西安公司現(xiàn)狀及發(fā)展定位探討(參考版)
2025-07-02 17:18本頁面
【正文】 技術(shù)支持何伶200359。 項目組織168。1) 我們所要的產(chǎn)品，一定是與專業(yè)密切相關(guān)的產(chǎn)品，而西安人員的軟件開發(fā)技術(shù)要完成這些工作問題應(yīng)該不大，但是其對行業(yè)的理解是否能達到進行成功改造的水平這是一個大問題；2) 改造完成后的產(chǎn)品后期維護工作由誰來做，這一點分不清，勢必影響到對外合作部門的一系列工作；3) 產(chǎn)品改造工作必然要有與原著者的交流問題，如何有效地進行交流，這一點也是西安必須解決的事嗎？無論怎樣定位，西安公司都要包含這樣幾個基本職能：168。市場是需要培養(yǎng)的，我們要形成一系列技術(shù)服務(wù)的政策，就在長慶油田實施，一方面加大侏羅紀(jì)的影響力，另一方面也是削弱其他競爭公司的力量。在西安公司與長慶合作過程中，我們擁有了一大批可以利用的客戶資源，可以作為我們產(chǎn)品的試用對象。市場策略不能再停留在現(xiàn)有水平，要在公司的協(xié)助下形成一套行之有效的、長期的策略，目的就是把長慶市場培養(yǎng)成侏羅紀(jì)公司的軟件市場。但是我們所要進行的改造的產(chǎn)品，也是與專業(yè)密切相關(guān)的，如果讓對石油行業(yè)沒有一定理解的人員來做是一定做不好的，這有前車之鑒，這一點請公司三思。很多工作放在北京或煙臺來做，但是西安的人員不用的確有點可惜。如果煙臺研究院能與西安公司合并，很多問題也都解決了，應(yīng)該是一種最好的方式。具體來講，西安公司的定位可以分為技術(shù)的定位和市場的定位兩個方面來談。 信息化宣傳這些工作由于人員少技術(shù)支持不到位而沒有進行，是很可惜的。 新產(chǎn)品宣傳、試用，試用是一種很有效的營銷手段，我是議可以把新產(chǎn)品的試用全放在西安，因為我們離油田這么近，就是要守著，否則西安公司就地理位置在說也太浪
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1