【正文】 ②鋼筋進場做到分期、分批分別堆放，并做好維護工作，避免銹蝕和油污，確保鋼筋保持潔凈。(2)鋼筋工程技術(shù)措施①鋼筋施工嚴格按照施工圖及現(xiàn)行的規(guī)范規(guī)定。⑨控制拆模時間，留設(shè)同條件養(yǎng)護試塊，按規(guī)范要求決定是否拆模。⑦頂模施工時，采用水準儀控制模板水平度。砂漿內(nèi)也要用靠尺比著墻皮墨線抹直。④腳手架支設(shè)時外側(cè)要留有足夠的作業(yè)空間。②支模時應(yīng)嚴格按照模板施工方案執(zhí)行。，并建立質(zhì)量清單。、準確、及時。②質(zhì)量體系記錄：用于證明質(zhì)量體系（如管理評審報告、合同評審記錄、質(zhì)量體系審核記錄等）運行有效性的記錄。，開工前，負責做好數(shù)據(jù)目標設(shè)計并對有關(guān)人員進行交底，尤其對資料的填寫要求（含簽證人）及交接流程做出規(guī)定，明確責權(quán)關(guān)系并理順工作程序，對業(yè)務(wù)交圈和數(shù)據(jù)管理是個促進，最終有助于整體工作質(zhì)量的提高，設(shè)計圖紙、監(jiān)理通知、公司技術(shù)文件、會議紀要、各種確認函、回復函、有關(guān)聲像資料等都應(yīng)納入技術(shù)數(shù)據(jù)的范圍而加以管理，對圖紙、圖書、各類技術(shù)數(shù)據(jù)的管理要實現(xiàn)規(guī)范化、信息化并處于受控狀態(tài)，做好竣工資料的編制、歸檔與移交工作。①施工技術(shù)資料《建設(shè)工程施工技術(shù)數(shù)據(jù)整編評定統(tǒng)一規(guī)定》的要求，以質(zhì)量保證數(shù)據(jù)、分部分項評定及觀感評定數(shù)據(jù)、施工技術(shù)數(shù)據(jù)、施工管理數(shù)據(jù)和竣工圖紙五大部分進行準備，施工中的各種記錄表格，在施工過程中，隨進度及時做好施工記錄，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位復驗簽證?！八牟弧保矗翰怀?、不喝、不抽、不刁難用戶）；“三好”（即：服務(wù)態(tài)度好、維修質(zhì)量好、現(xiàn)場管理好），積極聽取甲方使用意見和建議，使甲方達到滿意。，將向建設(shè)方提交“安裝工程保修書”，以便發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題能與我處工程管理部聯(lián)系。，擴大市場占有率，嚴格遵守國家、地方及合同規(guī)定，成立專業(yè)保修服務(wù)隊，以確保維修的及時性及維修質(zhì)量?！皟蓹z一評”制，及項目部、公司檢驗，公司質(zhì)量管理處做出最后質(zhì)量等級的評定，其數(shù)據(jù)作為企業(yè)自檢和對外質(zhì)量評定的證據(jù)。，視為不合格品（項）按照公司“不合格品的控制程序”文件規(guī)定，由施工員填寫“不合格品記錄”項目技術(shù)負責人主持召開會議，對不合格品做出處理，制定整改措施，并對施工人員進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。為了保證每道工序達到合格，對施工班組任務(wù)書結(jié)算實行質(zhì)量認證制，即沒有質(zhì)量員驗收簽字不得結(jié)算。在水電安裝中不污染墻面和地面。對于孔洞的預留和預埋件的埋設(shè)，在各施工過程中，施工人員應(yīng)密切配合，施工班組做到自檢、施工員進行復查，項目技術(shù)負責人符合無誤后，才能施工。，以公司“ISO9002標準體系程序文件”規(guī)定要求，對質(zhì)量特征的技術(shù)參數(shù)進行監(jiān)控。，對工序活動條件的質(zhì)量（即：施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）和工序活動效果的質(zhì)量（即：符合質(zhì)量檢驗評定標準程度），必須進行全過程有效控制。、焊工、起重工、調(diào)試工等特殊工種人員。，配備合格的計量檢測工具和儀器。，各專業(yè)配備該項目施工所采用的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準和標準圖集等施工技術(shù)檔案資料。7 確保工程質(zhì)量的技術(shù)保證措施工程質(zhì)量達到國家建筑工程和煤炭行業(yè)要求的合格標準，并且技術(shù)指標和性能指標不低于合同約定標準。6各項資源配置計劃某精煤有限責任公司選煤廠—主廠房工程 序號職務(wù)姓名年齡學歷1項目經(jīng)理蔡寶成40?？?項目副經(jīng)理王玉洲31本科3技術(shù)負責人玉健兵28?？?預算員主管姜彬36?？?安全員檢查劉學東24?？?質(zhì)量檢查員楊磊24本科7技術(shù)員汪濤26本科8試驗員尤明26?？?資料員尤明26大專10材料負責王宏43中專11材料員唐映祥46中專12財務(wù)李建平40大學某精煤有限責任公司選煤廠—主廠房工程 姓名蔡寶成性別男年齡40職務(wù)項目經(jīng)理職稱工程師學歷大專參加工作時間或年限1992年7月在建和已完工程項目建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量某集團榆家梁選煤廠1200萬噸2002年9月至2003年5月已完合格某集團孫家溝選煤廠1000萬噸2003年9月至2005年5月已完合格某集團石圪臺選煤廠1200萬噸2005年6月至2007年1月已完合格某集團萬利布爾臺選煤廠3000萬噸2006年5月至2007年8月已完合格承諾：項目經(jīng)理負責制，并保證項目經(jīng)理常駐工地僅負責該項目某精煤有限責任公司選煤廠—主廠房工程 姓名王玉洲性別男年齡職務(wù)職稱學歷參加工作時間或工作年限在建和已完工程項目建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量承諾：保證項目技術(shù)負責人常駐工地僅負責該項目某精煤有限責任公司選煤廠—主廠房工程 姓名玉健兵性別男年齡28職務(wù)技術(shù)負責人職稱助理工程師學歷大專參加工作時間或工作年限2003年7月在建和已完工程項目建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量某集團石圪臺選煤廠1200萬噸2005年6月至2007年1月已完合格鶴煤集團鶴壁煤電選煤廠60萬噸2007年9月至2008年2月已完合格潞安集團高和選煤廠800萬噸2008年3月至2009年9月已完合格承諾：保證項目技術(shù)負責人常駐工地僅負責該項目序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份用途備注1全站儀GTS7211中國深圳2002測量自有2經(jīng)緯儀J61中國上海2004測量自有3水準儀DS3E2中國南京2002測量自有4鋼卷尺100M2中國北京2002測量自有5歐姆表BD41中國成都2005石方爆破自有6環(huán)刀試驗器具OS12中國某2002土方自有7臺秤100KG2中國某2004自有8電子天平1中國廣東2004取樣自有9砼試模強度3中國河北2002砼自有10砼試?？?jié)B2中國河北2002砼自有11數(shù)顯回彈儀SCHMIDT20001中國江蘇2003砼自有序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率( KW )生產(chǎn)能力用于施工部位備注1反鏟挖掘機EX3001中國上海2004年112 kw土方開挖2自卸汽車SGZ32414中國湖北2004年15 t15T土方拉運3塔式起重機TC60151中國廣西2002年6 t6T垂直、水平運輸4強制式砼攪拌機TS5002中國徐州2004年 m3 m3砼攪拌5砼輸送泵HBT60A1中國徐州2004年75 kw80m3/h砼輸送6裝載機ZL301中國徐州2000年115 kw3m3砼上料7鋼筋彎曲機GW4012中國江蘇2000年3 kw5r/min鋼筋制作8鋼筋切斷機Gl122中國桂林2004年3kW40次/min9鋼筋調(diào)直機1中國河南2000年13KW54m/min鋼筋制作10打夯機8中國河北2004年土方回填11套絲機Z1TR2B2中國河北2004年750W鋼筋制作12電焊機BX25008山東2006年埋件制作13潛水泵QY75國產(chǎn)2003年65M3/h現(xiàn)場排水14空壓機7502英格索蘭石方爆破15木工壓刨MBTYB9031唐山2002模板制作16木工圓鋸MJ1061唐山2003模板制作備注：本配置計劃根據(jù)工程實際適時調(diào)整，其他設(shè)備未列，可隨時調(diào)用，小型設(shè)備當?shù)刭徺I。(4)利用經(jīng)濟杠桿作用，減少請假回家人數(shù)，在節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)，提高定額單價，使不回家的職工有較高的經(jīng)濟收入。(2)臨近節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)，政治工作部要提前做好職工的思想工作，開展“愛崗、敬業(yè)、振興企業(yè)”等活動，教育職工出滿勤、干滿點為振興公司盡職盡責。 工程的工作量按專業(yè)細化，實行承包責任制(與總體收入相關(guān))； 制定月安全獎、季度安全獎和年安全獎及效益安全獎制度；制定月質(zhì)量獎、季度質(zhì)量獎和年質(zhì)量獎及效益質(zhì)量獎制度。 工程進度的網(wǎng)絡(luò)管理在開工前建立工程進度的管理網(wǎng)絡(luò)，編制《工程協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)管理程序》、《工程進度網(wǎng)絡(luò)管理程序》，做好各級進度的編制和審批程序，主要進度計劃有：根據(jù)業(yè)主施工二級網(wǎng)絡(luò)進度編制的總體進度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃。 以合理的網(wǎng)絡(luò)控制保進度在開工前建立健全施工進度網(wǎng)絡(luò)控制與管理體系，實行專人專項管理；做好各級施工進度編制，采用先進的工程管理軟件編制科學、合理的網(wǎng)絡(luò)進度圖，確保進度計劃的正常實施。 抓好關(guān)鍵工序、重要部位的施工。 服從、尊重業(yè)主和監(jiān)理的指揮。機械按其在施工進度計劃中的使用時間提前一段量，運輸過程中應(yīng)保證機械設(shè)備安全、完好無損，平時機械應(yīng)在場內(nèi)安全位置儲放。做好施工機械的保養(yǎng)工作，平時勤檢查、勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時解決，保持一定的機械完好率，從而保證機械的使用率，確保施工流水生產(chǎn)不受影響或中斷，保證生產(chǎn)活動正常順利進行。做到整個施工過程中不出現(xiàn)因材料供應(yīng)而影響生產(chǎn)的事情出現(xiàn)。由材料部門牽頭制定工程材料管理細則，在職工中樹立“愛惜材料有獎、不愛惜材料受罰”的意識。保證材料質(zhì)量符合技術(shù)要求，數(shù)量滿足生產(chǎn)部門要求。 多年來，我公司在市場經(jīng)濟的浪潮中不斷開拓，建立起了寬廣的合格分供方網(wǎng)絡(luò)，是工程進度能夠順利實現(xiàn)的有力保障。 制定合理細致的施工組織安排，減少工序的重疊與沖突，不出現(xiàn)無謂的工期損失，各工序盡量形成流水作業(yè)。把生產(chǎn)任務(wù)的完成情況與各部門人員的個人收益掛鉤，有獎有罰。工作安排以合理可行、公平的原則進行。 生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)選派有具備豐富施工經(jīng)驗并有一定施工組織能力的人擔任，熟悉施工全過程，預測可能存在或出現(xiàn)的問題，洞察施工過程中的變化，能統(tǒng)籌施工全局。分析當天施工中存在的問題，布置明天的生產(chǎn)安排。 加強施工組織管理，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會，各部門無特殊理由不得缺席調(diào)度會并違反調(diào)度會安排。開工前認真做好工程技術(shù)培訓，充分理解和掌握施工圖紙設(shè)計意圖，了解機械設(shè)備狀況，提高現(xiàn)場應(yīng)變能力，確保工程進度計劃的實現(xiàn)。，設(shè)置安全監(jiān)察組，負責本工程安全、環(huán)保與文明施工的監(jiān)督與管理；(每周一上班后第一個小時為班組“安全活動”時間，每周五為安全員周會)，研究解決施工存在的不安全因素，保證施工能夠順利進行；，制定《安全規(guī)劃》，保障安全保護用品的供給，實行安全防護設(shè)施的標準化、規(guī)范化，如設(shè)置標準化的孔洞蓋板、安全標志等，使整個工地實現(xiàn)“規(guī)范化”管理，設(shè)備、材料定置、定位管理；，制定《季節(jié)性施工措施》、《施工現(xiàn)場防風沙措施》等相應(yīng)的程序文件，以避免工地周圍的環(huán)境污染、噪音等的危害和干擾，保證施工人員人身安全和施工機械、設(shè)備的安全；，對作業(yè)班組進行有效的安全控制。具體采取以下幾方面的措施：“安全目標”，做到“不安全不生產(chǎn)”，確?，F(xiàn)場安全文明施工。，成立由項目經(jīng)理負責的質(zhì)量管理委員會，并由項目工程師主持日常質(zhì)量工作，各專業(yè)設(shè)專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。 為加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和控制，施工前編制施工作業(yè)指導書，并進行技術(shù)交底。具體采取以下幾方面的措施：“質(zhì)量目標”和“質(zhì)量計劃”專門制定《培訓計劃》，并按照計劃有目的、有針對性進行現(xiàn)場質(zhì)量培訓，提高每一位員工的崗位、技能水平和質(zhì)量服務(wù)意識；《質(zhì)量計劃》，施工人員進駐現(xiàn)場前強化質(zhì)量培訓，分項工程開工前依據(jù)《施工組織設(shè)計》制定切實可行的施工方案和施工作業(yè)指導書，并制定各專業(yè)單位工程、分部工程、分項工程一覽表及相應(yīng)檢驗標準。施工工序銜接：合理安排各項施工作業(yè)，減少交叉和重疊，減少關(guān)鍵路徑的作業(yè)，避免個別工程項目施工的滯后影響整體工期；人員控制：在控制高峰人數(shù)和總工期的前提下，對施工作業(yè)的順序進行調(diào)整，避免人員使用的“波浪”形浮動，減少不必要的人員調(diào)配；機械控制：合理利用各種施工機械，提高機械的利用率，減少機械使用過程的爭搶現(xiàn)象；材料控制：制定合理的采購計劃，減少庫存，提高材料采購資金的利用率；施工圖紙供應(yīng)計劃：加