【正文】 300002企業(yè)理念及視覺要素的設計聘請專業(yè)人事和企業(yè)人員對企業(yè)的精神、經營宗旨等理念及企業(yè)標準字和標準色等進行設計確定400003員工培訓聘請顧問對企業(yè)所有員工進行CIS教育并貫徹員工行為規(guī)范400004企業(yè)內部CIS應用CIS在辦公事務用品。 通藝服飾有限公司導入CIS的提案書本策劃書是受通藝服裝店的委托，進行了一系列調研活動后，重新評估了企業(yè)理念，調整企業(yè)定位，構造新的經營策略和CIS方針，并作為未來公司發(fā)展的方向。面互聯網營銷卻可以滿足顧客的這種需求。從長期來看要尊重新聞的輿論監(jiān)督機能，認真調查新聞媒體所反映的問題，實事求是，嚴肅處理，決不護短，并快速回復媒體和公眾。從心里認同，從而為市場問題的解決打下良好的基礎制訂合理的價格體系，保護經銷商利益（不向非經銷商直接銷售，不同經銷商之間公平的價格成本） ；完善的產品配送和客訴處理體系； 對破損品的及時調換； 公司新政策的盡快傳達； 價格波動中對客戶的庫存補差； 返利獎勵等按時依協議發(fā)放等等。信任有十三萬萬中國人的團結大膽，愛國互助，中國必定能夠渡過這次難關。洪肇設董事長最后表現：“中華民族從來就不怕面對災害和考驗。這并不是通藝團體第一次如此熱情的參與慈善事業(yè)。這一號令也得到了通藝各分公司、經銷商和員工們的積極響應。雖然這次捐贈的六百萬物質跟抗震救災所須要的物質相比杯水車薪，但也能表現通藝團體和通藝員工對災區(qū)國民的一份真愛。中國扶貧基金會已受理了此筆捐贈，并表現將以最快的速度將通藝人的愛心轉達到災區(qū)國民的手中。偉大而突然的悲情，覆蓋國人心頭。今后，通藝還將一如既往的支撐國度，關懷社會，做一個有義務感的民族企業(yè)。雖然通藝還只是一家民營企業(yè)，也并非上市公司，但是通藝團體始終有一種社會義務感。企業(yè)的公益事業(yè)（1）所獲聲譽榮獲“中華慈善突出貢獻企業(yè)獎”作為個人，財富，不單單指的是金錢，而是一種品德、一種境界。　　名牌是指高知名度的品牌名，而品牌則還包括了美譽度和忠誠度等。不管到那家店里，消費者都有同樣的愜意和輕松?！　∮傻湫偷募易迤髽I(yè)向現代企業(yè)轉變，建立適應市場的通藝營銷體制，重新設計營銷組織架構，組建一支能征善戰(zhàn)的營銷隊伍，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事?！　∵@就是我們要解決的課題：如何在既有的基礎上，穩(wěn)步提升通藝的品牌高度？如何整合既有通藝品牌資源，做到品牌利用的合理化，最大限度運用品牌的資產？企業(yè)制定怎樣的發(fā)展方向，未來的通藝是一個怎樣的品牌？未來的通藝拿什么贏得市場？　　企業(yè)的市場拓展通藝軟肋再造工程隨著中國加入WTO，服裝行業(yè)的競爭更為激烈。最漂亮且有意義的團隊秀獲勝，同時獎項可以分幾種，如“最溫馨的家”、“最有型的家”。例如，每個部門都是一個團隊，同時也是一個溫馨的小家庭。公司應視員工為合作者，公司的所有者、管理者和員工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。小型激勵會讓員工經常沉浸在受獎勵的快樂中，能夠產生持續(xù)的激勵效果，增加員工的工作動力。 （3）即時支付讓員工感受及時雨，對年輕的員工必須即時支付，無論是發(fā)獎金還是給予休假，給予獎勵或表揚都必須即時。 第二條、員工不得攜帶行李、包裹離店，特殊情況必須部門主管同意方可離店。 第六條、工卡遺失，立即報告人事部，經部門主管批準后補發(fā)新卡。 第二條、除主管以上管理人員外，所有員工上、下班都要簽工卡。 （五）公司財產： 公司物品（包括發(fā)給員工使用的物品）均為公司財產，無論疏忽或有意損壞，當事人都必須酌情賠償。做到說話輕、走路輕、操作輕。 第七條、只允許戴手表、婚戒以及無墜耳環(huán)。 第四條、女員工應梳理好頭發(fā)，使用發(fā)夾網罩。 第三條、員工離職時須把工作服和工作牌交回到主管部門，如不交回或工作服破損，須交付服裝成本費。 （二） 制服及工作牌： 第一條、員工制服由公司發(fā)放。未經部門負責人同意，員工不得使用客用電話。工作時間不得擅離職守或早退。第十七條 遵紀守法。第十五條 員工必須服從上級命令，有令即行。第十條 員工應服從公司的組織領導與管理，對未經明示事項的處理，應請示上級，遵照指示辦理。第六條 具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。第二條 樹立服務意識，始終面向市場，面向用戶, 牢記用戶第一的原則，主動、熱情、周到的為顧客服務，努力讓顧客滿意。第四條 增加公司員工對工作的安全感與滿足感，使員工工作有動力，減少員工流動。培訓的內容主要有:專業(yè)技能、社交禮儀、職業(yè)道德、市場拓展思路、團隊合作規(guī)劃等等培訓方式有集中培訓和分散培訓同步進行，即在集中培訓的基礎上，有技能熟練的老員工對相應崗位新人進行指導，并確定知道任制，使其盡快投入工作崗位。第二,人文環(huán)境，包括包括員工培訓設計、產品和服務的規(guī)劃、宣傳市場策劃。導入行為識別的原則：樹立公司的整體形象,提供給客戶最一流的滿意的服務。這兩種色系原本屬于強烈的對比色系，只要在雙方的色度上有些變化，這兩種色彩就能給予空間一種新的生命，正是體現了我們通藝品牌不斷挑戰(zhàn)不斷創(chuàng)新的企業(yè)精神。 四、通藝服飾公司視覺識別系統（VIS）(一)基本要素標志創(chuàng)意炭灰色為主要色，用簡單字母的形式呈現出來，利用符號與文字組合而成。（七）企業(yè)座右銘“與時俱進”是被本店的座右銘。（六）管理風格“團隊協作，發(fā)揮個人能力”、“實施預算管理，加強成本控制”?！巴ㄋ嚒钡娘L格不僅是成熟，責任感，更是干凈與利索。感恩回報常懷感恩之心，將履行社會責任視作“超越利潤之上的追求”，努力打造“投資者信任、員工熱愛、社會尊重、大眾稱道”的優(yōu)秀企業(yè)形象，成為全社會企業(yè)的榜樣。三、通藝服飾公司理念識別系統（MIS）（一）公司哲學誠實守信業(yè)績導向感恩回報客戶至上（二）公司價值觀誠實守信誠實守信是通藝的核心價值觀，是通藝文化的基石，是通藝人的崇高品質，是通藝的建基立業(yè)之本。通過對企業(yè)的內外部發(fā)展的客觀條件來分析市場壞境，對企業(yè)進行恰當定位。這些正是通過公司的整體形象及在顧客心中的認可度來體現。企業(yè)員工通過親在參與CIS導入的