【正文】 2. 整理分析工作（1）對調(diào)查內(nèi)容匯總分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢及薄弱環(huán)節(jié)；.. . . ..學(xué)習(xí)參考（2）分析結(jié)果形成文字材料，為制定相應(yīng)的服務(wù)方案打下基礎(chǔ)3. 資源整合工作——形成解決方案或合理化建議（1）針對企業(yè)當(dāng)前面臨的諸多問題和發(fā)展障礙，歸納總結(jié)出具有可操作性的解決方案和指導(dǎo)性的合理化建議（2）與企業(yè)負(fù)責(zé)人面對面進(jìn)。十二、此責(zé)任書一式二份，入孵企業(yè)一份，孵化器一份。在生產(chǎn)過程中強(qiáng)化安全意識(shí)，責(zé)任落實(shí)到人，確保安全生產(chǎn)不出事故。.. . . ..學(xué)習(xí)參考九、 對違反與安全有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度的企業(yè)和個(gè)人，孵化器有權(quán)予以通報(bào)批評，直至予以清退。七、 入孵企業(yè)由孵化器統(tǒng)一配置合理的消防設(shè)備，要確定本單位安全消防員，并做到安全消防員每年訓(xùn)練一次。五、 入孵企業(yè)要經(jīng)常對本企業(yè)的職工進(jìn)行安全教育，提高職工對安全工作的認(rèn)識(shí)和責(zé)任感。三、 入孵企業(yè)要有專人負(fù)責(zé)企業(yè)安全工作，做到安全責(zé)任落實(shí)到每位職工。一、 入孵企業(yè)要自覺接受孵化器的管理，落實(shí)各項(xiàng)安全、治安防范和防火工作。十五、此責(zé)任書一式二份，入孵企業(yè)一份，孵化器一份。室內(nèi)電路不準(zhǔn)變動(dòng)，因工作必須變動(dòng)時(shí)，要經(jīng)孵化器批準(zhǔn)；六、 未經(jīng)孵化器允許，不準(zhǔn)使用大功率電器，不準(zhǔn)私拉電力線路，以防火災(zāi)；七、 入孵企業(yè)不得超過原設(shè)計(jì)裝表容量和擅自增加用電；八、 對臨時(shí)有用火要求的，須報(bào)孵化器批準(zhǔn)，在有一定防范措施的情況下，方可使用；九、 使用易燃易爆及其它危險(xiǎn)品時(shí)，必須提前向孵化器申報(bào)備案。甲方：代表人： .. . . ..學(xué)習(xí)參考乙方： 代表人： 簽署日期： 年 月 日附件 5消防安全責(zé)任書為使入孵企業(yè)高度重視消防安全工作，防止火災(zāi)事故的發(fā)生，特制定本《消防安全責(zé)任書》。 本協(xié)議自雙方授權(quán)代表簽字且雙方蓋章之日起生效。如經(jīng)協(xié)商無法達(dá)成一致的，任何一方均有權(quán)將爭議提交甲方所在地人民法院進(jìn)行訴訟。 九、在孵化期間，乙方若違反甲方規(guī)章制度或出現(xiàn)其他違法、違約行為，甲方有權(quán)解除本協(xié)議。 八、甲乙雙方僅為服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系。 六、入住押金：乙方入駐前須向甲方交納 元（ 人民幣大寫： 元）押金，在乙方畢業(yè)或乙方搬出孵化器時(shí)，如乙方使用辦公設(shè)施無損壞，給予無息全額退款，如有損壞，則按照合理的價(jià)格扣除部分費(fèi)用。 以下費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)：電話費(fèi)、車位費(fèi)、第三方服務(wù)性收費(fèi)。 管理服務(wù)費(fèi)支付 管理服務(wù)費(fèi)按 支付，先付費(fèi)后使用，乙方應(yīng)于入駐協(xié)議簽訂之日起 3 日內(nèi)向甲方支付管理服務(wù)費(fèi) 元整（大寫： 元），甲方給予優(yōu)惠 %，乙方實(shí)交人民幣 元整（大寫： ） 此后乙方需在期滿前 15 日支付下一期管理服務(wù)費(fèi)。 按時(shí)支付管理服務(wù)費(fèi)，乙方增加工位應(yīng)事先征得甲方同意。 四、乙方的權(quán)利與義務(wù)： 乙方注冊地及辦公場所必須在孵化器內(nèi)；如乙方在孵化器外已注冊成立的，其注冊成立時(shí)間不超過 2 年,乙方在本協(xié)議簽訂后 30 日內(nèi)應(yīng)將注冊地遷入本孵化器內(nèi)； 認(rèn)真遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)及政策，做到合法經(jīng)營，接受有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查。 甲方利用在信息、知識(shí)、人才、產(chǎn)品、渠道等方面的綜合優(yōu)勢，支持乙方企業(yè)在資本運(yùn)作、項(xiàng)目融資、企業(yè)改制、資產(chǎn)重組等方面提供財(cái)務(wù)顧問與投資服務(wù)。 協(xié)助乙方進(jìn)行科技成果鑒定，幫助企業(yè)開展科技成果推廣與合作。 指導(dǎo)乙方申報(bào)國家、地方各類科技計(jì)劃項(xiàng)目及基金。 按時(shí)向乙方收取管理費(fèi)，如乙方拖欠管理費(fèi)達(dá) 1 個(gè)月，甲方有權(quán)單方解除本孵化服務(wù)協(xié)議。 二、乙方正式入駐后，乙方按照其占用的場所面積（ 平米）向甲方支付管理服務(wù)費(fèi)（含空調(diào)費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)及水電費(fèi)等）。 本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。 十一、其他 在簽訂本協(xié)議前，甲方已將孵化器管理規(guī)章制度告知乙方，乙方已充分了解并完全同意所有的孵化器管理規(guī)章制度。十、爭議解決 因履行本合同發(fā)生爭議，各方應(yīng)友好協(xié)商解決。甲方提供的服務(wù)與乙方的經(jīng)營活動(dòng)沒有任何經(jīng)濟(jì)的或法律的連帶責(zé)任。 七、協(xié)議期限本協(xié)議自 年 月 日起至 年 月 日止。 管理服務(wù)費(fèi)及辦公場地調(diào)整.. . . ..學(xué)習(xí)參考 甲方原則上有權(quán)每年度調(diào)整一次工位管理服務(wù)費(fèi)價(jià)格；甲方有權(quán)對乙方的辦公工位位置進(jìn)行調(diào)整。 管理服務(wù)費(fèi)以人民幣為計(jì)算單位，含物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)。 管理服務(wù)費(fèi)支付 管理服務(wù)費(fèi)按 度支付，先付費(fèi)后使用，乙方應(yīng)于入駐協(xié)議簽訂之日起 3 日內(nèi)向甲方支付工位管理服務(wù)費(fèi) 元整（大寫： 元整），甲方給予優(yōu)惠 %，乙方實(shí)交人民幣 元整（大寫： ） 此后乙方需在期滿前 15 日支付下一期工位管理服務(wù)費(fèi)。 按時(shí)支付管理服務(wù)費(fèi)，乙方增加工位應(yīng)事先征得甲方同意。 四、乙方的權(quán)利與義務(wù)： 乙方注冊地及辦公場所必須在孵化器內(nèi)；如乙方在孵化器外已注冊成立的，其注冊成立時(shí)間不超過 2 年,乙方在本協(xié)議簽訂后 30 日內(nèi)應(yīng)將注冊地遷入本孵化器內(nèi)； 認(rèn)真遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)及政策，做到合法經(jīng)營，接受有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查。 甲方利用在信息、知識(shí)、人才、產(chǎn)品、渠道等方面的綜合優(yōu)勢，支持乙方企業(yè)在資本運(yùn)作、項(xiàng)目融資、企業(yè)改制、資產(chǎn)重組等方面提供財(cái)務(wù)顧問與投資服務(wù)。 協(xié)助乙方進(jìn)行科技成果鑒定，幫助企業(yè)開展科技成果推廣與合作。 指導(dǎo)乙方申報(bào)國家、地方各類科技計(jì)劃項(xiàng)目及基金。 按時(shí)向乙方收取管理費(fèi)，如乙方拖欠管理費(fèi)達(dá) 1 個(gè)月，甲方有權(quán)解除雙方簽訂的孵化器服務(wù)協(xié)議。 乙方正式入住后，乙方按照其占用的工位數(shù)（ 個(gè)）向甲方支付管理服務(wù)費(fèi)（含空調(diào)費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)及水電費(fèi)等）。 （2）其他費(fèi)用退還程序 原則上不辦理管理服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用的退還，特殊情況須經(jīng)孵化器領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可進(jìn)行退還。 D. 按用款審批程序?yàn)槠髽I(yè)請款。 B. 企業(yè)已將營業(yè)執(zhí)照注冊地點(diǎn)遷出孵化器。 （6）按項(xiàng)目為企業(yè)開據(jù)發(fā)票或收據(jù)，并為需要企業(yè)提供電費(fèi)總收據(jù)單復(fù)印件，以便企業(yè)進(jìn)行電費(fèi)收據(jù)入賬。 （4）根據(jù)《孵化服務(wù)協(xié)議》等文件的相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及水、電、網(wǎng)絡(luò)等實(shí)際使用情.. . . ..學(xué)習(xí)參考況，在每季度末為入孵企業(yè)計(jì)算出須交費(fèi)用明細(xì)，并下發(fā)費(fèi)用繳付通知單。 （2）在每季度末由專人負(fù)責(zé)對每個(gè)房間的電表讀數(shù)進(jìn)行核查，由企業(yè)確認(rèn)。 （3）孵化器與入孵企業(yè)新簽或續(xù)簽《孵化服務(wù)協(xié)議》等文件，其期限原則上定為一年，特殊情況須經(jīng)孵化器領(lǐng)導(dǎo)審批后方可簽訂。 二、合同簽訂與費(fèi)用收繳服務(wù)管理程序1. 合同簽訂程序 （1）在簽定《孵化服務(wù)協(xié)議》的同時(shí)還須簽訂《安全責(zé)任書》、《消防安全責(zé)任書》等文件。 （4）孵化器領(lǐng)導(dǎo)審批。 （2）上報(bào)至孵化器管理人員。 （3）及時(shí)將最新在孵企業(yè)情況上報(bào)孵化器領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。提醒入孵企業(yè)在三十天內(nèi)及時(shí)將營業(yè)執(zhí)照注冊地點(diǎn)遷出孵化器。.. . . ..學(xué)習(xí)參考2. 退出程序 （1）合同期滿退出程序 A. 檢查入駐企業(yè)繳費(fèi)情況，確認(rèn)無欠費(fèi)后按《孵化服務(wù)協(xié)議》相關(guān)條款與入駐企業(yè)辦理退出手續(xù)。 （4）場地交付使用 由專人負(fù)責(zé)帶領(lǐng)企業(yè)檢查屋內(nèi)設(shè)施完好程度，記錄電表讀數(shù)，入孵企業(yè)確認(rèn)簽字后發(fā)放鑰匙，場地交付入孵企業(yè)使用。提供加蓋公章的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、法人身份證復(fù)印件。 A. 為企業(yè)介紹進(jìn)駐步驟； B. 由專人負(fù)責(zé)帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)地看房； C. 根據(jù)企業(yè)性質(zhì)及相關(guān)待遇，詳細(xì)介紹進(jìn)駐后繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及所須繳納費(fèi)用。 七．企業(yè)入駐孵化器的準(zhǔn)入程序與畢業(yè)程序圖.. . . ..學(xué)習(xí)參考八. 附件 附件 1企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書提綱一、概 要1. 公司簡介（成立時(shí)間、股權(quán)結(jié)構(gòu)、注冊資金）2. 公司產(chǎn)品（服務(wù)）及所處行業(yè)前景、競爭狀況介紹3. 既有經(jīng)營業(yè)績和三年經(jīng)營預(yù)測4. 組織機(jī)構(gòu)及管理模式（產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)管理等）簡介5. 資金需求、使用計(jì)劃6. 投資回報(bào)預(yù)測二、公司背景1. 公司業(yè)務(wù)發(fā)展歷史2. 發(fā)展目標(biāo)3. 公司性質(zhì)及股本結(jié)構(gòu)4. 現(xiàn)有資產(chǎn)狀況和財(cái)務(wù)狀況分析5. 公司支持體系（資金、市場、技術(shù)）6. 其他信息（已簽合同、協(xié)議等）三、所有者/管理者背景1. 股東背景及其股份比例2. 管理者簡介孵化器的招募宣傳引導(dǎo)企業(yè)參觀并介紹準(zhǔn)入條件受理客戶企業(yè)申請?jiān)u估企業(yè)提交的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃反饋意見并溝通交流雙方制定孵化計(jì)劃不合格拒收達(dá)成孵化協(xié)議并安排企業(yè)入駐孵化成功企業(yè)畢業(yè)遷出不成功逐出.. . . ..學(xué)習(xí)參考3. 主要技術(shù)人員簡介四、行業(yè)及市場分析1. 概要2. 生產(chǎn)方式介紹3. 目標(biāo)市場（需要一定的定量指標(biāo)）4. 客戶定位及描述5. 主要競爭對手及合作伙伴五、產(chǎn)品/服務(wù)介紹1. 概述2. 詳細(xì)描述3. 競爭對比4. 產(chǎn)品/服務(wù)的獨(dú)到性5. 研究與發(fā)展六、市場計(jì)劃1. 價(jià)格策略2. 促銷戰(zhàn)略3. 營銷體系的組建4. 市場增長計(jì)劃及措施七、財(cái)務(wù)計(jì)劃及分析1. 融資需求及可出讓股份的比例2. 資金用途3. 投資回報(bào)預(yù)測4. 投資退出方式八、風(fēng)險(xiǎn)分析及對策1. 市場風(fēng)險(xiǎn)分析2. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析3. 管理風(fēng)險(xiǎn)分析九、孵化服務(wù)需求分析1. 創(chuàng)業(yè)“短板”分析.. . . ..學(xué)習(xí)參考2. 對孵化服務(wù)的理解3. 利用孵化服務(wù)的可能性分析4. 孵化階段的發(fā)展目標(biāo)5. 孵化服務(wù)的具體需求 附件 2評估企業(yè)的三個(gè)層次一、一般層次：1. 企業(yè)成長的潛力2. 創(chuàng)造工作機(jī)會(huì)的能力3. 產(chǎn)生凈利與支付孵化器管理服務(wù)費(fèi)的能力4. 發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)和使區(qū)域經(jīng)濟(jì)多樣化的潛力5. 增加地方稅收6. 與孵化器目標(biāo)和其他孵化企業(yè)的兼容性二、技術(shù)層次：1. 技術(shù)創(chuàng)新所帶來的增加的價(jià)值2. 核心競爭力3. 研發(fā)上市時(shí)間4. 概念獨(dú)創(chuàng)性5. 獲得外部的專門知識(shí)、人員與設(shè)施支持的能力三、經(jīng)營層次：1. 市場知識(shí)與某個(gè)具體行業(yè)的知識(shí)2. 以人為本的管理者，有能力吸引重要人才3. 發(fā)展合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的能力4. 良好的溝通者.. . . ..學(xué)習(xí)參考5. 具有從孵化器獲得支持的欲望 附件 3物業(yè)服務(wù)管理程序 一、孵化場地管理程序 （1）確定具體招商房間。 五．孵化畢業(yè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) （1）有 3 年以上的運(yùn)營期，經(jīng)營狀況良好，主導(dǎo)產(chǎn)品有一定的生產(chǎn)規(guī)模，年總收入達(dá) 5000 萬元以上，且有 500 萬元以上的固定資產(chǎn)和自有資金； （2）孵化器提供給企業(yè)的場地與服務(wù)，不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求；（3）企業(yè)被一個(gè)大公司兼并或收購；（4）孵化期滿；（5）其他符合畢業(yè)條件的情況。.. . . ..學(xué)習(xí)參考6. 孵化器在構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)程序的同時(shí)，還應(yīng)建立一套服務(wù)投訴程序，不斷改進(jìn)服務(wù)。4