某公司年度工作總結(jié)[001](參考版)
2025-06-20 08:50本頁面
【正文】 二OO五年一月三日veAN（八）“兩個文明”建設(shè)一起抓，推動企業(yè)文化建設(shè)。（七）加強質(zhì)量、安全、環(huán)境管理工作。，盡快做到企業(yè)各項工作有章可循；，力爭實現(xiàn)檔案管理省部級達標認證目標；；、物資的管理。，提高項目責任成本管理的綜合水平；，加強對項目經(jīng)濟效益的監(jiān)控。，積極利用人才市場公開選聘企業(yè)急需的各類人才，完成17名應屆大學畢業(yè)生招聘安置工作；，進一步完善對干部使用的管理；，提高職工素質(zhì)，滿足企業(yè)對一級建造師、測量、試驗、安全、特殊工種人員的人力需求；、技術(shù)工人的管理。8．重點抓好浙贛線上海段和南昌段項目、昆鐵集裝箱項目、渝遂高速公路項目和黃萬鐵路項目，完成項目生產(chǎn)經(jīng)營承包合同的簽訂，確保項目完成預定的目標；,力爭再有重大進展；、桑藍、慶元、龍南等項目的收尾工作。；，制定經(jīng)營政策，建立經(jīng)營工作激勵機制；，仔細篩選信息，重點突破，集中有限的資源，提高投標成功率；，開展經(jīng)營工作，促進項目滾動發(fā)展。；（1~2年）和中期（3~5年）生產(chǎn)經(jīng)營及全面發(fā)展目標；：完成施工產(chǎn)值3億元，完成上交1500萬元，職工平均年收入增長12%，質(zhì)量和安全指標達到局集團公司要求。如何采取有效措施，抓住未來3至5年的時間，加快發(fā)展壯大自己，為局集團公司的發(fā)展貢獻力量，不辜負局領(lǐng)導對我們的殷切期望，這是需要我們認真加以思考的。再次，企業(yè)管理水平亟待進一步提高，以確保干好在建工程，促進攬干的良性循環(huán)。首先，一分公司剛剛起步，沒有自己的資質(zhì)，尚未建立起自己的經(jīng)營網(wǎng)絡，經(jīng)營承攬工作基礎(chǔ)還比較薄弱，在較長時間內(nèi)仍離不開局集團公司的扶持和傾斜。公司下一步的發(fā)展要充分因應這些宏觀經(jīng)濟形勢，機遇稍縱即逝。六、2005年主要工作計劃（初步）2005年是我國鐵路9條客運專線即將開工建設(shè)的第一年，鐵路跨越式發(fā)展給原鐵路系統(tǒng)企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇。我們要有勇于創(chuàng)新的氣魄，不斷更新思維方式、經(jīng)營理念、管理方法，大力踐行企業(yè)創(chuàng)新，有效實施由生產(chǎn)管理型向技術(shù)密集型管理的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)的核心競爭力與綜合實力。對企業(yè)信息化建設(shè)，特別是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主站點與網(wǎng)絡化辦公實施方面，高層領(lǐng)導應給予足夠的重視并盡快提上議事日程。按照崗位職責與目標有步驟地實施員工績效考核，推行具有激勵作用的收入分配制度，同崗也不一定同薪，逐步縮小出勤不出力、責任心不強、素質(zhì)低能力弱人員的生存空間，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的大環(huán)境。有施工實力、善于管理、服從項目管理且信用好的隊伍能圍繞項目工作重心去組織施工，且能保證工程安全、質(zhì)量等目標的實現(xiàn)。公司沒有自己穩(wěn)定的勞務作業(yè)層，施工過程中只能從外部選用一些勞務隊配合項目部施工。少數(shù)工程項目對施工設(shè)備存在重投入、輕管理和重使用、輕維修保養(yǎng)的短視行為，急功近利，追求一時一地的進度，設(shè)備帶故障作業(yè)時有發(fā)生，影響了施工生產(chǎn)的正常進行。③對于特殊專業(yè)工程項目的標書編制從項目部抽調(diào)專業(yè)人員或兼職經(jīng)營人員參加，或外聘設(shè)計院、大專院校、科研機構(gòu)等有關(guān)專家組成顧問組，在投標現(xiàn)場提供編標指導、技術(shù)咨詢。②適時引進一批有實戰(zhàn)經(jīng)驗的經(jīng)營人員加盟到經(jīng)營隊伍中，使得投標各個環(huán)節(jié)都有經(jīng)驗豐富的經(jīng)營人員參與并審核。目前已經(jīng)建立起昆明集裝箱項目和浙贛線南昌項目兩個經(jīng)營分支機構(gòu)。 經(jīng)營承攬沒有實現(xiàn)突破。昆明鐵路集裝箱項目5月中旬上場，12月9日才破土動工；浙贛線項目上場7個月后才陸續(xù)動工。目前，在職員少、事務繁多的狀況下，機關(guān)人員潛心鉆研業(yè)務，不斷提高自身素質(zhì)，全力以赴，同為生產(chǎn)經(jīng)營服務，展現(xiàn)了良好的精神風貌，初顯優(yōu)秀企業(yè)的文化底蘊。經(jīng)過公司機關(guān)全體人員的共同努力，公司管理體系運行情況良好，受到了外審審核組專家和局企管部領(lǐng)導的較高評價。公司機關(guān)迎接了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系局集團公司的內(nèi)審和華夏認證公司的首次外審。集中報名節(jié)省了施工一線同志的時間和精力，及來回旅途勞頓和交通費用。鼓勵符合條件的同志積極參加首次一級建造師考試，并組織了應試人員輔導教材的購買、集體報名和考前培訓。（二）企業(yè)基礎(chǔ)管理制定了《公司工程項目管理暫行規(guī)定》綜合性的管理辦法；與3個項目部簽訂了年度生產(chǎn)經(jīng)營合同。首先是組織項目有關(guān)部門對在建工程進行成本界定，使項目成本支出降到最低點，進一步挖掘項目潛在的效益；其次，結(jié)合局集團公司提出的開展責任成本核算的思路，完善責任成本管理辦法及配套措施，使作業(yè)隊、工班單機單車和單項工程核算真正開展起來，堅持向管理要效益，真正使項目效益提升，職工收入增加；三是加強對項目分包工隊的合同管理及計價工作的監(jiān)督力度，嚴格按程序辦事，杜絕超計量、超計價、超付款、超供料等現(xiàn)象的發(fā)生。②出臺了詳細的清欠方案，責任到人，并將其納入年度考核系統(tǒng)，堅決賞罰兌現(xiàn)。局集團公司剛剛組建，百事待興的局面要求我們一切只能靠自己，在局沒有下?lián)芤环珠_辦費的情況下，我們一面嚴格控制開支，一面狠抓工程款的清欠，目前已初有收獲。在當前資金異常緊張的情況下，這項工作更是重中之重。高度重視工程款的清欠工作。四、企業(yè)建設(shè)與基礎(chǔ)管理在企業(yè)整合重組中，我們高度重視職工的思想教育工作，一面精攬重干，一面做好疏導工作，振奮精神，凝聚力量，動員和組織全體干部職工著力營造倍加顧全大局、倍加珍視團結(jié)、倍加維護穩(wěn)定的良好氛圍，認真開展企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)了企業(yè)管理系統(tǒng)的有序運行。完成了項目管理人員的調(diào)配與管理工作，保證了項目對人力資源的需要。積極做好公司范圍內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員的職稱評審與推薦，及時辦理干部行政和技術(shù)職務的聘任手續(xù)。堅持實行全員競爭上崗和管理人員公開競聘，擇優(yōu)使用的用人機制；實行以崗定薪、崗變薪變，激活員工潛能。通過上下努力，2004年公司共引進各類專業(yè)技術(shù)人員20余人，充實了公司管理和科技干部隊伍，特別是初步建立起了具有協(xié)同作業(yè)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮墓窘?jīng)營承攬團隊。企業(yè)競爭實質(zhì)上是人才優(yōu)勢的競爭，為組織適時提供合格的人才是人力資源管理的一項重要內(nèi)容。通過細致地工作，使剛走上工作崗位的這些大學生思想總體上保持穩(wěn)定，絕大多數(shù)同志工作較好。妥
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