建筑工程有限公司崗位職責丶目標分解(參考版)
2025-01-21 12:44本頁面
【正文】 21 統(tǒng)計報表 按時完成各類統(tǒng)計報表的調(diào)查統(tǒng)計和上報 編制人： 時間： 審批人： 時間：。并評價出重要環(huán)境因素和重大風險實施控制。 序號 職責分類 目標分解 執(zhí)行標準依據(jù) 責任人 1 文件管理 收集、建立本部門《文件清單》，及時將收、發(fā)文記入收、發(fā)文記錄中定期評審本部門管理文件的有效性，制定和改進本部門管理文件 文件控制程序 2 法律法規(guī)和其他要求 及時收集、評審與本部門相關的法律法規(guī)和其他要求 法律與其他要求的獲取與更新程序 3 建立健全本部門法律法規(guī)和其他要求清單，組織學習和貫徹 4 記錄管理 確保本部門記錄、帳目齊全完整，建立本部門《記錄清單》，達到標識明確，易查易取 。確保年度工程施工資金回收率達75%以上。確保年度工程對結算率100%。 公司《管理手冊》 15 應急準備和響應 參與公司應急預案中規(guī)定的工作，制定本部門相關的應急預案 應急準備和響應控制程序 16 培訓管理 配合辦公室完成有關合同管理人員的培訓工作 能力、意識和培訓控制程序 17 編制本部門年度教育培訓計劃并組織落實 18 標書、合同管理 標書編制符合要求，不出現(xiàn)廢標。并評價出重要環(huán)境因素和重大風險實施控制。 確保施工合同、內(nèi)部經(jīng)濟承包合同、勞務合同簽訂率100％； 標書、合同評審率100％ 序號 職責分類 目標分解 執(zhí)行標準依據(jù) 責任人 1 文件管理 收集、建立本部門《文件清單》，及時將收、發(fā)文記入收、發(fā)文記錄中定期評審本部門管理文件的有效性，制定和改進本部門管理文件 文件控制程序 2 法律法規(guī)和其他要求 及時收集、評審與本部門相關的法律法規(guī)和其他要求 法律與其他要求的獲取與更新程序 3 建立健全本部門法律法規(guī)和其他要求清單，組織學習和貫徹 4 記錄管理 確保本部門記錄齊全完整，建立本部門《記錄清單》，達到標識明確，易查易取 。 內(nèi)部審核程序 31 及時復查審核發(fā)現(xiàn)的不符合項，15天內(nèi)關閉不合格 32 過程的監(jiān)視和測量 平時或定期對項目部管理過程的檢查計劃實施率100%（巡檢、月檢、季檢） 公司《管理手冊》 33 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 基礎、主體、竣工核驗合格率100%，確保市級優(yōu)良率50%，爭取60% 產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序 34 不合格品的控制 不合格品處置措施制定、實施、復查率100% 不合格品控制程序 35 數(shù)據(jù)分析 逐步提高對質(zhì)量數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計、分析、利用率 數(shù)據(jù)分析控制程序 36 持續(xù)改進 總結改善管理方法，改進管理文件；完成1項省級科技成果的申報工作 上級通知規(guī)定 37 糾正措施 針對嚴重不合格產(chǎn)生的原因所制定的糾正措施實施驗證率100% 糾正措施控制程序 38 預防措施 針對重要潛在不合格產(chǎn)生的原因所制定的預防措施實施驗證率100% 預防措施控制程序 編制人： 時間： 審批人： 時間：經(jīng)營部崗位職責、目標分解表 2009部門年度目標 積極承攬工程，在鞏固原有市場的同時，不斷開辟新市場， 更多的收集市場信息，聯(lián)系新業(yè)務。 24 特殊過程 特殊過程施工方案審批率100%，保存檢查記錄。 環(huán)境因素危險源識別與評價程序 11 管理方案 落實公司《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案》所涉及的職責。 6 職責目標 制定本部門職責、年度目標并分解制定本部門崗位職責和崗位工作目標 公司《管理手冊》公司文件 7 制定本部門年度目標及實施措施，目標完成率100%； 8 內(nèi)、外部信息溝通 按時參加公司規(guī)定的各種會議，參加率100%； 信息交流控制程序 9 對項目部、員工反映的問題及時處理或向上級匯報率100% 10 環(huán)境因素\危險源識別與評價 識別本部門工作范圍所涉及的環(huán)境因素和危險源，建立本部門的《環(huán)境因素和危險源清單》。確保企業(yè)年度認證機構審核順利通過。管理體系標準與企業(yè)管理達到有效結合。參與機械設備租賃、勞保用品、安全防護用品供方的評價工作 采
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1