筑工程有限公司崗位職責(zé)、目標(biāo)分解(參考版)
2025-07-03 11:50本頁(yè)面
【正文】 21統(tǒng)計(jì)報(bào)表按時(shí)完成各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的調(diào)查統(tǒng)計(jì)和上報(bào)編制人： 時(shí)間： 審批人： 時(shí)間：10 / 10。并評(píng)價(jià)出重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制。序號(hào)職責(zé)分類(lèi)目標(biāo)分解執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)依據(jù) 責(zé)任人 1文件管理收集、建立本部門(mén)《文件清單》，及時(shí)將收、發(fā)文記入收、發(fā)文記錄中定期評(píng)審本部門(mén)管理文件的有效性，制定和改進(jìn)本部門(mén)管理文件文件控制程序2法律法規(guī)和其他要求及時(shí)收集、評(píng)審與本部門(mén)相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求法律與其他要求的獲取與更新程序3建立健全本部門(mén)法律法規(guī)和其他要求清單，組織學(xué)習(xí)和貫徹4記錄管理確保本部門(mén)記錄、帳目齊全完整，建立本部門(mén)《記錄清單》，達(dá)到標(biāo)識(shí)明確，易查易取 。確保年度工程施工資金回收率達(dá)75%以上。確保年度工程對(duì)結(jié)算率100%。公司《管理手冊(cè)》15應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)參與公司應(yīng)急預(yù)案中規(guī)定的工作，制定本部門(mén)相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序16培訓(xùn)管理配合辦公室完成有關(guān)合同管理人員的培訓(xùn)工作能力、意識(shí)和培訓(xùn)控制程序17編制本部門(mén)年度教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織落實(shí)18標(biāo)書(shū)、合同管理標(biāo)書(shū)編制符合要求，不出現(xiàn)廢標(biāo)。并評(píng)價(jià)出重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制。 確保施工合同、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同、勞務(wù)合同簽訂率100％； 標(biāo)書(shū)、合同評(píng)審率100％序號(hào)職責(zé)分類(lèi)目標(biāo)分解執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)依據(jù) 責(zé)任人 1文件管理收集、建立本部門(mén)《文件清單》，及時(shí)將收、發(fā)文記入收、發(fā)文記錄中定期評(píng)審本部門(mén)管理文件的有效性，制定和改進(jìn)本部門(mén)管理文件文件控制程序2法律法規(guī)和其他要求及時(shí)收集、評(píng)審與本部門(mén)相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求法律與其他要求的獲取與更新程序3建立健全本部門(mén)法律法規(guī)和其他要求清單，組織學(xué)習(xí)和貫徹4記錄管理確保本部門(mén)記錄齊全完整，建立本部門(mén)《記錄清單》，達(dá)到標(biāo)識(shí)明確，易查易取 。內(nèi)部審核程序31及時(shí)復(fù)查審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，15天內(nèi)關(guān)閉不合格32過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量平時(shí)或定期對(duì)項(xiàng)目部管理過(guò)程的檢查計(jì)劃實(shí)施率100%（巡檢、月檢、季檢）公司《管理手冊(cè)》33產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量基礎(chǔ)、主體、竣工核驗(yàn)合格率100%，確保市級(jí)優(yōu)良率50%，爭(zhēng)取60%產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序34不合格品的控制不合格品處置措施制定、實(shí)施、復(fù)查率100%不合格品控制程序35數(shù)據(jù)分析逐步提高對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)、分析、利用率數(shù)據(jù)分析控制程序36持續(xù)改進(jìn)總結(jié)改善管理方法，改進(jìn)管理文件；完成1項(xiàng)省級(jí)科技成果的申報(bào)工作 上級(jí)通知規(guī)定37糾正措施針對(duì)嚴(yán)重不合格產(chǎn)生的原因所制定的糾正措施實(shí)施驗(yàn)證率100%糾正措施控制程序38預(yù)防措施針對(duì)重要潛在不合格產(chǎn)生的原因所制定的預(yù)防措施實(shí)施驗(yàn)證率100%預(yù)防措施控制程序編制人： 時(shí)間： 審批人： 時(shí)間：經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)、目標(biāo)分解表2009部門(mén)年度目標(biāo)積極承攬工程，在鞏固原有市場(chǎng)的同時(shí)，不斷開(kāi)辟新市場(chǎng)， 更多的收集市場(chǎng)信息，聯(lián)系新業(yè)務(wù)。24特殊過(guò)程特殊過(guò)程施工方案審批率100%，保存檢查記錄。環(huán)境因素危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)程序11管理方案落實(shí)公司《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案》所涉及的職責(zé)。6職責(zé)目標(biāo)制定本部門(mén)職責(zé)、年度目標(biāo)并分解制定本部門(mén)崗位職責(zé)和崗位工作目標(biāo)公司《管理手冊(cè)》公司文件7制定本部門(mén)年度目標(biāo)及實(shí)施措施，目標(biāo)完成率100%；8內(nèi)、外部信息溝通按時(shí)參加公司規(guī)定的各種會(huì)議，參加率100%；信息交流控制程序9對(duì)項(xiàng)目部、員工反映的問(wèn)題及時(shí)處理或向上級(jí)匯報(bào)率100%10環(huán)境因素\危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)識(shí)別本部門(mén)工作范圍所涉及的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，建立本部門(mén)的《環(huán)境因素和危險(xiǎn)源清單》。確保企業(yè)年度認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核順利通過(guò)。管理體系標(biāo)準(zhǔn)與
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