【正文】 科技研發(fā)中心 科技文化展示中心 完美DOC格式整理 。4對(duì)地區(qū)性行業(yè)有深入認(rèn)識(shí)，全面了解行業(yè)理論和做法?！? 在810年內(nèi)積聚投資經(jīng)驗(yàn)或部分行業(yè)相關(guān)的直接工作經(jīng)驗(yàn)，具備順暢的融資渠道?，F(xiàn)金流和資源流都會(huì)因?yàn)檫@樣的結(jié)算中心而跑到佛山來，這也符合我市發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略要求。 為了克服上述問題，我們需要積極探索建立行業(yè)專業(yè)性電子商務(wù)結(jié)算中心。近幾年，國內(nèi)銀行逐步建立起各自的支付網(wǎng)關(guān)，依托于中國銀聯(lián)的第三方支付平臺(tái)也紛紛涌現(xiàn)，但多數(shù)代行銀行職能的第三方支付平臺(tái)由于可直接支配交易款項(xiàng)，越權(quán)調(diào)用交易資金的風(fēng)險(xiǎn)始終存在?，F(xiàn)階段絕大部分的電子商務(wù)只能做到“在線瀏覽，離線交易”，無法實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)上支付”。三是金融體系支撐不足。是金融服務(wù)水平不高。發(fā)展電子商務(wù)如果沒有相應(yīng)的網(wǎng)上支付手段，就會(huì)大大降低電子商務(wù)交易的效率，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上支付是電子 而目前電子商務(wù)支付與結(jié)算環(huán)節(jié)存在的主要問題有： 是網(wǎng)上支付渠道不暢。眾所周知，電子支付和結(jié)算是電子商務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是電子商務(wù)最終得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)條件，任何一筆交易最終都要?dú)w結(jié)到資金的支付與結(jié)算上來。但從總體上看，仍處于起步階段，發(fā)展電子商務(wù)所需的配套體系還有待完善。當(dāng)前，大力發(fā)展電子商務(wù)對(duì)我市應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升國際競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。電子商務(wù)時(shí)代的到來，為我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 交易發(fā)展中心 放眼世界，電子商務(wù)正以前所未有的速度迅猛發(fā)展，并成為各國增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競爭實(shí)力、贏得全球資源配置優(yōu)勢的有效手段?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中的很多企業(yè)，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新型企業(yè)，對(duì)于自己的錢從何處賺來，為什么客戶看中自己企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，乃至有多少客戶實(shí)際上不能為企業(yè)帶來利潤、反而在侵蝕企業(yè)的收入等關(guān)鍵問題，都不甚了解。企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。企業(yè)通過確立自己的與眾不同，如對(duì)客戶的悉心照顧、無與倫比的實(shí)施能力等，來提高行業(yè)的進(jìn)入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。這種組合要么可以向客戶提供額外的價(jià)值；要么使得客戶能用更低的價(jià)格獲得同樣的利益，或者用同樣的價(jià)格獲得更多的利益。成功的商業(yè)模式具有三個(gè)特征：第一，成功的商業(yè)模式要能提供獨(dú)特價(jià)值。只要有賺錢的地兒，就有商業(yè)模式存在。實(shí)質(zhì)上，商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢。商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。商業(yè)模式即Business Model，已經(jīng)成為掛在創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資者嘴邊的一個(gè)名詞。 (2)商務(wù)成功孵化模式分為兩項(xiàng)內(nèi)容，一為孵化商業(yè)模式，二為孵化管理模式。理性的投資人認(rèn)得是“好項(xiàng)目”，哪怕風(fēng)險(xiǎn)投資；聰明的企業(yè)家重用的人是能夠孵化“好項(xiàng)目”的人才或團(tuán)隊(duì)，哪怕高薪高酬高職。沒有項(xiàng)目，企業(yè)必然無所事事，停滯不前；沒有好項(xiàng)目，企業(yè)缺乏競爭位勢，不進(jìn)則退。一個(gè)企業(yè)或者部門從成立之初始，就必須有自己的基本項(xiàng)目或核心項(xiàng)目。如此，小病成了疾，通病要了命。所以，這是通病，不算疑難雜癥。核心項(xiàng)目是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，衍生項(xiàng)目是企業(yè)多元化、集團(tuán)化發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素。 若要在基地外面安制廣告，必須嚴(yán)格遵守室外廣告的相關(guān)規(guī)定并到有關(guān)部門辦理審批手續(xù)，同時(shí)報(bào)基地管理中心或江北區(qū)就業(yè)局批準(zhǔn)，并且注意不要超越建筑物產(chǎn)權(quán)界線。 (9)、廣告管理 在室內(nèi)張貼懸掛宣傳資料應(yīng)盡量不損傷室內(nèi)墻面和屋頂。公共部分包括：共用通道、樓梯間、廁所等。 各種費(fèi)用的收繳電話費(fèi)、有線電視收視費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)、由使用單位按規(guī)定直接向相關(guān)單位繳納。（2）大型設(shè)備（如中央空調(diào)）等如在保修期內(nèi)使用單位應(yīng)立即向基地中心報(bào)告，由基地中心派人協(xié)助使用單位與商家檢修處理，如需更換材料或配件時(shí)所產(chǎn)生的費(fèi)用由使用雙方（石馬河街道社保所、基地承租方）協(xié)商分別承擔(dān)，如果過了保修期就由使用雙方（石馬河街道社保所、基地承租方）按使用比率承擔(dān)維修所產(chǎn)生的全部費(fèi)用。 保持維護(hù)好基地內(nèi)各種教學(xué)設(shè)施，若需要改變?cè)形恢没蚋淖魉?，需首先向基地管理中心提出申?qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，用后立即歸還原處。若需變動(dòng)需向基地管理中心提出變動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)江北區(qū)就業(yè)局批準(zhǔn)后，由區(qū)就業(yè)局派專人進(jìn)行改造，改造費(fèi)用由使用單位支付。（附協(xié)議） 承租單位需租用基地內(nèi)設(shè)施設(shè)備，可向基地管理中心提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，填寫《設(shè)備、設(shè)施租賃表》一式兩份，雙方各存一份，并以此作為結(jié)賬依據(jù)，先交納租金方可使用租賃的設(shè)備設(shè)施，出租價(jià)格由基地中心制定，租用前后雙方應(yīng)履行設(shè)備設(shè)施交接手續(xù)，并在租用單上簽字（見附表） (8)房屋、設(shè)備、設(shè)施管理 保持房屋結(jié)構(gòu)完整，任何單位和個(gè)人絕對(duì)不允許對(duì)基地建筑結(jié)構(gòu)作任何形式的改變，包括地板、屋頂、墻面、柱梁、樓梯、門窗等。經(jīng)審批同意后，租賃單位與基地管理中心（或就業(yè)局）簽訂租賃協(xié)議。 基地管理中心每月（或不定期）對(duì)基地清潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)未達(dá)標(biāo)的入駐單位進(jìn)行批評(píng)，對(duì)不予改正者采取相應(yīng)處罰措施。 基地內(nèi)男、女廁所、會(huì)議室、公共通道的清掃保潔由基地保安人員負(fù)責(zé)，男女廁所及公共通道每日做一次清掃并隨時(shí)注意保潔（除臭、消毒處理）。 基地外平臺(tái)及樓梯的清掃、保潔工作由小區(qū)物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)。 （4）廁所內(nèi)無積糞、無尿垢。 （2）地面無雜物、口痰等。不得占用消防通道，使其隨時(shí)保持暢通。若發(fā)生火警或火災(zāi)，保安人員應(yīng)馬上打開所有消防門，組織基地內(nèi)人員有序 散，同時(shí)撥打火警電話報(bào)警。 下班時(shí)應(yīng)關(guān)閉各種電器設(shè)備及照明的電源關(guān)閉，關(guān)閉水源，在雷擊期還應(yīng)撥掉電源插頭及各種信號(hào)線插頭，以免損壞設(shè)備或引發(fā)火災(zāi)事故。 嚴(yán)禁各使用單位在基地內(nèi)從事與基地?zé)o關(guān)的任何活動(dòng)，若有違反，保安人員有權(quán)制止，并報(bào)基地管理中心。 當(dāng)基地發(fā)生糾紛時(shí)，應(yīng)主動(dòng)上前處置，無法處理時(shí)應(yīng)及時(shí)向基地管理中心或相關(guān)部門報(bào)告。 嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、有毒等物品進(jìn)入基地。 保安人員對(duì)進(jìn)出基地內(nèi)的人員應(yīng)仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)形跡可疑者應(yīng)及時(shí)主動(dòng)盤查。 (4)安保管理 保安人員實(shí)行24小時(shí)電子監(jiān)控值班，各班認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，將本班內(nèi)值班情況填寫在值班記錄上并寫上值班人的姓名。 各種設(shè)備、設(shè)施的相關(guān)資料（含使用說明書、移交記錄、維修記錄、事故記錄、保修單、驗(yàn)收合格證等）交基地管理中心并指定專人保管。 新增、報(bào)廢、調(diào)出的資產(chǎn)由基地管理中心向就業(yè)局提出申請(qǐng)，經(jīng)審批后實(shí)施。 由局辦公室和基地管理中心組織相關(guān)人員，每年年底對(duì)帳和實(shí)物進(jìn)行一次核對(duì)。若有違反本制度規(guī)定而造成損失的由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。 園區(qū)物業(yè)各崗位工作管理制度 (1)管理范圍 本制度適用于榆林市匯智協(xié)同創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)中心（、設(shè)施、設(shè)備及樓外兩邊大門前停車區(qū)域。辦公位數(shù)量＝平米數(shù)；15元/平米/月 獨(dú)立辦公區(qū)：按地面面積計(jì)算，20元/平米/月 (4)物業(yè)管理收費(fèi)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)： 物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)內(nèi)容：管理服務(wù)人員的工資；物業(yè)共用部位（包括沙龍洽談區(qū)、會(huì)議室、停車位、乒乓球臺(tái)、桌球臺(tái)、衛(wèi)生間、閱讀區(qū)、政務(wù)服務(wù)區(qū)等）、共用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)費(fèi)用；物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用；物業(yè)管理區(qū)域秩序維護(hù)費(fèi)用；管理服務(wù)產(chǎn)生的辦公費(fèi)用；物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊；經(jīng)業(yè)主同意的其它費(fèi)用；物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：6元/平米/月 (5)其它服務(wù)費(fèi)用：（辦公隔斷按集體區(qū)面積247。 (2)根據(jù)租用時(shí)間和計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，租用方在使用前向基地管理中心交納使用費(fèi)后才能使用。階段內(nèi)容：第一模塊1創(chuàng)建淘寶店鋪2賣家規(guī)則解讀3如何查找類目和發(fā)布寶貝4寶貝分類管理和設(shè)置5貨源種類和代銷的談判技巧6淘寶助理的使用方法7阿里旺旺和千牛的設(shè)置8運(yùn)費(fèi)模板和運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)的設(shè)置與使用9旺鋪裝修模板的選購和設(shè)置第二模塊1免費(fèi)引流量之搜索排名規(guī)則2類目、屬性和標(biāo)題的相關(guān)性3新版淘寶如何做好標(biāo)題優(yōu)化4優(yōu)化上下架與櫥窗推薦提升搜索排名5新品引流使免費(fèi)流量最大化第三模塊1活動(dòng)前準(zhǔn)備和活動(dòng)后收尾上半部分2活動(dòng)前準(zhǔn)備和活動(dòng)后收尾下半部分3淘寶官方活動(dòng)怎么玩4淘寶清倉活動(dòng)5活動(dòng)策劃及執(zhí)行天天特價(jià)篇6淘寶活動(dòng)折800與特價(jià)貓7淘寶第三方活動(dòng)第四模塊1直通車關(guān)鍵詞2新手怎么開直通車3直通車解析工具4直通車扣費(fèi)5直通車啟用2個(gè)推廣內(nèi)容6直通車P4P活動(dòng)7站外流量第五模塊1如何精準(zhǔn)定位專屬店鋪2如何準(zhǔn)確定位銷售商品3如何快速選擇熱銷商品4如何快速引爆店鋪流量5如何快速提高店鋪轉(zhuǎn)化6店鋪核心數(shù)據(jù)分析優(yōu)化計(jì)劃課時(shí)8天X2小時(shí)第二階段：金牌店長實(shí)戰(zhàn)班階段目標(biāo)：能提升店鋪整體的運(yùn)營質(zhì)量，充分掌握電子商務(wù)運(yùn)營技巧。第一節(jié)形式：請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話、請(qǐng)記者、掃二維加關(guān)注。 園區(qū)綜合服務(wù)支持 (1)基礎(chǔ)服務(wù) 辦公服務(wù)、人事人力資源招聘 、法律援助、財(cái)稅服務(wù)、宣傳服務(wù)、物業(yè)管理、 (2)項(xiàng)目服務(wù) 政策對(duì)