招商銀行swot分析(參考版)
2025-07-02 02:01本頁面
【正文】 分析法所得到的結果結合市場等因素制定相應的戰(zhàn)略措施，如下表所示：。分析法明確了招商銀行自身情況以及目前所面臨的威脅，可以根據(jù)努力克服弱點并提高自身優(yōu)勢3.積極吸納高級管理和技術人才WT防御型戰(zhàn)略1.實行市場參透戰(zhàn)略2.以“多元化”戰(zhàn)略做大中間業(yè)務，改善盈利結構2.著重企業(yè)文化、企業(yè)制度的建立和完善3.矩陣戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境StrengthsWeaknesses外部環(huán)境OpportunitiesSO增長型戰(zhàn)略：1.六、5.銀行業(yè)務的多元化程度不高，創(chuàng)新能力低，招商銀行自推出“一卡通”多功能借記卡、“金葵花”貴賓服務體系等新產(chǎn)品之后無再成功推出其他產(chǎn)品，業(yè)務領域也較小，對于發(fā)展有一定的阻礙；4.四大國有獨資商業(yè)銀行仍是我國金融業(yè)的主體且競爭力強，金融企業(yè)為了發(fā)展必須不斷的進行競爭，國有銀行在國家政策等方面享有優(yōu)勢，對商業(yè)銀行的發(fā)展有一定的威脅。Threats威脅1.招商銀行經(jīng)營管理水平優(yōu)勢明顯，在銀行業(yè)中成長性最高；5.國家經(jīng)歷更
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