4）主要施工機械的生產效率的工作范圍。（2）工程設計圖紙、各項目工程量、施工技術要求、設計說明、施工規(guī)范。第二章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任第一節(jié) 工程進度總計劃一、編制依據(jù)（1）我司完全響應招標文件要求，計劃總工期為 日歷天，并計劃2012年 月 日開工，計劃2012年 月 日竣工。1配合交通安全的宣傳，派人協(xié)助維持交通次序，把施工期間的交通、盡快疏解。1做好施工安全監(jiān)管工作，確保施工期間不至于因事故問題影響地面交通。合理的安排施工期間施工工序與時間，交通量高峰期間必須控制施工強度，為減少對交通的影響程度，我司將盡量利用車流量較少的夜間對管線進行開挖和出土，通過這樣的做法將影響交通的不利因素降到最低的程度。采取切實有效措施盡量縮短該路段的施工工期。確保單側道路通行的車道數(shù)與凈寬，民工分開，各行其道?；邮┕伪M量少占地，留置半幅道路維持現(xiàn)場通行，必要時設置施工便道，保證通行需要。每階段的施工范圍道路排水作業(yè)采用圍蔽施工，并起到分隔車流與施工區(qū)的作用，保留部分路口以方便附近居民和車輛出入。配合交警部門，組織力量及時引導，疏解交通，合理布置臨時交通，保證所需交通標志，標線及時安裝到位、投入使用，并設專人負責檢查，維護交通設施，及時維修、更換、補充各種設施和標志，確保有效的實施交通安全管理。在施工期間，投入專職的交通維護人員6名，佩戴袖章和指揮旗沿線（重點是交叉路口和施工臨時通道口）巡邏管理。③．當施工與交通有干擾時，需要施工方面讓步時，我們自覺、積極地服從。②．需要拆除現(xiàn)有交通設施，開設路口，改變車道位置等均應認真做好作業(yè)方案，提前報有關方面批準，方可實施。本工程內容以及現(xiàn)場施工環(huán)境對工程施工期間的交通組織提出了較高的要求，因此必須制定一個與施工實施計劃相適應的交通組織，通過各有關部門的積極配合，組織落實，把施工給交通和市民生活造成的影響降到最低限度，做到早日還路于民。第八節(jié) 交通維護疏導措施一、交通疏導重點及指導思想如何保證車輛在通過該路段安全、順暢，將交通與施工之間的關系處理好，將其相互干擾的程度降到最低限度，是本交通維護疏導的重點。邀請質監(jiān)人員技術指導，提高員工技術素質。四、與質監(jiān)站協(xié)調配合措施邀請質監(jiān)人員現(xiàn)場監(jiān)督交底，提供工程有關資料。根據(jù)發(fā)包方指令，組織設計方參加設備、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。組織地方專業(yè)主管部門溝通與設計工程師的聯(lián)系，向設計院提供需主管部門協(xié)助的專項工程，完善整體設計，確保聯(lián)動調試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。向設計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結構情況，協(xié)助設計院完善施工圖設計。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，檢測合格后才能在本工程中使用，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。貫徹公司業(yè)已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產品達到優(yōu)良。二、與監(jiān)理協(xié)調配合措施在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行對施工單位的質量管理。涉及設計更改、功能調整等問題及時擬好聯(lián)系單送業(yè)主簽證。每月由業(yè)主發(fā)一次工程簡報，分送施工單位、監(jiān)理及專業(yè)班組，通報現(xiàn)場進度、質量、安全、文明施工等方面的情況。在協(xié)調會上，總結上周施工階段的實際情況，明確后階段的施工安排，分析及協(xié)調解決實際施工中發(fā)生的問題。建立每周開協(xié)調會制度。第七節(jié) 施工協(xié)調配合管理一、與建設單位協(xié)調配合措施開工前，應積極與業(yè)主溝通，建立聯(lián)系人制度。在施工過程中出現(xiàn)與管線位置相沖突部位，應上報項目部處理，在未得到項目部許可下不得施工。在開挖過程中，如發(fā)現(xiàn)管線及時報告有關部門，會同他們一起進行管線遷改或管線懸吊，不得自行處理。現(xiàn)場