【正文】 35 / 35。② 組織保修期滿的驗收工作工程保修期滿后，由施工單位自檢、整改合格后，由監(jiān)理單位復查合格后，由項目主管通知五方建設主體及相關(guān)職能單位（給水、排水、電纜溝、綠化、道路、橋梁隧道）參加保修期滿的驗收，針對驗收中存在的問題，由監(jiān)理單位督促施工單位進行整改合格后，并報市質(zhì)檢站復檢合格后辦工程移交。道路、交通設施、照明工程的竣工驗收按承包合同分開進行。四、市民驗收（針對大項目）市民驗收由建設單位組織，并邀請新聞媒體進行采訪報道。實測實量檢查項目和表格按省統(tǒng)表要求進行，省統(tǒng)表中沒有的內(nèi)容參照相關(guān)規(guī)范采用通用表格填寫。實測實量工作由監(jiān)理單位組織，建設、設計、勘察、施工、質(zhì)檢單位參加。③ 工程實測實量。二、預驗收① 參與驗收單位初步安排為：建設工程五方主體、質(zhì)檢站、長沙理工大學李強教授（注：Ⅱ標天然湖瀝青檢測單位），上級主管單位、接管養(yǎng)單位、有關(guān)專家（專家最好在別的設計單位或省市政協(xié)會抽?。z查中發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，各方簽字確認，并限定整改時間。驗前檢查按不同專業(yè)分開進行，初步分為：給水、排水、電纜溝、綠化、道路、橋梁隧道（人行通道）。 項目驗收程序一、 驗收前準備工作① 資料情況：施工單位將竣工資料按文件竣工歸檔的要求整理好后，報請檔案館檢查，檔案館檢查合格發(fā)證后，再報請質(zhì)檢站檢查，符合要求后，才能申請預驗收。專題會議主要是解決施工過程中的各項專項問題，會議的主要議題、初步擬采取的措施及擬邀請參加的單位（五方主體單位之外的單位）應在會前向科室領(lǐng)導匯報，重大專題會議應有科室領(lǐng)導參加。 參加定期工程例會及專題會議在施工過程中，參加由項目總監(jiān)理工程師定期主持召開的工程例會，會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。（甲方方面）① 做好工程資料收集工作；② 協(xié)調(diào)工作的來往函件及時歸檔。1由工程科負責召開設計變更會；參加人員為該項目的設計、監(jiān)理、項目負責人、項目主管、總工室主任、工程科長、處分管領(lǐng)導等相關(guān)領(lǐng)導以及建設局的領(lǐng)導，以會議紀要產(chǎn)生本次會議結(jié)果；1依據(jù)本次會議上的決議，對上會的變更以項目為單位上報建設審批后實施，并歸檔。一、 負責組織合同中規(guī)定的三方詢價（項目主管負責）依據(jù)招標文件、施工合同精神，針對項目中所需詢價的材料，組織監(jiān)理、施工、業(yè)主等三方，被詢價的廠家必須在三家以上，施工、業(yè)主、監(jiān)理各家必須占一家以上； 詢價結(jié)果采用加權(quán)平均，三方簽字蓋章確認后由總工室項目負責人負責送市造價站備案；二、參與項目實施過程中的設計變更工作（項目主管負責）項目實施過程中的投資控制，關(guān)鍵在于設計變更，所以在建項目的實施過程中必須嚴格按設計變更程序辦理設計變更，其流程為：五方主體中任一方提出設計變更理由（工作聯(lián)系單）；對提出的方案經(jīng)監(jiān)理初審后形成初步意見；由項目主管向科室領(lǐng)導匯報形成統(tǒng)一意見；由工程科長向分管領(lǐng)導匯報；請局領(lǐng)導并匯同有關(guān)單位到現(xiàn)場勘察、研究方案、估價，形成處理方案并做好會議紀要或備忘錄；由提出變更的一方出具工程變更單；設計單位根據(jù)工程變更單出具工程設計變更單或修改設計通知單；設計變更由監(jiān)理確認后交施工單位編制變更預算（3天內(nèi)完成）；設計變更單或修改設計通知單由總工室負責送造價咨詢單位計價，限3天編出結(jié)果，然后項目主管送監(jiān)理、施工單位核對工程量、造價，并簽字蓋章認可，限2天核對完畢，如果超過時限，即以造價咨詢的預算為準。配合及參與工程新材料、新設備的引進和使用。二、工程質(zhì)量驗收的基本要求 工程施工質(zhì)量應符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求；參加工程施工質(zhì)量驗收的各方應具備規(guī)定的資格；工程質(zhì)量的驗收均應在施工單位進行檢查評定的基礎上進行；隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位提前通知監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后由監(jiān)理通知相關(guān)單位（建設五方主體、質(zhì)檢站）進行驗收，并形成驗收文件；工程相關(guān)的試塊、試件以及有關(guān)材料，應按規(guī)定進行抽樣檢測；檢驗批的質(zhì)量應按主控項目和一般項目驗收； 對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測；工程觀感質(zhì)量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應共同確認。相關(guān)專業(yè)各工種之間，應進行交接檢驗，并形成記錄。凡涉及安全、功能及市質(zhì)檢站規(guī)定需復檢的有關(guān)產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復檢，并應經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可。施工單位應有健全的質(zhì)量管理體系，包括原材料控制、工藝流程控制、施工操作控制、每道工序質(zhì)量控制、各道相關(guān)工序間的交接驗收、專業(yè)工種之間的中間交接質(zhì)量控制、滿足施工圖設計和功能要求的抽樣檢驗制度。項目主管依據(jù)《監(jiān)理管理辦法》對監(jiān)理機構(gòu)在工程質(zhì)量、進度、投資、施工安全的監(jiān)督不力及監(jiān)理人員履行職責不到位等情況進行索賠。項目主管可根據(jù)所管項目的特點，依據(jù)《建設工程施工合同》、《委托監(jiān)理合同》制定本項目的《工程承包商施工質(zhì)量、進度、投資、施工安全管理辦法》和《監(jiān)理管理辦法》報處領(lǐng)導批準后實施。 、施工安全、工程進度、項目投資管理等項目實施過程中的工程質(zhì)量、施工安全、施工進度控制主要由監(jiān)理機構(gòu)負責。第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 在項目各項準備工作均已完成，具備開工條件的前提下，項目主管組織設計單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位五方建設主體單位召開第一次工地會議，重大項目或特殊項目第一次工地會議的擬邀請參加單位須報科室領(lǐng)導審批。、監(jiān)理單位完成驗線工作（項目主管負責）向施工單位、監(jiān)理單位移交道路中心線位、道路紅線邊界點的測量成果表（市規(guī)劃測繪大隊提供）；施工單位、監(jiān)理單位對測量成果進行復核；施工單位負責請珠海規(guī)劃測繪大隊對施工過程中的各項必要工序進行驗線（高程、坐標）。三、質(zhì)檢部門進行本項目的質(zhì)量監(jiān)督交底①對業(yè)主單位；②對設計單位；③對勘察單位；④對監(jiān)理單位；⑤對施工單位；⑥其他要求。二、工程建設管理交底、工程造價交底①．由項目主管介紹項目的工程概況、工程造價、工程質(zhì)量目標、工期、工程地處環(huán)境以及本項目中合同、招標文件、施工圖紙中所注特別需關(guān)注的條文、條款；②．在項目實施過程中其質(zhì)量、安全、進度全權(quán)委托監(jiān)理負責管理，同時配合好項目主管做好項目管理其它工作；③．項目的投資控制，是項目建設中的關(guān)鍵，五方主體中每一方必須嚴格按照《珠海市政府投資管理條例》和招標文件、合同精神辦事，嚴格按程序辦理工程設計變更，做好項目的投資控制工作，做到項目結(jié)算不超工程概算，爭取設計變更不超項目預留金。（項目主管負責）會議主要針對本項目的施工圖紙、招標文件、施工合同、相關(guān)的規(guī)范、條例規(guī)定等，以及工程的實際狀況，參加人員是五方主體、建設主管部門、質(zhì)量監(jiān)督部門。：A 《珠海市建設工程驗線記錄冊》原件1份（市測繪大隊在灰線檢驗階段核發(fā)的）；B 施工單位測設的主體工程施工放線放樣測量成果圖冊復印件1份。④ 申辦建設工程灰線檢驗業(yè)務所需資料：A 《建設工程規(guī)劃許可證》及其附件中的總平面圖1份；B 《珠海市建設用地規(guī)劃撥地測量記錄冊》復印件1份；C 《珠海市建設工程規(guī)劃定位放線測量記錄冊》復印件1份；D 《建設工程開工許可證》復印件1份；E 施工單位測設的施工放線放樣測量成果圖冊復印件1份；F 對于建筑工程，還需首層平面圖復印件1份。② 申辦建設用地規(guī)劃撥地測量業(yè)務所需資料：《建設用地規(guī)劃許可證》及其附