【正文】 我公司的 幕墻施工進度計劃是一個完整的 過程所需要的時間，不容易分裂開來要求某一個時段特別提前。由于 幕墻全部用材需統(tǒng)一采購、制作，并配套使用，而 幕墻工程又都是非標設計，定 單開出時間受設計限制不可能太早，個別進口材料采購周期更長。在目前尚未能做到按圖施工的前提下， 鋼結(jié)構(gòu)施工需要外裝修工程諸多配合，我公司會統(tǒng)一規(guī)劃安排，合理控制好施工中的誤差修正、交叉施工、產(chǎn)品保護等問題。若能更順利的把握石材施工的特點，可以把這種時間差縮到最小。 總體進度對單項進 度起決定作用，而本 項 目的 幕墻安裝工程是重點，石材安裝的特點對總體進度也有限制和要求。 我們針對本工程外裝工程制定了科學的、可行的、詳細的施工進度計劃。 嚴格進行施工技術(shù)管理 根據(jù)工程特點，分階段制訂各項技術(shù)措施，并向有關(guān)施工人員進行詳細技術(shù)交底。 根據(jù)合同工期要求，結(jié)合本單位勞動力情況、機械設備情況，編制工程人力、設備進場計劃，編制工程總組織 方案。 按倒計時法確定進度計劃本工程的施工工藝復雜，材料加工周期較長，上述工期是我公司根據(jù)招標文件結(jié)合本工程量和我公司是一個敢打硬仗的高素質(zhì)團體來確定和保證的，我公司的施工進度計劃將細致到每一天的施工量、供 貨量、 勞動力安排等，并切實和現(xiàn)場指揮人員共同落實。3. 施工階段的進度保證結(jié)合本工程外裝飾總包管理的實際情況，我公司精心、科學安排計劃，合理 處理“質(zhì)量”與“工期”的關(guān)系，真正做到了包質(zhì)量、包工期、包安全。 材料供應計劃我公司作好了充分的準備，對石材荒料進行提前采購，并已將主要材料訂單做好，隨 時可以下料單訂貨，確定國內(nèi)大型石材廠家作為供應商，訂立供貨合同，并已將石材及主要材料確定好廠家。 從材料的選購、加工、包裝、運 輸?shù)葘哟?，層?把好質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員和庫管員驗收入庫。所有外加工材料做到提前七天訂貨，以保證現(xiàn)場施工的需要，并確保工程施工的連續(xù)性。 對施工所用材料，特 別是需要提前采購和加工的，材料部門應提前介入，開工前按圖紙及甲方的要求，選擇 材料樣板，將所有材料小樣送甲方及設計師確認后方可進行大批量采購。 福建亞特建設工程有限公司 在施工過程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影響工期，在短 時間內(nèi)需大量增加技術(shù)工人， 項目部將利用公司 組織力量，從 總部抽調(diào) 技術(shù)熟練的工人進場支援，確保工程如期完工。 協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系，抓住主要矛盾，充分 發(fā)揮人力、物力、 財力的作用，保護進度計劃的實行。 合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇，根據(jù)各專業(yè)各工種可在時間順序和空間組織穿插施工， 實現(xiàn)交叉作業(yè)，同步作 業(yè) 等是保證工期的重要手段。 選擇能打硬仗的、并有施工經(jīng)驗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程的施工任務。第四節(jié) 工期保證措施1. 施工人員配備保證措施 我 們將充分利用開工前的前期準備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：介紹工程基本情況和場地使用劃分安排；做好施工后勤工作的組織安排；講述工程施工特點、施工方法及應特殊注意事項；明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理 職責、管理措施和管理要求及相關(guān) 獎罰制度；強化施工安全意識、質(zhì)量意 識、工期意 識、文明施工意識、大局意識、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識等方面的教育；強調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施。 委托專業(yè)廠家加工對工程量較大的某些關(guān)鍵材料或半成品委托合格分包商加工，不放在現(xiàn)場制作。 按計算要求控制施工進度施工員按照進度計劃制定三天期限工程，將每天的施工進度情況對照施工計劃要求進行檢查。并在此基礎(chǔ)上，精心編制控制性網(wǎng)絡進度計 劃。 仔細計算，精心編制可操作性施工進度計劃所有的計劃指標都是在圖紙和現(xiàn)場中取得的數(shù)據(jù)。 完成工期目標的主要措施 提前準備我公司根據(jù)已往較成功的經(jīng)驗，采取先期介入的方法。施工班長：檢查班組工人“互檢” 及“交接檢”。質(zhì)檢員：實施項目質(zhì)量計劃規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量活動；核定工序和隱蔽工程檢驗結(jié)果；主持材料質(zhì)檢，并填寫有關(guān)質(zhì)量記錄文件。5. 各管理部門運行程序和完成工期目標的主要措施 各管理部門運行程序 項目經(jīng)理：領(lǐng)導質(zhì)量管理小組開展各項質(zhì)量活動；組織工程竣工內(nèi)部驗收；參加業(yè)主組織的工程竣工驗收；檢查項目質(zhì)量計劃實施情況；組織開展業(yè)主統(tǒng)一安排的各項質(zhì)量活動；處理質(zhì)量事故。做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動步調(diào)一致。為確保提高現(xiàn)場 福建亞特建設工程有限公司總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴肅性，以下人員必須參加會議：技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、安全負責人、物資負責人、項目現(xiàn)場經(jīng)理、主任工程師、各施工隊伍現(xiàn)場管理人，每次會議議定內(nèi)容做書面記錄，與會人員簽字認可，并下 發(fā)至有關(guān)部門依照執(zhí)行， 資料存檔，會議主要內(nèi)容如下：各責任人匯報當日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題；項目領(lǐng)導人對當日情況進行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。主管責任工程師將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負責人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準，每日及時發(fā)布。每周五召開計劃完成落實 會議，落 實本周工作完成情況；同時及時積極與業(yè)主、監(jiān)理、各分承包商有關(guān)責任人員溝通， 協(xié)調(diào)計劃實施中遇到的具體問題，平衡新的計劃。落實本月工作完成情況。 項目部內(nèi)部每月開始的第一天召開月計劃實施工作會議；下達月份的工作計劃。進度控制報告內(nèi)容主要包括：項目整體進度狀況、過程管理狀況、實際進度狀況；項目施工進度、形象 進度的簡要說明；施工圖紙及技術(shù)確認的進度情況；材料、設備、配套供應狀況；勞務記錄及預測狀況；日歷計劃的倒計時；對業(yè)主和施工者的變更指令等；其他影響施工進度計劃實施的因素。責 任工程師要經(jīng)常到 現(xiàn)場察看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。3. 檢查施工進度計劃的信息反饋根據(jù)月（周）進度計劃定期進行檢查。施工隊必須保證指令任務的完成。 在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務結(jié)合現(xiàn)場施工條件確定本周應完成的任務，所需要的各種資源量，提高 勞動生產(chǎn)率和解決措施。施工進度計劃的是全體工作人員的共同行動；要使相關(guān)人員，人人明確實現(xiàn) 各項計劃的任務、目 標實 施方案和措施，那就 應使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動；要充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。 檢查各層次的計劃，形成 嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個實現(xiàn)計劃的保 證體系，以施工任 務書的方式下達施工隊，以保 證實施。1. 施工項目進度控制措施施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、 經(jīng)濟措施和信息措施等，以下重點闡述計劃控制的組織措施：層層落實責任制。不斷的如此循環(huán)，不斷的加 強管理，協(xié)調(diào)、平衡，直至工程竣工 驗收。附表：施工進度橫道圖第三節(jié) 施工進度控制措施施工項目要將進度控制在既定的工期內(nèi)，那么編制出時間最有利、資源最合理、工序最優(yōu)化的施工進度計劃，是保 證計劃實現(xiàn)的前提之一。 結(jié)合各施工階段的特點，與各方做好配合工作，保證工程符合總體進度要求。14. 對 每個進場施工人員進行工期責任教育， 講明工期 責任的重要性，根據(jù)工作情況分別簽訂落實工期責任制。13. 全面實施工期獎懲制度，層層落實工期責任制，賞罰分明。11. 準備后備施工力量，根據(jù)工程需要，隨時安排進場施工。同時對特殊材料及早提 福建亞特建設工程有限公司計劃，早安排加工、訂貨，以保證工程進度。8. 施工過程中，對發(fā)現(xiàn)因現(xiàn)場變更、材料及其他施工單位的原因影響我方進度，要及時報告甲方及監(jiān)理部，由監(jiān) 理部會同業(yè)主共同解決。6. 資 金是保證工程施工進度的重要因素之一， 為 保證施工進度不受影響，我公司根據(jù)本工程情況制訂了合理的資金需用計劃。4. 優(yōu)化勞動組合，合理安排勞動力計劃， 選調(diào)技術(shù)等級高、吃苦耐 勞、能打硬仗的施工人員進場施工，以保證工程施工進度， 對有施工面的工段，力求做到空 間占滿，時間占滿。2. 在施工中以總工期為目標，以主要節(jié)點工期為控制點，實行目標計劃管理?？傔M度計劃在編制時，須考慮雨季等季節(jié)對工程的實際影響，預留適當?shù)耐９r間；同時，按照每月 2 天預留追趕時間，用于不可預計的延誤 追趕，以保 證交工工期的合理性。 福建亞特建設工程有限公司第五章 施工進度工期保證措施第一節(jié) 工期計劃管理的原則1. 按照總進度計劃安排，編制月施工進度計劃，每周召開施工協(xié)調(diào)會，檢查落實計劃實施的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào) 整，并采取切 實可靠的措施。 對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。 工具設專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。 機械 設備的維護、 檢查：為保證機械設備性能 滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統(tǒng)的維護，項目 經(jīng)理部對機械設備做到每月檢查一次。 進場機械設備須經(jīng)項目經(jīng)理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設備驗收清單。由于施工 現(xiàn)場各工種班 組較多，為了防止班組之間互相倒手調(diào)換，或因其班組某種機具遺失、 損壞，將其他班組同種機具拿來頂替，你拿我，我 福建亞特建設工程有限公司拿你，實際上就是遺失、壞損一臺而造成整個現(xiàn)場的惡性循環(huán)，從而使整個 現(xiàn)場的機具管理混亂，有必要在機具發(fā)放時，各班 組建立機具設備臺帳， 對各種機具的設備名稱、規(guī)格、機身編號，一一登記造冊，由各班組負責各自的機具使用，機具專職維修人員要做到及時回收，妥善保管、清理、維修和保養(yǎng)，避免 損失，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)和延長使用時間，對已造成損壞的機具由班組長交回倉庫，維修或報廢注銷， 對易耗的機具配件（如砂輪切割片、沖 擊鉆頭、合金鋸片、拋光片等等）必須堅持以舊換新的發(fā)放制度，杜絕浪費。因此，在機械的使用 過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，必 須有嚴密的計劃，合理的安排，要做到機械 設備的合理組合使用，必須 做好人、機固定崗位責任制度， 對各種機械 應按其特性指定使用、維修、保養(yǎng)、檢修等責任制，配備專職機化組 人員使用并各負其責，把降低能源消耗， 愛護機械設備，保證機械設備時刻處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。選擇機械設備除性能應滿足工程需要之外，其維修、保養(yǎng)、檢修的難易程度也是一個重要的方面。噪音等都會對環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴格控制，采取相應的措施。機械設備的能源耗費要盡量減少，可用單位工程量耗能指標進行比較選擇。機械設備必 須保證工程質(zhì)量，不能由于機械設備的性能不適應而采取一些不合理的措施，影響工程質(zhì) 量。在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機械設備應考慮以下因素：機械設備的生產(chǎn)效率，即它在單位時間內(nèi)完成工程量的多少。施工方案是 選擇機械設備的主要依據(jù)， 福建亞特建設工程有限公司要擬訂施工方案時必須考慮工程環(huán)境，技術(shù)、 經(jīng)濟條件，以及供應機械設備的可能性，并要顧及不同的機械設備的配套使用問題，使各種設備在配合使用中都能充分發(fā)揮作用。不同的施工對象，其機構(gòu)形式、工程特點、環(huán)境條件、施工方案以及工期進度的要求都各不相同，對施工機械設備的種類、型號、數(shù)量也各有不同的要求。機械設備在施工過程中的使用管理是機械設備管理的基本環(huán)節(jié)，它應包括機械設備 的正確選擇，合理地 組 合使用，適 時地維護和保養(yǎng)環(huán)節(jié)，這樣才能使機械設備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命保證安全生產(chǎn)。 總之，應對機械 設備運行的全過程進行完善的管理。此外，項目部在配備機具設備時， 還綜合考慮下列因素： 技術(shù)先進性：機具設備性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高； 使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術(shù)性能，安全可靠地運行； 便于維修性：機具設備要便于檢查、維護和修理； 行動安全性：機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能； 經(jīng)濟實惠性：機具設備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上達到最低費用； 適應性：機具設備能適應不同工作條件并且具有多功能； 其他方面：如成套性、節(jié)能性、 環(huán)保性、靈活性等。 人、機結(jié)合的原則 ?，F(xiàn)場安排專業(yè)維護 的技術(shù)人員，對每個班組每天提交的機具進行清潔和保養(yǎng)，將機具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場機具設備完好， 對有故障的壞、損機具， 聯(lián)系原供應商提供零配件進行裝配維修， 對 不能修復的，要 馬上予以調(diào)換，保證現(xiàn)場設備滿足施工的需要，而不是形同虛設。 充分保證現(xiàn)場施工機具的數(shù)量要求，并通 過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的使用價值，根據(jù)施工現(xiàn)場場 地、材料、工藝等的具體要求，合理地高速裝 備結(jié)構(gòu)。，所遵循的原則 設備的選擇 充分 滿足裝飾施工的工藝性要求，通過機具施工達到規(guī)定的設計工藝效果和質(zhì)量要求。本施工項目，為了考慮業(yè)主盡早投入使用，所以要縮短工期， 這就對施工的機械化程度提出了很高的要求，先進的施工設備和機具成為施工順利進行的必要保證。 福建亞特建設工程有限公司首先，根據(jù)項目工程量的規(guī)模，充分考 慮技術(shù)的先進性與機械設備的適用性，合理地 選擇配置施工機械設備。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。針對不同材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損 壞。 需要防潮設置的材料，必須進行必要的防護。 制作木箱，用于存放異型鋁單板構(gòu)件等物品。對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防 污的材料按要求分類堆放，妥善保管。原材料的質(zhì)量控制，除 資料報批以及生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格進行。凡是資料不全或是未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。注：甲方指定的材料采購程序除外。