安全環(huán)保年度工作總結(jié)[001]-資料下載頁
2025-06-29 11:58本頁面
【正文】 。五是總結(jié)提練近幾年工作中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，固化督察問責(zé)管理、HSE考核管理、專項(xiàng)檢查、隱患治理等模塊。在安全生產(chǎn)具體化管理方面：一是抓好專項(xiàng)計(jì)劃、年度計(jì)劃的編制工作，將責(zé)任落實(shí)到崗位。二是加強(qiáng)與生產(chǎn)運(yùn)行處、計(jì)劃處、油田建設(shè)處、財(cái)務(wù)處、組織人事處等部門的溝通，協(xié)調(diào)好與之相關(guān)的具體業(yè)務(wù)，及時(shí)解決存在的問題。三是做好費(fèi)用計(jì)劃對接工作，落實(shí)年度安全、環(huán)保、職防、應(yīng)急等措施費(fèi)用，從預(yù)算審核、實(shí)施過程、結(jié)算等環(huán)節(jié)控制好各單位安全環(huán)保措施費(fèi)用。四是組織實(shí)施好年度HSE隱患治理項(xiàng)目。在安全生產(chǎn)精細(xì)化管理方面：一是定期對建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”完成情況進(jìn)行追蹤，落實(shí)各項(xiàng)工程“三同時(shí)”完成情況，積極與中石化安全環(huán)保局、自治區(qū)相關(guān)部門溝通，做好內(nèi)審、備案審查與驗(yàn)收工作，確保建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理制度落實(shí)到位。二是針對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，落實(shí)項(xiàng)目跟進(jìn)負(fù)責(zé)人，跟蹤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，定期組織向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)建設(shè)情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的問題。三是持續(xù)改進(jìn)分公司安全環(huán)保管理體系，將精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)的管理內(nèi)涵落實(shí)到具體的管理流程。（五）繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，持續(xù)推進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)。一是按照“二個(gè)結(jié)合”（與中石化批復(fù)的重點(diǎn)項(xiàng)目前期計(jì)劃相結(jié)合；與分公司批復(fù)的重點(diǎn)項(xiàng)目前期計(jì)劃相結(jié)合）、“三個(gè)到位”（與計(jì)劃處、油建處對接到位，確保不漏項(xiàng)、缺項(xiàng)；評價(jià)、驗(yàn)收組織到位，確保按要求及時(shí)完成；涉及變更、變化處理到位，及時(shí)與地方政府溝通，完善相關(guān)手續(xù)）的工作要求，確保建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)符合法律法規(guī)要求。二是定期與地方環(huán)保部門進(jìn)行環(huán)保業(yè)務(wù)回訪，建立有效的溝通機(jī)制，爭取地方政府部門的支持。三是加強(qiáng)污染物減排、資源利用和廢棄物的處置工作。一要繼續(xù)做好鉆井液回收和再利用工作，鼓勵(lì)施工單位重復(fù)利用，降低污染物排放量。二要針對歷史遺留的鉆井巖屑和污油泥的處理問題，提出解決處理方案。三要按照分公司的統(tǒng)一部署，對天然氣產(chǎn)生和使用量進(jìn)行計(jì)量、成本核算和考核，提高天然氣資源綜合利用率。四是完善環(huán)保管理制度，建立環(huán)保長效機(jī)制，落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰污染，誰治理”的工作要求。五是抓好環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理和環(huán)保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、建檔工作。六是充分發(fā)揮環(huán)境監(jiān)測站的作用，開展環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)查研究及污染源普查工作，掌握環(huán)?，F(xiàn)狀，為“十二五”環(huán)保規(guī)劃提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。同時(shí)，對油區(qū)內(nèi)大氣、水體、土壤、植被等環(huán)境要素進(jìn)行監(jiān)測，建立背景值等環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，為后期開發(fā)建設(shè)提供依據(jù)。（六）完善制度，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范職防管理工作。一是完善職業(yè)衛(wèi)生管理制度，明確專業(yè)化管理單位和各單位職防管理的職責(zé)，建立健全職防檔案。二是落實(shí)職防管理部門和監(jiān)測單位的責(zé)任，規(guī)范職業(yè)危害作業(yè)場所檢測和職工職業(yè)健康體檢工作。三是加強(qiáng)職業(yè)危害作業(yè)場所標(biāo)識的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。四是完善職防考核指標(biāo)和辦法，進(jìn)一步規(guī)范職防管理工作。（七）加強(qiáng)應(yīng)急演練工作，繼續(xù)提升分公司的應(yīng)急救援水平。一是根據(jù)分公司安全生產(chǎn)監(jiān)督控制系統(tǒng)取得的成果，完善班組、分隊(duì)和廠級應(yīng)急預(yù)案，自下而上做好各級預(yù)案的銜接，落實(shí)廠級預(yù)案的審查備案制度。二是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)演練，提高突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，治安消防中心、特種工程管理中心要根據(jù)分公司級應(yīng)急預(yù)案有針對性的編制年度演練計(jì)劃和方案，有針性的開展多種形式的應(yīng)急演練。三是完善應(yīng)急聯(lián)動(dòng)響應(yīng)機(jī)制，抓好應(yīng)急聯(lián)動(dòng)單位專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案與分公司專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的銜接。四是治安消防中心、特種工程管理中心要加強(qiáng)應(yīng)急救緩設(shè)備設(shè)施的操作維護(hù)保養(yǎng)，確保應(yīng)急設(shè)備設(shè)施處于完好狀態(tài)。2011年面對新的發(fā)展形勢和任務(wù)，我們有信心，有決心，按照集團(tuán)公司和分公司的安排部署，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，確保風(fēng)險(xiǎn)控制到位，工作措施到位，檢查督查到位，隱患整改到位，促進(jìn)分公司的HSE管理工作再上新臺階，為建設(shè)千萬噸級大油田貢獻(xiàn)力量！ 14 / 1
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