【正文】 工作分析作業(yè)集表七、考核指標它良好的工作態(tài)度，和較好的敬業(yè)精神。主要素質(zhì)能力要求溝通能力、協(xié)調(diào)能力、人際能力、執(zhí)行能力、客服能力其五、入職條件最低學歷與資質(zhì)初中或相當于初中以上文化程度,利權工作分析作業(yè)集第五部分并負責樓棟的各種宣傳工作。樓棟清潔工樓三、職位位置重慶工商大學北區(qū)公寓管理委員會樓棟管理員33一、職位基本信息職位名稱崗位定員職位編號所屬部門直接上級職位等級工作地點薪酬類型月薪制工資等級分析人審核人分析日期二、職位概要職位概要主持本樓棟日常管理工作，確保本樓棟學生安全、室內(nèi)外整潔、無意外事件發(fā)生等目標的實現(xiàn),她應該注意整個部門的發(fā)展有全局觀，為部門的發(fā)展思謀遠慮，協(xié)調(diào)配合公司的發(fā)展，而不是簡單的完成領導交代的工作。④放開一定權限,公開評比標準,讓部門內(nèi)部每個人度參與進部門的建設發(fā)展中來，而不是自己一個人的事情。65%,她的工作中不能有效的利用部門人力資源并且協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理實現(xiàn)工作效率的最大化提高.改進方法主要有：①而質(zhì)量部陳亞蘭的工作效率也不高,她的工作中業(yè)務工作偏重,且從她個人的工作日志中可以看出她是一位嚴謹拘禮的人,很多事情都是親歷親為才放心,沒有適度的下放權利和分配工作,自己很累,④減少其開會與出差的時間，多與部門人員和其他部門之間協(xié)調(diào)溝通等事宜，以便更好的利用部門的人力資源和公司提供的各種資源。提高其業(yè)務工作在所有工作內(nèi)容中所占比例，使其所掌握的技術技能充分發(fā)揮出來為組織服務；32工作分析作業(yè)集②改善其工作方式，有效提高工作水平的途徑有以下幾點：①三、 如何改善低效經(jīng)理的工作？從以上兩個圖表可以看出，科研生產(chǎn)部副主任劉磊和質(zhì)量部主任陳亞蘭的工作比較低效。44HR從這方面分析我們?nèi)稳豢梢缘贸鍪袌霾啃毂蠊ぷ髯钣行У慕Y論。而科研部的劉磊在與其他部門協(xié)調(diào)方面的工作太少，容易出現(xiàn)問題，開會出差時間太多，與其他部門協(xié)調(diào)時間太少，并不是很有利于問題的解決以及部門和公司的建設。31%，而開會出差和與其他部門協(xié)調(diào)一共占到了HR43質(zhì)量部的陳亞蘭概念技能有過少，技術技能過多很多事情都親力親為，沒有有效的利用好部門的人力資源，工作效率不高，且有些強調(diào)個人主義作風，不利于部門內(nèi)部團結發(fā)展以及和其他部門的關系。管理者能力要求分布圖根據(jù)中曾管理者能力需求表和我們分析的三位中層干部的能力分布表的對比分析,我們不難發(fā)現(xiàn)市場部主任的工作是最有效的。44 數(shù)據(jù)分析首先我們知道在一個組織或是企業(yè)中對于各階層的管理人員的技能要求是不同的,美國學者羅伯特%，工作內(nèi)容中業(yè)務工作和接待/與其他部門協(xié)調(diào)工作占到%，可見其工作時間用于人際方面比較多，符合其本職工作要求。二、 哪些經(jīng)理的工作比較有效，為什么？對于小組所分析的三個經(jīng)理，其中市場部經(jīng)理的工作比較有效。4%的時間在做純粹與HR31%的時間是在做業(yè)務工作所以他在處理部門內(nèi)外部重要事宜和文件的工作中起到了關鍵作用。市場部主任分布餅圖其次我們對他的工作內(nèi)容進行歸類分析比較可以看到，該市場部主任用于接待/協(xié)調(diào)其他部門的時間和開會出差的時間總共占到了有關31%業(yè)務工作34%開會/出差接待/與其他部門協(xié)調(diào)圖市場部主任技能分布圖29工作分析作業(yè)集市場部主任工作內(nèi)容分布餅圖4%31% 是否與市場部主任技能分布圖20%36%概念技能人際技能44%技術技能圖另外還有而首先我們看到市場部主任的技能分布非常符合中層干部的技能分布要求，如下圖他28工作分析作業(yè)集216。一、 選擇其中一個經(jīng)理的工作日志，分析出其重要工作職責？你是怎么得到這些結論的？我們選擇的是市場部經(jīng)理許斌，重我們對他的工作日志的分析我們總結出他的重要工作職責是以下幾點：143%%%%%37%27%30%%磊工作日志分析匯總表所用技能 工作內(nèi)容崗位 姓名概念技能人際技能技術技能是否與工作分析調(diào)查問卷27工作分析作業(yè)集第四節(jié)42年____月____日我仔細審查了以上內(nèi)容，認為所填內(nèi)容符合實際，并且填寫完整，給予認可！上級簽名：__________2011低協(xié)調(diào)能力管理技能　激勵能力執(zhí)行能力　所需培訓一、為順利完成所從事的工作，學校目前已進行過哪些方面的培訓，培訓了多少課時？培訓課程培訓內(nèi)容最低培訓課時培訓時間二、為順利完成所從事的工作，您認為學校還應該進行哪些方面的培訓，多少課時合適？培訓課程培訓內(nèi)容最低培訓課時　　職業(yè)路較低一般B歲以上（）其它：__________工作分析作業(yè)集26應掌握的基本知識與技能領域要求程度（通曉、熟悉、具備、了解）外語知識與技能　計算機知識與技能　能力或素質(zhì)要求能力名稱等級能力名稱等級要求程度人際關系能力說服能力　A歲—35歲—30年及以上（）年齡要求253年（）性別不限（）工作經(jīng)驗要求您認為要基本勝任該職位需要多長時間的工作經(jīng)驗半年—1博士（）專業(yè)要求　性別要求只能為男（）碩士（）本科（）　工作特征工作時間出差比重工作負荷　　任職資格您認為要勝任該崗位工作應具備哪些資格？最低學歷要求大專（）工作職責一、請問你的日常工作任務有哪些？所占比例（%）二、臨時性工作又有哪些？所占比例（%）績效考評指標一、對于您所承擔的工作職責，目前組織是從哪些項目（指標）來考評的？考評基準是多少？考評內(nèi)容考評項目（指標）考評基準工作業(yè)績其它工作分析作業(yè)集第三節(jié)歷　部門　職位目的試描述出您的職位目的?；彰挲g性職信日前交部門主管簽字認可，謝謝！09月　工占總工難崗職責權限訪談問題 回答摘要作內(nèi)工作時間%作權點挑位技承辦需報審全權負23容重戰(zhàn)能要求責就業(yè)指導工作您通過什么渠道幫助學生找到比較滿意的實習崗位?　　　　　　　您怎樣幫助學生了解就業(yè)信息和崗位技能要求？　　　　　　　對于參加工作和選擇考研的同學，您是如何對他們進行針對性地輔導的？請問您是如何為大學生提供高效優(yōu)質(zhì)的就業(yè)指導和信息服務，幫助大學生樹立正確的就業(yè)觀念　　　　　　　上級交代的工作您怎樣及時高效的完成上級領導交代的工作？　　　　　　　如何處理好與上級領導的關系?　　　　　　　談談您是如何處理好上級領導交代的工作與日常工作之間的關系？　　　　　　　工作分析作業(yè)集24首先感謝您對我們工作的支持，由于您的無私與坦率，我們才有可能逐步建立一套比較科學、比較規(guī)范的人力資源管理體系，請您如實填寫下面的表格，并請在　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　口味②宿舍水電請設計一個訪談提綱我們小組經(jīng)過探討以及認真思考后，設計出了下頁所示的訪談提綱。各項工作所需要的技能6)權限及承擔的責任（本處責任不是指工作或職責？）5)工作的難點、挑戰(zhàn)等4)主要工作的時間消耗3)工作的主要內(nèi)容2)問題：擬通過訪談法來分析輔導員/或其它你熟悉的崗位的工作，期望得到如下結果：1)面對面地詢問任職者及其主20工作分析作業(yè)集管以及專家等對工作的意見或看法。教室清潔工工作觀察表第二節(jié)教室清潔工工作觀察表表觀察法觀察法是一種傳統(tǒng)的工作分析方法，指工作分析人員直接到工作現(xiàn)場，對某些特定的工作活動進行觀察，收集、記錄有關的工作內(nèi)容，、工作時間的相互聯(lián)系、人與工作的關系以及工作環(huán)境、條件等信息，并用文字或者圖表形式記錄下來，然后進行分析和歸納總結的方法。因為該崗位工作容易使人產(chǎn)生倦怠，需要將其工作內(nèi)容在工作區(qū)域，工作內(nèi)容、時間等方面進行擴充才能提高工作的挑戰(zhàn)性、意義性和完整性，有利于員工增強對工作本身的興趣和愛好，提高員工的工作能力和積極性，使宿舍管理人員經(jīng)常有事可做，不會感到枯燥無人情味。對于機動人員，一周可以只上四天班，清潔不用天天檢查，清潔是有保持時限的。他們之間相互關聯(lián)，整個團隊對整棟樓的各方面負責；績效的考核反饋與評價以整個團隊為對象。工作分析作業(yè)集表如建舞蹈和音樂團體，鼓勵他們早上起來鍛煉身體等。新增工作（增加一些人性工作內(nèi)容）在每個樓棟增加衣物清洗的自動投幣機，管理人員負責保障洗衣機的正常工作，以及記賬，換幣存行等工作?？v向的工作負荷賦予宿舍管理人員各具體工作的開展時間和步驟（如規(guī)定每月檢查幾次清潔和就寢情況但不定時間）等。在保證各自樓棟的優(yōu)良情況下更好的與其他樓棟進行競爭比較，提高員工工作熱情和效率。甲員工依然負責登記宿舍人員出入的基本信息和財產(chǎn)出入情況等自然性工作單位各自樓