安全環(huán)保年度工作總結(jié)[001](已修改)
2025-07-11 11:58 本頁面
【正文】 2011年安全環(huán)保工作總結(jié)西北油田分公司質(zhì)量安全環(huán)保處二〇一一年十二月十日2011年質(zhì)量安全環(huán)保處工作總結(jié)2011年，質(zhì)量安全環(huán)保處按照中石化集團公司和西北油田分公司對HSE工作的部署，堅持“以人為本、超前預(yù)防、規(guī)范整治、系統(tǒng)監(jiān)管”的管理理念，認真貫徹落實“重心在基層，重點在現(xiàn)場，關(guān)鍵在崗位，核心在執(zhí)行，根本在問責(zé)”的工作要求，圍繞HSE六項重點工作，以防范安全、環(huán)保、質(zhì)量事故為中心，以安全環(huán)保精細化管理為主線，以強化現(xiàn)場HSE檢查督察為抓手,落實責(zé)任，嚴(yán)格問責(zé)，持續(xù)深入的推進“我要安全”主題活動和“比學(xué)趕幫超”活動，持續(xù)改進HSE管理方法，不斷提升HSE管理水平，確保了勘探開發(fā)、油氣生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。一、2011年HSE工作開展情況（一）落實責(zé)任，完善制度，鞏固“我要安全”主題活動成果。按照年度HSE工作計劃，緊密結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)和“比學(xué)趕幫超”活動，以“強化全員安全意識，強化全員安全責(zé)任，強化全員安全行為”為立足點，突出重點，突破難點，強“三基”，除“四害”，持續(xù)推動“我要安全”主題活動深入開展，鞏固“我要安全”主題活動成果。一是完善分公司HSE制度。修訂完善了41項安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度和17項環(huán)保管理制度，頒布實施了《西北油田分公司生產(chǎn)安全事故行政責(zé)任追究管理規(guī)定》、《西北油田分公司員工違規(guī)違章問責(zé)管理規(guī)定》和《承包商違規(guī)違章問責(zé)管理規(guī)定》3項新制度，進一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實了“誰主管，誰負責(zé)”的HSE要求。二是發(fā)布實施了分公司安全生產(chǎn)專業(yè)禁令。按照集團公司《企業(yè)安全生產(chǎn)禁令細化指導(dǎo)意見》，發(fā)布實施了西北油田分公司安全生產(chǎn)專業(yè)禁令，進一步增強了禁令的可操作性。三是建立了分公司督察問責(zé)分析會議制度。按照分公司安全環(huán)保工作會議的要求，建立了月度督察問責(zé)分析會制度，對安全環(huán)保督察大隊每月查出的問題和隱患進行分析，落實整改要求，制定改進措施，對違規(guī)違章行為進行問責(zé)處理和通報。今年以來，共對承包商單位下達《督察令》20份，扣款處理40萬元。對其中2家承包商單位給予了停工整頓處理；對發(fā)生事故的甲乙方4家單位及有關(guān)責(zé)任人進行了問責(zé)處理，并扣除3家承包商工程款10萬元；對超量排放鉆井廢棄物的88口井的施工單位，；對甲方單位下達《督察令》3份，依據(jù)分公司HSE考核管理辦法，對采油一廠、采油二廠；對私家車開到工區(qū)的特種工程管理中心和發(fā)生事故的完井測試管理中心給予年度HSE考核分別扣1分和2分的處理。四是開展了形式多樣的“我要安全”活動。各單位制訂了深化“我要安全”主題活動實施方案，修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制了未遂事故匯編，錄制《標(biāo)準(zhǔn)化操作DV短片》，開展了“一封安全家書”演講、“一井一崗一標(biāo)準(zhǔn)”培訓(xùn)、“安全超市”、“四個一”、“三查、三練、三落實”、“一井三預(yù)案、一井三演練”等一系列活動，規(guī)范全員安全行為，進一步提升了員工的執(zhí)行力。（二）著眼HSE長效機制的建立，以強“三基”為手段，建立完善了HSE管理體系。按照分公司十大管理體系的建設(shè)要求，完善了安全環(huán)保管理體系。一是對安全環(huán)保體系業(yè)務(wù)管理流程導(dǎo)出的年度計劃，專項計劃，上報信息，各類會議，HSE檢查、監(jiān)測、督察和質(zhì)量抽查等八個關(guān)鍵控制內(nèi)容編制了工作程序、工作要求及職責(zé)分工，對審定發(fā)布、準(zhǔn)時準(zhǔn)確、控制“質(zhì)量、投資、費用”、督查督辦及考核作了統(tǒng)一的管理規(guī)定。二是完成了《環(huán)境影響評價作業(yè)指導(dǎo)書》、《安全預(yù)評價作業(yè)指導(dǎo)書》等二十五個作業(yè)指導(dǎo)書、十個崗位說明書和四個工作手冊的編制工作。創(chuàng)新管理，建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督控制體系。組織指導(dǎo)各單位完成了崗位作業(yè)指導(dǎo)卡、崗位異常處置指導(dǎo)卡和崗位應(yīng)急處置卡的編制工作，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入數(shù)量1288013
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