溫州皮鞋產(chǎn)業(yè)“swot”分析和發(fā)展對策思考(參考版)
2025-07-02 14:49本頁面
【正文】 。參考文獻：[1][2][3][4][5][6]溫州市統(tǒng)計局.使中小企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)與國外客戶直接溝通，有機會進一步拓展國際市場。使客戶能利用網(wǎng)絡(luò)提供的產(chǎn)品價格、性能等信息，方便、快捷地進行網(wǎng)上采購，節(jié)省雙方地交易成本和時間，擴大和加快產(chǎn)品的銷售。利用信息量豐富的網(wǎng)絡(luò)，把溫州鞋業(yè)的優(yōu)勢向國內(nèi)外進一步推廣，加強“中國鞋都”的整體形象。 4．開展電子商務(wù)，改進營銷手段開展電子商務(wù)，可以降低交易成本。皮鞋行業(yè)協(xié)會應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)企業(yè)對外行為，加強行業(yè)管理，制定價格、質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)行規(guī)，公平處理貿(mào)易糾紛。一些中小企業(yè)受利益驅(qū)使，價格一降再降，壓價傾銷?！皡^(qū)位品牌”與單個企業(yè)品牌相比，更形象、更直接，是眾多企業(yè)品牌精華的濃縮和提煉，更具有廣泛的持續(xù)的品牌效應(yīng)。鞋不僅是人們生活的必需品，同時也是一種服飾文化產(chǎn)品，市場營銷對產(chǎn)業(yè)發(fā)展極其重要，主要是整體效應(yīng)的“區(qū)位品牌”建設(shè)。在溫州制鞋企業(yè)中，有一些企業(yè)已經(jīng)意識到產(chǎn)品定位的重要性，如奧康集團的三大品牌，奧康定位為中高檔正裝中青年男女鞋，康龍定位為中檔休閑鞋，美麗佳人定位為高檔女鞋?！ ?2．明確產(chǎn)品定位，加強品牌建設(shè) 溫州制鞋企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，缺乏差異化的市場定位意識，沒有準(zhǔn)確的市場定位觀念和操作是目前溫州鞋業(yè)處于同質(zhì)化低水平競爭的重要原因。我們要向跨國公司學(xué)習(xí)，跨國公司在國際化經(jīng)營管理方面有很多成熟的經(jīng)驗，可以借鑒。我們期待溫州制鞋企業(yè)能創(chuàng)造出更多的國際品牌，更多的溫州制鞋企業(yè)成為國際化企業(yè)。一個企業(yè)只有擁有自己的品牌，才會擁有進入國際市場的通行證。充分利用國際市場和國際資源發(fā)展企業(yè)，實現(xiàn)從偏重于擴大產(chǎn)品出口、追求貿(mào)易利益到注重于利用后發(fā)優(yōu)勢參與國際分工，提高國際競爭地位。四、提升溫州皮鞋產(chǎn)業(yè)競爭力的對策思路1．轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，樹立全球戰(zhàn)略意識 企業(yè)首先要培養(yǎng)全球戰(zhàn)略意識，沒有經(jīng)濟全球化的觀念，就不會有全球化的行動，要善于從經(jīng)濟全球化的經(jīng)營角度，優(yōu)化資源配置，開拓資本運作渠道，建立全球客戶網(wǎng)絡(luò)，提高管理水平。不少行業(yè)生產(chǎn)能力過剩，缺乏差異化競爭的優(yōu)勢和集體行動的規(guī)則，呈現(xiàn)“千軍萬馬過獨木橋”的狀況。制鞋企業(yè)大多缺乏自主創(chuàng)新能力，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新（包含品牌創(chuàng)新）不夠，產(chǎn)品質(zhì)量檔次低、技術(shù)含量低、附加值低。歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)這類區(qū)域經(jīng)濟的實力越來越大，溫州鞋業(yè)的出口被置于不平等的貿(mào)易地位，特別是在后配額時代的今天，環(huán)保問題和其他形式的非關(guān)稅壁壘也將使溫州鞋業(yè)出口面臨新的挑戰(zhàn)。 世界上形成的一些區(qū)域性經(jīng)濟保護體在一定程度上阻礙了溫州鞋業(yè)的出口，在走向國際市場時直接遭受關(guān)稅和技術(shù)兩重貿(mào)易壁壘。這種強大的營銷網(wǎng)絡(luò)，不僅促進了產(chǎn)品的銷售，極大提高了市場占有率，且加速創(chuàng)新要素的流動，帶動了集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新活動。同時信息化建設(shè)的加快，又促進了創(chuàng)新主體間的信息交流，進而推動創(chuàng)新活動的開展。這種軟環(huán)境包括人們的文化水平、心理素質(zhì)、價值觀念、社會風(fēng)氣等組成的人文環(huán)境和為區(qū)內(nèi)創(chuàng)新主體之間建立聯(lián)系的機構(gòu)和制度的機構(gòu)環(huán)境。 硬環(huán)境是指現(xiàn)代化的基礎(chǔ)設(shè)施、便利的交通和通訊設(shè)備、配套的生產(chǎn)生活服務(wù)設(shè)施等。因此溫州制鞋企業(yè)由傳統(tǒng)的家族式管理走向現(xiàn)代企業(yè)管理已十分緊迫。重大的經(jīng)營決策和方案往往是以家長的意志和倫理的思維來代替經(jīng)營的規(guī)范化行為。而家族式管理體制的弊端隨著鞋業(yè)不斷發(fā)展日益凸顯。3．家族式管理體制因此，溫州鞋在國際市場上的地位不可能得到根本提高。部分有技術(shù)實力的企業(yè)，來樣后再根據(jù)客戶要求加以改進，客戶確認(rèn)后再下單生產(chǎn)
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