【正文】 附表六 臨時用地表用 途面 積（平方米）位 置需用時間臨時設(shè)施50施工現(xiàn)場附近整個工期現(xiàn)場辦公50施工現(xiàn)場附近整個工期加工車間100施工現(xiàn)場附近整個工期設(shè)備及倉儲200施工現(xiàn)場附近整個工期供電室20施工現(xiàn)場附近整個工期供水室20施工現(xiàn)場附近整個工期衛(wèi)生間30施工現(xiàn)場附近整個工期消防15施工現(xiàn)場附近整個工期附表七 安全體系附表八 質(zhì)保體系技術(shù)偏差表序號招標(biāo)文件投標(biāo)文件備注無偏差無偏差無偏差完全響應(yīng)招標(biāo)文件技術(shù)文件各項條款66。、生活區(qū)、辦公區(qū)相對獨立的原則。、施工方案、進(jìn)度計劃、區(qū)域劃分，分階段進(jìn)行布置。施工現(xiàn)場平面布置主要考慮以下幾個方面。施工現(xiàn)場布置嚴(yán)格按照國家省市有關(guān)規(guī)定設(shè)置，做到安全文明施工，保持施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。（5）辦公區(qū)、材料堆放場地、場外生活區(qū)參見文明施工有關(guān)規(guī)定。（2）施工現(xiàn)場設(shè)置“五牌一圖”：即工程概況牌、管理人員名單牌、監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌及施工總平面布置圖。料具置場點有序的調(diào)整、管理；材料、機械進(jìn)退場，使用的科學(xué)調(diào)度；施工作業(yè)工人區(qū)域化管理。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。施工時將該計劃輸入電腦，進(jìn)行動態(tài)調(diào)控管理。同時，制定以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，實施施工平面的科學(xué)、文明管理。生活性臨時設(shè)施本工程在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置生活、辦公性臨時設(shè)施包括監(jiān)理用房、辦公室、會議室、管理人員宿舍、衛(wèi)生間、食堂、工人宿舍等。施工完畢時，由我司清場。（詳見附表） 第三節(jié) 機械設(shè)備需要用量計劃（詳見附表）第十章 施工平面布置及占地情況總平面布置的總體思想：根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合機電工程量的分布及工期要求、施工程序，對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。搞好消防保衛(wèi)工作，防止集體財產(chǎn)的損失。、嚴(yán)格執(zhí)行材料限額的使用管理制度，制定相應(yīng)的獎懲制度，培養(yǎng)施工人員以節(jié)約為榮浪費為恥的主人翁意識，對能夠重復(fù)利用的材料，必須收回。、嚴(yán)格按照施工計劃及材料計劃上料，對暫不能使用的材料，盡量避免占據(jù)有效的施工場地，盡可能減少材料的二次搬運。保證物資的合理和準(zhǔn)確使用到各個工程部位。、發(fā)放:在施工過程中由施工負(fù)責(zé)人下達(dá)材料限額領(lǐng)料單，使用材料的人員持限額領(lǐng)料單到發(fā)料處領(lǐng)料并簽認(rèn)。⑶做好自檢，及時發(fā)現(xiàn)物資在貯存過程中存在的問題，做到不損壞、不銹蝕、不受潮、不過期、不腐爛。⑵露天存放的物資要分類碼放，對有墊蓋要求的，應(yīng)做到下墊上蓋，有碼放要求的，要按規(guī)定的方法、高度進(jìn)行碼放。、標(biāo)識、貯存:保管員應(yīng)根據(jù)采購計劃核對入庫物資的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量，直至無誤后，完成入庫手續(xù)。第九章 資源配備計劃第一節(jié) 材料需要用量計劃材料管理保證進(jìn)入現(xiàn)場的材料、半成品、工程設(shè)備、委托加工材料及顧客提供的產(chǎn)品能夠妥善的保管，達(dá)到安全、完好的交付工程使用或安裝。做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及地方有關(guān)部門的聯(lián)系主動加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，征求意見，作到協(xié)調(diào)一致，確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，達(dá)到工程高質(zhì)、按期、安全。每周由項目經(jīng)理召開周進(jìn)度計劃會，落實當(dāng)周計劃完成情況及確定次周計劃，研究施工中存在的問題及各種可能會發(fā)生的問題，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工，重大問題及時上報公司組織協(xié)調(diào)。項目執(zhí)行工程例會制度嚴(yán)格執(zhí)行工程例會制度。加強施工管理、推動承包責(zé)任制全面落實安全、質(zhì)量分部工程承包責(zé)任制，各工序均由專人負(fù)責(zé)，并與經(jīng)濟掛鉤。經(jīng)營合同部根據(jù)工程進(jìn)度計劃及材料購置計劃繪制資金使用計劃。物資設(shè)備部根據(jù)工程總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編制標(biāo)段所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地供應(yīng)到使用地點。在機械使用正常的前提下，依照施工進(jìn)度計劃做好機械調(diào)配計劃，組織好施工機械設(shè)備和材料的調(diào)運，保證材料、設(shè)備提前到位，急用機械設(shè)備在開工后一周內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場，以滿足施工的需要。抓施工的程序化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。加強施工現(xiàn)場管理項目經(jīng)理部配置強有力的技術(shù)骨干和施工隊伍，針對本工程的特點和難點，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技術(shù)和工藝，優(yōu)化施工工序，改進(jìn)施工方法。對單項工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直觀形象地反映實際進(jìn)度，并根據(jù)實施過程中的完成情況及時對比、修正、調(diào)整，實行動態(tài)管理，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。在施工中用計算機進(jìn)行管理，選用決策數(shù)學(xué)模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計算機做出決策，以實施施工管理的科學(xué)化。充分考慮工程中可能出現(xiàn)的各種不利因素，計劃中留有適度空間。第二節(jié) 施工過程中工期管理措施嚴(yán)格執(zhí)行工程總體進(jìn)度計劃運用網(wǎng)絡(luò)計劃軟件編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計劃，嚴(yán)格按總工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工，劃分施工階段，并對各施工階段進(jìn)行分解，抓關(guān)鍵線路，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點。聘請國內(nèi)外工程專家作為本工程顧問，成立專家顧問組，為本工程施工提供關(guān)鍵技術(shù)、施工設(shè)備、資源管理等諸方面的技術(shù)指導(dǎo)和支持。項目部主要施工人員和管理人員均由參加過類似大型工程建設(shè)的人員組成，以充分利用、發(fā)揮我公司在以往此類工程建設(shè)中積累下來的寶貴經(jīng)驗。環(huán)保周報定期在現(xiàn)場公告欄公布，并開展文明施工、環(huán)保施工勞動競賽，建立獎罰制度，用經(jīng)濟手段振動施工期環(huán)境管理的深入開展；施工過程中若發(fā)生污染事故，應(yīng)視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響，同時向業(yè)主如實匯報；建立施工環(huán)境檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工后作為竣工環(huán)境審核的資料移交給業(yè)主；對分項分部工程銜接處的環(huán)保工作要明確分工，不同施工單位間的環(huán)保工作分工和交接要有記錄，每個工序（作業(yè)）結(jié)束后由環(huán)保負(fù)責(zé)人進(jìn)行評定，相應(yīng)資料應(yīng)歸檔管理；在工地門口設(shè)置公眾投訴信箱，并公布投訴電話，主動接受群眾的監(jiān)督，對群眾投訴要及時處理并在三天內(nèi)給予答復(fù)；工程完成后在合同規(guī)定的時限內(nèi)清理好場地，恢復(fù)設(shè)施和綠化，并對環(huán)保工作進(jìn)行全面總結(jié)和資料整理。環(huán)境保護(hù)管理制度根據(jù)現(xiàn)場實際情況，核實、確定環(huán)境敏感點，環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和對應(yīng)的環(huán)保法規(guī)及其它要求；對工程施工全過程中各施工階段的環(huán)境因素進(jìn)行分析與預(yù)測，找出影響環(huán)境的重大因素，并制定可行的環(huán)保工作方案，在施工過程中，若因工程內(nèi)容、環(huán)境要求發(fā)生變化，則要相應(yīng)調(diào)整環(huán)保方案；根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容制定本工程的環(huán)保培訓(xùn)計劃，對相關(guān)人員進(jìn)行環(huán)保培訓(xùn)，每月對相關(guān)人員的有關(guān)環(huán)境知識進(jìn)行考核，考核的成績作為相關(guān)人員業(yè)績考核的一個組成部分；施工現(xiàn)場設(shè)環(huán)保負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)日常的環(huán)境保護(hù)管理工作。夜間施工措施合理安排施工工序，將施工噪音較大的工序安排在白天工作時間進(jìn)行。由于施工中不能中斷的技術(shù)原因和其特殊情況，確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)的，在向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，取得相應(yīng)的施工許可證后方可施工，并采用降噪音機具；所有機具投入使用前必須進(jìn)行檢修，檢修合格后方可進(jìn)場，嚴(yán)禁機械帶病工作；教育施工人員不準(zhǔn)喧嘩吵鬧，違者嚴(yán)厲處罰。在裝運建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的時，派專人負(fù)責(zé)清持周邊道和沖洗，保證施工運輸途中不污染道路和環(huán)境；在離現(xiàn)場住宅樓較近的側(cè)面采用尼龍彩條布封閉，減少施工粉塵對周圍居民的影響。獎懲措施由項目根據(jù)前面所述自行擬定，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。獎懲措施：為了鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對每次檢查中做得好的進(jìn)行獎勵，做得差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行懲罰，并敦促其改進(jìn)。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次抽查，應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整改。檢查方法：項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應(yīng)定期對項目進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容：施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。公司生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭組織質(zhì)安部、辦公室、材料部、設(shè)備科等每月對項目進(jìn)行一次大檢查。集中的垃圾應(yīng)及時運走，以保持場容的整潔；項目應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律，采取有效措施控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲振動對環(huán)境的污染及危害；對于施工所用場地及道路應(yīng)定期灑水，降低灰塵對環(huán)境的污染；除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚澆油氈以及其它會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；對一些產(chǎn)生噪聲的施工機械，應(yīng)采取有效措施，減少噪聲。施工垃圾也較多，必須對現(xiàn)場的施工垃圾及時清運。場地整潔，無施工垃圾；要及時清運施工垃圾?，F(xiàn)場要加強場容管理，使現(xiàn)場做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好；施工現(xiàn)場要做到“五有”、“四凈三無”、“四清四不見”、“三好”及現(xiàn)場布置作好“四整齊”；現(xiàn)場施工道路必須保持暢通無阻，保證物質(zhì)的順利進(jìn)場。堆放散料時進(jìn)行圍擋?，F(xiàn)場臨時辦公室、會議室全部按施工組織設(shè)計要求布置，并按公司CI標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行油漆；、材料堆放場地施工及材料按施工進(jìn)度計劃分批進(jìn)場，并依據(jù)材料性能分類堆放，標(biāo)識清楚。圖案和字體要求顏色協(xié)調(diào)、整潔美觀；在工地主入口處醒目位置掛上“三圖七牌”：“三圖”：施工總平面圖；施工現(xiàn)場文明施工分片包干圖或場容分片劃分圖；施工總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。第二節(jié) 文明施工措施重點部位文明施工管理措施、辦公區(qū)施工現(xiàn)場實行封閉式施工。第七章 環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全管理體系管理體系與措施第一節(jié) 施工總平面管理貫徹執(zhí)行“內(nèi)抓管理、外塑形象”的方針； 學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行《現(xiàn)場文明施工管理》，并學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件中關(guān)于現(xiàn)場場文明施工管理的有關(guān)規(guī)定；嚴(yán)格按施工總平面圖布置各類設(shè)施，保證現(xiàn)場有條不紊； 施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤保障部門實施，按平面分片包干管理；施工現(xiàn)場按照公司CI標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置“三圖七牌”； 按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括：現(xiàn)場辦公臨建布置、現(xiàn)場廁所布置、材料堆放場地布置、現(xiàn)場排水、排污布置。崗位安全教育：具體介紹現(xiàn)場各崗位安全操作注意事項，勞動保護(hù)用品，安全操作裝置、用具使用性能等。（8）當(dāng)新工人、代培工人和實習(xí)學(xué)生進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場前，嚴(yán)格執(zhí)行入場安全教育。（6）進(jìn)入施工現(xiàn)場要戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶。（4）對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有 權(quán)拒絕違章指令。或有計劃地組織安全技術(shù)講座，實際操作表演等方法進(jìn)行安全教育，從而提高職工的安全技術(shù)知識和安全操作水平及開展安全工作的方法。（2）積極參加安全活動，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導(dǎo)。用事故教訓(xùn)、樹立樣板，表現(xiàn)先進(jìn)進(jìn)行安全教育。（6）發(fā)生事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。組織勞動保護(hù)學(xué)術(shù)討論，召開安全生產(chǎn)座談會、報告會。（4）經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。加強安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的宣傳教育工作，在安全思想工作中，必須以真人真事為題材、采取廣播、黑板報、標(biāo)語等宣傳形式和舉辦安全生產(chǎn)快報、安全活動日、安全生產(chǎn)圖片展覽等向職工進(jìn)行遵守制度的教育。、各專業(yè)主管安全生產(chǎn)責(zé)任（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員的工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。（5）對分管工程項目應(yīng)用的符合審批手續(xù)的新材料、新工藝、新技術(shù)要組織作業(yè)工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，施工中一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。要熟悉安全員職責(zé)和工作方法，才能運用到實際工作中去。要熟悉分管專業(yè)安全方面的原始記錄，報表和必要的歷史資料，才能做好分析整理工作。對重點、特殊部位進(jìn)行施工，必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底工作，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。（2）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。所以安全員必須增強事業(yè)心、提高責(zé)任感、做好預(yù)防工作，把事故消滅之前。（10）加強外包干的結(jié)構(gòu)安全評定及文明施工的檢查評定。確保各項安全技術(shù)措施有針對性。（7）參加每月四次的安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予解決。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)