建筑工程有限公司崗位職責(zé)丶目標(biāo)分解(參考版)
2025-01-21 12:44本頁面
【正文】 21 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 按時(shí)完成各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的調(diào)查統(tǒng)計(jì)和上報(bào) 編制人： 時(shí)間： 審批人： 時(shí)間：。并評價(jià)出重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制。 序號 職責(zé)分類 目標(biāo)分解 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)依據(jù) 責(zé)任人 1 文件管理 收集、建立本部門《文件清單》，及時(shí)將收、發(fā)文記入收、發(fā)文記錄中定期評審本部門管理文件的有效性，制定和改進(jìn)本部門管理文件 文件控制程序 2 法律法規(guī)和其他要求 及時(shí)收集、評審與本部門相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求 法律與其他要求的獲取與更新程序 3 建立健全本部門法律法規(guī)和其他要求清單，組織學(xué)習(xí)和貫徹 4 記錄管理 確保本部門記錄、帳目齊全完整，建立本部門《記錄清單》，達(dá)到標(biāo)識明確，易查易取 。確保年度工程施工資金回收率達(dá)75%以上。確保年度工程對結(jié)算率100%。 公司《管理手冊》 15 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 參與公司應(yīng)急預(yù)案中規(guī)定的工作，制定本部門相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序 16 培訓(xùn)管理 配合辦公室完成有關(guān)合同管理人員的培訓(xùn)工作 能力、意識和培訓(xùn)控制程序 17 編制本部門年度教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織落實(shí) 18 標(biāo)書、合同管理 標(biāo)書編制符合要求，不出現(xiàn)廢標(biāo)。并評價(jià)出重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制。 確保施工合同、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同、勞務(wù)合同簽訂率100％； 標(biāo)書、合同評審率100％ 序號 職責(zé)分類 目標(biāo)分解 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)依據(jù) 責(zé)任人 1 文件管理 收集、建立本部門《文件清單》，及時(shí)將收、發(fā)文記入收、發(fā)文記錄中定期評審本部門管理文件的有效性，制定和改進(jìn)本部門管理文件 文件控制程序 2 法律法規(guī)和其他要求 及時(shí)收集、評審與本部門相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求 法律與其他要求的獲取與更新程序 3 建立健全本部門法律法規(guī)和其他要求清單，組織學(xué)習(xí)和貫徹 4 記錄管理 確保本部門記錄齊全完整，建立本部門《記錄清單》，達(dá)到標(biāo)識明確，易查易取 。 內(nèi)部審核程序 31 及時(shí)復(fù)查審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，15天內(nèi)關(guān)閉不合格 32 過程的監(jiān)視和測量 平時(shí)或定期對項(xiàng)目部管理過程的檢查計(jì)劃實(shí)施率100%（巡檢、月檢、季檢） 公司《管理手冊》 33 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 基礎(chǔ)、主體、竣工核驗(yàn)合格率100%，確保市級優(yōu)良率50%，爭取60% 產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序 34 不合格品的控制 不合格品處置措施制定、實(shí)施、復(fù)查率100% 不合格品控制程序 35 數(shù)據(jù)分析 逐步提高對質(zhì)量數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)、分析、利用率 數(shù)據(jù)分析控制程序 36 持續(xù)改進(jìn) 總結(jié)改善管理方法，改進(jìn)管理文件；完成1項(xiàng)省級科技成果的申報(bào)工作 上級通知規(guī)定 37 糾正措施 針對嚴(yán)重不合格產(chǎn)生的原因所制定的糾正措施實(shí)施驗(yàn)證率100% 糾正措施控制程序 38 預(yù)防措施 針對重要潛在不合格產(chǎn)生的原因所制定的預(yù)防措施實(shí)施驗(yàn)證率100% 預(yù)防措施控制程序 編制人： 時(shí)間： 審批人： 時(shí)間：經(jīng)營部崗位職責(zé)、目標(biāo)分解表 2009部門年度目標(biāo) 積極承攬工程，在鞏固原有市場的同時(shí)，不斷開辟新市場， 更多的收集市場信息，聯(lián)系新業(yè)務(wù)。 24 特殊過程 特殊過程施工方案審批率100%，保存檢查記錄。 環(huán)境因素危險(xiǎn)源識別與評價(jià)程序 11 管理方案 落實(shí)公司《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案》所涉及的職責(zé)。 6 職責(zé)目標(biāo) 制定本部門職責(zé)、年度目標(biāo)并分解制定本部門崗位職責(zé)和崗位工作目標(biāo) 公司《管理手冊》公司文件 7 制定本部門年度目標(biāo)及實(shí)施措施，目標(biāo)完成率100%； 8 內(nèi)、外部信息溝通 按時(shí)參加公司規(guī)定的各種會(huì)議，參加率100%； 信息交流控制程序 9 對項(xiàng)目部、員工反映的問題及時(shí)處理或向上級匯報(bào)率100% 10 環(huán)境因素\危險(xiǎn)源識別與評價(jià) 識別本部門工作范圍所涉及的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，建立本部門的《環(huán)境因素和危險(xiǎn)源清單》。確保企業(yè)年度認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核順利通過。管理體系標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)管理達(dá)到有效結(jié)合。參與機(jī)械設(shè)備租賃、勞保用品、安全防護(hù)用品供方的評價(jià)工作 采
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