ibm阿發(fā)展史0325(參考版)
2025-07-02 07:22本頁面
【正文】 9 / 9。我們眼下就正處于重新劃分的階段，未來的贏家和輸家都產(chǎn)生于此?！盜BM這年?duì)I業(yè)收入達(dá)到785億美元，猶如一頭驚醒的睡獅，向全世界發(fā)出昔日般響亮的吼聲。1995年， “藍(lán)色巨人”重新煥發(fā)出昔日的風(fēng)彩，營業(yè)額首次突破了700億，這個(gè)數(shù)字是微軟公司的7倍，過去不景氣的PC電腦銷售額也上升了25％。 ”他通過調(diào)查得知，蓮花公司憑借Notes控制了34％以上的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)市場，IBM收繳到Notes，將以最短的時(shí)間，從最快的捷徑突進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，世界再也不敢輕視這家正在轉(zhuǎn)型的老牌公司。1995年6月5日，郭士納以一項(xiàng)大膽的舉措把電腦業(yè)界驚出一身冷汗：IBM斥巨資35億美元強(qiáng)行收購了蓮花（Lotus）軟件公司，他看中的是網(wǎng)絡(luò)軟件Notes。初步扭轉(zhuǎn)虧 損局面后，郭士納把發(fā)展目標(biāo)定位于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。”他甚至下令取消穿著藍(lán)色西裝的限制，“藍(lán)色巨人”將一改過去單色調(diào)，呈現(xiàn)出繽紛的色彩，不再允許老態(tài)龍鐘的慢節(jié)奏。同時(shí)，在公司如此困難之際，他還調(diào)動(dòng)資金新建了北卡羅那州的PC電腦生產(chǎn)工廠，發(fā)誓要讓IBM在PC電腦市場上重振雄威。郭士納一反公司傳統(tǒng)。先在達(dá)特默斯大學(xué)攻讀工程學(xué)位，再拿到哈佛大學(xué)的MBA，然后進(jìn)入麥金西管理咨詢公司，28歲成為合伙人，33歲升任總監(jiān)，繼而就任過數(shù)家大公司的總裁，充分顯示了管理才能和鐵的手腕。這是IBM董事會(huì)為挽救敗局實(shí)行的“跨行業(yè)拜帥” ——郭士納是著名的“食品大王”，原任職于美國最大的RJR食品煙草公司，只有啟用這樣的人才能革除陳規(guī)陋習(xí)，帶來與傳統(tǒng)徹底決裂的契機(jī)。1993年4月1日， IBM公司在紐約希爾頓飯店召開的一次非同尋常的記者招待會(huì)，宣布由路易斯在歷任董事長中，埃克斯創(chuàng)下了空前差勁的紀(jì)錄，主導(dǎo)了世界上最大、最老、曾經(jīng)最成功的跨國電腦公司的土崩瓦解。T（美國電報(bào)電話公司）的覆轍。IBM的狀況迅速變得慘不忍睹：從1990年到1993年連年虧損，連續(xù)虧損額達(dá)到168億美元，創(chuàng)下美國企業(yè)史上第二高的虧損紀(jì)錄；公司股票狂跌到史無前例的每股40美元；IBMPC機(jī)被擠出國際市場前三名，大型機(jī)產(chǎn)品大量積壓，無人問津。這樣，以PC開放策略大獲其利的“藍(lán)色巨人”，重重地關(guān)上了開放的大門，從而喪失了單槍匹馬指揮這個(gè)產(chǎn)業(yè)的資格。IBM采用新的總線結(jié)構(gòu)，原本是想防止兼容機(jī)仿造，卻使自己的PS/2無法被用戶廣泛接受。幾年之后，被IBM扶植起來的兼容機(jī)廠商已經(jīng)占領(lǐng)了55％全球市場，超過了IBM公司本身。海軍飛行員出身的埃克斯，上任兩年內(nèi)不僅業(yè)績平平，而且遇到了各種麻煩事，其中最頭痛的就是個(gè)人電腦兼容機(jī)。（五）1985年，約翰可惜，約翰IBM公司在三代電腦的潮起潮中，不斷地遇險(xiǎn)，又不斷地重新奮起。1984年，IBM公司的規(guī)模已經(jīng)比小沃森接手時(shí)擴(kuò)大了40倍，年銷售額達(dá)到260億美元，連續(xù)多年被《幸?！冯s志評(píng)為全美500家最大公司中最受好評(píng)的公司之一。1984年8月14日， IBM公司乘勝又把一種“先進(jìn)技術(shù)”的IBM PC/AT機(jī)投向用戶的懷抱，率先采用80286微處理器芯片，能管理多達(dá)16M的內(nèi)存，可以同時(shí)執(zhí)行多個(gè)任務(wù)。果然，就在1982年內(nèi)，IBM PC機(jī)賣出了25萬臺(tái)。對(duì)于IBM來說，邁出這一步非同小可，這家世界上最傳統(tǒng)的巨人集團(tuán)，公開宣布放棄獨(dú)自制造所有硬軟件的策略，不僅使廣大用戶認(rèn)可了個(gè)人電腦，而且促使全世界各地的電子電腦廠商爭相轉(zhuǎn)產(chǎn)PC機(jī)，仿造出來的產(chǎn)品就是IBM PC兼容機(jī)。8月12日，IBM在紐約宣布PC電腦橫空出世，個(gè)人電腦以前所未有的廣度和速度，向著辦公室、學(xué)校、商店和家庭進(jìn)軍。1981年， 約翰”IBM公司后來圍繞PC機(jī)的各項(xiàng)開發(fā)，投入的力量逐步達(dá)到450人。在整整一年時(shí)間里，埃斯特奇領(lǐng)導(dǎo)“國際象棋”13人小組奮力攻關(guān)。同時(shí)，IBM必須委托獨(dú)立軟件公司為它配置各種軟件，于是才有了與微軟公司簽署開發(fā)DOS的保密協(xié)定。研究結(jié)果使他們認(rèn)識(shí)到，要在一年內(nèi)開發(fā)出能迅速普及的微型電腦， IBM必須實(shí)行“開放”政策，借助其他企業(yè)的科技成果，形成“市場合力” 。埃斯特奇（）?！薄皣H象棋”（Chess）是IBM個(gè)人電腦研制項(xiàng)目的秘密代號(hào)。為了讓IBM也擁有“蘋果電腦”，他下令在博卡雷頓建立一個(gè)精干的小組，不受公司傳統(tǒng)的約束，一年內(nèi)開發(fā)出自己的機(jī)器?？ɡ蟀l(fā)雷霆。歐佩爾（）移交董事長職務(wù)的 過渡階段，IBM公司于1980年4月召開了一次高層秘密會(huì)議。事實(shí)證明，個(gè)人電腦市場是真實(shí)存在的，而“藍(lán)色巨人”在計(jì)算機(jī)革命浪潮中步子慢了半拍，其龐大機(jī)構(gòu)又無法迅速作出反應(yīng)，已經(jīng)陷入十分尷尬的處境。IBM公司改變傳統(tǒng)走出最關(guān)鍵的一步， 主要迫于外部的壓力。然而，隨著公司規(guī)模日益擴(kuò)展，官僚體系也嚴(yán)重地束縛了它的手腳。這個(gè)案件整整拖了12年，讓IBM大傷元?dú)?。在整個(gè)任期，他花了大量時(shí)間來應(yīng)付美國司法部提出的反托拉斯訴訟。
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