中國企業(yè)物流運作現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略探討(參考版)
2025-06-26 20:17本頁面
【正文】 因此,第三方物流企業(yè)在建設(shè)自己的運作模式時,先要據(jù)市場定位做出統(tǒng)籌規(guī)劃,規(guī)劃出一個完整和清晰的運作模式的框架,才能將運作模式建設(shè)好,并使其真正推動企業(yè)的發(fā)展。因此，物流企業(yè)在建立運作模式的過程中，在對各個地區(qū)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、設(shè)備的購置等方面都要實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以實現(xiàn)物流服務(wù)水平的一致性。 保證物流服務(wù)水平均質(zhì)化物流服務(wù)水平的均質(zhì)化就是指針對同一類客戶而言，物流企業(yè)在自己的任何一個網(wǎng)點所提供的服務(wù)都是一樣的，即服務(wù)水平的一致性。物流企業(yè)應(yīng)在對各項物流作業(yè)詳盡分析的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，使物流作業(yè)實現(xiàn)作業(yè)流程、作業(yè)動作的標(biāo)準(zhǔn)化與程式化，使復(fù)雜的作業(yè)變成簡單的、易于操作與考核的作業(yè)。 實現(xiàn)物流作業(yè)規(guī)范化物流服務(wù)的提供過程就是物流企業(yè)調(diào)動各項資源，將各項物流活動如訂單處理、干線運輸、流通加工、配送等進行組織和協(xié)調(diào)的過程，它涉及到多個部門，涉及到多項具體操作過程，需要眾多人員的協(xié)調(diào)和配合，是一個緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣的過程。物流信息網(wǎng)絡(luò)化是提高管理水平的重要手段，它的實現(xiàn)，有利于物流企業(yè)提高運作效率，減少運作差錯，降低物流成本，達到對市場需求的快速反應(yīng)，從而真正為客戶提供質(zhì)高價優(yōu)的物流服務(wù)。這個網(wǎng)絡(luò)越大，企業(yè)所能提供的服務(wù)范圍就越大，規(guī)模效應(yīng)就明顯；但是，網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)要受到很多因素的制約，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場需求、資金實力等實際情況，通過詳細(xì)的分析、選擇與優(yōu)化，逐漸建立起本企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)，以最大限度地獲得規(guī)模經(jīng)濟效益。物流網(wǎng)絡(luò)主要包括兩個方面：一個是物流硬件網(wǎng)絡(luò)，一個是物流信息網(wǎng)絡(luò)。 推進物流網(wǎng)絡(luò)化建設(shè) 健全完善的網(wǎng)絡(luò)是第三方物流企業(yè)運作模式建設(shè)的關(guān)鍵。第四個層次是物流發(fā)展的最高端即電子物流。第二個層次提供的是一體化物流服務(wù)，它包括四種類型，即專項物流、供應(yīng)鏈物流、準(zhǔn)時物流和電子商務(wù)物流。這樣企業(yè)才能既有盈利基礎(chǔ)，又有足夠的發(fā)展空間。第三方物流企業(yè)在確定服務(wù)定位時，先要根據(jù)自身擁有的資源，然后認(rèn)真分析行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，分析本地區(qū)、全國甚至世界經(jīng)濟及物流的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，再對物流市場進行細(xì)分，找到企業(yè)自身的目標(biāo)市場。3 對我國第三方物流企業(yè)運作模式提出幾點建議 明確物流服務(wù)定位服務(wù)定位是第三方物流企業(yè)構(gòu)建運作模式的前提，它主要解決的是企業(yè)在物流市場上提供的服務(wù)種類的問題，也就是企業(yè)的發(fā)展方向問題。 第三方物流運作的缺點分析企業(yè)不能直接控制物流職能； 不能保證供貨的準(zhǔn)確和及時；不能保證顧客服務(wù)的質(zhì)量和維護與顧客的長期關(guān)系；企業(yè)將放棄對物流專業(yè)技術(shù)的開發(fā)等。通過第三方物流的倉儲服務(wù)，你就可以滿足客戶需求，而不必因為建造新設(shè)施或長期租賃而調(diào)撥資金并在經(jīng)營靈活性上受到限制。 （4）提供靈活多樣的顧客服務(wù)，為顧客創(chuàng)造更多的價值。這些資源對于缺乏資金的企業(yè)特別是中小企業(yè)是個沉重的負(fù)擔(dān)。 （3）減少固定資產(chǎn)投資，加速資本周轉(zhuǎn)。當(dāng)科學(xué)技術(shù)日益進步時，專業(yè)的第三方物流供應(yīng)商能不斷地更新信息技術(shù)和設(shè)備，而普通的單個制造公司通常一時間難以更新自己的資源或技能；不同的零售商可能有不同的、不斷變化的配送和信息技術(shù)需求，此時，第三方物流公司能以一種快速、更具成本優(yōu)勢的方式滿足這些需求，而這些服務(wù)通常都是制造商一家難以做到的。為此，企業(yè)應(yīng)把自己的主要資源集中于自己擅長的主業(yè)，而把物流等輔助功能
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