選擇供應(yīng)商的原則和步驟(參考版)
2025-07-02 06:02本頁面
【正文】 直接下級(jí)的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲及淘汰建議權(quán)殘鞋處理權(quán)1重大事情知情權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司所有人員外外部協(xié)調(diào)關(guān)系 供應(yīng)商及客戶任職資格：教育水平 略專業(yè) 略培訓(xùn)經(jīng)歷 安全生產(chǎn)培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、ISO14001質(zhì)量管理體系培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 略能力技巧 良好的溝通協(xié)調(diào)能力與管理執(zhí)行能力使用工具設(shè)備 規(guī)章制度工作環(huán)境 公司內(nèi)部工作時(shí)間特征 沒明顯節(jié)假日需記錄文檔 是備注： 崗位名稱 營銷總監(jiān) 崗位編號(hào) 所在部門 營銷部 崗位定員 直接上級(jí) 董事長、總經(jīng)理 職系 直接下級(jí) 部門經(jīng)理 工資等級(jí) 所轄人員 略 崗位分析日期 本職：全面開展公司營銷工作，保證當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)所需的銷售量的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)未來發(fā)展所需的營銷優(yōu)勢，拓展產(chǎn)品市場份額，提升品牌的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定并實(shí)施營銷總公司工作計(jì)劃 工作時(shí)間百分比：5% 工作任務(wù) 制定營銷總公司年度、月度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃 頻次： 組織實(shí)施營銷總公司內(nèi)部的工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo) 頻次：職責(zé)二 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制訂各品牌營銷戰(zhàn)略、年度營銷計(jì)劃、銷售政策，協(xié)助公司進(jìn)行多品牌經(jīng)營決策 工作時(shí)間百分比：5% 工作任務(wù) 分解企業(yè)競爭戰(zhàn)略，確定各品牌的經(jīng)營和競爭戰(zhàn)略 頻次： 組織制訂各品牌營銷戰(zhàn)略、年度營銷計(jì)劃、銷售政策，做好營銷預(yù)測和營銷預(yù)算，并組織實(shí)施 頻次： 指導(dǎo)、審批各分公司制訂本區(qū)域營銷策略、營銷計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施 頻次： 協(xié)助公司進(jìn)行多品牌經(jīng)營決策，以促進(jìn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成 頻次：職責(zé)三 職責(zé)表述：組織做好多品牌管理工作，并協(xié)調(diào)和監(jiān)督多品牌運(yùn)作 工作時(shí)間百分比：10% 工作任務(wù) 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行品牌研究，制定牌管理具體制度和措施，做好品牌視覺識(shí)別的管理 頻次： 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司各部門多品牌運(yùn)作，培訓(xùn)員工為了公司的盈利自覺執(zhí)行多品牌管理的具體措施 頻次： 協(xié)調(diào)營銷部門與生產(chǎn)部、技術(shù)開發(fā)部等其他部門的關(guān)系，確保品牌管理體系正常運(yùn)作 頻次：職責(zé)四 職責(zé)表述：組織開展市場調(diào)研與市場研究工作，并組織做好品牌傳播效果的測試及評(píng)估 工作時(shí)間百分比：5 % 工作任務(wù) 組織搜集和整理各種營銷信息及各類專項(xiàng)研究成果，并定期和不定期地提供整理報(bào)告 頻次： 組織組建銷售一線信息、競爭情報(bào)，組織搜集、整理、評(píng)估、傳遞和統(tǒng)計(jì)分析各類一線信息、競爭對(duì)手信息 頻次： 組織開展休閑鞋市場行業(yè)研究、消費(fèi)者和渠道調(diào)查及研究工作，并提供不同要求、不同細(xì)度的市場研究分析報(bào)告 頻次： 組織進(jìn)行年度整體、階段性和專項(xiàng)廣告、促銷和公關(guān)活動(dòng)評(píng)估、效果測試 頻次：職責(zé)五 職責(zé)表述：協(xié)助技術(shù)開發(fā)部做好各品牌新品開發(fā)，組織做好產(chǎn)品選樣、采購、貨源發(fā)放、倉庫管理等工作 工作時(shí)間百分比：15% 工作任務(wù) 及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)，組織做好產(chǎn)品信息的收集、整理、統(tǒng)計(jì)分析及新款樣品的搜集工作 頻次： 組織做好每季向技術(shù)開發(fā)部提供分公司樣品信息的工作，協(xié)助開發(fā)部有計(jì)劃有目標(biāo)的開發(fā)適銷對(duì)路產(chǎn)品 頻次： 組織搜集各類新款樣品，做到能針對(duì)區(qū)域市場開展有效采購，組織做好產(chǎn)品選樣工作 頻次： 負(fù)責(zé)組織采購計(jì)劃的編制，對(duì)采購產(chǎn)品的質(zhì)量、供貨進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，組織做好分供方管理工作 頻次： 組織做好實(shí)物出入庫開單、倉庫管理、產(chǎn)品發(fā)貨及滯銷品的調(diào)度工作 頻次： 負(fù)責(zé)各類倉儲(chǔ)、配送費(fèi)用的管理和控制 頻次： 組織做好殘鞋的處理工作 頻次：職責(zé)六 職責(zé)表述：組織做好銷售網(wǎng)絡(luò)管理(代理商管理、終端店管理等)各項(xiàng)工作 工作時(shí)間百分比：15% 工作任務(wù) 組織編制渠道管理制度，建立健全代理商管理、終端店管理規(guī)范 頻次： 建立健全客戶管理體系，建立與代理商的溝通體制，定期開展代理商考評(píng)工作，提高對(duì)渠道的控制能力 頻次： 負(fù)責(zé)價(jià)格體系的維護(hù)與調(diào)整 頻次： 組織做好跨區(qū)沖貨、低價(jià)傾銷等各類違反經(jīng)營行為的處理工作 頻次： 負(fù)責(zé)公司打假維權(quán)的工作 頻次： 組織做好網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、代理商結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估與規(guī)劃，指導(dǎo)分公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，并組織開展對(duì)分公司通路績效的考核、評(píng)估 頻次：職責(zé)七 職責(zé)表述：組織做好導(dǎo)購管理、賣場管理、售后服務(wù)工作 工作時(shí)間百分比：10% 工作任務(wù) 組織建立導(dǎo)購管理體系，配合人力資源部做好導(dǎo)購人員招募、培訓(xùn)、薪資、激勵(lì)、考核工作 頻次： 組織做好賣場建設(shè)的規(guī)劃與管理（陳列、形象等）工作，定期開展全國賣場建設(shè)檢查、考評(píng)工作 頻次： 組織建立健全售后服務(wù)體系，組織做好消費(fèi)者投訴受理、來電咨詢、服務(wù)人員培訓(xùn)，以及對(duì)分公司、網(wǎng)點(diǎn)及各級(jí)服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督、考核工作 頻次：
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