【正文】 控制全員控制將成本的指標(biāo)和成本耗費(fèi)計(jì)劃分解落實(shí)到管理部門(mén)和個(gè)人，形成縱橫控制網(wǎng)。橫向：項(xiàng)目經(jīng)理將成本項(xiàng)目分解成小指標(biāo)，分別落實(shí)到各管理部門(mén)和負(fù)責(zé)人；各管理部門(mén)落實(shí)指標(biāo)的實(shí)施，要嚴(yán)格控制。（3）加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，合理調(diào)配勞動(dòng)組合，搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（5）開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。（7）加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，減少返工損失。（9）降低管理費(fèi)開(kāi)支。材料節(jié)約為了堅(jiān)持厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，實(shí)行生產(chǎn)和節(jié)約并重，達(dá)到減少材料消耗，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理水平目的，制定了以下各類(lèi)材料節(jié)約措施。一要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不得粗估冒算。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理①加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作和計(jì)量器具的管理，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料要加強(qiáng)驗(yàn)收、保管工作，減少材料的缺方虧噸、最大限度地減少材料的人為和自然損耗。③攪拌站要嚴(yán)格實(shí)行配比的過(guò)磅計(jì)量，且計(jì)量準(zhǔn)確，杜絕因計(jì)量不準(zhǔn)造成的水泥、砂石料的浪費(fèi)。⑤搞好限額領(lǐng)料工作，要按照《限額領(lǐng)料方法》和《限額領(lǐng)料考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，要求認(rèn)真落實(shí)，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。（3）水泥節(jié)約本工程的主要材料為水泥，在施工過(guò)程中水泥節(jié)約計(jì)劃采取以一下措施：①水泥在運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)輕裝輕卸，散灰車(chē)運(yùn)輸要往返過(guò)磅，卸散灰時(shí)要敲打灰罐，卸凈散灰。②水泥庫(kù)要有門(mén)有鎖，專(zhuān)人管理，水泥庫(kù)內(nèi)地面應(yīng)做到防水防潮，水泥不得靠墻碼放，離墻距離不小于10公分，庫(kù)內(nèi)地面一般應(yīng)高于室外地坪30至50公分，在使用時(shí)做到先進(jìn)先出，有散灰及時(shí)清理使用。④施工操作中灑漏的混凝土、砂漿應(yīng)及時(shí)清掃利用，做到活完、料凈、腳下清。十四、成品、半成品保護(hù)措施在施工過(guò)程中，如果對(duì)已完成的成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，同時(shí)搞好成品保護(hù)是一項(xiàng)確保工程質(zhì)量，降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。土地平整工程保護(hù)措施在完工的田塊上部設(shè)置截水溝，周?chē)O(shè)置臨時(shí)排水溝，防止雨季沖刷，砌石工程保護(hù)措施（1）避免在已完成的砌體上修鑿石塊或堆放石；砌筑擋土墻時(shí)，嚴(yán)禁居高臨下拋石，沖擊已砌好的墻體；（2）墻體表面要清理干凈，并不得留設(shè)腳手架眼，不得在墻上開(kāi)鑿孔洞；在垂直運(yùn)輸井架進(jìn)出料口周?chē)瑧?yīng)用塑料紡織布、草簾或木板遮蓋，防止沾污墻面。（4）砌體施工完成后，及時(shí)進(jìn)行墻后回填土施工。（6）對(duì)于已完工的水窖，在水窖周?chē)O(shè)置臨時(shí)護(hù)攔，防止人員及其他損壞。成品保護(hù)職責(zé)材料員：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、半成品進(jìn)行保護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理：組織對(duì)完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。十五、降低環(huán)境污染和噪音措施防塵和防止運(yùn)輸潑灑（1）施工現(xiàn)場(chǎng)道路降低施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路每天派灑水車(chē)進(jìn)行灑水壓塵。（3）區(qū)域管理施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域在施工過(guò)程中要做到工完清場(chǎng)，各施工區(qū)域的建筑垃圾隨著區(qū)域施工的進(jìn)度及時(shí)清理，要求工完場(chǎng)清。（2）選用低噪聲型振動(dòng)器及其他電動(dòng)工具。十六、有必要說(shuō)明的其他內(nèi)容針對(duì)本工程，暫時(shí)無(wú)需要特殊說(shuō)明的內(nèi)容。簽訂安全責(zé)任書(shū)安全生產(chǎn)必須層層落實(shí)到個(gè)人，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行安全責(zé)任捆綁管理，形成互相監(jiān)督、互相提醒的群眾安全意識(shí)，真正深化安全第一的生產(chǎn)原則。以免重物從高處墜落擊傷人，并且對(duì)操作人員進(jìn)行必要的防護(hù)和緩沖，在建筑沒(méi)有圍護(hù)結(jié)構(gòu)的樓梯、通道、巷口等處設(shè)立防護(hù)欄桿，在井口、坑口等處設(shè)立圍護(hù)欄桿，在各危險(xiǎn)點(diǎn)處設(shè)立醒目警示標(biāo)語(yǔ)，以防止人員跌落摔傷。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)材料堆放，保質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)潔凈衛(wèi)生，在主要通道口嚴(yán)禁堆放材料和施工設(shè)備、施工工具，以防人員滑倒、絆倒或被利器刺傷、劃傷。嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超時(shí)、超負(fù)荷使用，機(jī)械設(shè)備插孔端頭必須帶有插座，嚴(yán)禁直接接通電源用裸線插入插座。嚴(yán)禁施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)打鬧、嬉戲，防止意外事故發(fā)生。（1）施工現(xiàn)場(chǎng)用電必須由專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)施工人員隨意搭接、改動(dòng)線路。（3）各種機(jī)械設(shè)備具備良好的接地功能，并且進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備須通過(guò)專(zhuān)人核定功率后方可使用，嚴(yán)禁設(shè)備勞“病”作業(yè)。（5）科學(xué)、認(rèn)真的配置配電房、箱、板、并設(shè)備良好的接地和靈敏的漏電防措施。（7）搬遷用移動(dòng)用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后方可進(jìn)行，停用的設(shè)備必須拉閘斷電、鎖好開(kāi)關(guān)箱。（9）嚴(yán)格按照臨時(shí)用電施工規(guī)范進(jìn)行施工用電，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)繪制出線路走向平面圖、立面圖，對(duì)機(jī)械設(shè)備電阻進(jìn)行計(jì)算后使用。（2）施工區(qū)按規(guī)定設(shè)置消防器械材，每100m2設(shè)置2只十公斤滅火器。（4）集中電源，機(jī)械設(shè)備必須遠(yuǎn)離材料和易燃、易爆物品，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)堆放鋸沫等易燃廢料。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人檢查防火隱患，杜絕火情發(fā)生，公司定期不定時(shí)。層層落實(shí)防火措施到個(gè)人，層層簽訂防火責(zé)任書(shū)，提高擎惕，防患于未然。十八、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格劃分工作區(qū)和生活區(qū)。嚴(yán)禁在工地隨地大小便，亂倒污水，嚴(yán)禁在工作區(qū)有洗衣服、洗澡等生活行為發(fā)生，否則將給予罰款和逐出現(xiàn)場(chǎng)等處罰。不準(zhǔn)穿拖鞋、涼鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。制作、懸掛警示牌和公司形象標(biāo)語(yǔ)，增強(qiáng)職工維護(hù)企業(yè)形象的主人翁意識(shí)。嚴(yán)禁遲到、早退、曠工，因事請(qǐng)假必須辦理請(qǐng)假手續(xù)。1非現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員一律不準(zhǔn)擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。1健全安全制度（1）健全安全機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，各分項(xiàng)工程總管為第二安全責(zé)任人，由項(xiàng)目經(jīng)理、分項(xiàng)工程總管、安全檢查員、物資倉(cāng)管員等組成安全小組。（3）推行安全責(zé)任制：安全總管必須每天進(jìn)行安全巡視、記錄安全問(wèn)題、發(fā)布安全整改通告，召開(kāi)安全會(huì)議，并定期總結(jié)安全工作，提出安全計(jì)劃。對(duì)違反安全條例的人員視情節(jié)輕重以罰款或開(kāi)除。安全總管對(duì)滅火器材定期檢查，及時(shí)更換空瓶。文明施工檢查：（1）各施工班組每天進(jìn)行工作面的自我檢查。（3）工程項(xiàng)目部定期召開(kāi)文明施工會(huì)議，組織有關(guān)主管進(jìn)行全面檢查。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（2）勞動(dòng)定額管理：建立健全的勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。（4）施工任務(wù)書(shū)管理：施工任務(wù)書(shū)是現(xiàn)場(chǎng)反映工程管理的書(shū)面形式，是考核班組生產(chǎn)的依據(jù)，是實(shí)行按勞分配的依據(jù)和原始憑證，是組織班組生產(chǎn)、發(fā)揮班組積極性的重要手段。（2）正確執(zhí)行定額，合理調(diào)整勞動(dòng)組織，充分挖掘勞動(dòng)者潛力。（4）加強(qiáng)勞動(dòng)者業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷改善操作方式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力。（2）從發(fā)展的眼光嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)淘汰制度，對(duì)不合格、不能勝任本職工作或無(wú)法發(fā)揮需要的職工進(jìn)行調(diào)整，不斷引進(jìn)富有進(jìn)取心的新生力量。在管理上，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)分別按照自己的工作范圍抓、管好份內(nèi)工作臺(tái)，真正做到每項(xiàng)工作都有人抓，有人落實(shí)、有人管，在搞好本部門(mén)工作的同時(shí)，本著分工不分家的原則，公司形成了協(xié)調(diào)配合的管理機(jī)制。從公司到項(xiàng)目部均有一群本科學(xué)歷、中級(jí)職稱(chēng)以上、有著豐富實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的管理及施工人員、有著技術(shù)過(guò)硬和公司合作多年的技術(shù)工人、有著完善而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓竟芾頇C(jī)制。三、施工組織管理的實(shí)施由公司及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的動(dòng)作，組織不同工種的工人和不同的機(jī)械設(shè)備在不同的時(shí)間和空間位置上，按照工藝的順序及要求進(jìn)行有效的工作，同時(shí)還要根據(jù)各個(gè)工種和機(jī)械設(shè)備的需要及時(shí)供應(yīng)合格質(zhì)量和數(shù)量要求的材料和半成品，合理安排勞動(dòng)力，落實(shí)工作面的布置和現(xiàn)場(chǎng)工地的管理，組織協(xié)調(diào)人、機(jī)械和材料供應(yīng)之間的關(guān)系。檢查分為定期檢查和經(jīng)常性檢查，通過(guò)定期檢查和經(jīng)常性檢查，了解進(jìn)度、勞動(dòng)力組織施工方法和操作的情況，及時(shí)了解材料質(zhì)量和用量、安全措施等，檢查原始記錄和報(bào)表，如隱蔽工程記錄、材料試驗(yàn)數(shù)據(jù)、限額領(lǐng)料的報(bào)表等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)糾正，時(shí)刻對(duì)工程進(jìn)行控制。它的任務(wù)是監(jiān)督、檢查、計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力、物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)又快又好又省地完成。施工調(diào)度建立在計(jì)劃管理的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整施工過(guò)程中各種原因造成的不平衡，使施工過(guò)程在“平衡——不平衡——平衡”的情況下進(jìn)行。施工調(diào)度必須準(zhǔn)確、果斷，準(zhǔn)確處理施工動(dòng)態(tài)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。（2）預(yù)見(jiàn)性：對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題準(zhǔn)確估計(jì)，及時(shí)預(yù)防。調(diào)度工作只是調(diào)度生產(chǎn)，而不能替代和干預(yù)其它職能門(mén)的工作。（2）督促、檢查各部門(mén)對(duì)材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具運(yùn)輸車(chē)輛等的供應(yīng)。（4）迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工方面的各項(xiàng)決定，并督促檢查情況。定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，并檢查會(huì)議精神的具體落實(shí)。對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)地等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收?？茖W(xué)協(xié)調(diào)工地人、機(jī)械、材料的關(guān)系。搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和統(tǒng)籌，定期向公司經(jīng)理匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)搞好項(xiàng)目經(jīng)理部和各協(xié)作單位之間協(xié)調(diào)和配合。配合公司結(jié)算部門(mén)搞好實(shí)際工程量匯總