【正文】 。團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部成員，努力完成各項(xiàng)管理目標(biāo)。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)預(yù)算管理。組織制定項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。組織編制施工技術(shù)交底和工程進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理部既是守成公司各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)施者，又是工程動(dòng)態(tài)過程的收集者，作為項(xiàng)目部的核心——項(xiàng)目經(jīng)理，公司制定了相對(duì)完善的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制六、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真貫徹國家的有關(guān)政策、法規(guī)、文件精神及公司制定頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。我公司從上到下為該工程形成了嚴(yán)密而有效的組織，在施工管理過程中嚴(yán)守實(shí)施——檢查——調(diào)度和調(diào)整的科學(xué)規(guī)律，還突出了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。（5）做好天氣預(yù)報(bào)，督促施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的防暑，防雨等措施。（3）督促、檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及協(xié)力的使用情況。公司施工調(diào)度的內(nèi)容（1）查作業(yè)計(jì)劃中存在的問題。（3）抓住重點(diǎn)，堅(jiān)持“一般服從重點(diǎn)”的原則。（1）及時(shí)性：對(duì)現(xiàn)場存在的問題采取措施，及時(shí)解決。確立施工調(diào)度的權(quán)威性，它必須在一定范圍內(nèi)發(fā)揮集中、統(tǒng)一的權(quán)威作用，真正落實(shí)調(diào)度的決定。我公司對(duì)施工調(diào)度進(jìn)行了嚴(yán)格、科學(xué)的規(guī)范，以保證施工調(diào)度得力，總體控制整個(gè)工程，以達(dá)到施工科學(xué)、質(zhì)量優(yōu)良、速度快捷、成本合理。五、施工組織管理的調(diào)整和調(diào)度施工調(diào)度的任務(wù)施工調(diào)度是實(shí)現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工程種協(xié)調(diào)運(yùn)作的中心。四、施工組織管理的重要環(huán)節(jié)——檢查為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，我公司形成了具體的檢查措施，通過對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全和節(jié)約等方面指標(biāo)的檢查，以確保公司對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面控制。對(duì)裝飾工程施工，我公司從開工到竣工的全過程，對(duì)各專業(yè)、各工種的施工工藝措施、施工進(jìn)度、質(zhì)量成本等都形成了科學(xué)、完善的管理體系，并在長期、多個(gè)項(xiàng)目實(shí)踐證明中都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、項(xiàng)目組織施工措施我公司擁有豐富的現(xiàn)場管理及施工經(jīng)驗(yàn)，能夠按照國家施工規(guī)范和圖紙要求控制施工質(zhì)量。項(xiàng)目管理機(jī)械配備情況一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為了確實(shí)抓好對(duì)該工程的施工管理工作，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地按期完成“土地開發(fā)整理項(xiàng)目”工程，針對(duì)該工程施工任務(wù)重、工期緊、施工工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，公司成立了“永勝縣濤源鄉(xiāng)熱區(qū)土地開發(fā)整理項(xiàng)目經(jīng)理部”，并根據(jù)工程需要設(shè)置了多個(gè)質(zhì)檢處、安全處、工程處、計(jì)劃處等十幾個(gè)部門。其他（1）提高職工素質(zhì)，這樣才有利于公司各項(xiàng)指標(biāo)的順利執(zhí)行、完成，有利于公司各項(xiàng)制度能順利實(shí)施。（3）貫徹按勞分配制度，正確處理國家、集體、和勞動(dòng)者個(gè)人利益的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。勞動(dòng)管理的要求（1）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排使用和節(jié)約勞動(dòng)力。（3）勞動(dòng)工資管理：合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。勞動(dòng)管理的內(nèi)容：（1）勞動(dòng)力管理：編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理方法，挖掘勞動(dòng)者潛力。 勞動(dòng)管理的重要性：勞動(dòng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是工程管理的重要組成部分。十九、勞動(dòng)組織管理措施（2）安全員定期檢查安全設(shè)施，如發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)立即整改。11施工現(xiàn)場放置一定數(shù)量的滅火器，指定地方分區(qū)、分層堆放。（4）開展安全教育活動(dòng)：比如組織“安全周”、“安全月無事故”等活動(dòng)。（2）健全安全值班制度：安全小組成員必須每日輪流值班，并有值班記錄，做到每天有檢查，對(duì)安全隱患要及時(shí)整改。1保護(hù)工作外圍的園林綠化，對(duì)工人進(jìn)行事先教育。施工現(xiàn)場必須保持整潔、通暢。積極配合甲方、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的檢查、監(jiān)督工作，及進(jìn)有效的執(zhí)行上述部門提出的合理方案，尊重該部門的意見和建議。及進(jìn)清理施工現(xiàn)場，保證施現(xiàn)場衛(wèi)生、整潔。嚴(yán)禁打架、斗毆、講粗話，否則將進(jìn)行罰款，逐出現(xiàn)場和送交公安機(jī)關(guān)等處罰。嚴(yán)禁 在工作區(qū)抽煙、亂丟煙頭及果皮雜物。注意工地鑰匙傳遞，切勿流入不相干者之手。（7）抽檢，并對(duì)存在問題進(jìn)行施工整頓等措施。（5）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場生火、接電做飯、煮食、取暖，每日施工完華，應(yīng)注意將門鎖鎖好，巡視工地、檢查防范措施。（3）燒焊要有人看護(hù)，注意焊花火種動(dòng)態(tài)，燒焊后要進(jìn)行清理，燒焊前要清理周圍易燃、易爆物品，并對(duì)燒焊周圍無法清理物實(shí)行必要的安全防護(hù)措施，對(duì)危險(xiǎn)或存在隱患的地方進(jìn)行先定方案，后施工的施工措施。1安全防火措施（1）嚴(yán)禁在現(xiàn)場吸煙室以外的地方吸煙。（8）施工人員必須掌握安全用電基本知識(shí)和所用設(shè)備性能。（6）電房、箱、板等處設(shè)置“危險(xiǎn)”醒目警示牌。（4）嚴(yán)禁私接電燈、私設(shè)電爐等取火、煮食。（2）嚴(yán)禁使用無絕緣導(dǎo)線，對(duì)破皮、裸露的導(dǎo)線及時(shí)處理，順地走導(dǎo)線必須設(shè)置絕緣牽固的導(dǎo)管，順墻、頂走的導(dǎo)線必須固定結(jié)實(shí)，采用防護(hù)套管保護(hù)。嚴(yán)格規(guī)范安全施工用電。嚴(yán)禁非專業(yè)人員隨意使用各種機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備必須專人負(fù)責(zé)，配置齊全有效的安全帽。嚴(yán)格檢查、保養(yǎng)施工機(jī)械設(shè)備，并科學(xué)規(guī)范使用各種施工機(jī)械設(shè)備、施工工具。進(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴安全帽，以防高處墜落物傷人，嚴(yán)禁穿拖鞋或赤腳進(jìn)入現(xiàn)場，以防被扎傷。設(shè)立安全網(wǎng)、護(hù)欄、圍欄和警示標(biāo)語在建筑物周圍滿拉安全網(wǎng)。十七、施工安全保證措施進(jìn)場前進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)凡進(jìn)場施工的管理人員、操作工人必須進(jìn)行上崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)，規(guī)范安全生產(chǎn)操作規(guī)程，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，對(duì)常規(guī)安全措施做到人人清楚認(rèn)識(shí)，透徹理解，養(yǎng)成習(xí)慣，對(duì)特殊局部制定出科學(xué)、完善的防護(hù)方案，并對(duì)進(jìn)場人員進(jìn)行認(rèn)真的講解和示范。（3）教育好材料駕駛員及裝卸工，夜間裝卸運(yùn)輸材料時(shí)必須輕拿輕放，嚴(yán)禁亂用；教育員工自覺遵守施工現(xiàn)場的各項(xiàng)規(guī)章制度教育員工自覺保護(hù)工地周圍的花草樹木。降低噪聲污染（1）合理安排施工工序，爆破、土方開挖、壓實(shí)、土方運(yùn)輸、砼工程施工時(shí)盡量安排在白天，不在夜間進(jìn)行。（2）施工現(xiàn)場、辦公室由專人負(fù)責(zé)每天打掃，保護(hù)清潔衛(wèi)生，灑水避免場塵。項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：制定成品保護(hù)措施或方案，對(duì)保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施，督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施。班組負(fù)責(zé)人：對(duì)上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。（7）對(duì)于涵洞，在完成蓋板施工后，及時(shí)進(jìn)行上部土體覆蓋。（5）對(duì)于水窖等需要進(jìn)行抹面施工的砌體，在砌體施工結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行抹面施工，抹面施工結(jié)束后，進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)。（3）在夏季高溫和冬季低溫下施工時(shí)，應(yīng)用草袋或草墊適當(dāng)覆蓋墻體，避免砂漿中水分蒸發(fā)過快或受凍破壞。加強(qiáng)成品保護(hù)，首先要教育全體員工樹立質(zhì)量觀念，對(duì)國家對(duì)人民負(fù)責(zé)，自覺愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工操作時(shí)要珍惜已完成的部分完成的成品。⑤搞好水泥紙袋的回收、清退工作，紙袋回收率應(yīng)達(dá)到95%以上，完好率達(dá)到60%以上，嚴(yán)禁開膛、破肚。③灌注混凝土?xí)r，要有專人對(duì)下灰工具、模板、支撐進(jìn)行檢查，防止漏灰、漏漿、跑模，各工序要及時(shí)聯(lián)系，防止超拌，造成浪費(fèi)。因特殊情況需在風(fēng)雨運(yùn)輸水泥時(shí)，必須做好水泥苫墊工作。⑥用經(jīng)濟(jì)手段管好材料管理，簽訂材料承包經(jīng)濟(jì)合同，嚴(yán)格執(zhí)行材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度。④施工現(xiàn)場設(shè)立垃圾分揀站，及時(shí)分揀、回收、利用。②加強(qiáng)材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費(fèi)。提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，防止因計(jì)劃不周造成的積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；二要堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展清倉利庫工作；三要堅(jiān)持計(jì)劃的嚴(yán)肅性和方法的靈活性相結(jié)合的原則，計(jì)劃一經(jīng)訂閱或批準(zhǔn)，無意外變化，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。（1）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。（10）開支經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出原因，制訂措施。（8）提高施工機(jī)械利用率。（6）積極推廣“四新”技術(shù)。（4）加強(qiáng)定額管理的審定和分析。成本控制措施（1）優(yōu)化施工方案、科學(xué)組織施工是降低項(xiàng)目成本的技術(shù)保證；（2）從采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、管理、發(fā)放上合理的降低材料費(fèi)用?？v向：按項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、工長和班組長的組織層次，進(jìn)行分層控制，明確控制范圍，建立責(zé)、權(quán)、利責(zé)任制度。成本控制方法（1）全過程控制施工過程成本控制包括：人工費(fèi)用的控制（實(shí)行先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，彈性需求的勞務(wù)管理，執(zhí)行百元產(chǎn)值含量包干，加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理等）、材料費(fèi)用的控制（采購環(huán)節(jié)控制，保管環(huán)節(jié)控制，使用環(huán)節(jié)控制及回收環(huán)節(jié)控制）、機(jī)械費(fèi)用控制（控制機(jī)械租用費(fèi)、制訂機(jī)械費(fèi)獎(jiǎng)懲辦法、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和動(dòng)態(tài)管理）和其他直接費(fèi)用的控制及管理支出的控制。制定成本控制制度和措施，審核專業(yè)控制中心，實(shí)施中心的成本管理辦法和降低成本措施。以責(zé)任中心為核心，專業(yè)控制中心為手段，實(shí)施中心為重點(diǎn)，明確成本控制指標(biāo)，層層分解，落實(shí)到人。（2）建立成本控制組織，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，各職能部門負(fù)責(zé)人參與的成本責(zé)任中心。十三、降低成