ie工業(yè)工程學(xué)習(xí)內(nèi)容大綱-免費(fèi)閱讀
【正文】 對(duì)于有妨礙效率的布置或環(huán)境進(jìn)行改善（5S） 常用的改善手法如下：1．一般性（1） 5W2H法；（2） 腦力激蕩法；（3） 比較法。，并用以控制人工成本；；；，并作為標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算的依據(jù)；，并用以幫助解決生產(chǎn)線的平衡。1).定義調(diào)查、了解如何用雙手進(jìn)行實(shí)際操作則稱為雙手操作分析。c． 表示檢驗(yàn)。：對(duì)現(xiàn)有的或議擬的工作（加工、制造、裝配、操作）方法進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和嚴(yán)格的考查，作為開發(fā)和應(yīng)有更容易、更有效的工作方法以及降低成本的一種手段。工業(yè)工程技術(shù)（IE）XX（深圳）有限公司講師：XXXIE學(xué)習(xí)內(nèi)容大綱一、 IE的定義二、 IE在企業(yè)里扮演的角色三、 工作研究四、 方法研究五、 動(dòng)作分析六、 程序分析七、 操作分析八、 時(shí)間研究九、 生產(chǎn)線平衡法十、 工作的改善手法一．IE是什么（定義）？IE即工業(yè)工程，是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。：（1） 改進(jìn)工藝和程序；（2） 改進(jìn)工廠、車間和工作場(chǎng)所的平面布置；（3） 改進(jìn)整個(gè)工廠和設(shè)備的設(shè)計(jì)；（4） 經(jīng)濟(jì)地對(duì)工廠和設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)；（5） 改進(jìn)物料、機(jī)器和人力的利用，提高生產(chǎn)率；（6） 改善實(shí)際工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)；（7） 降低勞動(dòng)強(qiáng)度。d． 表示暫存或等待。2).雙手操作分析的作用。：生產(chǎn)線平衡就是指工程流動(dòng)間或工序流動(dòng)間負(fù)荷之差距最小，流動(dòng)順暢，減少因時(shí)間差所造成之等待或滯留現(xiàn)象。2． QC7手法（1） 層別法；（2） 柏拉圖；（3） 特性要因圖；（4） 散布圖；（5） 直方圖；（6） 管制圖；（7） 查核表。[剔除]不必要的動(dòng)作；[合并]微小的動(dòng)作；[重排]作業(yè)工序或動(dòng)作；[簡(jiǎn)化]復(fù)雜的動(dòng)作。時(shí)間研究也稱秒表時(shí)間研究、直接時(shí)間研究或密集抽樣時(shí)間研究，是采用抽樣調(diào)查技術(shù)來對(duì)操作者的作業(yè)進(jìn)行觀測(cè)，以決定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。b． 表示搬運(yùn)、運(yùn)輸。：（1）選擇所要研究的工作或工藝
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