ie工業(yè)工程學(xué)習(xí)內(nèi)容大綱(參考版)
2025-07-02 07:37本頁面
【正文】 16 / 16。2． QC7手法（1） 層別法；（2） 柏拉圖；（3） 特性要因圖；（4） 散布圖；（5） 直方圖；（6） 管制圖；（7） 查核表。[剔除]不必要的動作；[合并]微小的動作；[重排]作業(yè)工序或動作；[簡化]復(fù)雜的動作。l 作業(yè)分割l 利用或改良工具、機(jī)器?！?各工序?qū)嵸|(zhì)時間合計(jì)生產(chǎn)線平衡率＝ 100％ 最高的DM合計(jì)人數(shù)＝1－生產(chǎn)線平衡率，則應(yīng)計(jì)算輸送帶的流動速度（M／時間單位）稱為節(jié)拍時間，符號TC。：生產(chǎn)線平衡就是指工程流動間或工序流動間負(fù)荷之差距最小，流動順暢，減少因時間差所造成之等待或滯留現(xiàn)象。時間研究也稱秒表時間研究、直接時間研究或密集抽樣時間研究，是采用抽樣調(diào)查技術(shù)來對操作者的作業(yè)進(jìn)行觀測，以決定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時間。、找尋以及笨拙而無效的動作。2).雙手操作分析的作用。根據(jù)不同的調(diào)查目的，操作分析可分為： （含閑余能量分析）。a．取消不必要的程序（工藝、操作、動作）；b．合并一些過于細(xì)分或重復(fù)的工作；c．改變部分操作程序，以避免重復(fù)；d．調(diào)整布局，以節(jié)省搬運(yùn)；e．重排和簡化剩余的程序，重新組織一個效率更高的程序。d． 表示暫存或等待。b． 表示搬運(yùn)、運(yùn)輸。（人完成工作的動作可分解為下列基本動作－動素）（1） 伸手 （2） 移物 （3） 握取 （4） 裝配 （5） 使用 （6） 拆卸 （7） 放手 （8） 檢查 （9） 尋找 （10）選擇（11）計(jì)劃（12）定位（13）預(yù)定位（14）持?。?5）休息（16）遲延（17）故延第一條原則：雙手的動
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1