【正文】 員工制服、交通工具、建筑物上的應(yīng)用300005企業(yè)外部CIS應(yīng)用推廣企業(yè)CIS的發(fā)布會以及企業(yè)廣告中CIS的運用2500006辦理有關(guān)法律、行政管理手續(xù)登記企業(yè)名稱商標(biāo)核準(zhǔn)與注冊登記100007導(dǎo)入效果測試與評價通過收益性、成長性、穩(wěn)定性三方面的情報，分析運營狀況和發(fā)展?jié)摿?50008意外準(zhǔn)備金為出現(xiàn)意外情況準(zhǔn)備30000總費用45500029 / 29。對企業(yè)的外部壞境和內(nèi)部條件進行調(diào)查。本策劃書是對易迅服裝店策劃的企業(yè)識別系統(tǒng)的企劃書，,消除了管理者對企業(yè)發(fā)展建議不能客觀看待的因素,策劃所需資金是必要的,望能客觀利用。顧客就可以進入公司的“虛擬客房”進行參觀和設(shè)計了。公司利用電腦和互聯(lián)網(wǎng)這種高科技手段營造一間“虛擬客房”，讓顧客不僅能夠?qū)λ麑㈩A(yù)訂的客房有一個全方位的了解，更重要的是可以在“虛擬客房”內(nèi)設(shè)計出自己喜愛的客房，從而真正使公司客房的有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品和無形服務(wù)達到最佳結(jié)合。先到自己將要預(yù)訂的客房里參觀一下再作決定。經(jīng)常性的保持并維護企業(yè)與大眾傳播媒介的良好關(guān)系，及時向新聞界通報企業(yè)的重大決策與活動，提供相關(guān)背靜材料，為記者采訪報道提供各種方便。要在這個長期的過程中不斷的致力于與企業(yè)使命有關(guān)的事件營銷和媒介宣傳。(2) 針對消費者的公關(guān).,做好消費者的一切工作,把服務(wù)和關(guān)懷貫穿全過程引導(dǎo)消費者的價值取向通藝集團勇于開拓創(chuàng)新,勇于擔(dān)當(dāng)市場潮流的先鋒,在眾多服裝品牌中，引領(lǐng)時尚潮流.注意人緣,地緣,親緣因素，要充分考慮地區(qū)差異性,提出符合潮流,切合人心,結(jié)合實際的訴求. 關(guān)心社區(qū)建設(shè)，大力支持贊助地方文化，教育，體育，和社會福利等各項公益建設(shè)。企業(yè)的文化與經(jīng)營理念遷移默化的影響經(jīng)銷商, 使其不知不覺中接受了通藝集團的經(jīng)營思路。在此，衷心的祝賀災(zāi)區(qū)國民早日重建家園，祝福北京奧運會美滿勝利。雪災(zāi)我們克服了，藏獨我們也克服了，這么多的艱苦險阻只能更加激發(fā)我們中國人的愛國熱忱。五千年連續(xù)不斷的文明就表明了這一點。今后，通藝團體將一如既往的支撐國度，關(guān)懷社會，做一個有義務(wù)感的民族企業(yè)。據(jù)通藝團體辦公室主任葉林茂介紹，通藝團體積極參與的相似的社會運動如捐贈慈善事業(yè)、紅十字會、愿望工程、助學(xué)圓夢工程、災(zāi)區(qū)等項目如雨后春筍，再加之此次募捐的六百萬，認(rèn)捐總額已近億元國民幣。各地經(jīng)銷商也紛紜通過各種渠道，為災(zāi)區(qū)捐款捐物，奉獻愛心?？偣镜膯T工已經(jīng)在為地震中家庭受災(zāi)（房屋損毀、家人或直系親屬傷亡）的員工進行捐獻，愿望能贊助他們及其家人。同時，團體公司也向各分公司、經(jīng)銷商及全部員工發(fā)出了集思廣益，多想一些替災(zāi)區(qū)國民解決實際艱苦以及如何有效支撐災(zāi)后重建的號令。這批物質(zhì)如能解決成千上萬受災(zāi)同胞的生存和生涯問題，那么這次付出就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止六百萬。雖然通藝只是一家民營企業(yè)，也并非上市公司，但是通藝團體始終有一種社會義務(wù)感。福建通藝團體有限公司董事長洪肇設(shè)表現(xiàn)，地震產(chǎn)生后，他和通藝的全部員工都一直關(guān)注著救災(zāi)情形的進展，災(zāi)區(qū)國民就是通藝人的家人和親人，他們的安危時刻掛念著通藝人的心。其中物品包含抗震救災(zāi)所急需的衣物。作為中國男裝行業(yè)的代表企業(yè)，福建通藝團體有限公司心系災(zāi)區(qū)，情系受災(zāi)同胞，一舉捐贈六百萬元物質(zhì)，并委托中國扶貧基金會將該批物質(zhì)送到災(zāi)區(qū)國民的手上。天雨不絕，災(zāi)情仍在擴展中。（2）抗震救災(zāi)2008年5月12日14時28分。能夠獲得“中華慈善突出貢獻企業(yè)獎”，是對我們通藝投身公益事業(yè)的鼓舞，同時也是社會對通藝的認(rèn)可與確定。無論是支撐體育事業(yè)、還是投身社會慈善事業(yè)；無論是汶川地震后第一時光將600萬的捐款和物質(zhì)送到災(zāi)區(qū)國民手中，還是鼎力支撐北京奧運會、資助亞運會等一系列國度級重大體育賽事；無論是首期投入500萬樹立非物資文化遺產(chǎn)掩護基金，還是贊助貧困學(xué)生、啟動“圓夢工程”……30年的成長與發(fā)展，支撐體育事業(yè)的費用高達兩千余萬元，認(rèn)助公益事業(yè)資金總額已近億元。作為民族企業(yè)要發(fā)展，就時時刻刻把社會好處和民族好處記在心里，就必需要把“社會義務(wù)”挑在肩上。作為企業(yè)，財富，不單單指的是利潤，而是一種回饋、一種義務(wù)。　　現(xiàn)階段，我們需要給通藝規(guī)劃品牌發(fā)展方向，注入品牌內(nèi)涵和價值。毋庸置疑，通藝已經(jīng)是一個名牌了，我們的任務(wù)就是讓通藝成為一個真正的品牌?！　。和瑫r通藝專賣店每個員工都經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，軟環(huán)境一樣得到提升。統(tǒng)一店招、統(tǒng)一招貼畫、統(tǒng)一整體設(shè)計的玻璃與實木貨架，以及統(tǒng)一的燈光系統(tǒng)?！　　巴ㄋ嚢俚辍惫こ虘?yīng)運而生?！　?. 通藝特許加盟體系百家專賣店工程由“自愿式連鎖加盟”機制，轉(zhuǎn)向“特許加盟體系”，以合約的形式，約定企業(yè)與經(jīng)銷商的權(quán)利與義務(wù)，雙方共同承擔(dān)專賣店的建設(shè)與維護，使雙方真正的站在一條戰(zhàn)線上。因為任何好的方案都需要人去執(zhí)行，這也是目前“企業(yè)執(zhí)行力”被炒得火熱的原因?！　?. 打造通藝營銷機器　　再造工程分成三個部分?！　〗?jīng)過對市場和通藝自身的分析，我們提出通藝軟肋再造工程，全力打造通藝可持續(xù)發(fā)展的競爭力?！　⊥ㄋ嚨摹白栽甘竭B鎖加盟”體制在渠道建設(shè)的前期給通藝帶來很大的利益，成功的挖掘到第一桶金——連鎖店店數(shù)成長較快、總部經(jīng)營成本最低，可它帶來的直接弊端也是必然的——不易維持品牌形象一致性、約束控制能力差，一個店一個形象的狀況到處都有。通藝是現(xiàn)有男裝品牌中產(chǎn)品種類較全的品牌，可是重點太多反而往往變得沒有了重點?！　》b市場的專業(yè)化細(xì)分已越來越明顯。目前，服裝市場打折壓力已成為行業(yè)發(fā)展的障礙，在某些省級城市接受打折甚至成為國內(nèi)服裝品牌進入大商場的必要前提。男裝競爭格局已經(jīng)在不覺中形成：國際知名品牌如BOSS、杰尼亞占據(jù)高端；國內(nèi)知名品牌如報喜鳥、雅戈爾、杉杉等處在中端；一些區(qū)域性品牌占據(jù)低端。希望員工能在這些文化活動中享受到樂趣，學(xué)習(xí)到知識，感受到家的溫暖。在規(guī)定的時間內(nèi)，各部門把準(zhǔn)備好的照片貼在一個木板上，并進行裝飾。每個家庭都有難忘的一瞬間。 每逢節(jié)日期間，通藝公司都會積極開展豐富多彩的文藝活動，宣傳通藝公司，充分展現(xiàn)通藝公司的企業(yè)形象，成為節(jié)日期間一道靚麗的風(fēng)景線。推行“同一公民”制度，總經(jīng)理與員工穿相同的制服。 (6）充分尊重讓員工在平等中進取，尊重能夠贏得人心。 （5）心理契約讓員工有意外收獲，減少定期獎勵，增加不定期獎勵，以抑制員工由于對固定獎勵的模式化的思維而產(chǎn)生惰性心理。實際上頻繁的小規(guī)模獎勵會比