安全環(huán)保年度工作總結(jié)[001](參考版)
2025-07-02 11:58本頁面
【正文】 2011年面對新的發(fā)展形勢和任務(wù)，我們有信心，有決心，按照集團(tuán)公司和分公司的安排部署，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實，扎實工作，確保風(fēng)險控制到位，工作措施到位，檢查督查到位，隱患整改到位，促進(jìn)分公司的HSE管理工作再上新臺階，為建設(shè)千萬噸級大油田貢獻(xiàn)力量！ 14 / 15。三是完善應(yīng)急聯(lián)動響應(yīng)機(jī)制，抓好應(yīng)急聯(lián)動單位專項應(yīng)急預(yù)案與分公司專項應(yīng)急預(yù)案的銜接。一是根據(jù)分公司安全生產(chǎn)監(jiān)督控制系統(tǒng)取得的成果，完善班組、分隊和廠級應(yīng)急預(yù)案，自下而上做好各級預(yù)案的銜接，落實廠級預(yù)案的審查備案制度。四是完善職防考核指標(biāo)和辦法，進(jìn)一步規(guī)范職防管理工作。二是落實職防管理部門和監(jiān)測單位的責(zé)任，規(guī)范職業(yè)危害作業(yè)場所檢測和職工職業(yè)健康體檢工作。（六）完善制度，落實責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范職防管理工作。六是充分發(fā)揮環(huán)境監(jiān)測站的作用，開展環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查研究及污染源普查工作，掌握環(huán)?，F(xiàn)狀，為“十二五”環(huán)保規(guī)劃提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。四是完善環(huán)保管理制度，建立環(huán)保長效機(jī)制，落實“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰污染，誰治理”的工作要求。二要針對歷史遺留的鉆井巖屑和污油泥的處理問題，提出解決處理方案。三是加強(qiáng)污染物減排、資源利用和廢棄物的處置工作。一是按照“二個結(jié)合”（與中石化批復(fù)的重點項目前期計劃相結(jié)合；與分公司批復(fù)的重點項目前期計劃相結(jié)合）、“三個到位”（與計劃處、油建處對接到位，確保不漏項、缺項；評價、驗收組織到位，確保按要求及時完成；涉及變更、變化處理到位，及時與地方政府溝通，完善相關(guān)手續(xù)）的工作要求，確保建設(shè)項目環(huán)境影響評價符合法律法規(guī)要求。三是持續(xù)改進(jìn)分公司安全環(huán)保管理體系，將精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)的管理內(nèi)涵落實到具體的管理流程。在安全生產(chǎn)精細(xì)化管理方面：一是定期對建設(shè)項目“三同時”完成情況進(jìn)行追蹤，落實各項工程“三同時”完成情況，積極與中石化安全環(huán)保局、自治區(qū)相關(guān)部門溝通，做好內(nèi)審、備案審查與驗收工作，確保建設(shè)項目“三同時”管理制度落實到位。三是做好費用計劃對接工作，落實年度安全、環(huán)保、職防、應(yīng)急等措施費用，從預(yù)算審核、實施過程、結(jié)算等環(huán)節(jié)控制好各單位安全環(huán)保措施費用。在安全生產(chǎn)具體化管理方面：一是抓好專項計劃、年度計劃的編制工作，將責(zé)任落實到崗位。四是抓好車輛GPS系統(tǒng)配套應(yīng)用工作，實現(xiàn)對車輛、駕駛員的動態(tài)化管理，確保交通運輸安全。依據(jù)考核結(jié)果，在分公司網(wǎng)頁的首頁上每月對各二級單位掛紅、黃、黑牌，并與年度考核掛鉤。做好防井噴、防H2S、地面集輸工程、消氣防、防雷防靜電、重點設(shè)備（動力設(shè)備、儲罐、壓力容器等）等專項檢查查出問題的復(fù)查、抽查工作，監(jiān)督檢查各部門、單位HSE職責(zé)落實情況。（四）繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)常態(tài)化、具體化、精細(xì)化的管理工作。三是結(jié)合分公司實際，及時修訂完善問責(zé)管理規(guī)定、制度、細(xì)則等，使問責(zé)管理制度能夠全面覆蓋分公司所有施工作業(yè)。一是繼續(xù)堅持“周通報、月問責(zé)”管理制度，對督察出的問題及時分析、及時問責(zé)、及時通報處理。（三）以現(xiàn)場HSE管理督察為重點，繼續(xù)抓好督察問責(zé)管理工作。四是強(qiáng)化事前管理，完善基層單位井噴應(yīng)急預(yù)案和防硫化氫應(yīng)急預(yù)案，完善崗位應(yīng)急指導(dǎo)卡，加強(qiáng)演練，提高應(yīng)急處置能力。三是加大井控監(jiān)督管理的力度，全面規(guī)范承包商管理，切實履行好甲方職責(zé)。一是嚴(yán)格把好設(shè)計源頭關(guān)，規(guī)范設(shè)計，嚴(yán)格按照地層壓力特點，確定合適的井口裝置，保證井口設(shè)備控制級別滿足規(guī)范要求，消除井控的源頭隱患。（二）落實責(zé)任，持續(xù)抓好井控管理和硫化氫防護(hù)工作。安全環(huán)保事故是“四害”之首，要發(fā)動全員查“首害”、治“首害”、防“首害”、滅“首害”，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的根基。圍繞2010年確定的六項重點工作，持續(xù)深入開展“我要安全”主題活動，強(qiáng)“三基”、除“四害”。(6)完成中石化下達(dá)的職業(yè)衛(wèi)生控制目標(biāo)。(4)完成中石化下達(dá)的管道安全防護(hù)管理目標(biāo)。(2) 完成中石化下
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